Как разработчик космической промышленности (… еще в недавнем прошлом — 1983-2012), я хотел бы упомянуть, что еще недавно выделялись весьма и весьма больше деньги на тематику «Диагностика». Назначение данной программы — создание специализированных измерительных средств выявление, визуализация и измерения сложных проблем при создании ракетно-космической техники… То есть — это как раз именно тот самый случай…
Однако в конечном итоге эта программа выродилась в замысловатые «танцы импотентов»…
Почему? —
НИИ, где я работал, имеет весьма сложную пирамиду «вождей» и «ритуалов» (… и меня уже с 80-х годов шокировало как эта пирамида проецируется на достижение результата).. Но главное, эта эти ребята пасут свою поляну и стараются зачищать ее от сильных ( внутренних ) конкурентов.
Ну и как результат — мы имеем то что мы имеем…
После тематики «Диагностика» была такая тематика «Сандвич»… Она тоже могла бы крайне пригодиться…
Сейчас я работаю в частной фирме. Ну и иногда здесь нам говорят -"… монополист нашего рынка круто лопухнулся… У нас есть только пол-года… Мы создаем бригаду разработчиков спец-наза.."… И с каким удовольствием я участвую!
У меня был выпуск из Бауманки в 1983 году. Весь наш выпуск попал на интересные работы. Пара моих друзей была задействована на Буране, кто-то на военных спутниках, я же проектировал плазменно-ионный двигатель для сверх-тяжелого коммуникационного спутника «Эстафета» (диаметр основной антенны — 18 м). И от той работы у меня осталось ощущение монстроидальности задачи и процесса ее решения. Первое что уже тогда бросалось в глаза — а построение работ не полностью адекватно технической логике — руководящие «ребята» откровенно шикуют — вымогают из государства и время и материальные ресурсы и лучшие людские ресурсы.
Если мы хотели бы лучше почувствовать дух того времени, то лучше почитать что-то типа — юбилейный выпуск журнала «Electronics». Его 50- летие было в начале 80-х. Этот журнал с незапамятных времен переводился (вместе с «Electronics Design») и издавался в Советском Союзе (как журнал «Электроника»), и в этом выпуске был огромный потрясающий исторический обзор практических идей, теоретических мыслей, описание удачного старта новых компаний (например HP)… Надо понимать — начиная с 30-х годов электроника — это была «целина», на которую только-только ступила нога специалиста,… энтузиаста…
В Советском Союзе регулярно выпускались очень толстые в хорошем переплете переводные сборники — «Схемотехнические решения» (в основном американских инженеров, практически без описания). И в них был потрясающе широчайший спектр применения электроники и демонстрировалась яркость и необычность мышления.
И к слову говоря, в Дворцах Пионеров эти сборники были популярны как образцы — прототипы реализуемых идей. Когда я в школе пытался разрабатывать что-то свое — были проблемы — я не знал откуда берут такие умные мысли.
Тут надо добавить один очень важный момент
Вот при работе у нас в частной фирме у какого-то человека низкого уровне — то ли в цеху, или настройщика или даже разработчика низкого уровня появляется проблема или наблюдение-подозрение. Он может обратиться или напрямую (если знает к кому) или к старшему, который уже обращается к «авторитету». Если у «авторитета» не хватает понимания он может позвать уже других на «консилиум». Мгновенно может быть создана команда расследования или тащат что-то мне на исследование. Тут же при необходимости притащат и горы оборудования ( и дадут человека, который знает как нажимать кнопки..).
И это все — быстро, четко и неформально.
Этот стиль работы поддерживается в том числе и тем, что от «девиантных», кто не вписывается в эту схему, стараются избавляться.
А в космической промышленности — это огромная иерархическая пирамида (в основном из «свадебных генералов»), запутанная и неадекватная регламентация и… стукачество — «А вот он — Белая Ворона!..» —
В 2010 была ужасная жара. В нашей комнате под крышей все лежали на столах и спали, а я разделся по пояс и работал…
Я бы тут добавил, что если смотреть на проблему в практической плоскости, то был бы желателен независимый технический аудит всех материалов расследования со стороны наших авиционщиков и возможно специалистов каких-то вузов, если там еще они остались.
Вот я работал в космической промышленности весьма долго и у меня весьма высокая квалификация разработчика.
