Ну это же сказка, правда? Волшебные сбшники проволящие расследование по соцсетям не проверили предыдущие места работы из резюме нужной Марины. Так не бывает
Вопрос ЗАЧЕМ?! Человеку закончившему консу (а это требует огромных усилий) менять творческую профессию на болото? Из за денег? Так этот хайп спадет да и сейчас реально 35летние джуны особо на фиг не уперлись, несмотря на все истории продюсируемые владельцами курсов. Нет, все бывает но не настолько (казалось мне)
Вопрос не ко мне но поясню. Половина текста бла-бла про dwh являющиеся основой чего то там, что было актуально лет 20 назад. Через фразу "в совремкнных условиях важнейшей..." Ну и как результат после всех слов 1) никакой интеграции (приведенный код это просто обработка датафрейма как он получен без разницы) 2) никаких хранилищ данных тоже нет (табличка с сырыми данными это не кхд) ну и вишнека на торте список статей из которых к теме относятся две и у Вас из них ничего не применено вообще. Курсовик детектед
Ага. А то чувствую что ПМ который пришел на последние полгода двухлетнего проекта на котором сделано 40% "но не по вине подрядчика" начал вдруг "мешать встречаться и договариваться" естественно, он же видел результаты этих договорняков. Может он просто хотел достичь целей проекта а не потихоньку замести под половичок и подписать бумажки какие все молодцы? Был я в роли такого злого ПМ правда не на этом проекте точно, так как было 10+ лет назад но и ситуация и бюджет примерно такие. И да всех все устраивало, да все сроки про...пущены, да функционал по букве почти дотягивает (но именно почти но это почти сводит ценность проектамк нулю) но всех все устраевает, спонсор проекта все понимает но ему тоже какбэ неудобно, он то полтора года получается непонятно что контролировал...
У вас шаг 0 пропущен. "Проверить что у вас есть хотя бы зачатки способностей к аналитическому мышлению". У вас не в смысле у Вас как автора а у очередного обучающенося с нуля. Никто ж им не рассказывает про воронку что из 100 начавших учиться в лучшем случае один реально на выходе начнет проф. карьеру (вне зависимости от потраченых остальными 99 усилий)
Этих систем грейдов я видел немало, несколько делал сам. Скажу со свонй точки зрения "ну еще одна система грейдов. На 2% отличающаяся от таких же". И как у всех таких одна проблема ну пришел человек, я хочу, все изучил и задач новых набрал и решил, давайте мне медаль. А медали нет, у вас есть например работа для миддла на которой он сидит, а для синьора не ни ставки ни задач. Но человек то уже понял про себя, ог говорит вам досвидания и уходит на рынок. Или сидит печально выгорает. Ну или у вас штат разработчиков тысяч 20, тогда конечно место для движения есть всегда. Так что статья года через три была бы полезна мы сделали систему грейдов и за три года (дальше рассказ с примерами как все хорошо). А так статья, скорее всего, будет "мв сделали [в очередной раз] новую систему грейдов.
Интересно, какой у вас медианный срок работы в компании? Я только пару раз видел когда это реально работало вдолгую, но это крупные компании где 10 лет работы не редкость. Сам с успешными примерами не сталкивался, когда то давно работал в компании где была такая практика (был уже не джуном далеко). Сказал сразу, я на развитие не подписывался, делаю свое дело, устраивает ок не устраивает увольняйте, не буду я ни развиваться по чьей то указке ни оценивать никого. Проработал после этого разговора около трех лет, ни разу не перформился, зарплату повышали :-) Кстати сохранил отличные отношения с бывшим тимлидом, до сих пор иногда общаемся хотя прошло уже очень много лет. В своей команде я эту практику решительно прекратил, никаких ревью, если все хорошо то и работай, если плохо я скажу, если хочешь развиваться приходи обсудим. Но из за специфики у нас команда без джунов вообще
Это Ваша терминология про уровни или откуда то? У нас в компании около 15 тыс штатных сотрудников. Я тимлид, у меня уровень ГД -2. То есть, между мной и генеральным директором есть только один промежуточный слой. Есть и по другому, но примерно такую же иерархию я видел в нескольких крупных компаниях. Тимлид для 5-10 человек для меня выглядит как нонсенс.
Из любых крупных организаций такую информацию получить не просто а очень просто. Гораздо проще чем из ооо рога и копыта
Ну это же сказка, правда? Волшебные сбшники проволящие расследование по соцсетям не проверили предыдущие места работы из резюме нужной Марины. Так не бывает
Вы ошибаетесь
Вопрос ЗАЧЕМ?! Человеку закончившему консу (а это требует огромных усилий) менять творческую профессию на болото? Из за денег? Так этот хайп спадет да и сейчас реально 35летние джуны особо на фиг не уперлись, несмотря на все истории продюсируемые владельцами курсов. Нет, все бывает но не настолько (казалось мне)
Каким образом дата фабрик появился вместо дата мэш, это же перпендикулярные концепции. Фабрик оно про технологии, мэш про организацию и управление.
