Комментарии 9
Вы будете лицензировать эту статью?
Спасибо.
Ну и каша...
Прочитал несмотря на отсутствие структуры и последовательности изложения. Видимо потому, что легендарные истории "отцов-основателей" слишком хороши)
AI ответил: Фрилансер или прекариат?
Можно ли так называемых “самозанятых” и фрилансеров считать прекариатом?
Да, самозанятых и фрилансеров во многих случаях можно отнести к прекариату, так как их социально-экономическое положение часто характеризуется нестабильностью доходов, отсутствием твёрдых социальных гарантий и высокой уязвимостью. Термин «прекариат» (от английского precarious — ненадёжный и proletariat — пролетариат) как раз описывает класс людей, лишённых гарантированной постоянной занятости.
Отсутствие социальных гарантий. У них нет оплачиваемых отпусков, больничных, декретных выплат и гарантированной пенсии со стороны работодателя. Нестабильный доход. Заработок зависит от наличия заказов. Периоды высокой прибыли могут сменяться полным затишьем.
Юридическая незащищённость. Отношения с клиентами часто строятся на честном слове или временных договорах, которые легко расторгнуть в одностороннем порядке. Размытие границ рабочего времени. Фрилансеры часто работают без выходных и по ночам, что ведёт к быстрому выгоранию.
Википедия
Во многих странах мира прекариат достигает 30−40 % численности трудоспособного населения. Таким образом, прекариат во многом определяет лицо современных обществ[4]. Прекариат ощущает своё нестабильное социальное положение, для людей этого социального класса возможны различные варианты поведения: смирение с ситуацией[5], попытки приспособления, активные действия (от акций против правящего режима до преступной деятельности)[2].
В состоянии прекариата находятся люди, работающие на разовых работах (в Евросоюзе называются «одноевровыми»), предприниматели-одиночки, работники с частичной занятостью и некоторые другие[3].
По мнению социолога Жана Тощенко, прекариат составляют следующие социальные группы[2]:
занятые постоянно на временной работе (30−40 % трудоспособного населения);
работающие неполный рабочий день или перебивающиеся сезонными и случайными приработками;
безработное население;
самозанятые люди творческих профессий;
работники заёмного труда;
часть мигрантов, которые часто подвергаются дискриминации;
стажёры и часть студентов, соглашающиеся на работу ниже своих возможностей в
надежде занять устойчивое положение в обществе и профессии.
КОГДА ОНИ ПРИШЛИ… (эссе)
Hidden text

Лагерь Дахау
КОГДА ОНИ ПРИШЛИ…
(эссе)
Bad news for fruit. Good news for you («Плохая новость для фруктов. Хорошая новость для вас»)
Культовая реклама соковыжималок Braun из 1990-х.
В кадре (или на плакате) крупным планом показывали испуганные, «вжимающиеся» от страха фрукты. Например, сморщенный апельсин, дрожащий лимон, грушу или то самое яблоко, которые буквально сжимались от ужаса перед стоящей рядом мощной соковыжималкой. Кампания была настолько визуально узнаваемой и успешной, что фраза ушла в народ, а саму идею испуганных фруктов потом неоднократно копировали и пародировали другие бренды бытовой техники…
НАЧАЛО КАРЬЕРЫ
В 2000 году я писал на ассемблере софт для проверки приборов спутникового слежения. Сейчас мне 50. С тех пор я почти всё время писал софт для железа: корабельные системы управления, проверочные комплексы для авионики… Архитектуру своих систем я всегда придумывал сам, и низкий уровень, прошивки, тоже писал сам.
->ЗРЕЛОСТЬ
теплосчётчики, домофоны, последние годы оборудование для автомоек самообслуживания.
->ПИК КАРЬЕРЫ
Компания, в которой я работаю, делает оборудование и софт для автомоек самообслуживания. Я в ней много лет отвечал за архитектуру ПО, а в ежедневной работе в основном поддерживал софт вендинговых терминалов. Потом дела пошли плохо, дошло до банкротства. Производство встало, разработчиков сокращали одного за другим, и в какой‑то момент на всю разработку остался я один. При этом сами мойки никуда не делись. Их больше двухсот, в России, Казахстане и Беларуси. Чинить стало некому, кроме меня, причём на всех уровнях сразу, от микроконтроллера до облака.
->КОГО МУЖИК ВЫКИДЫВАЕТ ЗА БОРТ
Стойки разговаривают по POWERLINK. Это протокол жёсткого реального времени с циклом в две миллисекунды, и на обычном ПК он сам по себе не заработает. Нужен драйвер сетевой карты под реальное время и программный шлюз, который опрашивает стойки по POWERLINK и отдаёт данные в том виде, в каком их ждёт проект.
Вот это инженеры и называют серьёзной работой: ядро реального времени, драйвер, низкоуровневый протокол. Раньше я бы под такую задачу искал редкого специалиста. Нашёл бы или нет, вопрос, а несколько месяцев его работы стоили бы примерно тех же миллионов, что и контроллер. То есть выгоднее было просто докупать бэушные контроллеры, пока они где‑то есть.
