Но, впрочем, я о других очешуительных инициативах вроде того же обамакера, когда государство обязуется закупать страховки по «околорыночным» ценам, что, конечно, приводит к взлёту этих цен.
Тут проблема не госрегулировании, а в неправильном регулировании.
Давайте рассмотрим, как этот вопрос решается в плановой экономике, где активность государства основана на разумных началах. Допустим, мы хотим обеспечить мед.страховкой 10% населения, у которой ее не было. Любая услуга оказывается на основании существующей инфраструктуры. Т.е. чтобы 10% населения стали получать мед.помощь, мы должны для этих 10% построить больницы, а больницы напомнить оборудованием и персоналом. Понятно, что это не решается за 4 года. За 8-10 лет - может быть. Поэтому сразу вводить эти страховки на 10% глупо. Надо их вводить постепенно, по 1% в год, это если грубо брать, а на самом деле - по мере ввода дополнительных мощностей (инфраструктуры). Однако это редко когда могут позволить себе т.н "демократии", где пр-ва ограничены электоральным циклом в 4 года.
Почему? Как платил, так и платишь. Минимальный (базовый) налог на (например) 25+25 (квартира+ИЖС) кв.м. на человека. Все, что выше, - по прогрессивной ставке.
Есть мнение, что инвестиционный фактор в жилье появился тогда, когда появились инструменты вроде фиксированной ипотеки на 30 лет. По крайней мере, в Штатах цены на жильё относительно зарплат попёрли именно после популяризации этого инструмента.
Не знаю, как в США, у нас такого вроде нет. В РФ цены разгоняли инвестиционный фактор и льготная ипотека всем подряд. У вас тоже, кстати, такое (ипотека всем подряд) было и еще, наверное, не все забыли, чем кончилось.
А где эта лестница в небо во free market economy? В тех free market economy, которые я могу наблюдать, как раз всё норм с ценами.
Мыслим еще более фундаментально: чтобы цены за жилье не росли, а снижались, предложение жилья должно превышать спрос. Понятно, что в free market economy постоянно будут качели спроса и предложения, но они должны быть вокруг одной точки, а не как сейчас - бесконечная лестница в небо.
Чтобы этого добиться, надо
убрать инвестиционный фактор из жилья, повысив налоги на недвигу сверх определенного кол-ва квадратов на человека.
Строить с запасом чуть больше емкости рынка, причем запас этот будет приходиться на соц.жилье
Рождаемость повысится, но вместе с ней повысится детская смертность, потому что роды будет принимать не врач в роддоме, а повитуха. Доступность медицинского обслуживания тоже снизится.
В вакууме рождаются пары частиц, но вакуум - это не ничто, а что-то. Есть проблемы в его определении, есть разрыв между теорией и практикой, но и в том, и в другом случае вакуум имеет плотность.
Вообще-то автор довольно четко произнес, что сознание не принадлежит человеку и никакого моего, твоего и его сознания нет, а есть мой, твой и его доступ к сознанию. Грубо говоря, пожизненная подписка на сознание, которая прекращается в момент смерти.
Все правильно, именно так это и работает. Я замечал, что многие РП боятся проявлять инициативу, или просто работают в сликшом больших структурах, в которых они не могут резко предложить несколько решений проблемы, потому что этоу будет долго, либо в слишком маленьких конторах, в которых просто нет ресурсов на это, а у самих РП нет банально знаний для того, чтобы предложить эти варианты самому.
Вы, как я понял, тоже объемлете сильно больше, чем обычный РП на вашем месте, а я так вообще практически не встречал людей на своей должности и уровне, сравнимых со мной по совокупному объему скиллов. Конечно, разделение труда в пределе поимеет любого мастера, но пока держусь =)
Смотрите, я не сказал "нет", но я сам очертил границы и задал скоуп, согласовав его
Подход однозначно рабочий, проверено на опыте. Работаю в строительстве, у нас тут другой антураж, но сущностно все то же. Качество проектов - низкое, желание заказчиков сделать все недорого и быстро - высокое.
Для меня естественно работать на проект и на команду (в широком смысле). Например, есть некое здание, его надо построить. Допустим, этом школа, или детский сад, или больница. Туда будут ходить мои дети, или мои знакомые, или знакомые знакомых. Т.е. это нечто настоящее, что надо сделать так, чтобы тебе самому было не стыдно за то, что это делал.
