Управление командой разработчиков, это очень непростая задача. Давайте сегодня поговорим, какими скиллами должен обладать лидер команды? Когда, где и как применять их.

Так кто же этот лидер?

Прежде чем начнем рассуждать о скилах руководителя, для начала, давайте постараемся ответить на очень важный вопрос. Из кого может получиться лучший руководитель? Это совсем не простой вопрос, так как от него зависит очень многое, в том числе настроение, эффективность работы команды и т.д.

Обычно лидом назначают одного из разработчиков с самыми выдающимися результатами и большим опытом. И это, как бы логично. Так как такой специалист в команде обладает большим авторитетом и огромным опытом, который помогает другим разработчикам, и как следствие, тут будет всё, что поможет карьерно продвигаться. Но есть и НО… У специалиста может не быть необходимых скилов, таких как: сочувствие, умение убеждать, решать конфликты и прочее. То тогда, ничего толкового из всего этого не выйдет. У таких специалистов намного лучше получается отвечать за определенную часть проекта, технологию, как эксперт. Их стоит использовать для консультаций или экспертных работ.

Иногда создается впечатление, что команду разработчиков набирают HR-специалисты. Но они ищут специалистов, а вот команду, как сложный пазл, собирает лидер этой команды. Встречаются тимлиды, которые видят собеседования, как что-то второстепенное, не сильно влияющее на команду. Они утверждают, что собрать команду с необходимыми требованиями, которые им необходимы — полностью задача HR-ов. Но это совершенно не верно. Так как, если специалист и прошел собеседование, то это не означает, что он должен выбрать именно вашу команду.

Это абсолютно не значит, что роль HR-ров следует убрать из процесса найма специалистов. Просто надо усвоить, что у них свои условия для найма, а у лидов свои. Вот именно на этом я бы и хотел заострить ваше внимание. И это относится не только к сфере ИТ, а вообще везде, где есть необходимость в крутых специалистах.

К концу 2007 года я уже почти пять лет работал Софт-инженером в министерстве ИТ. Прошел долгий путь от джуна до сеньора и понятно, что уже примерял к себе роль тимлида. Видел себя человеком, который рулит командой и процессами.

Но в моем отделе уже такой человек был и понятно, что отдавать свои погоны не собирался. И тут я почувствовал, что уперся в стену и никакого прогрессу не видать без смены работы. Такое бывает во множестве компаний и чтобы твой профессиональный рост не стопорился, надо менять поле боя. И оказавшись в патовой ситуации, я начал рыскать среди вакансий.

«AvantajPrim» была еще молодой компанией, созданная моими друзьями из университета. Они сделали мне заманчивое предложение: перейти на работу к ним и участвовать в разработке нескольких проектов - заказов правительства РФ. Конечно же, в начале пути, как сеньор разработчик. Ну а через пару месяцев, если смогу показать себя как лидер, то получу эти долгожданные погоны тимлида. Это было именно то, чего я тогда хотел...

Так как в сфере IT уже много лет продолжается жуткая нехватка профессионалов, компании изо всех сил пытаются найти специалистов необходимых им для достижения успеха в бизнесе. От разработчиков программного обеспечения до специалистов по кибер безопасности проблема одна и та же: невероятный спрос на мега-конкурентном рынке.

Согласно последним опросам, среди тех. гигантов, около 70% IT компаний сообщают, что нехватка квалифицированных кадров тормозит их бизнес-стратегии. И вот такие специалисты, как IT-рекрутеры, играют важную роль в преодолении этого кризиса с поиском специалистов. Они выступают в качестве «свахи» для союза компаний со столь желанными техническими талантами.

Всем, кто хоть раз участвовал в создании продукта, известно, что нельзя просто сидеть и ждать, пока яблоки начнут падать с дерева. И даже те идеи, которые вдруг всплывают в наших головах, приходят после долгих размышлений. Мы постоянно думаем о наших инновациях. Иногда нам помогает интуиция, но чаще нам приходится высекать эти хорошие идеи из камня нашего сознания.

Существует много подходов к творческому мышлению. Все они сосредоточены на стимуляции творческого мышления для появления новых оригинальных идей. Несмотря на то, что определенные инструменты генерации идей более систематичны, чем другие, огромное количество людей все же путают разработку идей с мозговым штурмом.

Мозговой штурм — это событие, а не процесс. Участники собираются для того, чтобы всем вместе и в одно время и в одном и том же месте предлагать и обсуждать свои идеи. Таким образом, количество, качество, направления идей очень пространны, и идеи почти никогда не исследуются глубоко. Точка, откуда стартуют все варианты идей, является общей, и цель состоит в том, чтобы охватить как можно больше вариантов, закидывая “удочки” идей как можно дальше.

Рождение идеи – это структурированный процесс, который можно выполнять как в одиночку, так и в группе в течение определенного периода времени, а не за один раз. Он более сконцентрирован на чём-то определённом, чем мозговой штурм, часто руководствуясь известным спросом или заранее установленными требованиями. Примеры из жизни важны для структурированного процесса, поскольку они помогают создать “карту-историю”, которая позволит глубже развить идею. Другими словами, увидеть это и создать что-то реальное из идеи.