Сдается мне, что мы уже имеем дело с мультивселенной и разными таймлайнами. Один Серега из реальности 1С-83, другой - из... хм, а ту публикацию про корпоративный шпионажъ, кажется, снесли...
Не против прогресса, но когда мне, заходящему в тинькоф/сбер/альфа мобильное приложение с целью узнать баланс (чтобы внести его в еженедельный БДДР) подсовывают виснущую и неотключаемую рекламу или сториз - ох, как я злюсь.
Вас еще очень ждут в опустевающем Новотроицке (Оренбургская область) - это недалеко от Магнитки. А также в близлежащих Гае, Медногорске (где также находится предприятие холдинга УГМК). В Орске уже не ждут - промышленность там, похоже, скончалась, хотя есть некрупные предприятия от Синары и ТМК.
Кстати, есть информация, не вернул ли себе былую популярность в свете происходящего, осёл? (eMule). Помню, как в 00-ых доставал через него особо редкие книги и фильмы, хотя скорость была микроскопической.
Спасибо, что сформулировали тут мою позицию, а заодно и позицию Капитана Очевидности, которая в предельном виде звучит как "всё индивидуально". Это в равной степени применимо и к компаниям (одни "успешно" бирюзовеют на грани рентабельности, а другим комфортно с полувоенной внутренней культурой), так и выше - государства и прочие институты.
(1) Название публикации и ее финал ("результат того стоит") обещают, что читателю покажут, как все описанное помогло в достижении целей. Какие именно цели вы ставили и как вам все это помогло их достичь? Сможете привести показатели? Я бы глянул и сам, но ваша компания - это фактически ИП Демешко, так что фин.показателей в общем доступе нет.
(2) Если тот регламент по обучению, который вы привели как пример, - это образцовый регламент, то не кажется ли вам, что вместе с здоровой систематизацией вы добавили в процессы нездоровую бюрократизацию? Судя по фразам "прочую информацию, необходимую, на ваш взгляд, для организации обучения", регламенты написаны для людей-сотрудников, а значит, должны быть понятными и прозрачными. Точно ли всякий человек с ходу поймет, что за процесс скрывается за такими оборотами?
2. Руководитель, получивший ЗРС по командной линии, определяет, насколько актуален запрос на текущий момент, и либо отклоняет его с объяснением причин, либо согласовывает и переводит (делегируя ЗРС) на своего непосредственного руководителя.
6. Руководитель отделения квалификации передает запрос администратору секции учебного центра. Администратор анализирует запрос, определяет формат обучения (индивидуальный/групповой) и передает в соответствующий сектор для разработки программы обучения и его проведения.
Я уверен, что у вас всё эффективно выстроено, но отдельные детали, которые у вас вызывают гордость, меня смущают (например, разветвленная структура по отделам для компании из 50 сотрудников, 1,5-часовые планерки и железобетонное наличие KPI у всех-всех-всех). Напоминает опыт Xsolla, мне показалось, что на них вы и ориентируетесь, - но у этого подхода есть всем известные минусы (например, слишком зарегламентированный умный сотрудник с легкостью может свалить).
Я лично поставил плюс, т.к. удобно иметь у себя одну такую публикацию, чем десятки ссылок. Если автор будет эту публикацию системно дополнять, то вообще замечательно. Относительно минусов предполагаю, что они (1) из-за не-оригинальности материала, (2) из-за слегка подмоченной репутации Безоса (имею в виду культуру и дисциплину в Amazon).
Всего-то 3 недели... )) Если без шуток, вы молодцы. Овертаймы неотъемлемая часть любого проекта, и если кто-то смог вытянуть более-менее сложный проект только в отведенное обычное рабочее время, - мысленно снимаю шляпу. У меня такого не было (точнее было один раз - и проект закончился печально).
Расскажите про опыт работы с Moon, пожалуйста. Знаю про внутреннюю кухню из Press Reset, где они были показаны как пример new generation/approach. Какие у вас впечатления от сотрудничества?
У меня был относительно большой опыт работы с фрилансерами из СНГ и из-за рубежа, обошедшийся примерно в $1000 -1500. Большинство откликов пришла с artstation, там есть не всем известный, но работающий ф-л объявления стоимость вроде бы в $100. В этой публикации не указан важный момент - с фрилансерами можно и нужно обоснованно торговаться. Мне удавалось сбить цену "тестовой работы" в 4-5 раз, - главное, нужно корректно и прозрачно обозначать основания для торга. Это сэкономит вам очень хороший бюджет. А в остальном нужно руководствоваться простыми правилами:
В сети есть известная байка о том, как на заре космических полётов американцы долго и упорно изобретали ручку, которая нормально писала бы в космосе. В конце концов они затратили на исследования уйму средств и предложили высокотехнологичное решение. А русские просто писали в космосе карандашом.
Именно что байка. Сначала карандашом писали все (и наши, и не наши), но пыль от графита и фрагменты (слои) бумаги мешали, а еще были легковоспламенимы, поэтому когда появилась ручка Fisher (которую.и изобрели вроде бы не под руководством NASA), на нее пересели все.
Видимо, статья о минимализме и удалении ненужного должна начинать с себя.
Судя по удалению публикаций, наверное, уже Universal выкупил права.
