кроме неавтоматического там есть и вполне себе человеческий перевод на разные языки.
для меня стало открытием, что у Mr.Beast со 184млн (млн, Карл!) подписчиками есть вполне официальные мультиязыковые звуковые дорожки, которые переключаются шестерёнками. И он среди моих знакомых россиян оказывается вполне себе популярным блогером.
Сомневаюсь, что его можно будет перетащить на VKВидео.
Мой комментарий был про то, что компаниям аккредитация даёт налоговые льготы.
И если в требования для аккредитации включат требования к сертификации сотрудников - придётся компаниям на сертификаты смотреть. Либо отказываться от льгот.
Ещё и айтишникам это можно продать как конкурентное преимущество - 1 раз в 5 лет заплатил 200к за курс для сертификата, и вот ты уже выиграл конкуренцию у тех, кто не заплатил.
Схема выглядит чудовищно для нас и беспроигрышно для её инициаторов.
не уверен, что будет легко, так как толкание в ногу нам лишь согнёт ногу, а нам надо препятствовать этому сгибанию, напрягая мышцы, хоть и немного другие.
в общем, надо тестить, но пока кажется, что схема не взлетит, и усталость от хотьбы всё равно будет
У моего родственника был случай, когда симкой можно было пользоваться, но деньги у неё улетали за какие-то международные звонки. В офисе компании сказали, что симка на самом деле принадлежит кому-то с гражданством Узбекистана, и "мы не знаем, как так получилось".
То есть гипотетически симку могут перевыпустить, при этом работоспособность старой в какой-то мере сохранится.
не про айти-ипотеку, но всё же: друг работал на айти-компанию, которая сотрудникам выдавала ипотеку сама по низкой ставке. Налоговый инспектор посчитал процент по ипотеке слишком низким и затребовал разницу между этим процентом и "средним по больнице" (методика подсчёта осталась неясной) оформить как доход и заплатить с него налог. Был послан, ведь эта сумма и так уже была обложена НДФЛ, и платить налог за то, что ты не до конца потратил свою зарплату - тупо. Послан, и больше не возвращался. В юридическом русле этот запрос не получил дальнейшего движения.
подушку сферические вакуумные эксперты советуют держать в размере полугода вынужденных месячных трат. за полгода худо-бедно жизнь наладить можно снова.
как ни странно, у этого мифа была почва: в теории мышь дёргала контроллер прерываний, что потенциально могло переключать обработку задач в другом порядке и создавать видимость более быстрой работы. Естественно это актуально для времён, когда обработка сигнала с мыши/клавиатуры занимала заметный интервал времени.
Но ведь задачу могут вытеснить более приоритетной прямо посреди разработки, а потом вообще забыть на полгода.
И с одной стороны эти полгода не должны учитываться в ttm у разработки. Но с другой стороны - должны учитываться у бизнеса, ведь "новые влетающие задачи" могут быть серьёзной проблемой ttm. Особенно если посреди новой задачи влетают ещё более приоритетные.
В результате может получиться, что ttm - месяц, но за год у нас 1 релиз.
Ситуацию потом можно исправить, сделав х6 аппаратов мрт, которые по времени изготавливаются куда быстрее и дешевле, чем готовятся недостающие врачи.
upd: погуглил, мрт стоит 1 миллион долларов. насчёт "дешевле" я погорячился, всё-таки заменённые врачи сэкономят порядка 20% стоимости одного аппарата (в РФ*), если учесть, что их надо ~6 лет учить, и аппарат будет те же 6 лет эксплуаатироваться. + не учёл, что аппарату наверняка нужен ремонт.
В США стоимость обучения на врача в 12 раз больше, и там и правда выгоднее будет заменить врачей на бригаду операторов мрт с ИИ
Падение качества - это обычно замедленный эффект и не всегда заметный.
Сначала должны задолбаться и "вскрыться" эти самые тимлиды и крутые разработчики. Вскрываются от невозможности нормально работать, от странных приоритетов, от странной системы ревью, от противоречащих личностным убеждениям задач. В одном кейсе, который я наблюдал изнутри, ещё появляется фактор нарушения договорённостей с командой.
Потом компания ещё года 2 живёт по инерции на их тестах, их мониторингах, их архитектурах, их кодовой базе. И лишь потом и начинается просадка качества. То есть до первых видимых снаружи проблем проходит года 3 минимум.
напомнило, как позвонил на специальный номер поддержки ростелекома (условно - 123-456).
Прослушал классические опции "если вы хотите [...], нажмите 1". Прошёл квест. Бот мне говорит: для решения данного вопроса, обратитесь по номеру телефона 123-456.
excuse me? Я уже на этот номер звоню.
Прохожу квест заново, пытаюсь выбирать альтернативные варианты ответа, 3 раза приходил к той же сюжетной концовке.
В общем, было чувство, что я попал во временную петлю. Вопрос так и не решил, на человека так и не вышел.
воистину "это другое")
кроме неавтоматического там есть и вполне себе человеческий перевод на разные языки.
для меня стало открытием, что у Mr.Beast со 184млн (млн, Карл!) подписчиками есть вполне официальные мультиязыковые звуковые дорожки, которые переключаются шестерёнками. И он среди моих знакомых россиян оказывается вполне себе популярным блогером.
Сомневаюсь, что его можно будет перетащить на VKВидео.
Для работника смысла почти никакого.
Мой комментарий был про то, что компаниям аккредитация даёт налоговые льготы.
