1С *

Привет, Хабр!

Каждый, кто работал с бухгалтерией, CRM или просто заводил контрагента вручную, знает эту боль. Вам присылают карточку компании в PDF, договор в DOCX или просто текстовый файл с реквизитами. Задача: достать оттуда ИНН, КПП, расчётный счёт и БИК, чтобы не схлопотать штраф за неверные данные.

Можно нанимать стажёра, который будет перепечатывать это в Excel. А можно довериться машине.

Мы в нашей компании долгое время решали эту проблему для своих внутренних задач (интеграция с 1С и автоматизация документооборота), а в итоге обкатали решение и выпилили в отдельный публичный сервис. Сегодня расскажу, как наш API извлечения реквизитов работает под капотом, покажу примеры кода на 6 языках (включая 1С, куда без него) и честно расскажу о таймаутах и подводных камнях.

Поддержка УПП официально превращается в тыкву. В 2026 году последние обновления, а к 2027 — привет, каменный век. Ваша учетная система — это старая «Волга»: вроде едет, но если сломается на трассе, запчастей уже не найти. Рассказываем, как спрыгнуть с уходящего поезда и не убить при этом команду и бюджет.

Многие еще помнят времена, когда 1С:УПП был мастодонтом отечественного учета. Ностальгия — это круто, но бизнес — это не про ностальгию. Если вы до сих пор на УПП, вы уже наверняка заметили, как система начинает «пукать» при росте номенклатуры, а ваш 1С-программист стал похож на рок-звезду — редкий, дорогой и требовательный.

Остаться на УПП после прекращения поддержки — это не хардкор, это глупость. Давайте разбираться, как переползти на ERP без боли, потери данных и демотивации бухгалтерии.

Сегодня мы с Оппонентом обсудим актуальную тему. Импортозамещение объявлено всеобщей целью, многие фирмы провозгласили продуктовый подход.

Но реально продуктовых решений мало. Почему же ставят цель, но не идут к ней? Какие преимущества даёт продукт? Что мешает просто подойти и сорвать яблочко? И что делать, чтобы препятствия исчезли?

Через пять месяцев электронные перевозочные документы станут обязательными для всех участников грузоперевозок в России. Штрафы доходят до 3% годовой выручки. Но настоящая проблема не в штрафах. Она в том, что у большинства компаний транспортная логистика устроена так, что подключать ЭПД физически не к чему.

По данным ComNews, специализированные TMS-системы используют только 28% российских компаний. Остальные 72% работают в Excel, на самописном ПО или в учётных системах с минимальной автоматизацией. По нашим наблюдениям за клиентами, приходящими на внедрение, структура этих 72% выглядит примерно так: около 30% управляют перевозками в Excel, ещё 30% — на самописных решениях, 40% используют учётные системы с минимальным функционалом автоматизации транспортной логистики. И вот в эту конструкцию нужно «просто подключить ЭПД».

INFOSTART TEAM EVENT 2026 завершился, и теперь можно посмотреть на конференцию не только через впечатления участников, но и через цифры. За три дня мероприятие собрало 1381 участника: технические специалисты, аналитики, руководители проектов, ИТ-директора и представители бизнеса обсуждали практики разработки, управления и развития команд в 1С и смежных ИТ-направлениях.

В апреле у Инфостарта идет серия бесплатных вебинаров по автоматизации процессов в 1С. С фокусом на практические сценарии: производство, инфраструктура, аналитика, документооборот, финансы и эксплуатация.

Что еще впереди:

16 апреля, 15:00 (МСК)
Умное планирование производства в 1С на основе математической оптимизации
Поговорим о том, как уйти от Excel и ручных корректировок к расчету производственных графиков с учетом ограничений по оборудованию, людям и сырью.

17 апреля, 11:00 (МСК)
Postgres Pro Enterprise для 1С: максимум производительности на отечественной платформе
Разберем, как смотреть на переход с MS SQL на российскую СУБД в контуре 1С: что с производительностью, стабильностью и архитектурными ограничениями.

...

Переход с «1С:Бухгалтерии» на «1С:ERP» — это не просто смена конфигурации, а переход к более сложной архитектуре, где проводки являются следствием оперативного учета, расчетов себестоимости и правил регламентированного учета. Моя коллега Алевтина, ведущий разработчик 1С в нашей команде, рассказывает, как устроен этот путь в ERP, какие механизмы нужно освоить разработчику и с чего лучше начать, чтобы быстрее адаптироваться к новой системе.

Я — разработчик 1С с 10-летним стажем. Однажды утром захотелось разработать что-то свое — не сложное, но нужное. В итоге родилась идея бота, который показывает ключевые показатели бизнеса прямо в Telegram, без необходимости входить в 1С.

