Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 218
Недавно 4 часа сидел в очереди на получение бумажки в одной государственной организации, причем чтобы подать туда документы пришлось еще 2 недели ждать своей «электронной очереди». Такое чувство, что люди прямо по этой инструкции работают.
очень важно: заказ любого рабочего оборудования, вплоть до мелкой канцелярии вроде скрепок, шариковых ручек или пачки кофе суммарно на 10 долларов, должен представлять собой сложную многодневную процедуру, включающую в себя как минимум один тендерный конкурс, два-три детальных обоснования (расчета рентабельности) и восемнадцать согласований на инстанциях разных уровней, вплоть до СЕО корпорации.
ОАО «РЖД» Пишется список необходимых канцелярских пренадлежностй, которые планируется закупать через 6 месяцев. Ждем 6 месяцев и берем, что дают (цветные ручки на на 7 цветов вместо синих, степлеры одного размера, скрепки другого, файлы для папок на кольцах и папки на зажимах.
Это жизнь, так что скрепки, карандаши, ручки покупаем сами.
PS а с последнего времени и картриджи заправляем, так как нам по тэндеру прислали принтер неукомплектованный картриджами. А денег больше не выделили и на что.
Это жизнь, так что скрепки, карандаши, ручки покупаем сами.
PS а с последнего времени и картриджи заправляем, так как нам по тэндеру прислали принтер неукомплектованный картриджами. А денег больше не выделили и на что.
На одном постсоветском гос предприятии (см мои каменты ниже) так просто папки и прочее достаточно сложно внести если ты их купил для себя а не через заводскую бухгалтерию. Всё что крупнее дамской сумочки или банки с обедом надо сдавать в камеру хранения. Так что мы нужные нам скрепки и чернила и прочую мелочевку понемногу покупали или проносили в течении недели день за днём.
А всё потому что «канцелярские принадлежности программистам не положены!»
А всё потому что «канцелярские принадлежности программистам не положены!»
Друг работает где-то как-раз в закупках РЖД. Говорит, что данные реалии продиктованы законами РФ о закупках.
Как специалист, который занимается обучением по 44-ФЗ по курсу контрактного управляющего скажу, что это не требование закона, а уже их внутренние регламенты. Что бы не было подобного составляется по отношению к такого рода организации командой специалистов 2 документа.
Первый это регламент закупок: в нем из общих требований 44 и 223 ФЗ выводятся конкретные пороговые значения по суммам, из которых следует до какой суммы процедура вообще не нужна (как раз дело касается канцелярии и прочей расходной продукции), по какой сумме пройдет котировка, многолотовая закупка, эл. аукцион. В этом же документе прописываются условия работы с единственными поставщиками.
Второй документ представляет собой реестр поставщиков, которые проходят по закупке у единственного поставщика. Само собой эти документы разрабатываются организациями самостоятельно и может целиком входить в положение о закупках, либо быть раскиданным по десятку документов.
И да в конкретном случае я усматриваю нецелевые расходы, когда происходит подобный цирк с конями, то это обычно попытки махинаций с тендерами. Я много работал с Роснефтью, там в достаточной степени адекватно поставлена и документация и требования. Скажем так общая закономерность: чем лучше и понятнее для специалистов исполнена документация, тем меньше шансов, что закупка фиктивная.
Первый это регламент закупок: в нем из общих требований 44 и 223 ФЗ выводятся конкретные пороговые значения по суммам, из которых следует до какой суммы процедура вообще не нужна (как раз дело касается канцелярии и прочей расходной продукции), по какой сумме пройдет котировка, многолотовая закупка, эл. аукцион. В этом же документе прописываются условия работы с единственными поставщиками.
Второй документ представляет собой реестр поставщиков, которые проходят по закупке у единственного поставщика. Само собой эти документы разрабатываются организациями самостоятельно и может целиком входить в положение о закупках, либо быть раскиданным по десятку документов.
И да в конкретном случае я усматриваю нецелевые расходы, когда происходит подобный цирк с конями, то это обычно попытки махинаций с тендерами. Я много работал с Роснефтью, там в достаточной степени адекватно поставлена и документация и требования. Скажем так общая закономерность: чем лучше и понятнее для специалистов исполнена документация, тем меньше шансов, что закупка фиктивная.
Выдача не того, что выбрано?
6и месячный срок?
Я работаю в гос. университете.
У нас канц. товары закупаются по безналу, иногда централизованно.
1е — мелочевка типа ручка/скобы/скрепки/…
2е — бумага, большие папки и тп, сумма закупки значительно выше, особых изысков не требуется, покупается грубо говоря несколько тонн бумаги и сотни папок/файликов/…
а потом распределятся по заявкам структурных подразделений.
По срокам — обычно деньги есть пару раз в год — месяц поступления средств известен заранее,
вполне можно прикинуть «что надо» к этой дате и после подачи заявки пройдет около месяца до получения. Но у нас своя специфика. Почему у РЖД так — не понятно.
С выдачей «не того что надо». Вариантов несколько.
Или заявка была утеряна или вам выдали «что осталось».
Кто-то заказал цветные ручки, но при получении решил что уже не нужны или неудобны или…
и отказался.
По РЖД.
Вполне можно _заранее_ купить определенное кол-во ручек/карандашей/клея/… вычислив примерно сколько понадобится в будущем. Срок годности канц. товаров обычно составляет более года и вполне можно брать с небольшим запасом.
И распределять по мере необходимости.
6и месячный срок?
Я работаю в гос. университете.
У нас канц. товары закупаются по безналу, иногда централизованно.
1е — мелочевка типа ручка/скобы/скрепки/…
2е — бумага, большие папки и тп, сумма закупки значительно выше, особых изысков не требуется, покупается грубо говоря несколько тонн бумаги и сотни папок/файликов/…
а потом распределятся по заявкам структурных подразделений.
По срокам — обычно деньги есть пару раз в год — месяц поступления средств известен заранее,
вполне можно прикинуть «что надо» к этой дате и после подачи заявки пройдет около месяца до получения. Но у нас своя специфика. Почему у РЖД так — не понятно.
С выдачей «не того что надо». Вариантов несколько.
Или заявка была утеряна или вам выдали «что осталось».
Кто-то заказал цветные ручки, но при получении решил что уже не нужны или неудобны или…
и отказался.
По РЖД.
Вполне можно _заранее_ купить определенное кол-во ручек/карандашей/клея/… вычислив примерно сколько понадобится в будущем. Срок годности канц. товаров обычно составляет более года и вполне можно брать с небольшим запасом.
