абсолютно с вами согласен. Пункт про то что, надо давать возможность работнику самому нести ответственность за свои слова и сроки, как раз подтверждает ваши слова. Только ответственность работника — это двойная ответственность начальника)
Существует несколько гипотез, согласно одной из них, человечество выбрало неверный путь развития, поставив во главу всего технический прогресс, забыв про прогресс духовный. Так вот я считаю, что в первую очередь надо думать о развитии души, а не о накоплении богатства. Как иллюстрацию своей точки зрения я привел пример с Индией. Если вы считаете иначе, то Бог с вами, я ни в коем случае не хочу вас переубеждать. Просто объяснился)
нет, вы вырезали предложение из контекста. Начальник — отец, подчиненный — ребенок. Отец интеллектуальнее превосходит свое чадо, у него больше опыта (оговорку на то, что я рассматриваю именно таких руководителя и исполнителя я сделал в самом начале). Не думаю, что нормальный отец обзывает ребенка дураком, разве что в крайних ситуациях.
Насчет входной информации — вы правы. Начальнику поступает больше входных параметров, так вот его задача — это наилучшим образом «проживать» их для подчиненного. Но к сожалению, большинство начальников думают что это не их работа. Вот о чем я пытался сказать.
вернулся — не понял) У меня в роли отца выступал старший брат, который учил меня на своем печальном опыте, что, если (простите за пример) не юзать кондомы, то заведутся дети. Долгое время не прислушивался к его словам, пока сам чуть не попался, что съело много нервов и сил. А послушал бы — жить было бы проще.
Конечно ни один ребенок не поверит, что сковорода горячая, пока сам не обожжется, но стремиться давать мудрые советы надо. Для меня идеал работодателя-отца вполне очевиден. Настоящий мой начальник именно такой)
не всегда целесообразно искать «нужную» бледность на просторах рунета. Любая ит-задача — это набор итераций, что естественно. И если хотя бы направление итерации определено, это уже хорошо
генеральный нет. Идея основная — это сужение входных данных от вышестоящей инстанции к ниже стоящей. Ну например:
— генеральному директору автобусного депо поступило поручение от мера, допустим, разобраться с пассажиропотоком.
— генеральный, прилагая свой опыт, говорит главному инженеру — надо заняться оптимизацией диспетчерской темой и оптимизацией графиков
— тот в свою очередь обращается к начальнику ит-отдела какого-нить, говорит, что надо бы разработать ПО для навигационной системы
— начальник ит-отдела дает задание главному программисту и ведущему дизайнеру
— те в свою очередь составляют план работ и раздают задания рядовым трудягам.
То есть если генеральный не сможет сузить входные параметры для главного инженера, то не сможет сузить для начальника ит и тд, то перед дизайнером и программистом будет поставлена задача: Надо разобраться с пассажиропотоком — понятное дело, задача решена не будет
тайм менеджмент вообще великая штука, которая помогает наладить не только рабочий процесс, но и практически все аспекты жизни. За ссыль данке, поизучаю
на главной у вас «Быстрый переход» аццкий получился: 4 алфавита, сбитая сетка алфавитных линий (нет четких столбцов А, Б, В...). Предлагаю свое решение:
очень крутая идея пиара эппла) Статья суперская, еще бы услышать теорию использования этих чисел. Ну то есть, почему для баннера с официального сайта (из статьи про корень из 3-х) применена пропорция именно корень из 3-х а не из 2-х. Чем определяется выбор той или иной гармонии при создании того или иного предмета?
Если в их топике было хоть что-то интересное или они постарались сделать что-то сами, вместо того чтобы сидеть на хабре, то я отношусь к этим ребятам так: «молодцы». Да, это просто кнопочка. «Отвратительно» — спасибо, буду учиться делать лучше.
А я даже не пытался пошутить. Просто понравился эффект, почему бы не придумать нечто подобное для веба. Свободное время есть, знания тоже. Попиариться я не хотел, обратите внимание где размещен топик.
Насчет входной информации — вы правы. Начальнику поступает больше входных параметров, так вот его задача — это наилучшим образом «проживать» их для подчиненного. Но к сожалению, большинство начальников думают что это не их работа. Вот о чем я пытался сказать.
Конечно ни один ребенок не поверит, что сковорода горячая, пока сам не обожжется, но стремиться давать мудрые советы надо. Для меня идеал работодателя-отца вполне очевиден. Настоящий мой начальник именно такой)
— генеральному директору автобусного депо поступило поручение от мера, допустим, разобраться с пассажиропотоком.
— генеральный, прилагая свой опыт, говорит главному инженеру — надо заняться оптимизацией диспетчерской темой и оптимизацией графиков
— тот в свою очередь обращается к начальнику ит-отдела какого-нить, говорит, что надо бы разработать ПО для навигационной системы
— начальник ит-отдела дает задание главному программисту и ведущему дизайнеру
— те в свою очередь составляют план работ и раздают задания рядовым трудягам.
То есть если генеральный не сможет сузить входные параметры для главного инженера, то не сможет сузить для начальника ит и тд, то перед дизайнером и программистом будет поставлена задача: Надо разобраться с пассажиропотоком — понятное дело, задача решена не будет