Анализ и проектирование систем *

Коллеги приветствую, 2025 год подходит к концу — самое время осмыслить, в каком направлении развивать промышленные электронные устройства, какие сетевые технологии закладывать в новые проекты и на какие тренды стоит обратить особое внимание в новом году. Какие изменения принес прошедший год и к чему следует готовиться в наступающем? Предлагаю оглянуться на ключевые события 2025 года и определить ориентиры развития промышленных сетей на ближайшую перспективу.

Аналитика рынка промышленных сетей.

Поговорим о рынке промышленных сетей. Регулярную и глубокую аналитику в этой области публикует HMS — международная компания, специализирующаяся на промышленных информационных и коммуникационных технологиях. В статье не будет обзоров от McKinsey — только прикладная, выверенная аналитика от экспертов, чья экспертиза подтверждена годами практики.

Рынок промышленных сетей формируется не громкими публикациями про IoT/IIoT и не усилиями маркетологов. Его формируют ключевые игроки отрасли — лидеры, которые создают профильные организации (ODVA - EtherNet/IP, CLPA - CC Link, PI - PROFINET/PROFIBUS/IO-Link и др.), разрабатывают стандарты и фактически устанавливают правила игры. По своей структуре это олигополистический рынок, во многом сопоставимый с картельной моделью: именно лидеры определяют направления и темпы развития. В индустриальном сегменте не рынок диктует лидерам, что делать, а лидеры управляют рынком. 

Привет, Хабр! Меня зовут Максим Галаганов, я ведущий разработчик систем доставки почты в Mail. Занимаюсь в основном почтовым сервером, но сегодня расскажу о другой задаче — как мы меняли вендора антивирусного решения. API нового решения кардинально отличался от старого, и пришлось изрядно поизобретать, чтобы всё заработало.

Расскажу о миграции по порядку: с чего начинали, какие проблемы возникли в процессе, как их решали. Поделюсь опытом эксплуатации — на что смотрим в проде. И в конце — выводы и рекомендации для тех, кому предстоит подобная задача.

С точки зрения гейм-дизайнера, ни один из номинантов TGA не дотягивает до системной гениальности этой инди-игры. И это детальный разбор моего неофициального победителя.

Тренды в ИТ — это не про красивые слова и не про вечные «угрозы» о том, что нас вот-вот заменит ИИ и пора срочно выбирать другую профессию.

Тренды — это про то, как изменится работа с архитектурой и безопасностью в ближайшие годы, как трансформируются подходы к разработке и само мышление инженеров.тМы попросили экспертов ГК «Юзтех» поделиться своим взглядом на ИТ-тренды 2026 года.

3… 2… 1 — поехали. Ждём горячее обсуждение в комментариях.

Проекты в АСУ ТП обычно заканчиваются успешно.

А вот проблемы начинаются позже — когда подрядчики уходят, документация формально есть, а любой чих в системе превращается в риск.

Новые инженеры месяцами «входят в тему», модернизации откладываются, знания живут в головах отдельных людей, а слово «стандарт» сводится к упоминанию ГОСТ и ЕСКД, которые никак не помогают в реальной эксплуатации.

Почему так происходит?

Потому что во многих компаниях стандарт находится ниже проекта, а не выше него.

Эта статья — не про ГОСТы, не про шаблоны и не про конкретные контроллеры.

Она про то, почему стандарт АСУ ТП должен быть частью бизнес-системы предприятия, как он влияет на простои, деньги, людей и зависимость от подрядчиков — и почему отсутствие стандарта обходится дороже, чем его внедрение.

Если вам знакома ситуация, когда система «работает, но лучше её не трогать» — эта статья для вас.

Всем привет! Заключительная часть о требованиях, которые вспоминают в последний день перед релизом.

В первой части мы говорили о производительности и масштабируемости, во второй — о сопровождаемости, надёжности и безопасности.

Сегодня в повестке требования, которые влияют на пользовательский опыт и ощущение качества продукта. Да, вы верно догадались, речь про юзабилити, совместимость и переносимость.

Мне довелось выступить техническим экспертом на бизнес-акселераторе Genesis: IT & Telecom в СибГУТИ.

Я был одним из немногих экспертов, чей фокус был не на технической реализации: архитектуре, коде, инфраструктуре. И почти каждая наша беседа начиналась с одного и того же диалога:...

Привет, Хабр! Это вторая статья про BPMN, в которой мы переходим от теории к практике.