И при этом, в космической промышленности тебе объясняют, что
— ты просто мелкая пешка в большой иерархической пирамиде, без каких-то особых прав,
— моя «фишка» как профессионала — я могу засучить рукава (несмотря ни на что), и инициативно сделать проект с колоссальным превосходством. Но после этого всегда предлагают сделать описание работы и сдать это описание в научный отдел. Я не так давно спросил бывшего коллегу — «Ну как там поживает мой проект?». Он посмотрел на меня удивленно — «А ты то тут причем? Все же описано в книжках..». Но основа того проекта — хитрая теоретическая идея. Если меня (и мне подобных) «бортуют» — не удивляйтесь, что может не быть продолжения.
— в основе работы космической отрасли лежит опасный «бзик», что разработчиков нужно загнать в «клетку» — супер-контроля со стороны — военной приемки,… супер-регламента (ГОСТ-ов, ОСТ-ов, СТП..), нормоконроля, ОТК, спец.сектора и прочее… Дополнительно, верхи смутно понимают как делается изначальный результат, и поэтому важнейшие этапы — получение результата в виде макетирования — попадает под нож полного сокращения. Согласитесь, что всем нужен именно конечный результат — когда все объяснено, когда сданы описания в научный отдел и выпущена подробнейшая конструкторская документация… И ситуация для разработчика пахнет «подставой»…
… Но сейчас я работаю разработчиком в крупной частной фирме…
И помимо всего прочего здесь на нас, старших разработчиках, лежит неформальная обязанность надзора за ситуацией в цеху и выпуском продукции…
В основе наших действий контроля лежит квалификация, здравый смысл и обратная связь с настройщиками. Хотя большую часть рутины по контролю выполняет ОТК.
Уважаемый Popadanec,
Вы изложили типовое видение этой проблемы.
Но надо понимать — это просто шаблон мышления, на который нас часто пытаются «натянуть».
Везде где я работал (и в космической и в не-космической отрасли) — это сформировавшиеся «кормушки», где верхушка очень четко осознает свои шкурные интересы. Они профилируют развитие «своей поляны» и без лишнего шума проводят селекцию, в которую мы — сильные потенциальные конкуренты — или не вписываемся, или нас выдавливаю на чудоковатые позиции.
К примеру мой начальник подбирал себе удобного мальчика и долго готовил как-бы себе в помощь и на смену. А обосновать это все можно очень просто — если представить всю работу в виде неких «танцев» и ритуалов (… что успешно и делалось)
За все время моей работы в космической отрасли — 1983-2012 г. — я видел одно и тоже — руководящая публика дистанционирует себя от всех остальных (… прежде всего от специалистов) и реальных проблем в огромной иерархической пирамиде.
Ключевые технические руководители, мест где я работал — ОКБ Факел, НИИ Физических Измерений ( Главный Конструктор, Зам по науке, начальники отделений..) не имеют по факту необходимых теоретических знаний в своей области. Их понимание проблем строится на уровне общего словесного описания и заголовков из книг.
Можно заметить, например, что последний директор, которого я застал в НИИФИ — это «Сынок», «Смотрящий» за потоками бабла, Зам. по науке — это ставленник от местных…
А вообще, меня дико поражает — у нас есть огромные проблемы с руководящими техническими верхушками наших классических предприятий. Именно им и их «играм» мы обязаны в значительной степени нашим техническим отставанием и серьезными социальными напрягами. Однако проделки этих «красавчиков» как-то выпадают из рассмотрения и серьезной общественной дискуссии.
В нашей фирме мы, программисты-математики, — дефицит-дефицитов.
Только мы можем снизить соотношение «ключевые параметры(выраженные в деньгах) к стоимости продукции(выраженной в деньгах)» для наиболее массовой продукции в 4-6 раз.
Я работал и разработчиком — но в той области такие достижения невозможны.
Меня бы очень интересовало мнение — Valerij56 — по этому вопросу. Он единственный на форуме, кто давал весьма точную информацию, отражающую внутреннюю космическую кухню американцев. Также меня впечатлил его уровень теоретической и практической подготовки.
Жалко, что он начал как-то усиленно «шифроваться» последнее время.
Может что-то еще и скажет… (по моим наблюдениям, сообщения на форуме от него шли с некоторым лагом, соответствующем Восточному побережию)… Хотя еще есть время.
