Когда надо докопаться, находятся какие-то представители министерства промышленности (а чо не сельского хозяйства?!), которые заявляют, что TikTok защищает интересы Ком Партии Китая и затем инициируют какие-то проверки, публикуются какие-то отчёты спецслужб, больше похожие на презентацию big4...политика...как всегда.
Имхо, лишь отчасти. Предположу, что очень многим хочется личного пространства и комфорта, чистых «родных» интерьеров, атмосферы и вот этого всего. И люди готовы за это платить. А тут еще и рулить не надо, кайф же. В общем, можно порефлексировать над пенетрацией каршеринга, например, и факторами, которые на нее влияют.
Почему с ним никто не поговорил? Понимаю, трудно разговаривать с такими ребятами, но, имхо, я бы начинал именно с этого. Можно сказать человеку, что он ведёт себя некорректно, что в этой команде так не принято…и т д. И если не понимает, то уже общаться с руководством.
"эффективные менеджеры действительно эффективны и объёмы продаж растут" - объём продаж не единственная метрика, есть вероятность, что в какой-то момент её уронят другие упавшие метрики или какой-нибудь агрессивный конкурент.
В моей практике был похожий кейс про "начитались инфоцыган" и случились:
1/сначала "оптимизация", во время которой оптимизировали много хороших людей вместе с продуктами;
2/потом на росте заказа поняли, что как-то мало senior-спецов, и вообще спецов...ааа...паника...
3/ и снова потратились на найм...и за срочность "новым" ребятам дали много денег, о чём прознали "старые" ребята...
В итоге вся эта ерунда здорово испортила атмосферу, несколько классных ребят ушли. И я молчу о том, сколько это "мероприятие" на самом деле стоило компании: и за счёт стоимости нового найма, и по зарплатам, и по скорости работы демотивированных команд...
Никто это не считает потом. Тем временем...чудо-топ, который это придумал и провернул - нарисовал себе красивый LinkedIn и устроился на следующее место. Как-то так...жиза.
Поддержу. За 15 лет в найме не встретил и не услышал о компании, в которой с данными опросов и KPI работали бы качественно и интересно (может кто поделится позитивным опытом).
Все суетятся и какие-то события происходят, но они обычно никак не связаны с мотивацией для сотрудника или пользой для компании. Хуже, когда какой-нибудь бестолковый KPI или беседа с бесталанным боссом после 360 становятся демотиватором.
Мы по длинному коридору устраивали драг-рейсинг на тазиках - один садится в металлический тазик, второй тащит при помощи коннектора, обычно простыни/полотенца, третий толкает в спину сидящего. Команды, турниры....кайф...2008.
Название материала не отражает сути текста. Неясно что вы проверяете и кому доверяете…
Бил ее кто-нибудь? Сколько звёзд? Есть сертификация?
Сразу петлю тебе в комплектацию)
Когда-то на Peugeot 107 из-за странной эргономики руля я всем сигналил по поводу и без, пока руль крутил. Теперь дисплеи…Ага
@pavelmedvedev79Возможно, прочие задачи еще до вас не долетели)
Есть и обратная сторона: мой босс «кормит» всех идеей того, что все можно и нужно делать с/через GPT. И это иногда больно…избыточно, и даже абсурдно.
Когда надо докопаться, находятся какие-то представители министерства промышленности (а чо не сельского хозяйства?!), которые заявляют, что TikTok защищает интересы Ком Партии Китая и затем инициируют какие-то проверки, публикуются какие-то отчёты спецслужб, больше похожие на презентацию big4...политика...как всегда.
Имхо, лишь отчасти. Предположу, что очень многим хочется личного пространства и комфорта, чистых «родных» интерьеров, атмосферы и вот этого всего. И люди готовы за это платить. А тут еще и рулить не надо, кайф же. В общем, можно порефлексировать над пенетрацией каршеринга, например, и факторами, которые на нее влияют.
И по подписке возьмете потом и дворники, и колеса, и долив омывайки…
Почему с ним никто не поговорил? Понимаю, трудно разговаривать с такими ребятами, но, имхо, я бы начинал именно с этого. Можно сказать человеку, что он ведёт себя некорректно, что в этой команде так не принято…и т д. И если не понимает, то уже общаться с руководством.
"...давайте продукцию" - кайф, спасибо)
"эффективные менеджеры действительно эффективны и объёмы продаж растут" - объём продаж не единственная метрика, есть вероятность, что в какой-то момент её уронят другие упавшие метрики или какой-нибудь агрессивный конкурент.
В моей практике был похожий кейс про "начитались инфоцыган" и случились:
1/сначала "оптимизация", во время которой оптимизировали много хороших людей вместе с продуктами;
2/потом на росте заказа поняли, что как-то мало senior-спецов, и вообще спецов...ааа...паника...
3/ и снова потратились на найм...и за срочность "новым" ребятам дали много денег, о чём прознали "старые" ребята...
В итоге вся эта ерунда здорово испортила атмосферу, несколько классных ребят ушли. И я молчу о том, сколько это "мероприятие" на самом деле стоило компании: и за счёт стоимости нового найма, и по зарплатам, и по скорости работы демотивированных команд...
Никто это не считает потом. Тем временем...чудо-топ, который это придумал и провернул - нарисовал себе красивый LinkedIn и устроился на следующее место. Как-то так...жиза.
@LascarDev хорошая практика, пару вопросов:
1/ `Руководитель проекта или тимлид берет задачи из бэклога и добавляет их на доску.` - такое двоевластие работает без побочных эффектов?
2/ `Спорным моментом для нас оказалась запись видео после реализации фичи` - почему отказались в итоге?
Имхо, странным показалось назвать Roadmap-ом тех описание компонента, обычно это всё-таки план работ во времени с какой-то целью и майлстоунами.
Поддержу. За 15 лет в найме не встретил и не услышал о компании, в которой с данными опросов и KPI работали бы качественно и интересно (может кто поделится позитивным опытом).
Все суетятся и какие-то события происходят, но они обычно никак не связаны с мотивацией для сотрудника или пользой для компании. Хуже, когда какой-нибудь бестолковый KPI или беседа с бесталанным боссом после 360 становятся демотиватором.
Краткая история в несколько частей)
Согласен, просто такой потребности лично у меня нет, поэтому она описана только в одной фразе во вступлении.
https://www.instagram.com/p/CVQS5UVNgk3/
Зато какой генератор мемов...ммм
Даже если эта штука будет стоить лям вместо десяти + стоимость запуска...как экономика должна сойтись, если есть более дешевые варианты?!
Мы по длинному коридору устраивали драг-рейсинг на тазиках - один садится в металлический тазик, второй тащит при помощи коннектора, обычно простыни/полотенца, третий толкает в спину сидящего. Команды, турниры....кайф...2008.
Маркетинг....они представили двигатели V6 и V8 и специально так назвали, потому что характеристики сопоставимы с V6 и V8 бензиновыми.
Первые начали появляться, но пока не сравнительные: https://www.youtube.com/watch?v=xxwym-V_OYE. Посмотрите обзор Zeekr 001, например, там тоже цена-качество шокирует.