Вопрос не ко мне но поясню. Половина текста бла-бла про dwh являющиеся основой чего то там, что было актуально лет 20 назад. Через фразу "в совремкнных условиях важнейшей..." Ну и как результат после всех слов 1) никакой интеграции (приведенный код это просто обработка датафрейма как он получен без разницы) 2) никаких хранилищ данных тоже нет (табличка с сырыми данными это не кхд) ну и вишнека на торте список статей из которых к теме относятся две и у Вас из них ничего не применено вообще. Курсовик детектед
Ага. А то чувствую что ПМ который пришел на последние полгода двухлетнего проекта на котором сделано 40% "но не по вине подрядчика" начал вдруг "мешать встречаться и договариваться" естественно, он же видел результаты этих договорняков. Может он просто хотел достичь целей проекта а не потихоньку замести под половичок и подписать бумажки какие все молодцы? Был я в роли такого злого ПМ правда не на этом проекте точно, так как было 10+ лет назад но и ситуация и бюджет примерно такие. И да всех все устраивало, да все сроки про...пущены, да функционал по букве почти дотягивает (но именно почти но это почти сводит ценность проектамк нулю) но всех все устраевает, спонсор проекта все понимает но ему тоже какбэ неудобно, он то полтора года получается непонятно что контролировал...
У вас шаг 0 пропущен. "Проверить что у вас есть хотя бы зачатки способностей к аналитическому мышлению". У вас не в смысле у Вас как автора а у очередного обучающенося с нуля. Никто ж им не рассказывает про воронку что из 100 начавших учиться в лучшем случае один реально на выходе начнет проф. карьеру (вне зависимости от потраченых остальными 99 усилий)
Этих систем грейдов я видел немало, несколько делал сам. Скажу со свонй точки зрения "ну еще одна система грейдов. На 2% отличающаяся от таких же". И как у всех таких одна проблема ну пришел человек, я хочу, все изучил и задач новых набрал и решил, давайте мне медаль. А медали нет, у вас есть например работа для миддла на которой он сидит, а для синьора не ни ставки ни задач. Но человек то уже понял про себя, ог говорит вам досвидания и уходит на рынок. Или сидит печально выгорает. Ну или у вас штат разработчиков тысяч 20, тогда конечно место для движения есть всегда. Так что статья года через три была бы полезна мы сделали систему грейдов и за три года (дальше рассказ с примерами как все хорошо). А так статья, скорее всего, будет "мв сделали [в очередной раз] новую систему грейдов.
P.S. но это лучше чем совсем без системы
Это не так. Хороший человек это не профессия. Если человек знает свое дело то мне как руководителю (почти) наплевать на его софт скилы. Но не наоборот
Сомнительный тезис про девелопер френдли pg но в целом материал вышел отличный, я начинал читать со скепсисом но быстро переобулся на лету :-)
Нет, если делать нормально.
Вообще по хрен если есть система управления метаданными
Интересно, какой у вас медианный срок работы в компании? Я только пару раз видел когда это реально работало вдолгую, но это крупные компании где 10 лет работы не редкость. Сам с успешными примерами не сталкивался, когда то давно работал в компании где была такая практика (был уже не джуном далеко). Сказал сразу, я на развитие не подписывался, делаю свое дело, устраивает ок не устраивает увольняйте, не буду я ни развиваться по чьей то указке ни оценивать никого. Проработал после этого разговора около трех лет, ни разу не перформился, зарплату повышали :-) Кстати сохранил отличные отношения с бывшим тимлидом, до сих пор иногда общаемся хотя прошло уже очень много лет. В своей команде я эту практику решительно прекратил, никаких ревью, если все хорошо то и работай, если плохо я скажу, если хочешь развиваться приходи обсудим. Но из за специфики у нас команда без джунов вообще
Это Ваша терминология про уровни или откуда то? У нас в компании около 15 тыс штатных сотрудников. Я тимлид, у меня уровень ГД -2. То есть, между мной и генеральным директором есть только один промежуточный слой. Есть и по другому, но примерно такую же иерархию я видел в нескольких крупных компаниях. Тимлид для 5-10 человек для меня выглядит как нонсенс.
Да. Именно поэтому это НЕ bi инструмент а просто рисовалка
Читать да, очень желательно если не обязательно
Это пока сами не попробуют
В нерабочее время
Коротко: да