Один из моих приятелей — специалист по расчетам на прочность. Он бесконечно «терся» с себе подобной публикой. Ну и ему там объяснили особенности применения наших ракетных двигателей в Америки
— Мы, американцы, халтуру не допускаем… У нас должно быть все сертифицировано…
Для этого вы должны взять сертифицированную программу (кажется — Настран и его модификации), взять ваши чертежи, засунуть их в Настран, вместе с параметрами режимов.
Когда Настран скажет — «Да, ваши двигатели действительно работают» вы всю эту кипу уже несете к нам. Теперь уже мы проверяем во всех деталях, что нет никакой халтуры и подвоха.
Все как-то развивается по заезженной типовой схеме…
Сначала
«Встречайте! Билл Гейтс и его революционная MS-DOS..»
Немного позже выясняется…
"… а начальную стартовую версию операционной системы написал-то парень из команды CP/M.."
И уже в наше время…
"… От нас ушла Великая Женщина!.. Если бы не она, Биллу вряд ли бы поручили эту задачу.."
Тут стоило бы добавить, что история как ее описал Игорь Ашманов — это достаточно массовое явление. Я сам проходил что-то подобное но только в разном масштабе — неоднократно.
Всегда было — "… ну хорошо, вы «обуете» или тех (заказчика),… или меня…
А чем это кончится?"
Например я унесу свои ключевые знания проекта.
И надо заметить, у тех «кроил» и «шустриков», которые меня «обули» сейчас время проблем и кризиса жанра… И похоже — не только у «моих»…
Другой простой пример.
Для разработки микросхем для космоса НИИФИ получает пол-миллиона немецких марок.
На эти деньги закупается компьютерная техника в ФРГ.
Половина компьютеров сразу исчезает в откатах (… и это — в советское время).
Тут же прибегает сынок Главного Технолога — «Папа. А где мои персональные 5-10% ?..»
Они работают дуэтом — папа обеспечивает снабжение (… с космическими возможностями), а сынок — просто «цеховичок»…
Развитие PDP-11 — это VAX-Station, они у нас в НИИ стояли уже в начале 90-х.
Также как и куча персоналок — IBM XT, AT, AT386.
Их закупки шли через Германию, Ирак, иногда Индию.
Что касается вопроса софта — предполагалось на ДВК что Вы можете формулировать свои проблемы и их решать на чем то типа Бейсика… (ведь сейчас аналогичная работа часто идет на Matlab-е или Numpy-е )
Я помню те времена.
Советский Союз — это мягкое раздолбайское общество, где не у кого не было проблемы с куском хлеба. Там был определенный садизм в том — вот почему то считалось, что все должны физику, математику, астрономию… и выпускники школы должны иметь представления например о комплексных числах (сейчас выпускники вузов обычно их не знают). В школе, где я учился, были целые недели, которые посвящались чисто лабораторным и мы делали всевозможные опыты (чего сейчас нет).
В НИИ у нас были компьютеры — ДВК и из принтеров — советские клоны Epson-ов.
С чем стоит согласиться — система управления действительно сгнила.
Как-то несколько лет назад я встретил Главного Технолога НИИФИ — космического НИИ, где я работал раньше. Ну, слово за слово и я ему предложил "… Ну, вы( техническое руководство НИИФИ ) могли бы как-нибудь зайти к нам (крупную частную фирму) и посмотреть как поставлены разработка и производство современной электроники..".
Он выпучил на меня глаза и после эффектной паузы произнес — «Ну ты, че?.. Не понимаешь?.. Мы же делаем — Космическую Технику !!!..»
Для меня это был шок.
НИИФИ — это прежде всего кормушка для огромной массы весьма посредственной публики (… и хорошая «дойная корова» для публики статусом начиная с начальников отделений..).
И можно привести простой пример тамошних реалий.
Сижу я в своей комнате и неожиданно одно молодое «дарование» начинает истерически щелкать выключателем старого антикварного вольтметра. Я спросил -«А в чем же дело?»
Оказывается — есть проблема — вот идет обычный процесс настройки датчиков в цеху, все идет как обычно, но где-то щелкает контактор, выключается какой-то электродвигатель… а датчик у настройщика намертво виснет… Настройщики, они привычные к таким проблемам, просто выключают и включают снова питание датчика, что восстанавливает работоспособность…
И вот этот молодой человек вместе с местным «Серым Кардиналом» пытаются как-то устранить эти зависания.