В первой части мы разобрали недостатки стандарта BPMN, которые важно учесть до начала моделирования, чтобы сделать проектирование процессов понятным, однозначным и эффективным.

В этой статье мы сравним архитектурные подходы к проектированию процессов, обсудим, когда схемы хореографии эффективнее схем взаимодействия и посмотрим, как стандарт рекомендует описывать процессы, связанные с разработкой программного обеспечения.

Любой вид деятельности, организация и ведение бизнеса априори предполагают несение затрат. В зависимости от вида деятельности или вида бизнеса затраты принято делить на затраты производства и издержки обращения. Все затраты и расходы, связанные с производством товаров, работ и услуг – это затраты производства. Затраты, связанные с реализацией, продажей товаров, готовой продукции потребителям – издержки обращения.

Успешное ведение бизнеса, как и любого вида производственной и иной деятельности, предполагает организацию контроля за эффективностью работы компании путем оптимизации расходов. Термин «оптимизация» расходов в целях получения конкурентного преимущества на рынке предполагает широкое ее использование, в том числе оптимизация:

Объемный план на металлургическом производстве определяет, чего и сколько должно быть изготовлено на каждом этапе, чтобы вдруг не получилось, что доменная печь выдала на тонну меньше чугуна, чем нужно, чтобы раскатать стальные рулоны, которые ждет заказчик. Такие просчеты могут стоить миллионов.

Объёмный план затрагивает весь производственный цикл: от закупки сырья и управления запасами до отгрузки продукции клиентам и, конечно, включает производство. Все должно быть согласованно, четко подогнано одно к другому и работать как часы. Без крутой ИТ-системы здесь не обойтись.

С 2016 года мы пользовались зарубежным софтом, но система устарела, а обновления стали недоступны. Нам предстояли муки выбора российского решения, инженерные компромиссы и кастомизация. И тут мы первыми в России рискнули сделать ставку на систему объемного планирования In.Plan. Только вот нюанс: решение было облачным, а нам был нужен крепкий on-premise прямо в нашей промышленной инфраструктуре, ну и других требований к кастомизации было миллион.

В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.

Привет, Хабр! Меня зовут Константин Гоголев, я работаю в Сбере более 10 лет и сейчас руковожу Центром интеграционных платформ — подразделением, отвечающим за всю интеграционную ИТ‑инфраструктуру. Я расскажу о том, как мы создавали собственный шлюз прикладного уровня, как он развивался и смог полностью вытеснить вендорское решение из ИТ-инфраструктуры банка.

Мы давно перестали воспринимать интернет как что-то необычное. Для абсолютного большинства из нас это нечто настолько же рядовое, как электричество или водоснабжение. Но это, пока пока интернет вдруг не отключат. Совсем как горячую воду. Вот тогда-то и начинается интересное. Именно в этот момент выясняется, что вся ваша работа была возможной только потому, что возможен ОН, и, если ОН пропадет, встанет буквально весь конвейер. 

Декабрь… месяц, когда ощущаешь волшебство везде — в первом снеге, в зимнем какао, в запахе хвои, в разноцветных огоньках гирлянд, в шорохе упаковочной бумаги, в улыбках прохожих. Это пора, когда даже самые серьезные взрослые лиды и синьоры, будто на мгновение превращаются в детей, верящих в чудеса стабильной работы новогодних релизов обновления ИТ‑ландшафта. ИТ‑мир становится волшебнее, а волшебный мир — технологичнее. Мы верим в Деда Мороза и его верных помощников, которые создают новогоднюю сказку, а что если и до волшебного мира добрались инновации? А может Дед Мороз — это самый продвинутый айтишник?

Для организации волшебной сказки для детей и взрослых команда Деда Мороза готовится целый год. Круглый год главный волшебник получает письма с заветными желаниями, к декабрю можно насчитать уже миллиарды запросов на подарки. Наш Дед Мороз «идет в ногу» с современными технологиями, поэтому у него есть секретные ИТ‑системы для автоматизации волшебных процессов, построенных на магическом open source‑коктейле, включающем заморского оленя Рудольфа — Apache NiFi, с отечественными patch‑подковами и упряжкой компонентов ручной работы талантливых мастеров.