Так вот, для меня естественно работать в этом ключе. Да, этому мешают плохие проекты, или скупость заказчика, индивидуализм некоторых подрядчиков, но я все равно работал и работаю в своем ключе. Есть проблема - я сразу предлагаю свое решение. Есть проблема, которую мне не решить - я бью во все колокола на всех совещаниях: пипец, все плохо, надо решать, а то будет только хуже. И только когда хотят навесить лишку, тогда я наконец обозначаю, что надо все проверить и взвесить, как мудро советует автор поста.
Так я жил лет 10 и не знал, что можно по-другому. И у меня всегда была работа, я никогда не сидел без дела. Меня всегда звали, особенно те, кто работал со мной раньше. И потихоньку, общаясь, я узнал, что можно иначе. Есть проблема в проекте - написал письмо о проблеме и сидишь с пальцем в жопе, ждешь, когда ответят. Не делаешь ничего. Сроки слетают - ну так это в вашем проекте проблема, я-то тут причем. Все забыли про проблему, ничего не происходит - да и хрен бы с ней, у меня своих проблем хватает.
Я лично так не могу. Даже если как бы похоронить проблему под ворохом бумажной переписки, это будет просто еще одно достижение в мире, в котором лучше казаться, чем быть. Но у нас, на стройке, это не прокатывает и однозначно вылезет наружу в самый неподходящий момент. Тогда, кончено, можно выйти с фразой "А я говорил", но тут надо иметь особые скиллы, чтобы не огрести по полной. В любом случае, этот факап никому на пользу не пойдет, если вы не из тех, кто строит свою карьеру на чужих ошибках.
Мне, как и любому руководителю, всегда видны люди, которые стараются, и те, которые просто имитируют работу и прикрываются бумажками. И в любой команде любого уровня это видно. В любой нормальной структуре и любом нормальном человеческом общесте всегда же видно, кто есть кто. Тут, конечно, каждый выбирает сам для себя - быть ему душнилой и засранцем, который, возможно, что-то заработал для себя, или профессионалом, который виден издалека.
А каким образом (физически) организуются эти отключения? Я думал, что опсосы просто отключают data сервисы. А теперь оказывается, что можно не отключать и через верификацию личности пользоваться интернетом. Но тогда почему только отдельными сайтами?
Не особо понимаю, что мешает заняться именно проработкой человека? Почему обязательно нужно давать задания? Вот есть триггер, есть некая реакция, и связаны они глубинной структурой. Что мешает психологу разобрать с клиентом эту структуру и поменять её на более эффективную, тем самым изменив эмоциональные и поведенческие реакции? (В терминологии КПТ особо не разбираюсь, так что возможно некоторые термины исказил).
Собственно, именно этим и занимались те люди (Перлз, Эриксон и Сатир), с которых снимали модели поведения Бендлер с Гриндером, когда создавали НЛП. Вот только слово "разобрать" каждый из них понимал по-своему, отсюда и такое разнообразие техник.
по продвижению — да, без платной рекламы, но очень много переговоров. Большую часть дня ты не создаешь контент. Ты ходишь к коллегам и напрашиваешься на упоминания, в какую бы рассылочку уместно попасть и кто бы тебя мог в этом месяце репостнуть. И, опять же, ходишь к экспертам, предлагаешь коллаборации — и чтобы обеим сторонам это было интересно.
Ходишь, напрашиваешься, уговариваешь. Не те тактики, о которых я (как мужчина) хотел бы читать. И если вы об этом рассказываете в вашем блоге, то неудивительно, что (ну, вы понимаете)...
У нас, у мужиков, все просто - veni, vidi, vici. Даже в отношениях с женщинами; описанные вами тактики, конечно, работают у части т.н. "мужчин", но их потому и называют "проще дать, чем отказать". Жалкие люди, как по мне. И мне не удивительно, что в большой корпорации надо быть именно этим жалким мужиком, или женщиной, чтобы у тебя был канал на 25к. Или есть и другие тактики, и не надо ходить упрашивать? Ничего про это не знаю, но то, что знаю с ваших слов, выглядит "не очень".
Нет, я не считаю, что канал на 125 человек — это нормально для контентщика. Я уверена, что продукт для себя должен быть не менее крутыми, чем то, что ты делаешь для клиентов.
Если често, я бы сказал, что вам надо сходить к психотерапевту. У вас определенно есть психологические проблемы, которые вы не можете самостоятельно разрешить.
В банке Тинькофф вы продавали услуги банка. В этом, своем канале, что вы продаете? Вы продаете себя? В каком качестве вы себя продаете и по какой цене? Вы прайс-лист выложили? Каково ваше позиционирование на рынке?