Если копнуть эту проблему немного поглубже, то выясняется
— у них там чудаковатая схемотехника цепей питания, те же конденсаторы K10-17, керамика Н90 после 40 кГц уже выходят на ERS полку ( а процессоры работают на 20 МГц),
— разводку печатных плат там выполняет старый невменяемый «отморозок», он густо наделяет все разработки такими потрясающами «фичами» (правда уровень местных «аттестованных» разработчиков там таков, что они обычно не догадываются, откуда они появились)
— все проблемы с зависаниями должны выявляться на этапе тестов на электромагнитную совместимость… И вот мы приехали к самому пикантному…
Эти тестирования регулярно делались (… где-то в Москве), но… молодой человек, которого направляли на испытания, хорошо знал что наша техника безбожно гарантированно виснет, а в ноутбуке для этих испытаний была специально адаптированная программа… Когда датчик от электромагнитных воздействий уходил в коматоз, включался имитатор работающего датчика…
Я работал в космической промышленности и в советское (1983-1995), и в наше время (2008-2012)… В чем разница?..
В советское время руководство того же НИИ Физических Измерений — это замкнутая в себе, плохо образованная клановая тусовка. Простая же публика этого НИИ — это большей частью люди, которые «тупо» искали «непыльное» и понтовое место работы… Вся эта публика с легкостью переводила в ничто горы денег… Но они все знали (!) — тут борзеть можно только до какого-то уровня. Поэтому руководстово заказывали начальную проработку проектов, рекомендации, исследования и тому подобное профессорам в Бауманку, ЛЭТИ, ХАИ… В этом «космическом колхозе» циркулировали большие деньги и было возможно немного их потратить на инициативный альтернативный проект или проверку своих идей. Тогда было какое-то понимание, что результат — это может быть работающий макет или продукция, выпускаемая по эскизной документации (… документации без лошадиных доз бюрократического идиотизма, но при этом сама разработка — очень-очень-и-очень хорошо отлажена и «вылизана»).
Когда я возвращался в НИИФИ в 2008, я застал полных «неадекватов». Весь стиль работы был круто «оптимизирован» на наведение «порядка», на исключение «излишних расходов» и всего того, что в прошлом собственно и давало результат.
Однако были моменты (… например, начало тематики «Диагностика» — примерно 2009 год..), когда у начальства тряслись коленки и у меня была иллюзия, что с ними можно попытаться договориться. Я даже написал начальную версию плана реализации тематики «Диагностика»… Правда, позже мой шеф буркнул — "… Это, все написанное, — большей частью — тупизм и полная глупость.."
Я присмотрелся и действительно — «А ведь наш „космический колхоз“ освоился в новых реалиях(!) Они непрерывно и ударными темпами пишут патентные отчеты и научные рекомендации… в том числе и за кого-то (!)».
Я мало пересекался со специалистами «Энергии», но вот последний раз — эта была встреча с заведующим стендового хозяйства испытания ракетных двигателей. Это был такой крупный крепкий старик. Разговор строился по направлению тематики «Диагностика» — это расшивка проблемных мест в космической промышленности. Мы, НИИФИ, получили под эти задачи огромные деньги, и этот старик объяснял, что ему нужно.
Я ради «спортивного интереса» и «проверки на вшивость» сделал акцент разговора на цифры параметров и немного углубился в теоретические вопросы.
… И вдруг я вижу… — этот старик полностью владеет ситуацией и свободно в числах отвечает на вопросы. Для меня это был шок… Я как то привык, что к 50-60 годам «космические вожди» — это уже полные профессиональные дегенераты, занимающие многочисленные должности «свадебных генералов». Типичное их поведение в аналогичной ситуации — "… Я дам указание специалистам более подробно ответить на эти вопросы… " и перевести вопрос на "… а мы с Вами на Байконуре не встречались?.."
Тот разговор шел достаточно познавательно для меня,… но я все таки заметил — … а «Серый Кардинал» как-то постоянно и отстранено смотрит в окно… И к концу разговора ощущалось — "… а этого старика наши (НИИФИ-шники) «обуют»"… Им ведь не привыкать…
Интересно то, что этот старик был единственный в тематике «Диагностика», кто четко формулировал проблемы и задачи для их решения (у остальных это носило более абстрактный характер), И эти задачи точно соответствовали замыслу тематики.
Однако в конечном итоге эта программа выродилась в замысловатые «танцы импотентов»…
Почему? —
НИИ, где я работал, имеет весьма сложную пирамиду «вождей» и «ритуалов» (… и меня уже с 80-х годов шокировало как эта пирамида проецируется на достижение результата).. Но главное, эта эти ребята пасут свою поляну и стараются зачищать ее от сильных ( внутренних ) конкурентов.
