Потеря инженерной памяти объекта

[Apoheliy]

Эх, статья по сути похожа на призыв за-всё-хорошее-и-против-всего-плохого!

Например, на хабре была переводная статья про разработку космических ракет в США.

Полвека назад разработали, создали, запустили.

Наши дни: команда хочет повторить, документация вся есть. Пытаются сделать согласно документации - нереализуемо. Вот даже сделать не могут. Находят оригиналы (осталось штук 5 ракет в музеях и на складах), прикладывают одно к другому - не совпадает.

Реальные конструкции не совпадают с документацией.

Разные реальные конструкции не совпадают между собой.

...

В общем, чтиво интересное. Но если переводить на тему Вашей статьи, то выкристаллизовывается пара вариантов:

• повторный запуск проекта/производства должен проводиться как новый проект, "с нуля". Это вывод американских ракетчиков;

• повторные запуски проекта/производства должны производиться достаточно часто. Команда проекта при этом должна постепенно обновляться: между запусками немного инженеров уходит, немного приходит. Полной смены команды нет - и тогда есть шанс, что это будет работать. В качестве примера можно вспомнить программные продукты "на десятилетия" (например, Microsoft Windows 95/98/2000/NT/XP/Vista/7/10/11).

Вариант "а давайте всех разгоним, пройдёт время, и потом соберём новичков" (по-моему) работать не будет от слова совсем.

[armiftakhov]

Похоже на то. Core команда, которая определяет правила. С управляемым процессом "выбытия" и "прибытия".

Хотя обеспечить такой процесс очень сложно... точнее даже очень долго.
Нужно строить команду несколько лет не позволив себе облажаться (обанкротиться, потерять лицо и тд).

[Skubent]

Чтоб осознать полноту документации в смысле статьи заказчику надо иметь у себя людей, способных эту документацию прочитать. Ну то есть зачем тогда подрядчик? :)

[AleksanderTS]

Подрядчик делает работу. Заказчик должен уметь её принять — это разные вещи. Если внутри нет людей, способных прочитать документацию и понять, что именно передано, заказчик не контролирует проект, а просто доверяет на слово. Если этого внутреннего контура нет, получается обратная история: заказчик платит не только за работу, но и незаметно покупает зависимость. Завтра захочет сменить подрядчика — а не сможет, потому что никто, кроме той команды, не понимает, как всё устроено.

[AleksanderTS]

(del)