Топы могут и ругаться. Могут матюгаться. Некоторые так красиво, что аж заслушаешься. Могут и морды друг другу бить.
Чтоб задачи ставить, надо понимать что за человек. Минимум — идет ли от проблемы(пинками) или к цели(морковкой). Было интересное открытие для меня одно. Сотрудник дико не любил рутину. Избавлялся от нее всеми методами. Так его начальник прочухал это и использовал его. Давал ему рутину и тот ее решал.
То, что начальник переводит стрелки на подчиненных, очень известная картина. Один из руководителей выше запрещал переводить стрелки на подчиненных. Много сразу решалось.
Насчет дипломатии. Нет четкой линии. Есть совмещение и демократического принципа управления и тоталитарного.
Да, согласен, что вежливостью можно, я считаю, добиться намного большего, чем ругачками.
И есть небольшая вероятность, что датчик еще частично меряет динамическое давление(трубка Пито), но здесь надо знать устройство датчика и способ крепления.
Скорей всего есть разница скорости воды между корпусами и дном. Там где глубина больше — скорость меньше — давление больше. По моим прикидкам исходя из разницы показаний в 20 см, разница скорости потоков 1,44 м/с. Вам нужно знать разницу скоростей, чтоб компенсировать Бернулли. Ее нельзя измерять дифференциальным манометром, а другим, типа водного анемометра.
Вопрос не только к вам. В комментариях сравнивают с другими пакетами. Мне показалась, что COMSOL довольно не маленький. Может кто-то знаком с ним и может сравнить с другими.
Вам большое спасибо за статью!
Модель NN была без привязки метода оптимизации, без градиентного спуска. NN это только система уравнений. Методы решения этой системы есть и детерминированные(как градиентный спуск), стохастические, так и комбинированные (стохастический градиентный спуск). Поэтому сравнения метода с системой уравнений не корректна.
Перечисленные методы оптимизации — параметрические. DNN это структурный метод оптимизации начальной NN. Так что NN жива.
Большое кол-во периферийных устройств — драйвера. Нижний уровень ПО — слой производителя. ПО верхнего уровня — масштабный проект не на один год с отладкой и доводкой. Отдельные центральные отделы ИТ со знанием никс. Поддержка на местах — тысячи техников со знанием никс. Готовы инвестировать в это повышением стоимости услуг банком?
6. Мое мнение больше складывается из реалий нашей страны. Иногда сложно уволить человека, если он не хочет. Его начальнику придется испытать очень сложный психологический период времени.
Второе мнение не мое. В Яндексе в интервью спросили, много ли они увольняют. «Нет, мы очень строго подходим к приему на работу». Тоже практика, если им верить.
Математику не забрасывай. Программировать ты будешь всегда — это твое увлечение. В какой-то момент, ты поймешь, что тебе не хватает математики, основы. Учись на какую-то основную специальность, а компьютеры приложатся. Они никуда не уйдут.
Из триплекса делают лобовые стекла. В детстве у друга на столе лежало стекло от автобуса боковое. Случайно ударили его чем-то тяжелым и острым. Разлетелось по большой площади.
АПЛ точно один раз питало весь город. Спросил электриков, знакомых с такими плавучими суднами. Они сказали, что не проблема. Подача с суши электропитания предусмотрена. В обратную сторону не проблема. Там кабели в руку толщиной. Единственное, о чем они задумались — синхронизация по частоте.
Кинетическая энергия тела переходит в температуру(система только тело). Скорость снижается с 10-70км/с до 1-3км/с. Это верно и для баллистических головок и для спускаемых аппаратов. Если рассматривать систему воздух, то относительно тела, скорость(упорядоченная, потока ) молекул снижается до нуля. Скорость упорядоченная переходит в хаотическую (броуновское, температура). с*Т1 + 1/2*V^2 = c*T2. Представь очень плотную стаю птиц, после удара они будут биться друг о друга с большей скоростью.
Чтоб задачи ставить, надо понимать что за человек. Минимум — идет ли от проблемы(пинками) или к цели(морковкой). Было интересное открытие для меня одно. Сотрудник дико не любил рутину. Избавлялся от нее всеми методами. Так его начальник прочухал это и использовал его. Давал ему рутину и тот ее решал.
То, что начальник переводит стрелки на подчиненных, очень известная картина. Один из руководителей выше запрещал переводить стрелки на подчиненных. Много сразу решалось.
Насчет дипломатии. Нет четкой линии. Есть совмещение и демократического принципа управления и тоталитарного.
Да, согласен, что вежливостью можно, я считаю, добиться намного большего, чем ругачками.
Вам большое спасибо за статью!
Перечисленные методы оптимизации — параметрические. DNN это структурный метод оптимизации начальной NN. Так что NN жива.
Второе мнение не мое. В Яндексе в интервью спросили, много ли они увольняют. «Нет, мы очень строго подходим к приему на работу». Тоже практика, если им верить.
Не принимайте на работу неадекватных и неквалифицированных сотрудников.
11. Авторитет не дается просто так – он зарабатывается принятием правильных решений каждый день.
Тривиально. Известное правило — Уважение нельзя требовать, его можно только заработать.
«Кто в технологической команде должен отвечать за создание и поддержание ценностей, философии поведения, общих правил и стандартов качества работы?»
Спускаться сверху вниз и распространяться на каждом уровне уже как от себя.