И распределять по мере необходимости.
Нельзя, каждая ручка должна быть списана на отдел… Тоже и с железом, запас на случай поломки неположен…
Ну тут что-то внутреннее…
По поводу железа…
Тут в нормальных организациях есть варианты с ремонтом (когда при ремонте просто меняют железку — отдельно обученный отдел или стороння фирма)
Иногда есть «подписка» на ремонт, когда есть абон. плата, часто у серверов и дорогого оборуд. делают «доп. гарантию»
Иногда просто стоят добавочные сервера, которые подключены, работают, балансируют нагрузку… но при выходе из строя сломанный просто отключается и отправляется ждать «дня ремонта»
Тут все зависит от организации…
По поводу железа…
Тут в нормальных организациях есть варианты с ремонтом (когда при ремонте просто меняют железку — отдельно обученный отдел или стороння фирма)
Иногда есть «подписка» на ремонт, когда есть абон. плата, часто у серверов и дорогого оборуд. делают «доп. гарантию»
Иногда просто стоят добавочные сервера, которые подключены, работают, балансируют нагрузку… но при выходе из строя сломанный просто отключается и отправляется ждать «дня ремонта»
Тут все зависит от организации…
Но ведь можно отказаться брать и написать на них жалобу. Нет?
Я видел контору, где закупки были чертовски демократичными и процветало сногсшибательное воровство на всех уровнях, от ремонтных работ на десятки миллионов до закупки расходников и канцелярки.
И видел контору, где каждая копейка обосновывалась и утверждалась перед десятком разных личностей, так что даже участие начальника филиала не сильно помогло заменить сломавшийся офисный стул.
Реально не скажу, где ситуация хуже…
И видел контору, где каждая копейка обосновывалась и утверждалась перед десятком разных личностей, так что даже участие начальника филиала не сильно помогло заменить сломавшийся офисный стул.
Реально не скажу, где ситуация хуже…
Золото посередине же
Очередная простая истина, в которую надо вляпаться лично, чтобы постичь
Очередная простая истина, в которую надо вляпаться лично, чтобы постичь
Я видел контору, где каждая копейка обосновывалась и утверждалась перед десятком разных личностей, так что даже участие начальника филиала не сильно помогло заменить сломавшийся офисный стул. И процветало сногсшибательное воровство на всех уровнях. Просто снизу наверх откатывали из откатов. Со стульями и мелочёвкой как раз было совсем грустно именно потому, что никто не видел для себя в том профита.
плагиат! это точно с моей работы, и правильно у нас не «многодневную», а «многомесячную», и без тендера, так как частники, а в остальном все точно.
Типичная ситуация для многих контор, для контроля денег, что бы уходили только куда нужно. Как результат — закупается фигня, и не тогда когда нужно и не то.
реальный случай на одном гос предприятии:
рабочее место программиста-железячника в одной комнате (КБ),
а отлаживаемая железяка в другой соседней (отдел опытной сборки).
В коридоре, между ними, стоит пост охраны с злобной вахтёршей, которая запрещает даже начальнику и главному инженеру проносить любое оборудование, а за флешки и дискеты сразу лишают премии и допуска в КБ. А сроки горят, потому что сдать прошивку надо было ДО утверждения ТЗ.
Да и в конце сдачи прошивки мне насчитали отрицательную З/П в минус 700р (бухгалтерия по ошибке забывала в течении года вычесть из зарплаты НДФЛ и разом в конце фин.года вычла). Отлично мотивирует!
рабочее место программиста-железячника в одной комнате (КБ),
а отлаживаемая железяка в другой соседней (отдел опытной сборки).
В коридоре, между ними, стоит пост охраны с злобной вахтёршей, которая запрещает даже начальнику и главному инженеру проносить любое оборудование, а за флешки и дискеты сразу лишают премии и допуска в КБ. А сроки горят, потому что сдать прошивку надо было ДО утверждения ТЗ.
Да и в конце сдачи прошивки мне насчитали отрицательную З/П в минус 700р (бухгалтерия по ошибке забывала в течении года вычесть из зарплаты НДФЛ и разом в конце фин.года вычла). Отлично мотивирует!
продолжение истории в фактах:
1. в последующие месяцы з/п была так же низкая или отрицательная благодоря корректировкам ляпов бугалтерии и табельщицы.
2. з/п задерживали более полугода
3. градообразующий завод несколько раз признавали банкротом
4. Путину жаловались «почему в Сарапуле всё хреново»
5. Я чуть не завалил диплом из за недопуска по неоплате (завод не оплатил свою половину)
6. Пришлось работать на частника и забить на завод.
!7 Мне пытались дозвониться с завода на домашний и сотовый которые были отключенные за неуплату т.к. з/п отрицательная и не выплачивается!
8. Пытались подать в суд т.к. был договор об оплате половины обучения, оспорил т.к. см пункты 1..7 и т.к. я уже отработал по професии что указана в договоре 6 лет из нужных пяти успешно завершив множество разработок.
9. Пытались призвать через военкомат прямо при мне.
10. Угрожали прочей расправой если не вернусь к ним работать забесплатно.
Вот такая санта-барбара.
1. в последующие месяцы з/п была так же низкая или отрицательная благодоря корректировкам ляпов бугалтерии и табельщицы.
2. з/п задерживали более полугода
3. градообразующий завод несколько раз признавали банкротом
4. Путину жаловались «почему в Сарапуле всё хреново»
5. Я чуть не завалил диплом из за недопуска по неоплате (завод не оплатил свою половину)
6. Пришлось работать на частника и забить на завод.
!7 Мне пытались дозвониться с завода на домашний и сотовый которые были отключенные за неуплату т.к. з/п отрицательная и не выплачивается!
8. Пытались подать в суд т.к. был договор об оплате половины обучения, оспорил т.к. см пункты 1..7 и т.к. я уже отработал по професии что указана в договоре 6 лет из нужных пяти успешно завершив множество разработок.
9. Пытались призвать через военкомат прямо при мне.
10. Угрожали прочей расправой если не вернусь к ним работать забесплатно.
Вот такая санта-барбара.
Ну если вам на полгода задерживали отрицательную зарплату, то это не так страшно…
это он и есть — саботаж. сейчас, к сожалению, иностранных агентов не расстреливают.
помните, как чубайс отключал электричество за неуплату на объекте, отвечающем за спутники оборонки?
помните, как чубайс отключал электричество за неуплату на объекте, отвечающем за спутники оборонки?
