Всем привет! Меня зовут Анатолий, я работаю ИТ-архитектором в Сбере. Занимаюсь развитием направления клиентской лояльности. Сразу же отмечу, что в этой статье не идёт речь о фундаментально правильных решениях. Скорее, наоборот, речь идёт о решениях компромиссных.

В целом, зрелость архитектурной культуры организации можно оценивать соответствием некому условному уровню. 

Если в вашей компании уже живёт полноценная система для архитектурных решений в виде Aris, Sparx Enterprise Architect или их аналог, и она умеет всё, что нужно: описывать бизнес-сценарии, собирать связанные с ними решения, показывать и согласовывать их с заказчиками, а потом аккуратно складывать в единый архитектурный репозиторий, то тогда, скорее всего, эта статья не для вас. Вы и так всё это проходили.

А вот если такой системы нет или бюджет на неё пока не выделили, но потребность в наглядной архитектуре и порядке в ней уже назрела, то, возможно, мой опыт позволит вам быстрее и легче достичь «третьего» уровня и успешно его пройти.