И если в требования для аккредитации включат требования к сертификации сотрудников - придётся компаниям на сертификаты смотреть. Либо отказываться от льгот.
Ещё и айтишникам это можно продать как конкурентное преимущество - 1 раз в 5 лет заплатил 200к за курс для сертификата, и вот ты уже выиграл конкуренцию у тех, кто не заплатил.
Схема выглядит чудовищно для нас и беспроигрышно для её инициаторов.
и в ванильном js чёрта с два у меня отработает "find usages".
например, для попадания под аккредитацию как айти компании в 2030-м году.
не уверен, что будет легко, так как толкание в ногу нам лишь согнёт ногу, а нам надо препятствовать этому сгибанию, напрягая мышцы, хоть и немного другие.
в общем, надо тестить, но пока кажется, что схема не взлетит, и усталость от хотьбы всё равно будет
У моего родственника был случай, когда симкой можно было пользоваться, но деньги у неё улетали за какие-то международные звонки. В офисе компании сказали, что симка на самом деле принадлежит кому-то с гражданством Узбекистана, и "мы не знаем, как так получилось".
То есть гипотетически симку могут перевыпустить, при этом работоспособность старой в какой-то мере сохранится.
не про айти-ипотеку, но всё же: друг работал на айти-компанию, которая сотрудникам выдавала ипотеку сама по низкой ставке. Налоговый инспектор посчитал процент по ипотеке слишком низким и затребовал разницу между этим процентом и "средним по больнице" (методика подсчёта осталась неясной) оформить как доход и заплатить с него налог. Был послан, ведь эта сумма и так уже была обложена НДФЛ, и платить налог за то, что ты не до конца потратил свою зарплату - тупо. Послан, и больше не возвращался. В юридическом русле этот запрос не получил дальнейшего движения.
расход подушки всегда будет заметен.
подушку сферические вакуумные эксперты советуют держать в размере полугода вынужденных месячных трат. за полгода худо-бедно жизнь наладить можно снова.
разве у офигевших айтишников не 300к в наносек?)
до windows 19 можно жить с magic keyboard от apple
Кнопки клавиатуры
как ни странно, у этого мифа была почва: в теории мышь дёргала контроллер прерываний, что потенциально могло переключать обработку задач в другом порядке и создавать видимость более быстрой работы. Естественно это актуально для времён, когда обработка сигнала с мыши/клавиатуры занимала заметный интервал времени.
И как унать, что уведомление о доставке успешно дошло до исходного отправителя?
Никак
Но ведь задачу могут вытеснить более приоритетной прямо посреди разработки, а потом вообще забыть на полгода.
И с одной стороны эти полгода не должны учитываться в ttm у разработки. Но с другой стороны - должны учитываться у бизнеса, ведь "новые влетающие задачи" могут быть серьёзной проблемой ttm. Особенно если посреди новой задачи влетают ещё более приоритетные.
В результате может получиться, что ttm - месяц, но за год у нас 1 релиз.
Ситуацию потом можно исправить, сделав х6 аппаратов мрт, которые по времени изготавливаются куда быстрее и дешевле, чем готовятся недостающие врачи.
upd: погуглил, мрт стоит 1 миллион долларов. насчёт "дешевле" я погорячился, всё-таки заменённые врачи сэкономят порядка 20% стоимости одного аппарата (в РФ*), если учесть, что их надо ~6 лет учить, и аппарат будет те же 6 лет эксплуаатироваться.
+ не учёл, что аппарату наверняка нужен ремонт.
В США стоимость обучения на врача в 12 раз больше, и там и правда выгоднее будет заменить врачей на бригаду операторов мрт с ИИ
"В вашем возрасте это нормально"
Только kpi у врача и разраба разные.
Разрабу ещё потом будет сложно объяснить, почему он за 300к сидит и разбирается в технологии, в то время как Васян за 150к выдаёт решения.
Всё ситуативно, и на сферической ситуации в вакууме не имеет смысла дискутировать, какой из подходов тут правильнее. Нужно больше контекста придумать.
только это не совсем рынок. Рынок как раз РусПРОЦ закопал бы.
и есть ощущение, что как будто бы графика деградировала от первого к последнему трейлеру. эффект watch dogs?
Падение качества - это обычно замедленный эффект и не всегда заметный.
Сначала должны задолбаться и "вскрыться" эти самые тимлиды и крутые разработчики. Вскрываются от невозможности нормально работать, от странных приоритетов, от странной системы ревью, от противоречащих личностным убеждениям задач. В одном кейсе, который я наблюдал изнутри, ещё появляется фактор нарушения договорённостей с командой.
Потом компания ещё года 2 живёт по инерции на их тестах, их мониторингах, их архитектурах, их кодовой базе. И лишь потом и начинается просадка качества.
То есть до первых видимых снаружи проблем проходит года 3 минимум.
напомнило, как позвонил на специальный номер поддержки ростелекома (условно - 123-456).
Прослушал классические опции "если вы хотите [...], нажмите 1".
Прошёл квест. Бот мне говорит: для решения данного вопроса, обратитесь по номеру телефона 123-456.
excuse me? Я уже на этот номер звоню.
Прохожу квест заново, пытаюсь выбирать альтернативные варианты ответа, 3 раза приходил к той же сюжетной концовке.
В общем, было чувство, что я попал во временную петлю. Вопрос так и не решил, на человека так и не вышел.