ИИ, специализации продактов и операционная эффективность: что нового в сфере управления IT-продуктами

Раньше менеджеры в IT делились в основном на две категории: менеджер продукта и менеджер проектов. Сейчас всё чаще менеджеры продукта и проектов специализируются на каких-то направлениях: например, data-продакт-менеджер, маркетинг-продакт-менеджер, growth-продакт-менеджер, технический менеджер и т. д.

Вон как продакт-менеджеры загружены работой оказались. Не справляются, бедолаги. Теперь втроем вовлеченность демонстрировать будут. А технических менеджеров обидели как-то. Одна надежда, что их подмога скрылась за «и т.д.».

Интересно, а под ними подо всеми сколько душ обычных работников на разработке продукта планируется?