В этой статье я расскажу, с какими трудностями мне пришлось с толкнуться, поделюсь архитектурой решения, кодом расширения-агента и тем, как обеспечена безопасность данных.

Привет, Хабр! Не мне вам рассказывать, что мы живем в эпоху цифровизации производств — вы наверняка читали статьи о «тяжёлой цифре». Но история цифровизации, которой я хочу поделиться, еще сложнее — потому что это история из мира фармпроизводства.

Я Иван Колесников, директор по цифровой трансформации в Группе компаний «Промомед». Наш фармацевтический холдинг растёт стремительно — в 6 раз быстрее рынка. Больше товара, складов, сотрудников, дистрибьюторов... И это на фоне и без того сложной цепочки планирования, производства и контроля качества. Чтобы все работало чётко и слаженно, нам понадобилась хорошая система ERP. Вот было бы здорово, если бы существовало такое решение — готовое, российское и чтоб умело всё, что нам нужно.

С готовым и российским оказалось проще — есть 1С:ERP. А вот до «умело все, что нам нужно» пришлось ещё существенно доработать и объединить с другими платформенными решениями. Получился «спрут», запустивший «щупальца» не только во внутренние системы холдинга, но и во внешние источники данных — а без этого в Фарме никак.

Расскажем, как наша команда и партнеры создавали этого «спрута», что пришлось расширить в стандартной 1С:ERP, чтобы решение учитывало нашу специфику, что оно в итоге умеет и как мы планируем его улучшать дальше.

На предприятии эксплуатируется весовой комплекс для завешивания железнодорожных вагонов. Исторически работа с ним выполнялась через приложение на FoxPro, а прямой интеграции с 1С не было. 

В статье описан путь: от выявления проблемы и ограничений - до архитектуры решения, реализации, подключения драйвера и получения данных в 1С.

Три года назад CI/CD можно было считать дополнительным плюсом в резюме. Сегодня это уже не «приятный бонус», а один из признаков того, что специалист работает в зрелой инженерной среде и может претендовать на более дорогие задачи.

По данным Большого опроса сообщества Инфостарт за 2022, 2023 и 2025 годы, владение практиками автоматизированной сборки, тестирования и деплоя все заметнее связано с ростом дохода. Если упростить вывод до одной фразы, он будет звучать так: рынок начал платить не только за код, но и за способность поставлять изменения быстро, предсказуемо и без ручного хаоса.

14–15 августа 2026 года в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART CIO CAMP - мероприятие для ИТ-руководителей инхаус-подразделений: ИТ-директоров, руководителей ИТ-отделов и руководителей цифровой трансформации.

Мы задумали INFOSTART CIO CAMP как формат для тех, кто отвечает не только за технологии, но и за команду, процессы, устойчивость ИТ-функции и ее развитие внутри бизнеса. Для тех, кто каждый день работает на стыке ожиданий бизнеса, ограничений ресурсов, изменений в компании и необходимости принимать управленческие решения.

Это не классическая конференция с потоком докладов для широкой аудитории. INFOSTART CIO CAMP - это двухдневная встреча лидеров профессионального сообщества, где можно обсудить рабочие вопросы с коллегами, которые находятся в похожем контексте, обменяться управленческим опытом и вынести из общения не только идеи, но и полезные знакомства.

Привет, Хабр. Меня зовут Марат Мустафин, я архитектор стрима 1С в МТС. В крупных компаниях сегодня модно измерять технологическую зрелость команд по единым чек-листам и общим методологиям. Из-за этого команды 1С каждый раз оказываются в проигрышной позиции. 

Реальные достижения — отказоустойчивые кластеры, еженедельные релизы через CI/CD, мониторинг бизнес-логики в Grafana — растворяются в общих формулировках вроде «У вас есть автоматизация тестирования?». А специфичные для платформы практики, такие как работа с хранилищем через gitsync, нагрузочное тестирование типовых операций, управление техническим долгом в конфигурации, просто не попадают в поле зрения. 

В итоге сильная 1С-команда может получить средний балл, потому что ее инструменты незнакомы валидаторам оценки, а слабая — завышенный, потому что формально использует Jira. Под катом расскажу, почему общие модели зрелости плохо работают для 1С и какую модель оценки я предлагаю сообществу — с конкретными капабилити, практиками и открытыми инструментами.

С этой проблемой столкнулась и команда 1С в МТС. Корпоративная модель зрелости у нас есть, мы по ней проходим оценку и никуда от нее не деваемся. Но каждый раз при прохождении я видел одно и то же: реальные инженерные достижения команды не укладываются в общие формулировки, а специфичные для платформы практики просто выпадают из оценки.

