Comments 8
Привет из Казани)
По опыту описанного в начале статьи стартапа, где делал много разных задач (в том числе искал инвестиции самостоятельно) - ощущение что была роль "и жнец и на дуде игрец". Для чего в этом случае было быть в "чужой компании", когда ты мог по скиллам развивать "свою компанию" (в смысле быть владельцем другой компании, разумеется, с другой идеей).
или в стартапе была крутая идея, а своей крутой идеи не нашлось?
т.к остальные основные проблемы стартапов в виде поиска команды и инвестиций, похоже уже решались самостоятельно...
Казань привет!
Я думаю дело в страхе провала. Всё-таки семья ещё есть, её надо поддерживать и стабильно нести деньги в дом. Тем более ты ещё видишь и знаешь, какое количество стартапов и малых бизнесов закрывается. В общем опять-таки, психологические стоперы.
И ещё окружение влияет. Одно дело вокруг тебя разработчики и продакты, другое — предприниматели. По-другому башка варит.
Если ты что-то не применял на работе — у тебя в большинстве случаев есть возможность применить новую технологию на пет-проекте. Для многих собственные проекты являются основным способом развития.
Нет, оно так не работает для программистов, в лучшем случае помогает джунам наработать насмотренность технологий. Разработчик развивается также как продакт, с помощью достижения результатов и решения проблем реального мира. От того, что разработчик на пет-проекте порешал удобные для себя проблемы и был ответственнен перед 3мя пользователями развития никакого не будет.
Мы сейчас опустимся до холивара, что такое хороший разраб, отличия между мидлом, джуном и синиором. Будем обсуждать, что "вот раньше мидл был намного сильнее текущего мидла" и прочее.
Мысль такая, что мидл-джун разрабу легче опробовать технологию на пет-проекте, чем продакту. И на собесе, если джун или мидл говорит, что "я не использовал это в проде, но применял в своём пет-проекте, потому что мне была интересна эта технология" — это скорее плюс. Вот тебе и мотивация, почему кандидату может быть интересно в твоей компании.
Насчёт сениоров — не спорю. Это не прокатит по той же причине, по которой сложно Senior специалисту сложно менять стэк.
Ооо, сильный разработчики с видением продукта и пониманием клиентов - это бомба, это то , как побеждают звезды Y Combinator. DoorDash, Dropbox - тоже из программистов вышли.
С одной стороны, все же многое можно сделать самому. Неудобная кнопка - взял и поменял, а не тикеты эти все, спринты, летучки, споры и игра в демократию;
если это гоночная игра, а ты и сам дрифтишь на спорткаре по утрам, и физику программируешь и любишь - сделаешь лучшую в мире дрифт-игру (это реальный кейс):
если тебе и SMM в тему, и ты Ai-программист - можешь молниеносно, первым на рынке, выпустить SMM-Ai-бота и запустить успешный бизнес раньше всех компаний, пока они там будут свои кейсы пережевывать и планы строить (это тоже реальный кейс).
С другой - само общение с программистами намного быстрее идет - и понимаешь лучше, и даже руками сам можешь (и все, ты уже не недоучка-гуманитарий, лезущий к программерам со своим мнением, а мужик)))
Сложно, конечно, тоже на всех уровнях, но тот, кто владеет совокупностью разработка-продукт(и еще бы азы рекламы/продвижения) - супермен!
И прикольно что сейчас возможностей для того, чтобы построить на такой совокупности бизнес даже одному - больше, чем когда-либо.
Поздравляю и успехов!
Как я стал продактом
Продактом вы стали за 9 месяцев до своего рождения. А на работе вы стали продакт-менеджером или кем-то вроде того.
Ей богу, от этого неуместного опускания слов уже кровь из глаз. То продакт, то диджитал...
Как я сдауншифтил из разработки в продакты