это вообще то и есть такой завод. отвечает за связь и за спутники в том числе и за новомодный эльбрус (его головное подразделение в Ижевске). И более того, регулярно светится в тусовках, получает какие то награды даже.
И речь далеко не про рядовых кодеров, а про студентов которые разрабатывают софт для основной продукции и замену им не ищут, более того никто не следит ни за исходниками ни за их расположением и чем их вообще собирать и тд (про SVN и тд я вообще молчу). Ладно блин исходники, чёрт с ними, никто не знает где сами то прошивки и бинарники. Я 30% времени тратил на дизасм 8051 и пик микро прошивок т.к. потерялось, а сам создатель рядом со мной сидящий сам у себя не нашол, нашёлся только незалоченный чип.
Ну и вот нарисовался сам собой ещё один антипаттерн управленческий.
И речь далеко не про рядовых кодеров, а про студентов которые разрабатывают софт для основной продукции и замену им не ищут, более того никто не следит ни за исходниками ни за их расположением и чем их вообще собирать и тд (про SVN и тд я вообще молчу). Ладно блин исходники, чёрт с ними, никто не знает где сами то прошивки и бинарники. Я 30% времени тратил на дизасм 8051 и пик микро прошивок т.к. потерялось, а сам создатель рядом со мной сидящий сам у себя не нашол, нашёлся только незалоченный чип.
Ну и вот нарисовался сам собой ещё один антипаттерн управленческий.
ИРЗ?
я всё выше написал про его дочку СРЗ. Но в ИРЗ и из ИРЗ начальство мигрировало в обе стороны, так что и в СРЗ и в ИРЗ начальство по факту общее.
Я был на ИРЗ, и судя по компьютерному парку и по скорости оформления командировок и прочим атрибутам ИРЗ полная копия СРЗ Причём полная копия вплодь до планов зданий (столовая и КБ имеет планировку 1 в 1, а так же оформление почти полностью похоже, так же идентичны модели компов, оборудования и мебели и такие же крикливые и наглые начальники. Инфа срыдины 2000ых (покинул наконец то СРЗ в 2007), но последний раз в командировке в ИРЗ был в 2013ом — всё то же.
Я был на ИРЗ, и судя по компьютерному парку и по скорости оформления командировок и прочим атрибутам ИРЗ полная копия СРЗ Причём полная копия вплодь до планов зданий (столовая и КБ имеет планировку 1 в 1, а так же оформление почти полностью похоже, так же идентичны модели компов, оборудования и мебели и такие же крикливые и наглые начальники. Инфа срыдины 2000ых (покинул наконец то СРЗ в 2007), но последний раз в командировке в ИРЗ был в 2013ом — всё то же.
А кто оплатил бы электричество, вы?
ну не знаю как там можно забывать, когда они только время работы вносят руками и расчет всего происходит по нажатию 1й кнопки.
уверен что это именно ошибка, а не способ экономии на зарплате?
уверен что это именно ошибка, а не способ экономии на зарплате?
факты экономии на зарплате были грубее и явнее:
как обычно был дедлайн и «сделать надо было вчера» и длилось это весь месяц.
все даже по выходным до 22..23 ночи работали включая и нас студентов, и имели в табеле в конце месяца по 250+ часов.
в начале следующего месяца приходит главбух к нашим начальникам и прямо при нас со словами: «у нас столько денег нет. договоры на сверхурочку были? не было! режте часы иначе из вашей личной зарплаты вычтем!»
урезали прямо при нас, и у рядовых стало 170 часов, а у студентов по 50 часов, а у многих студентов заочников было под 200 их.
Больше мы никогда не сверхурочили и не перерабатывали даже если перед нами бегало и плясало всё начальство. Завод регулярно стал попадать на неустойки и штрафы.
как обычно был дедлайн и «сделать надо было вчера» и длилось это весь месяц.
все даже по выходным до 22..23 ночи работали включая и нас студентов, и имели в табеле в конце месяца по 250+ часов.
в начале следующего месяца приходит главбух к нашим начальникам и прямо при нас со словами: «у нас столько денег нет. договоры на сверхурочку были? не было! режте часы иначе из вашей личной зарплаты вычтем!»
урезали прямо при нас, и у рядовых стало 170 часов, а у студентов по 50 часов, а у многих студентов заочников было под 200 их.
Больше мы никогда не сверхурочили и не перерабатывали даже если перед нами бегало и плясало всё начальство. Завод регулярно стал попадать на неустойки и штрафы.
Больше мы никогда не сверхурочили и не перерабатывали даже если перед нами бегало и плясало всё начальство.У начальства, имхо, должен быть единственный шанс: оплатить прошлую переработку как минимум целиком, а вообще-то лучше с дополнительными бонусами. А бегать и плясать лишнее. Единожды совравший, кто ж тебе поверит?
А мы тогда считали что нормальные начальники должны были бы заранее согласиться на то чтоб из их личной зарплаты вычли. Чтобы потом спокойно урегулировать на верхах. Особенно когда их не так уж и мало и получают они разы больше нас и все массово, так же сверхурочили на совещаниях.
Совершать по сути грабёж прямо при нас даже не попытавшись уладить конфликт, а просто сразу согласившись переписав ведомость прямо при нас от руки, это просто…
Совершать по сути грабёж прямо при нас даже не попытавшись уладить конфликт, а просто сразу согласившись переписав ведомость прямо при нас от руки, это просто…
Не в оправдание начальникам, но личной могло просто не хватить.
В любом случае так сливать своих подчиненных — это надо иметь, мягко скажем, какое-то очень альтернативное мировоззрение.
В любом случае так сливать своих подчиненных — это надо иметь, мягко скажем, какое-то очень альтернативное мировоззрение.
а как же «специалистов нет в России» и «нужен уже с 5м опытом»? (стандартные условия при приёме на работу)
уже специалистов валом и с опытом не нужны? к работодателям очередь из соискателей?
получается что если у нас переизбыток специалистов, а их не стали в большем количестве выпускать учебные заведения, то значит происходят массовые сокращения, и на рынке переизбыток работников.
как то так получается.
уже специалистов валом и с опытом не нужны? к работодателям очередь из соискателей?
получается что если у нас переизбыток специалистов, а их не стали в большем количестве выпускать учебные заведения, то значит происходят массовые сокращения, и на рынке переизбыток работников.
как то так получается.
Вот за такое вот надо в суд подавать, нельзя это просто так терпеть.
Отрицательная зарплата — вообще эпично. Мало того, что работаешь в поте лица бесплатно, так еще и денег за работу должен остаешься.
