Pull to refresh
0
0
Roman Gritsulyak @rgrits

Пользователь

Send message
Тег: Производственная фантастика
Как раз искал способ восстановления этого: www.youtube.com/watch?v=XRhZlmbOsH4&feature=youtu.be&fbclid=IwAR1ryHa0Y2WA1P8rh4m_hkpvSngxhTKHgA36FmQPLKSfk_lju_miKwKElHM

Но судя по всему нейросетка просто хорошо убирает сглаживание, ( ну или не очень хорошо (см. лицо Алисы, на тех кадрах где она не крупным планом) ). Боюсь, для зашумленной картинки это вряд ли сработает.
А кто по вашему чинит баги и прилепливает фичи в софте с устаревшим стеком, которого в продакшене гораздо больше, чем софта с неустаревшим стеком?
А вы психиатр? Я вот честно, нет. Но мне кажется, что прокрастинация возникает, когда количество вознаграждения не соответствует затраченным усилиям. Или когда просто тупик, и действия приводят к ухудшению ситуации. Отучивать от неё можно успехом и похвалой. Если запланировать и сделать очередной проект, который провалится по внешним на самом деле обстоятельствам, за которые придется отвечать самому, то там уже можно не только в прокрастинацию, но и в депрессию провалиться.
Что-то много статей о плохих программистах и руководителях. Давайте уже о хороших, ато уже забываю, как хорошие выглядят, рябит от разных сортов плохих.
К вопросу о том что убьёт программирование: 20 лет назад говорили о том что кейс-средства убьют программирование. И где те кейс-средства? Есть идеи, почему не убили?
Доклад «Juergen Hoeller — Spring Framework 5.0 on JDK 8 & 9» в топ 10 не попал, интересно, почему? Котлин и Кафка — оказались более интересны разработчикам?
Сравниваются переполнения буфера. И почему-то одно переполнение буфера является более масштабным и значимым. Зря я в эту дискуссию влез, только карму себе порчу. Объяснить что именно делает одну ошибку переполнения буфера в том же самом приложении более масштабным чем другое переполнение буфера иначе как демагогией на тему того, что она более масштабная потому что она более масштабная, и «другая» здесь не могут, так что наверное и не стоило задавать. Просто было интересно как такое может быть, на примере.
По мне так выявленная дыра она или есть или её нет. То есть это бинарное состояние. Значимость — это уже исключительно приписываемое свойство, а не объективное.
Интересно, как измерялась «значимость» и «масштабность» этого переполнения буфера по сравнению с другими. Чем эта выявленная дыра масштабнее других переполнений(выявленных и невыявленных)?
Хорошая реклама — реклама по которой не видно что это реклама, но которая побуждает купить продукт. В этом случае — систему трекинга. Непонятно только, что такого нельзя сделать в Jira, что можно сделать в этой системе?
Вот не пойму, автор оригинального текста, солдат-метящий в менеджеры, или некомпетентный-пессимист?
Итого, проанализировав пост, от обратного получаем следущую технологию «выжигания» программистов, суперкрутоагиломанагерам на заметку:

1) Давать сверхурочную работу. Желательно отдельно назначенным, чтобы они почуствовали свою «избранность», чтобы не платить деньги, сделать чтобы человек делал это добровольно, например назначая заранее нереалистичный срок.

2) Не важно, что человеку удобнее работать из дома. Пусть ездит через пробки в офис. Чтобы не отрывался от коллектива.

3) Работать программист должен на одной работе, при любых попытках сменить сферу деятельности, угрожать плохими рекомендациями, обвинять в нелояльности и предательстве компании.

4) Надо — значит надо, программист взрослый человек, не ребенок маленький чтобы хотеть. И вобще для хотелок есть специально назначеные манагеры овнеры, клиенты итд. Программист не имеет права ничего хотеть.

5) см пункт 3, предатель, лоботряс, лентяй и саботажник.

6) Ты чего, какой свой бизнес, какая своя компания!!! Там все со всеми повязано, криминал коррупция и ужас.

7) Нет смысла учиться, Все тлен, делай что умеешь, ты уже стар учить новое, ешь что дают, делай что сказано, сиди на том рабочем месте на котором посажен.

Думаю можно продолжить, список, наверняка у каждого есть свой занятный эпизод до кучи. Интересно, насколько этот список является исключением, чем правилом для компаний.
Все есть, дивана не хватает катастрофически :(
«Скандалы, Интриги, Расследования». Количество вопросительных знаков зашкаливает, ассоциация.
Неожиданно, учитывая то, что тот кто его сменит, не ясен вообще. Рекомендация — продавать.
ок, эта первая часть решения.

Дальше интереснее.

51+1 доллар официанту = 52.

Куда пропали 8 долларов, ведь было 60?

(зы. мопед не мой)
Напомнило старый прикол:

Трое делили счет на 60$.

Скинулись по 20$ и ушли.

Внезапно кассир обнаружил, что они должны всего 50, и отправил официанта со сдачей в 10$.
как делить 10$? каждый взял по 3$ а один оставили официанту.

Итого каждый скинулся по 20-3=17$ вместе 17*3=54 $ и у официанта 1$ итого 55$ Но в начале то было 60$.

Внимание вопрос: куда делись 5$?
1

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity