Про массовиков-затейников: Да, тут есть как раз особенность и явно различие про что я писал в прошлой части - В около-европейской культуре должно быть "входное звено", которое будет нести ответственность в случае неудачи. Особенно это видно в пост-советской России 90-10х. В азиатской культуре - коллектив есть коллектив. Ошибся один - ошиблись все. Но всех не уволишь (профсоюзы) =)
Про совершенствования: Да, тут есть слабое место - совершенствуется то, что слабо работает прямо сейчас. Также и развиваются технологии - скачок за "предел" часто считается опасным.
В этом есть чуть-чуть логики: на конвейере часто работают ребята "с улицы" и у них нет опыта - опасно пускать их к "rocket science".
Что касается Фукусимы - тут всегда есть человеческий фактор. Но, как официальные источники говорят - у них были проблемы с контролем и оповещением. А тут уже на лицо нарушение одного из принципов TPS.
Про объяснения принципов - в следующих главах с пояснениями, конечно же =) Про стандарты (по крайней мере донесения информации) будет в 5-6 части)
Ещё ваш текст напомнил про "все правила и снип написаны кровью", что верно. Тут же, повторюсь, первичный подход к снаряду - особенно для тех, кто никогда в другой парадигме восприятия и не жил.
Что касается наших новаторов - у нас есть вещи и покруче - ТРИЗ Альтшуллера, например, но это уже другой уровень абстракции ("тут думать надо").
Спасибо за идеи для следующих блоков - посмотрю как это лучше упаковать в существующий формат)
Могу понять ваше негодование - цимес и разбор примеров в следующих главах (они уже готовы). Не уверен, что это в полной мере удовлетворит аппетит - но подискутировать сможем.
На предмет "выжимки из книг" - здесь нет ни одной цитаты из книги: лично переживал всё это в течение 5 лет и впитывал. Когда появятся цитаты/примеры из книг - я их, конечно, укажу. Одно дело читать книжки - другое в этом жить =)
Так и тут я не просто привёл 9 правил, скопировав их из интернета, а завернул в историю целого рода и компании. Можете это считать "Целью" Голдрата для "самых маленьких" =)
Да, всё так. Хотя я встречал и европейские компании, где вся ответственность сгружается на одного человека. Везде люди - универсальной концепции нет)
Про массовиков-затейников:
Да, тут есть как раз особенность и явно различие про что я писал в прошлой части -
В около-европейской культуре должно быть "входное звено", которое будет нести ответственность в случае неудачи. Особенно это видно в пост-советской России 90-10х.
В азиатской культуре - коллектив есть коллектив. Ошибся один - ошиблись все.
Но всех не уволишь (профсоюзы) =)
Про совершенствования:
Да, тут есть слабое место - совершенствуется то, что слабо работает прямо сейчас.
Также и развиваются технологии - скачок за "предел" часто считается опасным.
В этом есть чуть-чуть логики: на конвейере часто работают ребята "с улицы" и у них нет опыта - опасно пускать их к "rocket science".
Что касается Фукусимы - тут всегда есть человеческий фактор.
Но, как официальные источники говорят - у них были проблемы с контролем и оповещением.
А тут уже на лицо нарушение одного из принципов TPS.
Про это будет уже в следующей статье.
А кто тогда работать будет?
Я ошибался много раз и, как видите, я здесь)
Не буду писать про ТРИЗ, уговорили
Про классы систем - будет, но под другим углом. Спасибо, что подсветили!
Отличный коммент - Благодарю!
Про объяснения принципов - в следующих главах с пояснениями, конечно же =)
Про стандарты (по крайней мере донесения информации) будет в 5-6 части)
Ещё ваш текст напомнил про "все правила и снип написаны кровью", что верно.
Тут же, повторюсь, первичный подход к снаряду - особенно для тех, кто никогда в другой парадигме восприятия и не жил.
Что касается наших новаторов - у нас есть вещи и покруче - ТРИЗ Альтшуллера, например, но это уже другой уровень абстракции ("тут думать надо").
Спасибо за идеи для следующих блоков - посмотрю как это лучше упаковать в существующий формат)
Могу понять ваше негодование - цимес и разбор примеров в следующих главах (они уже готовы). Не уверен, что это в полной мере удовлетворит аппетит - но подискутировать сможем.
На предмет "выжимки из книг" - здесь нет ни одной цитаты из книги:
лично переживал всё это в течение 5 лет и впитывал.
Когда появятся цитаты/примеры из книг - я их, конечно, укажу.
Одно дело читать книжки - другое в этом жить =)
Так и тут я не просто привёл 9 правил, скопировав их из интернета, а завернул в историю целого рода и компании. Можете это считать "Целью" Голдрата для "самых маленьких" =)
По поводу автоматических правил - про это будет в других частях)
Да, прыгнуть на грабли всегда можно =)
Вообще тут такая история, что каждый раз лого трактуется так, как нужно компании =)
Я доношу, собственно, то, что было непосредственно передано мне - от мастеров к ученику. Остальное - маркетинг.
Кстати, забавный факт - лого 1949 года до сих пор используется на значках и прочей атрибутике. Такая наследственность.
Я вычисляю Pitch Shift формулой сам. BPM от librosa =)
Прикол в том, что никто чётко не умеет считать bpm =)
Что на железках, что в программных секвенсорах - нет алгоритма, который в 100% случаях будет точен.
Я использую librosa потому, что это "швейцарский нож" в работе со звуком и параметрами. Да, не самый лучший инструмент, но универсальный.
Для команды bp я использую чистую математику - для pitch shift никакие библиотеки и не нужны)
Очень чисто отделяет вокал! Дообучали модель или как-то файнтюнили?
TG Locacl API у меня тоже присутствует - Tdlib =)
Из-за вашей активности бот прилёг =)
Спасибо! Неожиданно и приятно)
P.S. Он снова работает
Приму в дар железки для опытов)
Да, было бы здорово =)
Но даже не все движки VST такое тянут и могут - куда уж ботам)