Что-то подсказывает мне, что из з/п можно удерживать только какую-то часть.
Увы, бухгалтера вам попались тотально безграмотные.
Неудивительно, раз уж про НДФЛ они узнали «уже в процессе», то элементарных понятий о ТК они вообще не приобрели.
Навскидку — отсюда:
Увы, бухгалтера вам попались тотально безграмотные.
Неудивительно, раз уж про НДФЛ они узнали «уже в процессе», то элементарных понятий о ТК они вообще не приобрели.
Навскидку — отсюда:
Многие думают, что 20 процентов — лимит суммы, больше которой нельзя удержать из зарплаты сотрудника. Но это не так. Можно на законных основаниях ускорить взыскание с работника денег, причитающихся компании. Предельный размер удержания зависит от ситуации Трудовой кодекс установил три максимальных размера удержаний (см. таблицу). Самый распространенный из них — 20 процентов зарплаты. Он, как правило, применяется при взыскании сумм задолженности работника перед компанией (например, для неправильно выплаченной зарплаты, возмещения ущерба, причиненного сотрудником работодателю при выполнении служебных обязанностей и пр.).
Этот же лимит предусмотрен и в пункте 4 статьи 15 Федерального закона от 29.12.06 № 255-ФЗ на случай удержания излишне выплаченных сумм пособий по нетрудоспособности, по беременности и родам (при счетной ошибке или при начислении пособий по подложным документам — больничному листу, трудовой книжке и т. п.).
Второй предел удержаний — 50 процентов. Он применяется только к удержаниям по исполнительным документам (ст. 66 Федерального закона от 21.07.97 № 119-ФЗ). А именно по исполнительным листам, судебным приказам, нотариально заверенным соглашениям об уплате алиментов (кроме алиментов на несовершеннолетних детей), постановлениям судебных приставов, постановлениям по административным правонарушениям. Если в компанию поступит такой документ, нельзя его проигнорировать. Нужно удерживать у работника указанную в исполнительном листе сумму, но не больше, чем половину заработка. Если на один раз его не хватило, значит, удержания переносятся на следующую зарплату.
Самое высокое ограничение — 70 процентов. Оно распространяется на отдельные виды удержаний тоже только по исполнительным документам. В пределах 70 процентов заработка за раз допустимо удержать алименты на несовершеннолетних детей, сумму вреда, причиненного здоровью другому человеку, а также сумму ущерба потерявшим кормильца лицам и ущерба, возникшего при совершении преступления.
А на какой размер ориентироваться бухгалтеру, если в компанию придет несколько исполнительных листов, по которым предел удержания разный? Например, один — на взыскание административного штрафа, другой — по алиментам на ребенка. В этом случае общий размер возможных удержаний не суммируется, а определяется по наиболее высокому.
А по закону бывает в минус зп? Или этот минус вычитали из следующей? К тому же есть оклад ниже которого они выплатить не могут, только если работник брал за свой счет. Как это происходило у Вас?
А нельзя было кинуть кабель между помещениями и по нему передавать прошивку?
А нельзя было кинуть кабель между помещениями и по нему передавать прошивку?
извиняюсь но уже не помню, я был студент и бросился решать текущие проблемы: т.к. чуть не допустили до диплома по неоплате и долги были такие что даже телефоны перестали работать то пошёл деньги зарабатывать к частнику на полную ставку благо на пол ставки у него уже работал.
Там всё равно зарплату за пол года задерживали а после увольнения выплатили какие то копейки из всего долга.
В итоге мне было просто неинтересны эти бухгалтерские игрища. Поэтому ничего не могу сказать.
«А нельзя было кинуть кабель между помещениями и по нему передавать прошивку?» — нельзя, с прошивкой надо отлаживать железяку и смотреть осцилографом лично. Тем более это очень сложное и опасное изделие — очень мощный медицинский лазер который должен резать только кости не затрагивая и не пережигая ткани и разрабатывал его только я один по факту, был шанс что когда нибудь под него угодишь — я разрабатывал софт очень аккуратно: раз за разом после каждой правки проверяя все осциллограммы во всех режимах. Даже если правка минимальная и связана с оформлением выводимой инфы на дисплей, всё равно время работы может измениться т.к. это жёсткий реалтайм очень опасного объекта.
Поэтому меня нереально бесило по сто раз на дню проходить пропускной контроль так будто она меня в первый раз видит иногда с досмотром чтоб скучно не было.
Там всё равно зарплату за пол года задерживали а после увольнения выплатили какие то копейки из всего долга.
В итоге мне было просто неинтересны эти бухгалтерские игрища. Поэтому ничего не могу сказать.
«А нельзя было кинуть кабель между помещениями и по нему передавать прошивку?» — нельзя, с прошивкой надо отлаживать железяку и смотреть осцилографом лично. Тем более это очень сложное и опасное изделие — очень мощный медицинский лазер который должен резать только кости не затрагивая и не пережигая ткани и разрабатывал его только я один по факту, был шанс что когда нибудь под него угодишь — я разрабатывал софт очень аккуратно: раз за разом после каждой правки проверяя все осциллограммы во всех режимах. Даже если правка минимальная и связана с оформлением выводимой инфы на дисплей, всё равно время работы может измениться т.к. это жёсткий реалтайм очень опасного объекта.
Поэтому меня нереально бесило по сто раз на дню проходить пропускной контроль так будто она меня в первый раз видит иногда с досмотром чтоб скучно не было.
А тогда смысл в ограничении доступа?
в том и дело что его и не было. в обоих комнатах была и заводская локалка, и выход в инет (полный и свободный без контроля) на отдельных компах в каждой комнате… но в них втихую втыкали свои сетевухи и настраивали шлюз или прокси для шаринга инета на всю локалку. Более того локалка из соображений экономии и простоты админства была с расшаринными $C $D $E… с админскими правами для всех.
но мне то надо было физически осциллографом отлаживать железяку, в этом была проблема.
но мне то надо было физически осциллографом отлаживать железяку, в этом была проблема.
1. Составить корпоративный стиль одежды
2. Поставить везде яркие светодиодные лампы, запретить их выключать.
3. Сделать параноидальный прокси сервер, который ни куда не будет пускать, а за разрешение на вход на какой либо сайт нужно посылать запрос
2. Поставить везде яркие светодиодные лампы, запретить их выключать.
3. Сделать параноидальный прокси сервер, который ни куда не будет пускать, а за разрешение на вход на какой либо сайт нужно посылать запрос
Касательно прокси, на прошлом месте работы сталкивался с более простым, но в то же время тонким вариантом.
