All streams
Search
Write a publication
Pull to refresh
0
0
Алексей Шмелёв @picwork

Директор по проектированию продуктов

Send message
Ну почему же глупо! Чем телефон тяжелее, тем ваш вес больше. )
Да ну, на Маке вот CS4 побыстрее старого работает. Наверное и на винде должны были оптимизировать.
ПИ – Пользовательский Интерфейс. )
А как бы мне перейти на иллюстратор? Как проектировщику ПИ. Всё ты так вкусно рассказываешь! ))
Разместить толковое объявление – не значит нанять такого человека.

Скорее всего они выберут из приходящих соискателей, а уровень этих соискателей как раз будет на 45к. Должен же кто-то впервые становиться артом? )

Кстати, креативный директор и арт-директор, это вроде бы разные зоны ответственности?
Главное что бы МБПро не сделали пластиковым, под стать Ифонам. )

Я очень жду хорошую матрицу на новом МБПро. Малтитач мне на на ней не очень нужен. :)
Невпечатляющая выборка. Понизил бы Якоба. )
Вот и ответ на ваш пост, сразу человек ошибся, приняв пейджинг за быстрый доступ - список.
Надо написать план по написанию бизнес-планов. :) А потом планировщик для написания планов по написанию бизнес планов. И назвать его Гигаплан. По самолётному звучит. :)
Про коробку, это мой недосмотр, прошу прощения! Заказ я не смотрел на вашем сайте, только сам продукт.

В этом контексте я готов с вами согласиться. Всё написанное в последнем посте – толково. Ну, и, наверное, хорошо, что пообщались. Полемика помогла мне разобраться в вас и вашем выступлении. Теперь я как то по другому воспринимаю ваш проект, прямо с главной страницы. :)

Удачи!
Ну мне пофиг насколько линч был вершиной. Я сходил на конференцию (и на линч) плодотворно. Познакомился с несколькими хорошими людьми. Посмотрел на "кто чем болеет". Пообщался с представителями нескольких компаний. К примеру не часто удаётся задать вопрос архитектору IE8 в личном общении.

Я ждал от конференции меньшего, чем получил. Это отлично.
Прикольно комментировать то, на что специально не пошёл? :)
Спасибо что откликнулись!

За 3 минуты рассказать так, чтобы все всё поняли, невозможно.

Наверное для любого инвестора это является характеристикой проекта. Могу ошибатся, конечно.

37 сигнал не говно, они молодцы, просто у них позиционирование другое, вот и все.

Хм, из вашей речи я почувствовал обратное. Но я не говорил про позиционирование (хотя и оно у вас пока размыто), я говорил про монетизацию. Сигналы разделяют свои проекты что бы снизить риски и увеличить доходы. А вы наоборот делаете "мега"-систему, что характерно для крупных компаний. Вы себя не обманываете? А инвесторов не пугаете этим?

вы просто услышали не так или просто услышали, что хотели. Я давно говорю, что в России не готовы к SaaS и готовы будут не скоро. И покупают у нас SaaS только малые компании (3-5 лицензий), а все средние (10-50) берут коробку и ставят на свой сервер.

Я услышал то, что вы рассказали. Я вас внимательно слушал, честное слово. И с этим вашим комментарием я согласен. Только почему ваш проект не такой как вы о нём думаете? Или он только планирует стать таким? Тут я запутался немного. :)

У нас в команде люди с опытом, как построения компаний с оборотом в десятки миллионов, так и управления такими компаниями. Так что мы достаточно объективно оцениваем свои силы

Да! Я вам верю и не считаю вас недостаточно квалифицированными, правда! Я только выразил сомнение в том что есть рынок такого объёма для конкретно вашего продукта. Что есть социальная неудовлетворённость готовая отдавать за себя $50 млн в год. Если у вас есть информация, что оно существует – респект и удачи. Но мне почему то кажется что вы оцениваете только свои возможности, в отрыве от возможностей рынка. Я не прав?

Во многом я с вами согласен, и прекрасно вас понимаю. И в ваших желаниях сделать наконец хороший ПМ, и в социальной парадигме Таск=Бейскамп. ;) Просто мне кажется вы немного расслабились и увлеклись разработкой а не работой над проектом.

Ну или может это просто не мой горизонт, не знаю.

В любом случае вам удачи и всяческих успехов!
Хм. Достаточное количество милых деток зарабатывает на своих стартапах милые денежки, и даёт зарабатывать другим, от собственного стаффа до чиновников, плюс платят неплохие налоги, вынуждено работая в белую. По моему это только плюс. Мне вот не жалко распила бабла, если всем даётся честная возможность на этом заработать.
Был я там.

С одной стороны, хорошее показательное выступление. Колхозникам интересно, что за проекты заинтересуют инвесторов. Инвесторам скучно. Потому что голосовать за проекты не исследовав их потенциал неоправданно. А большинство инвесторов не наивно. :)

Почти все проекты были откровенно непроработаны. Многие склонны думать что технологии и являются Проектом. Верно это или нет, они увидят попозже.

Можно отлично организовать сбыт контента, но с плохими видеооператорами просто нечего будет потом монтировать. И это проблема организаторов РИТ-ТВ а не операторов. Три камеры в зале, все держат крупный план оратора, все водят носом за ним беспрерывно. Монтажёры меня поймут. :)

BannerMe прекрасная утопия. Всё так красиво, и технологически выполнимо. И было выполнено некоторыми компаниями несколько лет назад. Но эти компании обладают ещё и опытом, из которого ясно, что это не выгодная схема работы, для брокера. А команда БаннерМи полагает, что они дети Колумба, не думая о том, что если это ещё не реализовано мощными командами разработки лидеров, то может быть это не реализовано ПОЧЕМУ-ТО? Превед им.

Вид "явно увлеченного человека, представившего свою компанию, разработавшую систему управления задачами Мегаплан" был немного эээ заносчивый. Черноволосый мальчик с широко расставленными ногами вещал незыблимые истины. Все конечно же были впечатлены, ага. Меня прямо умиляет когда кто-то кичиться суммами инвестиций, и показательно про них повторяется. Типа нас уже оценили, мы, ниибацца, круты! проекты 37 сигналов – говно. Мы крутые! Они не додумались объединить все проекты в один и добавить туда "отпуска", а мы пипец какие крутые и мозговитые! И ведь даже в мыслях нету, подумать почему у Сигналов сервисы поделены на отдельные проекты. И всё то мы привыкли считать себя гениями, а остальные делают просто так получиться, ага. И подумать почему так мало компаний вынесло свою внутреннюю информацию в веб-проекты, типа стаффа, бухгалтерии и тп тоже лень. Сам-то наверное имеет специальную карту для оплаты в инет-магазинах? Или оставляет всегда данные основной карты? :) Порадовало заявление что через несколько лет Мегаплан выйдет на оборот в $50 млн в год. Мегаплан, ага. Это и есть глубокое понимание рынка и направленность на узкие сектора, про которые молодой человек вещал. Удачи!

Наверное только девушка порадовала своей честностью. (http://shrosokod.ru/) По отношению к себе в первую очередь. У неё есть потенциал, пусть и не у этого её проекта. Просто она ещё не знает процессов развития проектов, но она крайне адекватна и она смотрит на мир реально!

Qefir.ru – порадовал. Это единственный проект у которого есть естественный бекграунд, связь с реальностью. Мне кажется именно такие проекты могут сделать своих основателей умными, красивыми и богатыми. Респект им и всяческих успехов!

Идея стартап-линча мне очень понравилась. Спасибо вам, организаторы. Всё же это и есть реальная порка, умные люди вынесут из неё здравые мысли, ивесторы проекты, а некоторые участники возможно и деньги. Но мысли в данном случае важнее. Это и есть главный бонус линча для всех заинтересованных посетителей.
Что бы определиться что значит UE по русски, что надо? Помолиться? :)
Щас задам глупый вопрос: Дима, а не опубликешь перевод должностей? А то я что-то не понимаю некоторые наборы слов. Как на русский можно перевести User Exp. Director?
Да и для себя не много хорошего было сделано.
Кто-то долго менял стереотип двойного клика в десктопах на одинарный. Вливал привычки веб-пользователей в десктоп-среду. А вы хотите пойти назад? Приучать веб-пользователей к двойному клику? С одной стороны похвально, конечно. Но с другой - неэффективная работа получится.

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

UI/UX Designer, Product Designer
Lead
People management
Negotiation
Building a team
Business development
Information Technology