Всë правильно говорите про каргокульт) Про это в частности писал в одной из прошлых частей.
В нормальной ситуации этого гуру заставили бы нарисовать А3, а если бы не смог объяснить - то отправили подальше туда, где не будет вредить (или уволили бы).
А продать на металлолом - да, это верный путь. Чую в вас хорошего управленца)
Цитируя классика: "очевидно? Да мало ли что очевидно!"
Серия статей скорее про то как всë мышление можно направить в одно русло - создать для себя ещë один инструмент, при помощи которого можно решать специфичные задачи.
Не все сразу видят узкие места и картину - приходится раскладывать и доказывать (моя вечная боль)
Рабочие на Тойоте получают премии, поездки. Небольшие правда, но получают. Грейдовая структура поощряет подобное. Я вот как-то сэкономил компании 3млн/руб в год (вместе со старшим товарищем) - мне подарили толстовку и сертификат на 2 000 рублей. А потом моё поделие начали запускать и на других заводах =)
В одной финской компании, где я работал, так вообще давали процент с инновации. Люди реально себе машины покупали)
Ну так тут вопрос к продукту, а не к производственной системе =) Решение о выпуске моделей и cost-reduction принимаются фин.департаментом и маркетологами) Самые лучшие Toyota - до 1996 года выпуска. Это танки)
Кстати, BYD и Toyota сильно дружат https://bydeurope.com/article/303 И это ещё одно доказательство того принципа, что я упоминал в прошлых частях: если не умеешь - сделай генчи генбутсу и научись.
"Управленец" от управленца отличается тем, что второй готов взять на себя ответственность и риски, а также сделать выводы и починить тот процесс, что поломан.
Клал ли я прод? Естественно =) Когда был инженером и клал прод - разбирались со мной и руководителем. Когда был РП, то сам на себя писал контрмеры.
Что-то не видно, что японский софт шагает по планете
Во-первых, IT это не только софт, но и всё вокруг (особенно сейчас) =) Во-вторых, команды разработки/контрибьюторов расположены по всему миру и уже сложно понять какая команда чисто японская, какая американская. Специфика японского софта в том, что он как и Китайский (не считая TikTok) в основном востребован на локальном рынке и там развивается (пока что).
Они там от дискет отказались, или еще нет?
Нет, в процессе =) (вы ещё про скорость Интернета в Европе вспомните и онлайн-банкинг, честное слово) Тут не стоит забывать а) Дискеты заменяет на новые технологии на частных линиях движения поездов б) Японцы следуют правилу muda - не делают лишних движений То есть, если технология стабильна и расходы на её обслуживание меньше прибыли - её используют. Всё вполне логично: никаких улучшений ради улучшений.
Хрущёвки недооценены)
Согласен - культура строится в каждой компании по своим правилам. Это такой же организм.
Лягушку нельзя научить летать, а слона прыгать.
TPS я никому не продаю - просто показываю)
Всë правильно говорите про каргокульт) Про это в частности писал в одной из прошлых частей.
В нормальной ситуации этого гуру заставили бы нарисовать А3, а если бы не смог объяснить - то отправили подальше туда, где не будет вредить (или уволили бы).
А продать на металлолом - да, это верный путь. Чую в вас хорошего управленца)
Бездумное внедрение чего-либо всегда плохо заканчивается)
Да, подходы и пошли с производства (это 6 часть, в первых частых напрямую привожу аналогии с производством) =)
За плюсик - респек)
Цитируя классика: "очевидно? Да мало ли что очевидно!"
Серия статей скорее про то как всë мышление можно направить в одно русло - создать для себя ещë один инструмент, при помощи которого можно решать специфичные задачи.
Не все сразу видят узкие места и картину - приходится раскладывать и доказывать (моя вечная боль)
В общем, работаем над уменьшением энтропии
Согласен, всегда первичен не фреймворк, а кто и как его реализует)
Да, оно так и должно работать.
Рабочие на Тойоте получают премии, поездки. Небольшие правда, но получают.
Грейдовая структура поощряет подобное.
Я вот как-то сэкономил компании 3млн/руб в год (вместе со старшим товарищем) - мне подарили толстовку и сертификат на 2 000 рублей. А потом моё поделие начали запускать и на других заводах =)
В одной финской компании, где я работал, так вообще давали процент с инновации.
Люди реально себе машины покупали)
Я помню как в 2013 читал Remote и Rework от 37Signals.
Тогда это казалось очевидным, что мол - пора внедрять это всё.
А теперь уже всё не совсем так)
А поделитесь списком - я серьёзно бы поизучал процессы/документы из открытых тех компаний, что будут впереди завтра (и рассказал бы почтенной публике)
Toyota Group - 17 компаний, конечно она не та уже)
Я в первой части про это, собственно и писал - что "просто взять и заставить работать" - не получится.
Не всё можно адаптировать к нашему менталитету, но многое - можно.
Завод в СПБ или Турции - тому хорошее подтверждение.
Раньше было лучше - с качеством товаров в целом - и это правда, а не мем)
Ну так тут вопрос к продукту, а не к производственной системе =)
Решение о выпуске моделей и cost-reduction принимаются фин.департаментом и маркетологами)
Самые лучшие Toyota - до 1996 года выпуска. Это танки)
Кстати, BYD и Toyota сильно дружат
https://bydeurope.com/article/303
И это ещё одно доказательство того принципа, что я упоминал в прошлых частях: если не умеешь - сделай генчи генбутсу и научись.
Мимо! =)
Но идея красивая)
Да, там можно и дальше копать.
"Управленец" от управленца отличается тем, что второй готов взять на себя ответственность и риски, а также сделать выводы и починить тот процесс, что поломан.
Клал ли я прод? Естественно =)
Когда был инженером и клал прод - разбирались со мной и руководителем.
Когда был РП, то сам на себя писал контрмеры.
Все мы люди =)
Спасибо - дальше интереснее)
В самом-самом конце соберём =)
Про 5S, вероятно тоже помяну детальнее - было но косвенно
Спасибо! Если ещё что-то полезное удалось вынести - очень рад)
А японские подходы к IT точно работают?
Точно работают - иначе крупные компании не стали бы их внедрять
https://oneri.io/en/blog/which-companies-apply-the-kaizen-method/#:~:text=The Kaizen Method has been,Airlines%2C McDonald's%2C and FedEx.
Что-то не видно, что японский софт шагает по планете
Во-первых, IT это не только софт, но и всё вокруг (особенно сейчас) =)
Во-вторых, команды разработки/контрибьюторов расположены по всему миру
и уже сложно понять какая команда чисто японская, какая американская.
Специфика японского софта в том, что он как и Китайский (не считая TikTok) в основном востребован на локальном рынке и там развивается (пока что).
Они там от дискет отказались, или еще нет?
Нет, в процессе =)
(вы ещё про скорость Интернета в Европе вспомните и онлайн-банкинг, честное слово)
Тут не стоит забывать
а) Дискеты заменяет на новые технологии на частных линиях движения поездов
б) Японцы следуют правилу muda - не делают лишних движений
То есть, если технология стабильна и расходы на её обслуживание меньше прибыли - её используют. Всё вполне логично: никаких улучшений ради улучшений.
Кайдзен как любая философия - кому-то подходит, кому-то нет =)
Зависит от продукта, команды и кучи других вещей.
Но что хорошо - нам никто никогда не запрещает комбинировать подходы внутри главного направления)
Так что - делаем кайдзены, но если что вдруг - все срочно переходим на waterfall =)