Это всё полумеры. Цель - кастомизация сайта под предпочтения конкретного посетителя (CRM). От цвета ему не тепло, не холодно.
Ширше надо мыслить - контент менять как-то.
А нет ли такого психологического момента, как привыкание? Иногда бывает что вот сменишь дизайн, кажется что стало вау, а старые пользователи первое время ворчат, что раньше было как-то лучше, привычнее.
А так по нескольку раз в день шокировать пользователей. Лучше тогда дать пользователю самому выбрать для себя одну из предустановленных тем.
P.S. Вариант с солнцем/луной тоже убогий.
Бедная домохозяйка зависнет с такой схемой. Поместить покраску пола в ту же самую ветвь, что и потолок - правильное решение, хотя и совсем не логичное:)
Пользуясь такой диаграммой очень легко сделать целый ряд полезных, а иногда и необходимых вещей:
Отметить на этой диаграмме исполнителей и не забывать о предупреждении (или бронировании) необходимых для проекта людей.
Наметить план поставок, в случае большого проекта, выделяя законченные куски (на данной диаграмме это могут быть дизайн, верстка, внедрение и установка)
От такой диаграммы очень легко перейти к календарно сетевому графику и столь любимой многими диаграмме Ганта
- Эти утверждения неверны, поскольку рассчитаны либо на один ресурс, либо когда одна задача приходится на один ресурс и все задачи последовательны. В проектах всё не так. Поэтому из Гранта можно создать ИСР, обратное преобразование невозможно.
Управление рисками - это их учёт, актуализация степени воздействия на проект и планирование/проведение мероприятий по уменьшению последствий.
Так, на будущее.
То что введены понятия рисков - это уже хорошо. Как-то раз начали большой проект в крупной организации, сдача первого этапа через год, всё нормально. По прошествии трёх месяцев как гром среди ясного неба - один из ответственных членов Правления Заказщика, дабы не ударить в нашу грязь своим лицом, озвучил Руководству, что система уже стоит на фронте и процесс тестирования пошёл...
С матом и прибаутками последующие три месяца я руководил форсированной экстремальной разработкой Системы. Что-то даже получилось. Это что-то было названо Прототипом и успешно было поставлено Заказщику.
Спич был про такой момент, как периодическую коррекцию учета рисков.
Ширше надо мыслить - контент менять как-то.
А так по нескольку раз в день шокировать пользователей. Лучше тогда дать пользователю самому выбрать для себя одну из предустановленных тем.
P.S. Вариант с солнцем/луной тоже убогий.
Пользуясь такой диаграммой очень легко сделать целый ряд полезных, а иногда и необходимых вещей:
Отметить на этой диаграмме исполнителей и не забывать о предупреждении (или бронировании) необходимых для проекта людей.
Наметить план поставок, в случае большого проекта, выделяя законченные куски (на данной диаграмме это могут быть дизайн, верстка, внедрение и установка)
От такой диаграммы очень легко перейти к календарно сетевому графику и столь любимой многими диаграмме Ганта
- Эти утверждения неверны, поскольку рассчитаны либо на один ресурс, либо когда одна задача приходится на один ресурс и все задачи последовательны. В проектах всё не так. Поэтому из Гранта можно создать ИСР, обратное преобразование невозможно.
Так, на будущее.
С матом и прибаутками последующие три месяца я руководил форсированной экстремальной разработкой Системы. Что-то даже получилось. Это что-то было названо Прототипом и успешно было поставлено Заказщику.
Спич был про такой момент, как периодическую коррекцию учета рисков.