По детским магазинам, соглашусь. Но это скорее оповещение о распродаже (а бонусы дают скидку).
А вот с продуктовыми сетями (про алко… не знаю), не понятно, сейчас определяющий фактор это близость и цены. Какая при этом лояльность? Сегодня она сеть дала большую скидку, все туда пришли, завтра другая…
Да тоже самое и в детских магазинах…
Количество участников программы, не критерий ее успешности.
Покупатели довольны не программой, а тем что им дали что то «бесплатно». И при этом они не остаются лояльны!
В чем вы понимаете эффективность программы лояльности?
Для меня это понятие — это выбор магазина, не зависимо напрямую от цен (скидок), близости,…
А какая из этих программ, хорошо работает в России?
Я такой не нашел!
Все эти баллы (вместо настоящих денег), скидки (а до этого завысив стоимость еще больше) и т.д…
На мой взгляд, работают только один раз, пока покупатель не поймет, что его обманули.
По сути все эти программы создают только одно впечатление, тебя хотят развести на деньги, впарить не нужное или не качественное и т.д.
И в 99.9% случаев достигают обратную цель, отсутствие лояльности.
Исключение, например кешбек на карту деньгами (не не бонусами..).
А еще есть?
Вагиф, поясните, если «правильно» писать на ОПП — 1. Вместо мутабл — неизменяемое состояние
2. Вместо shared state — инкапсулировать состояние
и т.д…
То какие преимущества у ФП, кроме краткости, которое часто сомнительно?
Раскройте. за счет чего выше производительность при ФП, будет, если расход памяти больше на порядок (ведь состояние неизменяемое)? Как удается быстро освобождать неиспользуемую занятую память?
Вопрос глубже, а зачем профессионалу, задают эти вопросы?
Которые к его работе, к тому что он будет делать 99.999% времени не имеют отношения.
А из этого потом делают вывод походит кандидат или нет.
При этом полностью игнорируют, то что он публично пишет отличный код (читаемый, поддерживаемый, код стайл и т.д.), который и предстоит делать на будущей работе…
Когда мне начинают, такое задавать на собеседовании, понимаю, что в компании какие-то проблемы (а получает что так и есть и в Гулгле и Амазоне, и Яндексе и Мейл.Ру...).
Резюмируя:
В этих компаниях собеседование построено для выпускников и юниоров. Но его в таком же виде проводят для синьоров и из этих же критериев делают выводы… Это выглядит странно…
Есть кандидат (случай Егора и аналогичные):
1. Открытый код на гитхабе за несколько лет, и т.д. — который устраивает работодателя (ведь он приглашаешь на собеседование)
2. Есть публикации: выступления на конференция, подкасты, блог, статьи и т.д.
Вопрос, если кандидат в этом не разбирается, но все это есть… такое бывает, как можно при этом не быть профессионалом?
Егор, все верно пишет.
Что для разных кандидатов, должно быть разное собеседование.
И для опытных кандидатов, которых подходят компании, логично пропускать первые этапы и переходить к собеседованию с непосредственным руководством.
Просто крупным компаниям нечего предложить таким кандидатам, у них бизнес модель другая… А измениться они не могут…
А вот с продуктовыми сетями (про алко… не знаю), не понятно, сейчас определяющий фактор это близость и цены. Какая при этом лояльность? Сегодня она сеть дала большую скидку, все туда пришли, завтра другая…
Да тоже самое и в детских магазинах…
Количество участников программы, не критерий ее успешности.
Покупатели довольны не программой, а тем что им дали что то «бесплатно». И при этом они не остаются лояльны!
В чем вы понимаете эффективность программы лояльности?
Для меня это понятие — это выбор магазина, не зависимо напрямую от цен (скидок), близости,…
Я такой не нашел!
Все эти баллы (вместо настоящих денег), скидки (а до этого завысив стоимость еще больше) и т.д…
На мой взгляд, работают только один раз, пока покупатель не поймет, что его обманули.
По сути все эти программы создают только одно впечатление, тебя хотят развести на деньги, впарить не нужное или не качественное и т.д.
И в 99.9% случаев достигают обратную цель, отсутствие лояльности.
Исключение, например кешбек на карту деньгами (не не бонусами..).
А еще есть?
2. Вместо shared state — инкапсулировать состояние
и т.д…
То какие преимущества у ФП, кроме краткости, которое часто сомнительно?
Раскройте. за счет чего выше производительность при ФП, будет, если расход памяти больше на порядок (ведь состояние неизменяемое)? Как удается быстро освобождать неиспользуемую занятую память?
Которые к его работе, к тому что он будет делать 99.999% времени не имеют отношения.
А из этого потом делают вывод походит кандидат или нет.
При этом полностью игнорируют, то что он публично пишет отличный код (читаемый, поддерживаемый, код стайл и т.д.), который и предстоит делать на будущей работе…
Когда мне начинают, такое задавать на собеседовании, понимаю, что в компании какие-то проблемы (а получает что так и есть и в Гулгле и Амазоне, и Яндексе и Мейл.Ру...).
Резюмируя:
В этих компаниях собеседование построено для выпускников и юниоров. Но его в таком же виде проводят для синьоров и из этих же критериев делают выводы… Это выглядит странно…
1. Открытый код на гитхабе за несколько лет, и т.д. — который устраивает работодателя (ведь он приглашаешь на собеседование)
2. Есть публикации: выступления на конференция, подкасты, блог, статьи и т.д.
Вопрос, если кандидат в этом не разбирается, но все это есть… такое бывает, как можно при этом не быть профессионалом?
Что для разных кандидатов, должно быть разное собеседование.
И для опытных кандидатов, которых подходят компании, логично пропускать первые этапы и переходить к собеседованию с непосредственным руководством.
Просто крупным компаниям нечего предложить таким кандидатам, у них бизнес модель другая… А измениться они не могут…