Ну и как результат — мы имеем то что мы имеем…
После тематики «Диагностика» была такая тематика «Сандвич»… Она тоже могла бы крайне пригодиться…
Сейчас я работаю в частной фирме. Ну и иногда здесь нам говорят -"… монополист нашего рынка круто лопухнулся… У нас есть только пол-года… Мы создаем бригаду разработчиков спец-наза.."… И с каким удовольствием я участвую!
В Советском Союзе регулярно выпускались очень толстые в хорошем переплете переводные сборники — «Схемотехнические решения» (в основном американских инженеров, практически без описания). И в них был потрясающе широчайший спектр применения электроники и демонстрировалась яркость и необычность мышления.
И к слову говоря, в Дворцах Пионеров эти сборники были популярны как образцы — прототипы реализуемых идей. Когда я в школе пытался разрабатывать что-то свое — были проблемы — я не знал откуда берут такие умные мысли.
Вот при работе у нас в частной фирме у какого-то человека низкого уровне — то ли в цеху, или настройщика или даже разработчика низкого уровня появляется проблема или наблюдение-подозрение. Он может обратиться или напрямую (если знает к кому) или к старшему, который уже обращается к «авторитету». Если у «авторитета» не хватает понимания он может позвать уже других на «консилиум». Мгновенно может быть создана команда расследования или тащат что-то мне на исследование. Тут же при необходимости притащат и горы оборудования ( и дадут человека, который знает как нажимать кнопки..).
И это все — быстро, четко и неформально.
Этот стиль работы поддерживается в том числе и тем, что от «девиантных», кто не вписывается в эту схему, стараются избавляться.
А в космической промышленности — это огромная иерархическая пирамида (в основном из «свадебных генералов»), запутанная и неадекватная регламентация и… стукачество — «А вот он — Белая Ворона!..» —
В 2010 была ужасная жара. В нашей комнате под крышей все лежали на столах и спали, а я разделся по пояс и работал…
И при этом, в космической промышленности тебе объясняют, что
— ты просто мелкая пешка в большой иерархической пирамиде, без каких-то особых прав,
— моя «фишка» как профессионала — я могу засучить рукава (несмотря ни на что), и инициативно сделать проект с колоссальным превосходством. Но после этого всегда предлагают сделать описание работы и сдать это описание в научный отдел. Я не так давно спросил бывшего коллегу — «Ну как там поживает мой проект?». Он посмотрел на меня удивленно — «А ты то тут причем? Все же описано в книжках..». Но основа того проекта — хитрая теоретическая идея. Если меня (и мне подобных) «бортуют» — не удивляйтесь, что может не быть продолжения.
— в основе работы космической отрасли лежит опасный «бзик», что разработчиков нужно загнать в «клетку» — супер-контроля со стороны — военной приемки,… супер-регламента (ГОСТ-ов, ОСТ-ов, СТП..), нормоконроля, ОТК, спец.сектора и прочее… Дополнительно, верхи смутно понимают как делается изначальный результат, и поэтому важнейшие этапы — получение результата в виде макетирования — попадает под нож полного сокращения. Согласитесь, что всем нужен именно конечный результат — когда все объяснено, когда сданы описания в научный отдел и выпущена подробнейшая конструкторская документация… И ситуация для разработчика пахнет «подставой»…
… Но сейчас я работаю разработчиком в крупной частной фирме…
И помимо всего прочего здесь на нас, старших разработчиках, лежит неформальная обязанность надзора за ситуацией в цеху и выпуском продукции…
В основе наших действий контроля лежит квалификация, здравый смысл и обратная связь с настройщиками. Хотя большую часть рутины по контролю выполняет ОТК.
Вы изложили типовое видение этой проблемы.
Но надо понимать — это просто шаблон мышления, на который нас часто пытаются «натянуть».
Везде где я работал (и в космической и в не-космической отрасли) — это сформировавшиеся «кормушки», где верхушка очень четко осознает свои шкурные интересы. Они профилируют развитие «своей поляны» и без лишнего шума проводят селекцию, в которую мы — сильные потенциальные конкуренты — или не вписываемся, или нас выдавливаю на чудоковатые позиции.
