Привет, Хабр! На связи Ольга Гвылёва, руководитель отдела подбора персонала в Рунити.
В IT почти каждый тимлид в какой-то момент становится нанимающим менеджером: появляется вакансия — и к текущим задачам добавляется ответственность за найм. При этом у большинства руководителей нет отдельной подготовки к этой роли — они осваивают её по ходу дела.
Как рекрутер, я много работаю с тимлидами и руководителями команд и вижу, что быть нанимающим менеджером действительно непросто. Нужно параллельно держать фокус на продукте и команде, разбираться в рынке, участвовать в интервью и при этом не терять контроль над процессом найма.
За годы работы я собрала набор практик, которые помогают руководителям быстрее закрывать вакансии и делать процесс найма более управляемым. В этой статье я решила систематизировать этот опыт и выделить пять навыков, которые, по моим наблюдениям, сильнее всего влияют на результат.