Если бы я был психотерапевтом, то в первую очередь обратил бы ваше, Мария, внимание на тот уровень самоагрессии, что вы выливаете сами на себя. Вы, как я понимаю, где-то работаете и блог ведете в свободное от работы время. Тогда зачем сравникать рабочий проект с хобби? На мой взгляд, ваш телеграм должен быть именно ламповым проектом *около_работы", с уютной болталкой. Не местом вашей професииональной реализации, а местом, где вы и подобные вам коллеги смогут отойти от рабочего стресса. Вот так у вас будет расти подписота.
Да не, тут скорее наоборот. Когда я был молодым, не было жанров музыки, которую я не мог понять. Т.е. музыка была частью эпохи; но я понимал, что часть ее основана на предыдущей эпохе, поэтому я изучал историю культуры и музыку предыдущих эпох.
Человек, который знал, какого фасона брюки носил Джордж Харрисон в школе, в 60-е годы явно был бы в тренде, но в 90-е годы определенно представал в глазах других немного не от мира сего. И вот таким был я в том время: у меня были друзья везде. Я не только мог поговорить с произвольным по сути человеком о той музыке, которую он слушает, но и рассказать ему, каким образом этот жанр музыки был сформирован. Панк/рок/готик/металл/поп - нема базару. Шансон/барды - от Визбора/Галича до Розенбаума/Круга через Аркадия Северного. Ну и ВСВ отдельно. Потом подсел на электронную музыку, стал изучать ее историю, от Штокхаузена до Питера Тоша и далее сквозь годы. reggae/dub/dnb/dubstep/, funk/disco/house, тут же techno/IDM и так далее.
Потом понял, что остались лакуны и погрузился в джаз. Блюз только не вывез, не моя эта музыка. А все остальное слушал, тащился.
И вот сейчас я чувствую себя со всеми своими знаниями как чемодан без ручки, набитый старыми фотоальбомами. Дело даже не в том, что в эпоху чатгпт обсеценились сами знания; дело в том, что мои музыкальные вкусы слишком старомодны и, как я уже говорил, нерелевантны эпохе.Я знаю много всего о том, что никому не нужно и о чем никто не думает и не пишет (разве что в некрологах). Когда ты - смотритель библиотеки имени себя, куда никто не ходит =)
Мой отец тоже мной не занимался, как не занимался он и инвестициями. Вместо этого он пахал с утра до ночи, а когда не пахал, то бухал. Самое главное, чему он меня научил в те немногие моменты, когда мы были вместе - как оставаться человеком, когда все вокруг против тебя, и как работать руками, чтобы сделать мир вокруг чуточку лучше.
Как ни странно, мне этого оказалось достаточно. А для всего остального у меня есть Mastercard Google =)
В Giulietta (940) уже есть. И для меня это уже ритуал - заехать куда-то, взять карамельный капучино, и по дороге на работу неспешно, через пробки, попивать кофеек.
В интернатах будет дешевле?
Тут проблема не госрегулировании, а в неправильном регулировании.
Давайте рассмотрим, как этот вопрос решается в
плановойэкономике, где активность государства основана на разумных началах. Допустим, мы хотим обеспечить мед.страховкой 10% населения, у которой ее не было. Любая услуга оказывается на основании существующей инфраструктуры. Т.е. чтобы 10% населения стали получать мед.помощь, мы должны для этих 10% построить больницы, а больницы напомнить оборудованием и персоналом. Понятно, что это не решается за 4 года. За 8-10 лет - может быть. Поэтому сразу вводить эти страховки на 10% глупо. Надо их вводить постепенно, по 1% в год, это если грубо брать, а на самом деле - по мере ввода дополнительных мощностей (инфраструктуры). Однако это редко когда могут позволить себе т.н "демократии", где пр-ва ограничены электоральным циклом в 4 года.Почему? Как платил, так и платишь. Минимальный (базовый) налог на (например) 25+25 (квартира+ИЖС) кв.м. на человека. Все, что выше, - по прогрессивной ставке.
Не знаю, как в США, у нас такого вроде нет. В РФ цены разгоняли инвестиционный фактор и льготная ипотека всем подряд. У вас тоже, кстати, такое (ипотека всем подряд) было и еще, наверное, не все забыли, чем кончилось.
Это я про цены на жилье в РФ.
Мыслим еще более фундаментально: чтобы цены за жилье не росли, а снижались, предложение жилья должно превышать спрос. Понятно, что в free market economy постоянно будут качели спроса и предложения, но они должны быть вокруг одной точки, а не как сейчас - бесконечная лестница в небо.