С ИИ получилось по‑другому. …С ИИ ты сразу получаешь цельную основу, с которой можно работать дальше. С остальной работой, которую раньше делали сокращённые люди, вышло так же.
…Раньше такой объём был бы планом на год для целой команды. Язык и стек при этом перестали что‑либо значить. Я могу взять чужой код или существующую технологию на любом этапе, разобраться, доработать и сдать в рабочем виде. Для меня это ценнее любой экономии.
ВЫВОД АВТОРА
…Ко мне этот инструмент пришёл в пятьдесят лет. Жалеть об этом некогда, работы много. …Честно скажу, работать мне сейчас интереснее, чем когда‑либо.
(с) Хомяк с узколобым мышлением
https://habr.com/ru/articles/1085668/
Расширим мышление хомяку:
КОГДА ОНИ ПРИШЛИ
Когда нацисты хватали коммунистов, я молчал: я же не был коммунистом.
Когда они сажали социал-демократов, я молчал: я же не был социал-демократом.
Когда они хватали членов профсоюза, я молчал: я же не был членом профсоюза.
Когда они пришли за мной – заступиться за меня было уже некому.
(с) пастор Мартин Нимёллер, сидел с 1941 по 1945 год в концлагере Дахау
Так он объяснял бездействие немецких интеллектуалов и их непротивление фашистам.
https://ru.wikipedia.org/wiki/Когда_они_пришли…
МужЫк просто ждёт когда придут за ним, наивно полагая, что за ним не придут. :) Придут. :)
PS В тему: так выглядит “резюме” типового прекариата:
Ещё о прекариате.
***
Представьте индюшку, которую каждый день кормят, холят и лелеют. На основе своего ежедневного опыта индюшка делает вывод: «Люди заботятся обо мне, и так будет всегда». Но накануне Дня благодарения происходит неожиданное событие — её зарезают. Катастрофа для индюшки была непредсказуема с её точки зрения, хотя для фермера это было запланированное действие.
Тут привилегированная каста суперменов-на-час очухалась. Оказалось, что та самая талебская индюшка, которая прибавляет в весе на графике строго по распорядку, набирая жир и филей и образуя отличный цвет лица, - но потом неожиданно празднующая День Благодарения в готовом виде на столе рядового гражданина - это они и есть.
Примерно половину очень высокооплачиваемых сотрудников целого куста Сберовских компаний чё-то как-то жЕсковато увольняют (бедолаги). И увольняют, никак не сообразуясь с жизненной ситуацией многих (очень их конечно жалко - нет, хаха).
А между тем паттерн талебской гусыни сейчас ждёт многих. И не только в Сбере или Газпроме.
То, что она давно здесь и была - индюшки, пожирая утреннюю порцию корма возле кофе-машин, сообразить не могли - в силу тупости лимбической системы, дающей в городах чудовищный сбой. Борьбы за жизнь вроде как больше нет, а значит уже и не надо напрягаться.
https://another-it.ru/2025/03/30/well-fed-years-are-given-to-prepare-for-this/
«Сбер» в центре большого кадрового скандала. Уже неделю публичное поле заполняют новости о массовых сокращениях в IT-подразделении Ecom.tech, которое разрабатывает решения для «Купера», «Мегамаркета», «Сберлогистики» и «Самоката».
Что известно из СМИ, чатов и анонимных комментариев
• Цель по оптимизации — 20%, это примерно 1600 человек.
• Доля сокращений в каждом отдельном сервисе будет отличаться: меньше пострадает «Самокат» (как самый эффективный), а сильнее других «Мегамаркет», «Купер» сократят на 50%, это 500 человек.
• Людям предлагают уволиться по соглашению сторон, предлагают разные варианты компенсаций.
• «Ведомости» пишут, что топы «готовы уходить почти все, но им важно забрать с собой команды», а также увольняются по собственному желанию, чтобы не решать судьбу подчинённых.
• Топ-менеджмент «Сбера», не стесняясь в выражениях, называет тех, кто попал под сокращения, «валенками, которые стоят в углу сарая — их жалко выбросить, но пользы от них нет».
• Сокращения затрагивают все грейды — от джунов до лидов.
А что Сбер?
Причина, которую банк называет сотрудникам и смог заякорить в публичном поле — оптимизация. По итогам 2025 бизнес хочет показать прибыльность и решает задачу не ростом доходов, а сокращением расходов. Что тоже путь, но действенным он будет только в том случае, если сначала без разбора пылесосить рынок труда, а потом решать проблему операционной эффективности. Что в целом в духе Сбера.
Банк и ранее проводил значительные сокращения. В 2017 году Герман Греф заявил о планах сократить численность сотрудников вдвое к 2025 году, с 330 тысяч до примерно 165 тысяч человек. Основной причиной называлась цифровизация услуг и переход к онлайн-обслуживанию.
Примечательно, что на этот раз сокращения затронули именно айтишников. В похожем скандале в прошлом году были замечены VK и МТС — но обе компании назвали сообщения в публичном поле слухами.

Нельзя просто так стать системным инженером. Код значимых проектов всегда писали только хакеры