Вместо нудной возни с конфигурированием Squid'a, руководство полностью открыло доступ в «мир»… с одной оговоркой:
безопасники могут на основании рандомного анализа логов брожения по интернетикам в любой момент запросить у любого сотрудника обоснование необходимости посещения того или иного ресурса. С подробным уточнением, какое отношение тематика ресурса имела к кругу обязанностей сотрудника. С дальнейшими оргвыводами.
Очень эффективно.
Вместо нудной возни с конфигурированием Squid'a, руководство полностью открыло доступ в «мир»… с одной оговоркой:
безопасники могут на основании рандомного анализа логов брожения по интернетикам в любой момент запросить у любого сотрудника обоснование необходимости посещения того или иного ресурса. С подробным уточнением, какое отношение тематика ресурса имела к кругу обязанностей сотрудника. С дальнейшими оргвыводами.
Очень эффективно.
На одной из прошлых работ было аналогично, за исключением того, что вместо рандомной проверки человеческим существом, все твои логи проверял бездушный робот. И стоило тебе на мегабайт выбраться за пределы белого списка, робот тут же присылал уведомляху с требованием писать объяснительную за «доступ к непроизводственным ресурсам». В какой-то мере это было оправдано, но когда «прилетело» за чтение хабра, пришлось действовать: SSH-туннель с одного из серверов компании сэкономил мне много нервов.
Гимн Корпорации не забудьте. И утреннюю производственную гимнастику (только максимально бестолковую, чтобы случайно положительного эффекта не вышло). Параноидельный прокси-сервер должен закрывать исключительно соцсети — хабр, стек оверфлоу, для отдела кадров — хаха, джоб.ру, для бухгалтрии — консультант. Жизненно необходимые вк/одноклассники/факебук должны быть открыты. Торренты должны быть разрешениы — иначе как тестировать нагрузку на сеть?
В свое время я писал служебную записку: «В связи со служебной необходимостью прошу открыть доступ к youtube». Вебинары надо было смотреть. Так что эти пункты недалеки от реалий
«О, да, детка!» Последний пункт ой как знаком по работе 10-летней давности. Я там ещё и админил на полставки, так мне прямым текстом запретили открывать 22-й порт и рулить сервером из дома, хотя могли позвонить ночью и «обрадовать» что что-то отвалилось или начальству срочно нужен доступ до чего-то, и приходилось посреди ночи или совсем рано с утра тащиться в офис. А начальство, которое головное, располагалось в Торонто и разница во времени была 11 часов. Ну и прокси на выходе из офисной сети стоял с такими ограничениями, что просто вешались: ни скачать чего для работы, ни ответов в сети поискать.
5, 6й пункты выглядят вполне рационально. не вижу вреда для компании.
Зато очень походит на удар по населению, простите, по работникам.
Пункт 6 рационален и внедряем крупными компаниями.
И он позволяет не усреднить, а наоборот при необходимости дать пользователю больше ресурсов.
С программистами и такое точно работает.
А вот личные вещи сметать как-то сурово, хоть я бардак и не люблю
И он позволяет не усреднить, а наоборот при необходимости дать пользователю больше ресурсов.
С программистами и такое точно работает.
А вот личные вещи сметать как-то сурово, хоть я бардак и не люблю
а потом приходишь утром, а там обновления накатаны, и залогиниться первый раз после обновления занимает 20 минут(сам лично засекал) и так раз-два в месяц…
Ввести «свободный» график. «Свободный» — это когда можно приходить на работу в любое время с 7 до 10, за опоздание брать штраф :)
1. Контролировать вход и выход, а также нахождение на рабочем месте. За опоздания, переработки и перекуры длиннее 3,5 минут — штрафовать.
2. Только заранее известное ПО на рабочей машине! установка любой новой программы — только по согласованию через непосредственного начальника, его начальника (и вверх до нач.отделения или директора), потом через админов (со своими внутренними согласованиями), потом обратно, чтобы подтвердить установку программы и отсутствие претензий. Отказать могут в любой момент и без объяснений.
3. На любой бумажке должны быть подписи всей пирамиды начальников, включая генерального. Если речь идёт про любые деньги — то ещё главбуха. Подписи должен собирать только один человек.
4. Все бумаги, распоряжения и отчёты должны составляться в нескольких копиях, например: начальнику, подателю, гендиру, безопаснику и одна в архив. Всю бумажную отчетность надо хранить, от 3 до 15 лет.
5. Объявить канцелярку, бумагу и картриджи внебюджетом, заставить сотрудников все это покупать на свои и запретить выносить обратно.
6. Дрючить вспомогательные подразделения за отсутствие прибыли на «больших», всеобщих собраниях
7. Финансировать маркетинг в приоритет производству.
8. Собирать со всех деньги в кассу взаимопомощи: ДР, рождение детей, болезни, проводы на пенсию и прочее. Для получения денег — обратиться в кадры с рекомендацией непосредственного руководства, звизированной гендиректором.
9. Сделать корпоративы, субботники и прочие мероприятия, направленные на повышение корпоративного духа, обязательными под угрозой штрафа или увольнения.
10. Вычитать с сотрудников за зарядку телефонов, планшетов и ноутбуков от рабочих розеток.
11. Организовать отдельную столовую и парковку для руководства.
12. Установить жёсткие скрипты поведения для работающих с клиентами. За отклонение — штрафовать.
13. Требовать от работников плана работы на месяц вперед с указанием сроков, в конце месяца — отчет. Влияние внезапных распоряжений и новых проектов — игнорировать.
2. Только заранее известное ПО на рабочей машине! установка любой новой программы — только по согласованию через непосредственного начальника, его начальника (и вверх до нач.отделения или директора), потом через админов (со своими внутренними согласованиями), потом обратно, чтобы подтвердить установку программы и отсутствие претензий. Отказать могут в любой момент и без объяснений.
3. На любой бумажке должны быть подписи всей пирамиды начальников, включая генерального. Если речь идёт про любые деньги — то ещё главбуха. Подписи должен собирать только один человек.
4. Все бумаги, распоряжения и отчёты должны составляться в нескольких копиях, например: начальнику, подателю, гендиру, безопаснику и одна в архив. Всю бумажную отчетность надо хранить, от 3 до 15 лет.
5. Объявить канцелярку, бумагу и картриджи внебюджетом, заставить сотрудников все это покупать на свои и запретить выносить обратно.
