
Привет, хабр. Я пишу на языке Java, занимаюсь, преимущественно, работой с серверами MMORPG игр. Серверные «сборки» выпускаются многими командами, работающими в этой сфере. Некоторые платно, а некото
Пользователь
Смотреть баллы пробок или наш пробочный светофор на компьютере конечно удобно, но нам захотелось чего-то большего (и большого). В прошлом году у нас появилась идея, а что если поставить к нам в офис светофор? Настоящий светофор как на улице! Но где такой достать? Задумались…
Впрочем, думали недолго, т.к. выяснилось, что у одного из наших коллег (Аркадия Воложа) есть самый настоящий светофор, который ему подарили в качестве сувенира сотрудники аналитического центра Яндекс.Пробки.
Дальше дело техники. Скинулись, купили USB-контроллер c высоковольтными реле. Все это спаяли и подключили к выводам светофора. Шнур USB воткнули в компьютер, написали скрипт, который берет пробочные данные и дает команды контроллеру. Вуаля!
Висит прямо на рабочем месте. В Москве — 5 баллов
Генератор идеи, друг паяльника и светофороскриптописатель Александр Бушнев.
public V get(Object key) {
if (key == null)
return getForNullKey();
int hash = hash(key.hashCode());
for (Entry<K,V> e = table[indexFor(hash, table.length)];
e != null;
e = e.next) {
Object k;
if (e.hash == hash && ((k = e.key) == key || key.equals(k)))
return e.value;
}
return null;
}
/**
* Offloaded version of get() to look up null keys. Null keys map
* to index 0. This null case is split out into separate methods
* for the sake of performance in the two most commonly used
* operations (get and put), but incorporated with conditionals in
* others.
*/
private V getForNullKey() {
for (Entry<K,V> e = table[0]; e != null; e = e.next) {
if (e.key == null)
return e.value;
}
return null;
}
На саммите большой пятидесятки собрались представители пятидесяти государств. От каждого государства присутствовал президент и премьер-министр. В перерыве между [дискуссиями] участники обменялись дипломатическими рукопожатиями, при этом, так как рукопожатия совершались в дипломатических целях, ни один президент не обменивался рукопожатиями с премьер-министром своей страны.
На званом обеде, посвящённом закрытию саммита, президент Анчурии опросил всех участников, кто сколько сделал рукопожатий, и не получил ни одного повторяющегося ответа. Сколько рукопожатий сделала премьер-министр Анчурии?
Название книги |
Количество голосов |
Процент |
Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами |
247 |
54% |
Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы |
174 |
38% |
Джоэл Спольски. Джоэл о программировании |
165 |
36% |
Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды |
148 |
32% |
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков |
108 |
24% |
Джеффри Янг и Уильям Саймон. iКона. Стив Джобс |
94 |
21% |
Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения |
70 |
15% |
Том Демарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд |
51 |
11% |
Кармин Галло. iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса |
48 |
11% |
Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний |
21 |
5% |
Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве |
19 |
4% |
Патрик Ленсиони. Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве |
16 |
4% |
Патрик Ленсиони. Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных) |
11 |
2% |
Потому что на десять сеньоров по статистике девять тупят.