Чтобы этого добиться, надо
убрать инвестиционный фактор из жилья, повысив налоги на недвигу сверх определенного кол-ва квадратов на человека.
Строить с запасом чуть больше емкости рынка, причем запас этот будет приходиться на соц.жилье
Неправда ваша. В РФ материнский кппитал и прочие меры поддержки вполне себе сработали в свое время.
Рождаемость повысится, но вместе с ней повысится детская смертность, потому что роды будет принимать не врач в роддоме, а повитуха. Доступность медицинского обслуживания тоже снизится.
В вакууме рождаются пары частиц, но вакуум - это не ничто, а что-то. Есть проблемы в его определении, есть разрыв между теорией и практикой, но и в том, и в другом случае вакуум имеет плотность.
Вообще-то автор довольно четко произнес, что сознание не принадлежит человеку и никакого моего, твоего и его сознания нет, а есть мой, твой и его доступ к сознанию. Грубо говоря, пожизненная подписка на сознание, которая прекращается в момент смерти.
Как этот бред можно спутать с человеком ?
Все правильно, именно так это и работает. Я замечал, что многие РП боятся проявлять инициативу, или просто работают в сликшом больших структурах, в которых они не могут резко предложить несколько решений проблемы, потому что этоу будет долго, либо в слишком маленьких конторах, в которых просто нет ресурсов на это, а у самих РП нет банально знаний для того, чтобы предложить эти варианты самому.
Вы, как я понял, тоже объемлете сильно больше, чем обычный РП на вашем месте, а я так вообще практически не встречал людей на своей должности и уровне, сравнимых со мной по совокупному объему скиллов. Конечно, разделение труда в пределе поимеет любого мастера, но пока держусь =)
В НЛП это называлось "выбор без выбора"
Подход однозначно рабочий, проверено на опыте. Работаю в строительстве, у нас тут другой антураж, но сущностно все то же. Качество проектов - низкое, желание заказчиков сделать все недорого и быстро - высокое.
Для меня естественно работать на проект и на команду (в широком смысле). Например, есть некое здание, его надо построить. Допустим, этом школа, или детский сад, или больница. Туда будут ходить мои дети, или мои знакомые, или знакомые знакомых. Т.е. это нечто настоящее, что надо сделать так, чтобы тебе самому было не стыдно за то, что это делал.
Так вот, для меня естественно работать в этом ключе. Да, этому мешают плохие проекты, или скупость заказчика, индивидуализм некоторых подрядчиков, но я все равно работал и работаю в своем ключе. Есть проблема - я сразу предлагаю свое решение. Есть проблема, которую мне не решить - я бью во все колокола на всех совещаниях: пипец, все плохо, надо решать, а то будет только хуже. И только когда хотят навесить лишку, тогда я наконец обозначаю, что надо все проверить и взвесить, как мудро советует автор поста.
Так я жил лет 10 и не знал, что можно по-другому. И у меня всегда была работа, я никогда не сидел без дела. Меня всегда звали, особенно те, кто работал со мной раньше. И потихоньку, общаясь, я узнал, что можно иначе. Есть проблема в проекте - написал письмо о проблеме и сидишь с пальцем в жопе, ждешь, когда ответят. Не делаешь ничего. Сроки слетают - ну так это в вашем проекте проблема, я-то тут причем. Все забыли про проблему, ничего не происходит - да и хрен бы с ней, у меня своих проблем хватает.
Я лично так не могу. Даже если как бы похоронить проблему под ворохом бумажной переписки, это будет просто еще одно достижение в мире, в котором лучше казаться, чем быть. Но у нас, на стройке, это не прокатывает и однозначно вылезет наружу в самый неподходящий момент. Тогда, кончено, можно выйти с фразой "А я говорил", но тут надо иметь особые скиллы, чтобы не огрести по полной. В любом случае, этот факап никому на пользу не пойдет, если вы не из тех, кто строит свою карьеру на чужих ошибках.
Мне, как и любому руководителю, всегда видны люди, которые стараются, и те, которые просто имитируют работу и прикрываются бумажками. И в любой команде любого уровня это видно. В любой нормальной структуре и любом нормальном человеческом общесте всегда же видно, кто есть кто. Тут, конечно, каждый выбирает сам для себя - быть ему душнилой и засранцем, который, возможно, что-то заработал для себя, или профессионалом, который виден издалека.
ВС РФ
А каким образом (физически) организуются эти отключения? Я думал, что опсосы просто отключают data сервисы. А теперь оказывается, что можно не отключать и через верификацию личности пользоваться интернетом. Но тогда почему только отдельными сайтами?
