Comments 6
Участвую в этой хрени уже сколько лет. Мотивации у участников - ноль. Тупо бюрократическая процедура ради галочки.
Поддержу. За 15 лет в найме не встретил и не услышал о компании, в которой с данными опросов и KPI работали бы качественно и интересно (может кто поделится позитивным опытом).
Все суетятся и какие-то события происходят, но они обычно никак не связаны с мотивацией для сотрудника или пользой для компании. Хуже, когда какой-нибудь бестолковый KPI или беседа с бесталанным боссом после 360 становятся демотиватором.
Писать статьи таким безжизненным языком - это тоже, своего рода, достижение. Дна.
«забудьте индукцию и дедукцию, давайте продукцию!»
Лично поработал в компании, топ-менеджмент начитался инфоцыган и вовсю внедряет подобные методы и последовательно меняет звеньевых руководителей-технарей на эффективных менеджеров.
Вопреки традиционному «все ушли, босс обанкротился» - компания все ещё существует и добивается определённых успехов. Хотя что-то мне подсказывает, что это не надолго. Ибо сильные спецы уходят, их заменяют новичками, нагрузка на оставшихся сильных спецов растёт. Но при этом эффективные менеджеры действительно эффективны и объёмы продаж растут. Что будет дальше можем только гадать...
"...давайте продукцию" - кайф, спасибо)
"эффективные менеджеры действительно эффективны и объёмы продаж растут" - объём продаж не единственная метрика, есть вероятность, что в какой-то момент её уронят другие упавшие метрики или какой-нибудь агрессивный конкурент.
В моей практике был похожий кейс про "начитались инфоцыган" и случились:
1/сначала "оптимизация", во время которой оптимизировали много хороших людей вместе с продуктами;
2/потом на росте заказа поняли, что как-то мало senior-спецов, и вообще спецов...ааа...паника...
3/ и снова потратились на найм...и за срочность "новым" ребятам дали много денег, о чём прознали "старые" ребята...
В итоге вся эта ерунда здорово испортила атмосферу, несколько классных ребят ушли. И я молчу о том, сколько это "мероприятие" на самом деле стоило компании: и за счёт стоимости нового найма, и по зарплатам, и по скорости работы демотивированных команд...
Никто это не считает потом. Тем временем...чудо-топ, который это придумал и провернул - нарисовал себе красивый LinkedIn и устроился на следующее место. Как-то так...жиза.
Методы оценки руководителей