Это натолкнуло меня на мысль: сообществу 1С нужен собственный инструмент — не замена корпоративным стандартам, а дополнение, которое говорит на языке платформы. Так появилась двухуровневая модель оценки для команд 1С, в которой важен не факт наличия процессов, а то, как именно они устроены и насколько осмысленно применяются. Она позволяет оценивать не только соответствие чек-листу, но и глубину инженерной культуры. 

Когда проект небольшой, а релизы выходят редко, тестирование чаще всего строится интуитивно. Что-то проверили, что-то упустили — в худшем случае исправили по факту. Такой подход может работать годами, пока система не начинает расти.

Этот материал вырос из нашего доклада на Infostart Tech Event в прошлом году. Здесь я подробно разберу, как мы перестраивали процесс тестирования релизов в крупном проекте 1С:ЗУП: с чего начали, какие проблемы выявили, почему не стали автоматизировать всё подряд и к какому результату в итоге пришли.

Практически все из вас правильно знают, где его искать. Но практически никто не знает, что же правильно с ним делать, то ли теребить, то ли гладить, то ли...©

Стоп. Это уже тема другой статьи, а мы с вами говорим об очистке кэша 1С.

Практический кейс миграции данных из 1С:УПП в 1С:УХ через промежуточный слой SQLite и Python COM. В статье показан управляемый трехэтапный контур import -> process -> export, подход к маппингу, работе со ссылочными объектами, повторным прогонам и операционному запуску через веб-интерфейс.

Когда в 1С «просто тормозит», стандартные метрики и журнал регистрации почти бесполезны: они показывают факт, но не причину. Технологический журнал — один из немногих инструментов, который позволяет увидеть, что именно происходит внутри платформы: какие запросы реально выполняются, где возникают блокировки, и на каком участке кода уходит время. В этой статье — без лишней теории: как быстро включить техжурнал, что в нём действительно важно, и как за несколько минут находить медленные запросы и проблемные места в системе.

В марте 2026 года MiroFish оказался на первом месте GitHub Trending. Студент из Пекина за 10 дней собрал движок, который берёт любой документ, строит из него граф сущностей, порождает сотни AI-агентов с памятью и личностями – и запускает их общаться в симулированных Twitter и Reddit. Прогнозирует будущее через поведение толпы.

Мы сразу подумали: а что если симулировать наш локальный мир – рынок 1С?

Спойлер: симуляция дала ровно тот инсайт, который мы уже знали из реального опыта, но не могли раньше сформулировать так жёстко. Про него – в конце. Ссылки на описание мира и результирующий отчет тоже в конце, а сначала о том, как мы это вообще запустили.

В ИТ-отрасли обучение давно перестало быть просто приятным бонусом. Новые технологии появляются слишком быстро, стек меняется постоянно, а профессиональная ценность специалиста все сильнее зависит от того, насколько быстро он осваивает новое.

При этом учатся все по-разному. Кто-то покупает курсы за свой счет, ездит на конференции в отпуск и разбирает новые инструменты по вечерам. А кто-то работает в компании, где развитие сотрудников встроено в рабочий процесс: есть обучение, тренинги, конференции и программы повышения квалификации.

Мы продолжили анализировать данные Большого опроса сообщества Инфостарт за 2025 год и увидели устойчивую связь: наличие возможностей для обучения на работе заметно влияет на удовлетворенность доходом.

И речь не только о том, сколько человек получает сейчас. Во многих случаях важна сама логика отношений между сотрудником и работодателем: инвестирует ли компания в развитие, дает ли ощущение перспективы и роста, воспринимается ли работа как движение вперед, а не как профессиональный тупик.

В этой части исследования мы рассматривали четыре сценария...

Просматривая содержание курсов для аналитиков 1С, я заметил любопытную закономерность. Везде учат рисовать схемы бизнес-процессов. Но нигде не учат помещать в них ключевого участника — Систему. Ту самую учетную программу, ради демонстрации которой, вообще-то, вся эта красота и рисуется.

Вместо этого ее функции размазывают между участниками процесса, как масло по бутерброду. В результате Система есть везде и нигде. И по схемам невозможно понять, что она реально делает и за что бизнес платит деньги.

Вторая проблема - универсальность. Курсы учат рисовать одну схему для всех сотрудников заказчика разом. Как будто топ-менеджер, руководитель среднего звена и исполнитель — это один и тот же человек. На практике у них три разных видения мира. В итоге схемы работают усредненно — а значит, посредственно.

И наконец, схемы рисуют, не сообщая, а зачем они? Для презентации руководству, для инструкции рядовому исполнителю или для чего-то еще?

В этой статье я покажу, как встроить Систему в схемы бизнес-процессов, адаптировать схемы под разные уровни аудитории и применять на практике — под конкретные задачи.