В четверг 28 июля в 19:00 проводим митап в Казани. Для тех, кто не сможет присутствовать готовим трансляцию.

Гибкая архитектура в разработке направлена на практику разумного проектирования, нахождению оптимального баланса с учетом бизнес-потребностей, обстоятельств, ограничений и окружающего контекста.

Такой подход позволяет эффективно реагировать компаниям на последние и актуальные изменения в конкурентной среде высокодинамичных отраслей промышленности (ритейл, финансы и т. д.). Но как к такому подходу прийти?

О чем митап?

На этой встрече как раз и поговорим про выстраивание архитектурной функции. 

Два архитектора, разработчик и SEM рассмотрят практические кейсы управления архитектурной функцией на примере одной из команд разработки. Спикеры – ребята из одной команды, которые занимаются развитием банковского продукта – кредитованием. 

С разных точек зрения и уровней ИТ-архитектуры они поделятся своим опытом. Расскажут о практиках, которые применяются на протяжении нескольких лет в области Solution и Systems architecture в Ak Bars Digital, о подходах, которые позволяют преодолевать сложности и распределенность при решении задач в компании уровня enterprise.

Также, поговорим о том, как в компании перешли от централизованного сервисного управления архитектурной функцией к принципам гибкой архитектуры, как умение быстро принимать архитектурно верные решения в команде разработки влияет на ее эффективность и вовлеченность. 

Программа

#1. «Свободу командам! или Как мы пришли к гибкой архитектуре»

Руслан Тумятов

Корпоративный архитектор Ak Bars Digital. В ИТ более 15 лет, с 2008 года в системном анализе. С 2016 года в ИТ-архитектуре. Из них 14 лет в Ак Барс Банке и Ak Bars Digital

В роли Enterprise Architect руководит командой архитекторов решений. Последние 5 лет выстраивал работу архитектурной функции в компании. Считает, что требуемый уровень зрелости и гибкости архитектурной функции напрямую зависит от степени сложности и распределенности разработки создаваемых решений.

В чем проблема централизованной архитектурной функции, когда можно и нужно обращаться к архитекторам, способы ускорения процессов принятия архитектурных решений в компании  — об этом расскажет Руслан.

#2. «Роль Solution Architect в архитектурной функции компании»

Евгений Филатов

Архитектор решений, аналитик Ak Bars Digital. Принимает участие в жизни Ак Барс Банка с 2014 года. Прошел путь от бизнес технолога в банке до Solution Architect в Ak Bars Digital

Сейчас занимает роль архитектора решений в четырех ART’ах . Со стороны своего опыта поделится, какова роль Solution Architect в архитектурной функции компании, как происходит взаимодействие с продуктовой командой и чем Solution Architect руководствуется при принятии решений.

#3. «Лыжник или сноубордист? Паттерн оркестратор против хореографии?»

Дмитрий Николаев

Системный архитектор, разработчик Ak Bars Digital. В ИТ более 8 лет. Технический лидер, наставник и разработчик в продуктовых командах. Основное направление: автоматизация бизнес процессов

Паттерн оркестратор против хореографии? Вместе с Дмитрием разберем, какой лучше выбрать и как они реализуются на практике. Поговорим про технический долг.

Эксперт и модератор

Ярослав Столяренко

SEM Ak Bars Digital

Ярослав Software Engineering Manager в ряде команд Ak Bars Digital. В ИТ с 2010 года. Имеет опыт разной разработки: от фронтовых решений для CRM до ETL и ПО для газотурбинных двигателей. До прихода в Ak Bars Digital несколько лет руководил архитектурным офисом в крупном банке.

Когда и где пройдет?

Митап пройдет 28 июля, начало в 19:00 в Казани (ИТ-парк, ул. Петербургская, д.52. Приходите к 18:30. Будет время получить бейдж участника, познакомиться и выпить по чашечке кофе.

Зарегистрируйтесь и мы пришлем вам ссылку на трансляцию. Участие бесплатное.

Three Amigos Talk — митап, на котором представители разных IT-специальностей делятся экспертизой совместной работы в кросс-функциональных Agile-командах. Присоединяйтесь к нам в Telegram-чате ThreeAmigosTalk, если хотите разобраться в том, что делают ваши коллеги по команде, и понять, какие практики апгрейднут совместную работу на новый уровень.