Как пишет автор книги iCon, ролик вообще провалился, потому что Джобс настаивал на таком решении, а целевые покупатели не захотели ассоциировать себя с леммингами
Насколько я понимаю, привязка нужна для стопроцентного обеспечения контракта с безлимитным интернетом, что даёт возможность без ограничений пользоваться iTunes Music Store.
Смартфоны это отдельный сегмент рынка мобильных устройств, Apple же просто создала новый сегмент, вот и всё. Их, вероятнее всего, просто некорректно сравнивать.
Ну а если RiM выпустит следующую версию своей OS, в которой мультимедиа-функции будут реализованы сравнимо с iPhone/iPod touch, то весы просто качнутся в другую сторону, вот и всё. Ну, пока iPhone не «отвяжут» от конкретного оператора.
Возможно, но на мой взгляд про iPhone пока рано, на рынке мобильных телефонов устройству с привязкой к одному оператору, жестокой лицензией и слабой локализацией конкурировать тяжело; возможно, с выходом SDK что-то изменится.
На самом деле изменение стратегии вряд ли произойдёт, потому что Apple это Джобс, а ему пофиг, что продавать, главное чтобы это было что-то новое и офигенное. Его стиль – это внедряться на новые рынки, создавая собственную нишу. Это позволяет не скатываться в массовость, снизить конкуренцию, но при этом прекрасно продавать свою продукцию.
Так было с Apple II, так было с Pixar, так было с проектом Macintosh, с iPod, с PowerBook, так произошло с iPhone, так будет и дальше.
1. На самом деле Apple сейчас вчистую проигрывает рынок интернет-услуг, как когда-то Microsoft, хотя и вышла когда-то с iMac как с «компьютером для интернета». Теперь просто легкого подключения к интернету мало, нужны веб-сервисы, а их у Apple только один успешный – iTunes Music Store, да и тот не везде работает. Дотмак это кошмар, говорю как владелец платного аккаунта, моих кровных 80 евро, отданных за него, ужасно жалко.
2. Apple ориентирована в первую очередь на американский рынок, отсюда такая разница в восприятии их продукции в Европе и США: завышенные цены, невнятный сервис и просто отказ от реализации многих локальных фич (например, в России iPod touch продаётся легально, но без русской клавиатуры). Для примера сравните с американско-ориентированной компанией Yahoo: та же картина – для США лучше не придумаешь, для других стран непонятно что с этим делать. Исключение только Япония, но о ней особый разговор.
3. «Зажигательный маркетинг» это, на самом деле, не маркетинг, а рискованная стратегия, которая всегда будет мешать Apple стать массовой маркой: стратегия инноваций «здесь и сейчас». Они не ждут, пока покупатель будет морально готов к новшествам, а просто предлагают ему их ещё до того, как он о них начинает мечтать. Когда вышел iMac G3, в котором не было 3,5-дюймового дисковода, но зато был FireWire, все хватались за головы. Потом они выпустили новую версию операционной системы, не совместимую со старой (но написали прекрасный эмулятор). Потом они сменили архитектуру процессора. Потом сделали телефон без кнопок. А теперь сверхтонкий ноутбук без CD/DVD-привода, полностью ориентированный на WiFi. И пока они будут и дальше так себя вести, всё у них с маркетингом будет хорошо.
А при чём тут потеря, мы же не обсуждаем, что лучше, Acer или Apple. Мы пытаемся выяснить страшную тайну правой кнопки, вернее, понять, есть ли она вообще, эта тайна. Что же до мультитача, то довести до ума можно всё и всегда, просто в Apple этим занимаются до продажи, а у остальных – не всегда.
Вы можете привести аналог iTunes Music Store, владелец которого выпустил подобное устройство?
Так было с Apple II, так было с Pixar, так было с проектом Macintosh, с iPod, с PowerBook, так произошло с iPhone, так будет и дальше.
При этом Apple со значительным отрывом обгоняют Dell, HP и Acer.
Источник.
2. Apple ориентирована в первую очередь на американский рынок, отсюда такая разница в восприятии их продукции в Европе и США: завышенные цены, невнятный сервис и просто отказ от реализации многих локальных фич (например, в России iPod touch продаётся легально, но без русской клавиатуры). Для примера сравните с американско-ориентированной компанией Yahoo: та же картина – для США лучше не придумаешь, для других стран непонятно что с этим делать. Исключение только Япония, но о ней особый разговор.
3. «Зажигательный маркетинг» это, на самом деле, не маркетинг, а рискованная стратегия, которая всегда будет мешать Apple стать массовой маркой: стратегия инноваций «здесь и сейчас». Они не ждут, пока покупатель будет морально готов к новшествам, а просто предлагают ему их ещё до того, как он о них начинает мечтать. Когда вышел iMac G3, в котором не было 3,5-дюймового дисковода, но зато был FireWire, все хватались за головы. Потом они выпустили новую версию операционной системы, не совместимую со старой (но написали прекрасный эмулятор). Потом они сменили архитектуру процессора. Потом сделали телефон без кнопок. А теперь сверхтонкий ноутбук без CD/DVD-привода, полностью ориентированный на WiFi. И пока они будут и дальше так себя вести, всё у них с маркетингом будет хорошо.