Если честно, вообще не понимаю
Вы хотели сказать "ненаучна". Однако она все еще может быть верной.
Собственно, именно этим и занимались те люди (Перлз, Эриксон и Сатир), с которых снимали модели поведения Бендлер с Гриндером, когда создавали НЛП. Вот только слово "разобрать" каждый из них понимал по-своему, отсюда и такое разнообразие техник.
OMG, просто кладезь женской логики..
Ходишь, напрашиваешься, уговариваешь. Не те тактики, о которых я (как мужчина) хотел бы читать. И если вы об этом рассказываете в вашем блоге, то неудивительно, что (ну, вы понимаете)...
У нас, у мужиков, все просто - veni, vidi, vici. Даже в отношениях с женщинами; описанные вами тактики, конечно, работают у части т.н. "мужчин", но их потому и называют "проще дать, чем отказать". Жалкие люди, как по мне. И мне не удивительно, что в большой корпорации надо быть именно этим жалким мужиком, или женщиной, чтобы у тебя был канал на 25к. Или есть и другие тактики, и не надо ходить упрашивать? Ничего про это не знаю, но то, что знаю с ваших слов, выглядит "не очень".
Если често, я бы сказал, что вам надо сходить к психотерапевту. У вас определенно есть психологические проблемы, которые вы не можете самостоятельно разрешить.
В банке Тинькофф вы продавали услуги банка. В этом, своем канале, что вы продаете? Вы продаете себя? В каком качестве вы себя продаете и по какой цене? Вы прайс-лист выложили? Каково ваше позиционирование на рынке?
Если бы я был психотерапевтом, то в первую очередь обратил бы ваше, Мария, внимание на тот уровень самоагрессии, что вы выливаете сами на себя. Вы, как я понимаю, где-то работаете и блог ведете в свободное от работы время. Тогда зачем сравникать рабочий проект с хобби? На мой взгляд, ваш телеграм должен быть именно ламповым проектом *около_работы", с уютной болталкой. Не местом вашей професииональной реализации, а местом, где вы и подобные вам коллеги смогут отойти от рабочего стресса. Вот так у вас будет расти подписота.
Не благодарите ;)
Да не, тут скорее наоборот. Когда я был молодым, не было жанров музыки, которую я не мог понять. Т.е. музыка была частью эпохи; но я понимал, что часть ее основана на предыдущей эпохе, поэтому я изучал историю культуры и музыку предыдущих эпох.
Человек, который знал, какого фасона брюки носил Джордж Харрисон в школе, в 60-е годы явно был бы в тренде, но в 90-е годы определенно представал в глазах других немного не от мира сего. И вот таким был я в том время: у меня были друзья везде. Я не только мог поговорить с произвольным по сути человеком о той музыке, которую он слушает, но и рассказать ему, каким образом этот жанр музыки был сформирован. Панк/рок/готик/металл/поп - нема базару. Шансон/барды - от Визбора/Галича до Розенбаума/Круга через Аркадия Северного. Ну и ВСВ отдельно. Потом подсел на электронную музыку, стал изучать ее историю, от Штокхаузена до Питера Тоша и далее сквозь годы. reggae/dub/dnb/dubstep/, funk/disco/house, тут же techno/IDM и так далее.
Потом понял, что остались лакуны и погрузился в джаз. Блюз только не вывез, не моя эта музыка. А все остальное слушал, тащился.
И вот сейчас я чувствую себя со всеми своими знаниями как чемодан без ручки, набитый старыми фотоальбомами. Дело даже не в том, что в эпоху чатгпт обсеценились сами знания; дело в том, что мои музыкальные вкусы слишком старомодны и, как я уже говорил, нерелевантны эпохе.Я знаю много всего о том, что никому не нужно и о чем никто не думает и не пишет (разве что в некрологах). Когда ты - смотритель библиотеки имени себя, куда никто не ходит =)
Экономика России растет ? Или мы говорил про Лаос?
Мой отец тоже мной не занимался, как не занимался он и инвестициями. Вместо этого он пахал с утра до ночи, а когда не пахал, то бухал. Самое главное, чему он меня научил в те немногие моменты, когда мы были вместе - как оставаться человеком, когда все вокруг против тебя, и как работать руками, чтобы сделать мир вокруг чуточку лучше.
Как ни странно, мне этого оказалось достаточно. А для всего остального у меня есть
MastercardGoogle =)В Giulietta (940) уже есть. И для меня это уже ритуал - заехать куда-то, взять карамельный капучино, и по дороге на работу неспешно, через пробки, попивать кофеек.