6. Дрючить вспомогательные подразделения за отсутствие прибыли на «больших», всеобщих собраниях
7. Финансировать маркетинг в приоритет производству.
8. Собирать со всех деньги в кассу взаимопомощи: ДР, рождение детей, болезни, проводы на пенсию и прочее. Для получения денег — обратиться в кадры с рекомендацией непосредственного руководства, звизированной гендиректором.
9. Сделать корпоративы, субботники и прочие мероприятия, направленные на повышение корпоративного духа, обязательными под угрозой штрафа или увольнения.
10. Вычитать с сотрудников за зарядку телефонов, планшетов и ноутбуков от рабочих розеток.
11. Организовать отдельную столовую и парковку для руководства.
12. Установить жёсткие скрипты поведения для работающих с клиентами. За отклонение — штрафовать.
13. Требовать от работников плана работы на месяц вперед с указанием сроков, в конце месяца — отчет. Влияние внезапных распоряжений и новых проектов — игнорировать.
Жесть. Если я не ошибся и, судя по подробности списка, Вы со всем этим лично имели дело — мне Вас жаль.
80% есть на ржд, в том или ином виде
Процентов на 70% совпадает с моей прошлой работой в РЖД. Довольно печальный опыт.
Второй пункт вполне нормален, по моему, если исключить неадекватную цепочку разрешений ) Программисты в конторах вообще самостоятельно на чужих компьютерах (а рабочий компьютер не личный), редко когда умеют работать, притаскивая кучу дурных привычек из дома и неадекватно огрызаясь на любую попытку понять, что ему всё таки надо и зачем. Через полгода самотёка весьма вероятно обнаружить на программистком компе: работающие трояны/кейлоггеры, ботнет, где-то натыренное по торрентам ПО тысяч на 200 баксов и настолько раскиданную по всем доступным винтам документацию, что потерпевший уже сам не очень в курсе, где у него что лежит. «Бэкапы? Зачем? Да и вообще тру-админы их силой мысли могут сделать! Вчера.»
Ну и начальство, раз обжегшись, естественно старается подобных случаев избегать, делая (б)анальную «защиту от дурака». Также как и админы, которым совсем не улыбается сверхурочно разгребать очередную помойку очередного гения кода и синтаксиса. Ну вы уже поняли про прокси, наверное. Не, как бы нефиг же по хабрам лазать, выкидывать служебную документацию «не для выноса» в личный дропбокс и сериалы в цать гигов качать по 10 мегабитному каналу параллельно с еще 100 сотрудниками, которые [вероятно] в интернете делом заняты. Вроде уже не дети, должны хотя бы базовые понятия иметь… но нет… большинство совсем нет. Хотя может мне не то большинство попадалось. Всё может быть.
Ну и начальство, раз обжегшись, естественно старается подобных случаев избегать, делая (б)анальную «защиту от дурака». Также как и админы, которым совсем не улыбается сверхурочно разгребать очередную помойку очередного гения кода и синтаксиса. Ну вы уже поняли про прокси, наверное. Не, как бы нефиг же по хабрам лазать, выкидывать служебную документацию «не для выноса» в личный дропбокс и сериалы в цать гигов качать по 10 мегабитному каналу параллельно с еще 100 сотрудниками, которые [вероятно] в интернете делом заняты. Вроде уже не дети, должны хотя бы базовые понятия иметь… но нет… большинство совсем нет. Хотя может мне не то большинство попадалось. Всё может быть.
Без разрешений — не айс, ЧСВ усыхает, ощущение всеобщего контроля теряется! Вообще, я со своей неайтишной колокольни считаю, что программисты должны иметь админский пароль на своих машинах, но должен быть нормально построен рабочий процесс:
1. svn/git, минимум недуплицированного кода на локальной машине, сделал — запушил. То же под документацию. И бекапить автоматом на сервере. А в чём он его пишет — неважно, пусть сегодня в Eclipse, завтра в VS, послезавтра в Емакс, если успевает вовремя, в едином кодстайле и без говнокода.
2. Нафиг торренты и файлообменники на работе? Можно же тем же сквидом порубить. Ну и тихо мониторить, что они там скачивают/закачивают.
3. Мониторить по факту установки. Первый случай установки ворованного — предупреждение, второй — урезание прав до пользователя, третий (ну, обошёл по-хитрому) — увольнение с перспективой суда.
4. «Бэкапы? Зачем? Да и вообще тру-админы их силой мысли могут сделать! Вчера.» Ну это же прелестно! Я, как в сходной ситуации сам встрял с обоснованием «ну, это быстро!» и засел на пару суток, всегда говорю — «Изобрази! А я посмотрю. Ты ж труЪ, за полчасика успеешь?»
1. svn/git, минимум недуплицированного кода на локальной машине, сделал — запушил. То же под документацию. И бекапить автоматом на сервере. А в чём он его пишет — неважно, пусть сегодня в Eclipse, завтра в VS, послезавтра в Емакс, если успевает вовремя, в едином кодстайле и без говнокода.
2. Нафиг торренты и файлообменники на работе? Можно же тем же сквидом порубить. Ну и тихо мониторить, что они там скачивают/закачивают.
3. Мониторить по факту установки. Первый случай установки ворованного — предупреждение, второй — урезание прав до пользователя, третий (ну, обошёл по-хитрому) — увольнение с перспективой суда.
4. «Бэкапы? Зачем? Да и вообще тру-админы их силой мысли могут сделать! Вчера.» Ну это же прелестно! Я, как в сходной ситуации сам встрял с обоснованием «ну, это быстро!» и засел на пару суток, всегда говорю — «Изобрази! А я посмотрю. Ты ж труЪ, за полчасика успеешь?»
Скажите плиз, на кой черт программисту админский пароль на машине? (если конечно «нормально построен рабочий процесс») У админа, по аналогии, тогда должен быть доступ к гиту под аккаунтом программиста, ну вдруг закоммитить с утреца что-нибудь шедевральное захочется. Бежать спрашивать разрешения что-ли: «Ребята, можно я тут код поправлю в мастер-ветке?». Пфф… сразу начнутся всякие дурацкие отмазы «туда нельзя, сюда нельзя», а время-то идет — и вот мир опять не увидел нового «Hello». А всё программисты виноваты со своим завышенным ЧСВ и контролем… :)
Про нерабочие закачки по слабому каналу — поверьте на слово, довольно бесполезно всем всё объяснять/пугать штрафами/мониторить и прочее. Дойдет процентов до пяти, так они и так не лазают где попало и получается что проще всё ненужное для работы превентивно обрезать. А если нужное случайно обрезалось, то не проблема его выпихнуть из проксевой «ненужной» категории, если конечно человек может внятно объяснить, что без свежего аниме, прона и котиков он код не напишет или зарплату не посчитает. Почему не объясняют — не знаю… стесняются наверное.