К примеру мой начальник подбирал себе удобного мальчика и долго готовил как-бы себе в помощь и на смену. А обосновать это все можно очень просто — если представить всю работу в виде неких «танцев» и ритуалов (… что успешно и делалось)
Ключевые технические руководители, мест где я работал — ОКБ Факел, НИИ Физических Измерений ( Главный Конструктор, Зам по науке, начальники отделений..) не имеют по факту необходимых теоретических знаний в своей области. Их понимание проблем строится на уровне общего словесного описания и заголовков из книг.
Можно заметить, например, что последний директор, которого я застал в НИИФИ — это «Сынок», «Смотрящий» за потоками бабла, Зам. по науке — это ставленник от местных…
А вообще, меня дико поражает — у нас есть огромные проблемы с руководящими техническими верхушками наших классических предприятий. Именно им и их «играм» мы обязаны в значительной степени нашим техническим отставанием и серьезными социальными напрягами. Однако проделки этих «красавчиков» как-то выпадают из рассмотрения и серьезной общественной дискуссии.
Только мы можем снизить соотношение «ключевые параметры(выраженные в деньгах) к стоимости продукции(выраженной в деньгах)» для наиболее массовой продукции в 4-6 раз.
Я работал и разработчиком — но в той области такие достижения невозможны.
Жалко, что он начал как-то усиленно «шифроваться» последнее время.
Может что-то еще и скажет… (по моим наблюдениям, сообщения на форуме от него шли с некоторым лагом, соответствующем Восточному побережию)… Хотя еще есть время.
— Мы, американцы, халтуру не допускаем… У нас должно быть все сертифицировано…
Для этого вы должны взять сертифицированную программу (кажется — Настран и его модификации), взять ваши чертежи, засунуть их в Настран, вместе с параметрами режимов.
Когда Настран скажет — «Да, ваши двигатели действительно работают» вы всю эту кипу уже несете к нам. Теперь уже мы проверяем во всех деталях, что нет никакой халтуры и подвоха.
Сначала
«Встречайте! Билл Гейтс и его революционная MS-DOS..»
Немного позже выясняется…
"… а начальную стартовую версию операционной системы написал-то парень из команды CP/M.."
И уже в наше время…
"… От нас ушла Великая Женщина!.. Если бы не она, Биллу вряд ли бы поручили эту задачу.."
Всегда было — "… ну хорошо, вы «обуете» или тех (заказчика),… или меня…
А чем это кончится?"
Например я унесу свои ключевые знания проекта.
И надо заметить, у тех «кроил» и «шустриков», которые меня «обули» сейчас время проблем и кризиса жанра… И похоже — не только у «моих»…
Для разработки микросхем для космоса НИИФИ получает пол-миллиона немецких марок.
На эти деньги закупается компьютерная техника в ФРГ.
Половина компьютеров сразу исчезает в откатах (… и это — в советское время).
Тут же прибегает сынок Главного Технолога — «Папа. А где мои персональные 5-10% ?..»
Они работают дуэтом — папа обеспечивает снабжение (… с космическими возможностями), а сынок — просто «цеховичок»…
Также как и куча персоналок — IBM XT, AT, AT386.
Их закупки шли через Германию, Ирак, иногда Индию.
Что касается вопроса софта — предполагалось на ДВК что Вы можете формулировать свои проблемы и их решать на чем то типа Бейсика… (ведь сейчас аналогичная работа часто идет на Matlab-е или Numpy-е )
Советский Союз — это мягкое раздолбайское общество, где не у кого не было проблемы с куском хлеба. Там был определенный садизм в том — вот почему то считалось, что все должны физику, математику, астрономию… и выпускники школы должны иметь представления например о комплексных числах (сейчас выпускники вузов обычно их не знают). В школе, где я учился, были целые недели, которые посвящались чисто лабораторным и мы делали всевозможные опыты (чего сейчас нет).
В НИИ у нас были компьютеры — ДВК и из принтеров — советские клоны Epson-ов.
С чем стоит согласиться — система управления действительно сгнила.
Он выпучил на меня глаза и после эффектной паузы произнес — «Ну ты, че?.. Не понимаешь?.. Мы же делаем — Космическую Технику !!!..»
Для меня это был шок.
НИИФИ — это прежде всего кормушка для огромной массы весьма посредственной публики (… и хорошая «дойная корова» для публики статусом начиная с начальников отделений..).
И можно привести простой пример тамошних реалий.