Центр управления новогодним волшебством «хо‑хо»

Один из ИТ‑помощников Деда Мороза — это интеграционная платформа, эдакий центр управления волшебством, который помогает справляться с миллиардами запросов и правильно их обрабатывать в новогодний пик, гарантируя доставку писем в одну сторону и подарков в обратную. Словно сказочный диспетчер чудес, платформа распределяет потоки пожеланий, следит, чтобы ни одно письмо не осталось без ответа, а каждый подарок добрался до получателя точно в срок. Давайте попробуем разобраться в задачах слаженного волшебного процесса.

Внедряя системы класса Business Intelligence (BI), приходилось в проектах разрабатывать систему показателей для различных бизнес-процессов. Почему пришлось создать данный подход? Потому что представители заказчика часто не могли сформулировать перечень ожидаемых показателей по процессу, и поэтому пришлось проектировать систему показателей для анализа процесса за них. Подробнее про показатели процессов и основные определения (бизнес-объект, метрика, аналитический разрез и показатель) можно прочитать в моей ленте ранее. В данной статье хочу «спуститься» от системы показателей по процессу к структуре данных на примере процесса подготовки коммерческого предложения.

В качестве примера приведу систему показателей процесса разработки коммерческого предложения для продажи услуг в области обучения на рынке B2B. Сразу хочу сказать, что процесс не оптимален, но для данного примера он необходим для погружения в предметную область.

Представьте: вы ведете автомобиль, а на приборной панели нет ни спидометра, ни датчика топлива, ни каких-либо показателей вообще. Ни-че-го. В принципе ехать можно, но вы не знаете, какая у вас скорость, сколько бензина и есть ли с авто какие-то проблемы. Примерно так выглядит работа с LLM-приложением без инструментов мониторинга: система вроде бы и функционирует, но о ее внутреннем состоянии можно только догадываться. 

Меня зовут Александр Сесоров, я работаю инженером по тестированию в YADRO. Занимаюсь задачами автоматизации оценки производительности, точности и эффективности моделей на различных конфигурациях. Сегодня проведу краткий экскурс в инструментарий Langfuse и на примерах из практики покажу, как превратить оценку качества LLM-приложения из гадания в систематизированный и прозрачный сбор метрик на всех этапах.

Я — системный аналитик. Но долгое время я не применяла системное мышление к себе, я проектировала архитектуры, создавала диаграммы, детализировала процессы и уточняла требования... Но когда речь заходила о моей собственной карьере, я ощущала растерянность. Меня мучил вопрос: «К кому мне подойти, чтобы расти профессионально?»

Эта статья — не про карьерные лайфхаки. Это про то, как я начала видеть организацию как живую систему. Как поняла, что карьера — это не лестница, а путь через слои системы. И как, применяя законы системной динамики, теории систем и элементы бизнес-расстановок, я нашла свою точку опоры.

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Басов, я руководитель команды технической поддержки стрима корпоративных продуктов и сервисов в MWS. Вместе со своими коллегами — Тимуром Хабибулиным (data scientist) и Рафисом Ганеевым (senior devops engineer) — занимаюсь технической поддержкой и сопровождением продуктов линейки Partner Experience Platform.

Чтобы улучшить качество наших сервисов, через которые МТС взаимодействует с партнерами, мы вынуждены постоянно внедрять новые решения, растить продукты и развивать их архитектуру, при этом нам важно обеспечивать надежность и стабильность работы ИТ-систем. Это не всегда дается легко, ведь объемы данных растут, и их нужно эффективно обрабатывать. Одной из основных проблем становится анализ логов — текстовых записей. В нашем случае они фиксируют события в работе систем, которые созданы за 25+ лет работы компании, а еще у них различные стеки и архитектурные подходы. 

Объемы данных настолько велики, что проанализировать вручную (например, в OpenSearch/Kibana) даже один продукт практически невозможно, иначе нам пришлось бы просматривать миллионы строк логов каждый день. Поэтому мы решили разработать систему, которая позволила бы автоматически выявлять в логах аномалии — события, не свойственные нормальному функционированию системы. Например, это могут быть следы багов, вызванных новыми релизами, или другие непредвиденные происшествия. Что из этого вышло — расскажу дальше. 

Какие навыки реально нужны в IT? Разбор рынка по данным hh.ru. Мы обработали 393 000 вакансий за 2025 год и делимся результатами: универсальный стек технологий, медианные зарплаты по специальностям и доля удаленки. А еще — техническая реализация нашего open-source проекта для сбора данных.

Всем привет! Меня зовут Анатолий, я представляю команду Front-End разработки компании DD Planet.

В этой статье расскажу о том, как наш проект завершил этап разработки и трансформировался в стабильный рабочий продукт.