Про нерабочие закачки по слабому каналу — поверьте на слово, довольно бесполезно всем всё объяснять/пугать штрафами/мониторить и прочее. Дойдет процентов до пяти, так они и так не лазают где попало и получается что проще всё ненужное для работы превентивно обрезать. А если нужное случайно обрезалось, то не проблема его выпихнуть из проксевой «ненужной» категории, если конечно человек может внятно объяснить, что без свежего аниме, прона и котиков он код не напишет или зарплату не посчитает. Почему не объясняют — не знаю… стесняются наверное.
Ну да, а потом удивляемся почему в срок ничего не сделано.
Админский пароль на машине может и не нужен, но права на установку ПО точно нужны. Все эти студии, дотнеты, явы, все обновляются как по расписанию; многим программам нужен доступ с повышенными правами (всякие отладки по USB, установки драйверов).
Админский пароль мне как программисту понадобился только раз: когда я лично «убил» винду (по неосторожности) и лично её восстанавливал виндовыми же средствами восстановления.
Админский пароль мне как программисту понадобился только раз: когда я лично «убил» винду (по неосторожности) и лично её восстанавливал виндовыми же средствами восстановления.
Дотнет и прочее ПО от МС легко обновляется черех всус, ява/флэш/адобе ридер/etc. также по расписанию для всех, если программеру надо и он адекватен в общении — то не вижу проблемы ему что-то стандартное не поставить или наоборот нестандартное поставить, руками. Я правда только с 1С программистами работал, так им админские права на клиентах точно не нужны, как и права на установку ПО. Когда один адекватный программер плотно занялся приборкой в 1С и ему действительно потребовались права на SQL серваке, то с превеликой радостью (и согласованием со всеми заинтересованными лицами — ну а как иначе? у всех свои мастер-ветки имеются и у бухов тоже) перевели на него эту часть своих обязанностей — он стал ответственным за работу сервака и свои бэкапы баз, хотя общий мониторинг естественно остался на нас, как и более общие бэкапы на СХД. При налаженных процессах всё не так страшно в общем. Зато прилично сводит к нулю большинство «неосторожностей» и даже «умыслов».
ПО от МС легко обновляется черех всус
А потом оказывается, что обновлять какой-нибудь компонент не надо было, потому что он ломает разработку (к примеру, кажется обновление .NET до 4.5+ ломало сборку в VS2010/2008, или что-то типа того — давеча было, уже и не вспомню), а набор определенных версий приходится держать из-за требуемой совместимости со сторонним ПО…
«Оказываться» может на домашнем компе или на компе «особо одаренного» программиста, у админа не должно ничего «оказываться», иначе надо увольнять нафиг такого админа. Обновления без предварительного их теста это ССЗБ. Мне хватило одного упавшего терминал-сервера с работающими там 70 юзерами, чтобы больше так никогда не делать. После теста апдейт запрещается для нужной группы компов и останется в таком положении, пока всус не рухнет и бэкапы не прокиснут.
Отсюда же и правило не накатывать MS-апдейты на той же неделе когда они вышли, тестируем, и даже если у нас всё ОК — ждем до понедельника, а уж если в MS-форумах не появилось гневных отзывов (а у МС фикса, который также проходит тест) — накатываем. За 8 лет не помню ни одного апдейта, который что-то поломал.
Отсюда же и правило не накатывать MS-апдейты на той же неделе когда они вышли, тестируем, и даже если у нас всё ОК — ждем до понедельника, а уж если в MS-форумах не появилось гневных отзывов (а у МС фикса, который также проходит тест) — накатываем. За 8 лет не помню ни одного апдейта, который что-то поломал.
1C-никам, возможно, не нужно, но работающим с железом очень даже. Админы сами дадут доступ, прибежав с десяток раз за день на перестановку дров. Но тут надо разделять, потому как есть крайность «нам не нужен домен — всё учётки локальные, IP статические, мы сами умные». А потом «ой, IP персеклось», «дайте нам доступ к папке… как у доменной группы он есть? я не в домене — у меня нет… куда пошёл?», «я тут на продакшене скрипт поправил, а изменения пропали… как перезатёрлось из репозитория?» И желательно чтобы начальство понимало кому, что и зачем надо, чтобы программисты не тратили время на преодоление лишних барьеров, а админы не латали дыры, наделанные особо умными «правообладателями».
Соррри заранее извиняюсь если отвечаю не туда.Но у белых людей в ненавистной многим Европе среди погромистов считается правилом хорошего тона юзать патчменеджмент. Как со стороны продукта который сам ваяешь так и контроль приложений которые используются.
Заранее извиняюсь перед сообществом. Считай на правах рекламы. Есть чудное решение Lumension Patchmanagement. В дивичестве пачлинк. Используется в организациях с гетерогенной программной средой.
Заранее извиняюсь перед сообществом. Считай на правах рекламы. Есть чудное решение Lumension Patchmanagement. В дивичестве пачлинк. Используется в организациях с гетерогенной программной средой.
Ну прямо можно подумать, что набирание текста в 1С чем-то принципиально отличается от такового в VS, консоли или даже в Ворде. Железячники у нас также были, но общался с ними меньше — так как не в домене и вообще не в сети. Но ноуты их видел, бррр…
На самом деле подобные ограничения не проблема конкретно программистов, а вообще всех, от уборщицы до самого главного босса — все приносят на работу личные привычки и хотят лично к себе, эксклюзивного отношения. И это нормально. Но чтобы также нормально работать в команде, надо сначала сделать, а потом соблюдать некие общие правила. А общие правила = вынужденные ограничения и компромиссы. При этом у конкретного человека производительность, в большинстве случаев, упадет, но у конторы/команды в целом — вырастет. Если копнуть практически любое правило/ограничение, то за этим чаще всего что-то немаловажное, но возможно сходу незаметное стоит. Ваш КО.
Но у программистов (и не только), по моим наблюдениям, ЧСВ несколько завышено и им труднее себя ограничивать.