Сдается мне, что мы уже имеем дело с мультивселенной и разными таймлайнами. Один Серега из реальности 1С-83, другой - из... хм, а ту публикацию про корпоративный шпионажъ, кажется, снесли...
Актуально для периода проведения стратегических сессий) Так что там написал пророк Сергей-то?)
Отличный, при всей очевидности, пост!
Не против прогресса, но когда мне, заходящему в тинькоф/сбер/альфа мобильное приложение с целью узнать баланс (чтобы внести его в еженедельный БДДР) подсовывают виснущую и неотключаемую рекламу или сториз - ох, как я злюсь.
Алексей, дайте свою рекомендацию по наиболее топовым авторам/книгам (для вас, естественно) за последние годы, пожалуйста. Можно и не из НФ.
ага, понятно, не вникал в подробности протокола в то время))
Вас еще очень ждут в опустевающем Новотроицке (Оренбургская область) - это недалеко от Магнитки. А также в близлежащих Гае, Медногорске (где также находится предприятие холдинга УГМК). В Орске уже не ждут - промышленность там, похоже, скончалась, хотя есть некрупные предприятия от Синары и ТМК.
Кстати, есть информация, не вернул ли себе былую популярность в свете происходящего, осёл? (eMule). Помню, как в 00-ых доставал через него особо редкие книги и фильмы, хотя скорость была микроскопической.
Почему java, а не бизнес-аналитик, менеджер продукта, проджект?
Спасибо, что сформулировали тут мою позицию, а заодно и позицию Капитана Очевидности, которая в предельном виде звучит как "всё индивидуально". Это в равной степени применимо и к компаниям (одни "успешно" бирюзовеют на грани рентабельности, а другим комфортно с полувоенной внутренней культурой), так и выше - государства и прочие институты.
Алексей, пара вопросов.
(1) Название публикации и ее финал ("результат того стоит") обещают, что читателю покажут, как все описанное помогло в достижении целей. Какие именно цели вы ставили и как вам все это помогло их достичь? Сможете привести показатели? Я бы глянул и сам, но ваша компания - это фактически ИП Демешко, так что фин.показателей в общем доступе нет.
(2) Если тот регламент по обучению, который вы привели как пример, - это образцовый регламент, то не кажется ли вам, что вместе с здоровой систематизацией вы добавили в процессы нездоровую бюрократизацию? Судя по фразам "прочую информацию, необходимую, на ваш взгляд, для организации обучения", регламенты написаны для людей-сотрудников, а значит, должны быть понятными и прозрачными. Точно ли всякий человек с ходу поймет, что за процесс скрывается за такими оборотами?
Я уверен, что у вас всё эффективно выстроено, но отдельные детали, которые у вас вызывают гордость, меня смущают (например, разветвленная структура по отделам для компании из 50 сотрудников, 1,5-часовые планерки и железобетонное наличие KPI у всех-всех-всех). Напоминает опыт Xsolla, мне показалось, что на них вы и ориентируетесь, - но у этого подхода есть всем известные минусы (например, слишком зарегламентированный умный сотрудник с легкостью может свалить).
Я лично поставил плюс, т.к. удобно иметь у себя одну такую публикацию, чем десятки ссылок. Если автор будет эту публикацию системно дополнять, то вообще замечательно. Относительно минусов предполагаю, что они (1) из-за не-оригинальности материала, (2) из-за слегка подмоченной репутации Безоса (имею в виду культуру и дисциплину в Amazon).
Так, на кого/что подписаться, чтобы не пропустить следующую волну (или иной формат)?)
Всего-то 3 недели... )) Если без шуток, вы молодцы. Овертаймы неотъемлемая часть любого проекта, и если кто-то смог вытянуть более-менее сложный проект только в отведенное обычное рабочее время, - мысленно снимаю шляпу. У меня такого не было (точнее было один раз - и проект закончился печально).
Расскажите про опыт работы с Moon, пожалуйста. Знаю про внутреннюю кухню из Press Reset, где они были показаны как пример new generation/approach. Какие у вас впечатления от сотрудничества?
У меня был относительно большой опыт работы с фрилансерами из СНГ и из-за рубежа, обошедшийся примерно в $1000 -1500. Большинство откликов пришла с artstation, там есть не всем известный, но работающий ф-л объявления стоимость вроде бы в $100. В этой публикации не указан важный момент - с фрилансерами можно и нужно обоснованно торговаться. Мне удавалось сбить цену "тестовой работы" в 4-5 раз, - главное, нужно корректно и прозрачно обозначать основания для торга. Это сэкономит вам очень хороший бюджет. А в остальном нужно руководствоваться простыми правилами:
корректность и понятность в своих желаниях,
вежливость и самообладание,
договороцентричность.
Интересное и по-своему эффективное решение:
Именно что байка. Сначала карандашом писали все (и наши, и не наши), но пыль от графита и фрагменты (слои) бумаги мешали, а еще были легковоспламенимы, поэтому когда появилась ручка Fisher (которую.и изобрели вроде бы не под руководством NASA), на нее пересели все.
Эмиль, предлагаю вычитывать текст перед публикацией, чтобы не было ошибок, а главное - непонятных и оборванных на полуслове фраз, как вот эта:
Только небольшая часть компании работает по гибким методологиям, отсюда приходиться сильно
Так, вроде же на Хабр заходил, а не на Дзен...