Сижу я в своей комнате и неожиданно одно молодое «дарование» начинает истерически щелкать выключателем старого антикварного вольтметра. Я спросил -«А в чем же дело?»
Оказывается — есть проблема — вот идет обычный процесс настройки датчиков в цеху, все идет как обычно, но где-то щелкает контактор, выключается какой-то электродвигатель… а датчик у настройщика намертво виснет… Настройщики, они привычные к таким проблемам, просто выключают и включают снова питание датчика, что восстанавливает работоспособность…
И вот этот молодой человек вместе с местным «Серым Кардиналом» пытаются как-то устранить эти зависания.
Если копнуть эту проблему немного поглубже, то выясняется
— у них там чудаковатая схемотехника цепей питания, те же конденсаторы K10-17, керамика Н90 после 40 кГц уже выходят на ERS полку ( а процессоры работают на 20 МГц),
— разводку печатных плат там выполняет старый невменяемый «отморозок», он густо наделяет все разработки такими потрясающами «фичами» (правда уровень местных «аттестованных» разработчиков там таков, что они обычно не догадываются, откуда они появились)
— все проблемы с зависаниями должны выявляться на этапе тестов на электромагнитную совместимость… И вот мы приехали к самому пикантному…
Эти тестирования регулярно делались (… где-то в Москве), но… молодой человек, которого направляли на испытания, хорошо знал что наша техника безбожно гарантированно виснет, а в ноутбуке для этих испытаний была специально адаптированная программа… Когда датчик от электромагнитных воздействий уходил в коматоз, включался имитатор работающего датчика…
В советское время руководство того же НИИ Физических Измерений — это замкнутая в себе, плохо образованная клановая тусовка. Простая же публика этого НИИ — это большей частью люди, которые «тупо» искали «непыльное» и понтовое место работы… Вся эта публика с легкостью переводила в ничто горы денег… Но они все знали (!) — тут борзеть можно только до какого-то уровня. Поэтому руководстово заказывали начальную проработку проектов, рекомендации, исследования и тому подобное профессорам в Бауманку, ЛЭТИ, ХАИ… В этом «космическом колхозе» циркулировали большие деньги и было возможно немного их потратить на инициативный альтернативный проект или проверку своих идей. Тогда было какое-то понимание, что результат — это может быть работающий макет или продукция, выпускаемая по эскизной документации (… документации без лошадиных доз бюрократического идиотизма, но при этом сама разработка — очень-очень-и-очень хорошо отлажена и «вылизана»).
Когда я возвращался в НИИФИ в 2008, я застал полных «неадекватов». Весь стиль работы был круто «оптимизирован» на наведение «порядка», на исключение «излишних расходов» и всего того, что в прошлом собственно и давало результат.
Однако были моменты (… например, начало тематики «Диагностика» — примерно 2009 год..), когда у начальства тряслись коленки и у меня была иллюзия, что с ними можно попытаться договориться. Я даже написал начальную версию плана реализации тематики «Диагностика»… Правда, позже мой шеф буркнул — "… Это, все написанное, — большей частью — тупизм и полная глупость.."
Я присмотрелся и действительно — «А ведь наш „космический колхоз“ освоился в новых реалиях(!) Они непрерывно и ударными темпами пишут патентные отчеты и научные рекомендации… в том числе и за кого-то (!)».
Я ради «спортивного интереса» и «проверки на вшивость» сделал акцент разговора на цифры параметров и немного углубился в теоретические вопросы.
… И вдруг я вижу… — этот старик полностью владеет ситуацией и свободно в числах отвечает на вопросы. Для меня это был шок… Я как то привык, что к 50-60 годам «космические вожди» — это уже полные профессиональные дегенераты, занимающие многочисленные должности «свадебных генералов». Типичное их поведение в аналогичной ситуации — "… Я дам указание специалистам более подробно ответить на эти вопросы… " и перевести вопрос на "… а мы с Вами на Байконуре не встречались?.."
Тот разговор шел достаточно познавательно для меня,… но я все таки заметил — … а «Серый Кардинал» как-то постоянно и отстранено смотрит в окно… И к концу разговора ощущалось — "… а этого старика наши (НИИФИ-шники) «обуют»"… Им ведь не привыкать…
Интересно то, что этот старик был единственный в тематике «Диагностика», кто четко формулировал проблемы и задачи для их решения (у остальных это носило более абстрактный характер), И эти задачи точно соответствовали замыслу тематики.
Все-таки уже пора «отделять мух от котлет»…