На самом деле подобные ограничения не проблема конкретно программистов, а вообще всех, от уборщицы до самого главного босса — все приносят на работу личные привычки и хотят лично к себе, эксклюзивного отношения. И это нормально. Но чтобы также нормально работать в команде, надо сначала сделать, а потом соблюдать некие общие правила. А общие правила = вынужденные ограничения и компромиссы. При этом у конкретного человека производительность, в большинстве случаев, упадет, но у конторы/команды в целом — вырастет. Если копнуть практически любое правило/ограничение, то за этим чаще всего что-то немаловажное, но возможно сходу незаметное стоит. Ваш КО.
Но у программистов (и не только), по моим наблюдениям, ЧСВ несколько завышено и им труднее себя ограничивать.
Из комментария создалось впечатление, что в вас говорит зависть.
Скорее усталость ) Потому что натуральный детсад и здесь программеры в поведении мало чем отличаются от бухгалтерши Марьи Ваннны, которой тоже надо котиков повтыкать, а потом быстро-быстро всё свои игрушки доиграть и разбросать, и хоть трава после неё не расти («Тыжпрограммист, вот и прибери быстренько, а мне домой уже надо»). В конце концов админы тоже люди и игрушки у нас свои тоже имеются. Также как и у начальства. В общем, в лоб кубиком получать никому неохота, зато другого по башке стукнуть — всегда пожалуйста.
Контролировать вход и выход, а также нахождение на рабочем месте
И конечно сделать пропускной график чтобы до 08:55 и после 18:05 уже не пройти без охранника!
Корпоративное общение через Контакты/Фэйсбук/Однокласники… сразу 2 зайцев: неэфективность в общении + рабочее время на котиков
ААаа… половина пунктов из статьи и комментариев четко отражают реальность в госучреждения… Беда-печаль в общем
>«Отправить к ним своих самых плохих менеджеров, чтобы они довели до банкротства незадачливого врага»
Вот тут не согласен. Возможно чего то не знаю, но как по мне — казачок должен быть в первую очередь надежный (верный, прогнозируемый, купленный с потрохами, скомпрометированный — выберите нужное в зависимости от модели управления), во вторую — хороший (эффективный без кавычек, то есть дающий заданный эффект). А плохой менеджер только завалит дело. Если он обычные задачи проваливает, то почему эту он должен выполнить. Завалить конкурента — это не штаны просиживать, это долгий кропотливый труд.
Вот тут не согласен. Возможно чего то не знаю, но как по мне — казачок должен быть в первую очередь надежный (верный, прогнозируемый, купленный с потрохами, скомпрометированный — выберите нужное в зависимости от модели управления), во вторую — хороший (эффективный без кавычек, то есть дающий заданный эффект). А плохой менеджер только завалит дело. Если он обычные задачи проваливает, то почему эту он должен выполнить. Завалить конкурента — это не штаны просиживать, это долгий кропотливый труд.
Менеджера надо отправить туда, чтобы он там просто работал «как обычно». Даже не надо говорить ему, что ради саботажа (иначе точно завалит все дело).
Почему нет, допустим плохой менеджер настолько плох, что через месяц-два его уволят. Но результат-то на лицо — это время менеджер тормозил и заваливал работу команды, возможно испортил репутацию компании и т.д. По крайней мере не делал ту работу которую бы делал другой менеджер. Все подходы хороши.
Ввести традицию отмечания дней рождения и других событий любого сотрудника с тортами и морем алкоголя с обеда (не раньше!) и до конца рабочего дня. Чем больше при этом компания, тем лучше — в любой день будет где выпить.
Понятно, что в целом нет ничего плохого, в том, чтобы поздравить коллегу с днем рождения или еще с чем то.
Проблемы начинаются во первых, когда изрядное количество сотрудников с обеда нарезается так, что до вечера уже про работу не вспоминают (а в исключительных случаях, еще и на следующий день празднество продолжается), во вторых, когда любители «этого дела» начинают шататься по офису и привязываться к тем, кто не участвует, с вопросами из разряда «ты меня уважаешь? давай выпьем», в третьих, когда день рождения у тебя и личности, которых ты знаешь «по стольку — по скольку» начинают приходить и требовать, чтобы им налили.
По мне, так любого из этих поступков достаточно для увольнения, но… только не в организации, где это возведено в ранг традиции.
Проблемы начинаются во первых, когда изрядное количество сотрудников с обеда нарезается так, что до вечера уже про работу не вспоминают (а в исключительных случаях, еще и на следующий день празднество продолжается), во вторых, когда любители «этого дела» начинают шататься по офису и привязываться к тем, кто не участвует, с вопросами из разряда «ты меня уважаешь? давай выпьем», в третьих, когда день рождения у тебя и личности, которых ты знаешь «по стольку — по скольку» начинают приходить и требовать, чтобы им налили.
По мне, так любого из этих поступков достаточно для увольнения, но… только не в организации, где это возведено в ранг традиции.
1. Ротация кадров: ведь необходимо, что бы каждый сотрудник знал и понимал в чем состоит работа каждого специалиста. Это навсегда искоренит недопонимание между продажниками и программистами в плане ценности своей работы для компании. О, как я люблю холодные звонки. У меня идея для руководства — нанять в телемаркетологи пранкеров! Эти люди без стыда и совести идеально подходят для холодных звонков!
2. Отказывать в заранее согласованном отпуске в силу «незаменимости сотрудника», ведь вы нужны компании в трудный период.
3. Установить ПО для контроля занятости сотрудника. Поверьте это улучшит ваши показатели.
4. Вызывать SMM за посещение развлекательных сайтов в рабочее время к СБ предприятия на разбор полетов.
5. Вести учет в разных базах 1С (желательно на платформе 7,7 снятые с поддержки и со своими доработками). Сервер ни в коем случае не менять иначе все полетит (работает же 8 год и ладно).
6. Как можно чаще менять офис-менеджера, ведь это простая позиция и не требует долгого вхождения в работу, какой смысл повышать зарплату для этой ставки?
2. Отказывать в заранее согласованном отпуске в силу «незаменимости сотрудника», ведь вы нужны компании в трудный период.
3. Установить ПО для контроля занятости сотрудника. Поверьте это улучшит ваши показатели.
4. Вызывать SMM за посещение развлекательных сайтов в рабочее время к СБ предприятия на разбор полетов.
5. Вести учет в разных базах 1С (желательно на платформе 7,7 снятые с поддержки и со своими доработками). Сервер ни в коем случае не менять иначе все полетит (работает же 8 год и ладно).
6. Как можно чаще менять офис-менеджера, ведь это простая позиция и не требует долгого вхождения в работу, какой смысл повышать зарплату для этой ставки?
Любое изменение в ИТ инфраструктуре (новый пользователь в АД или новая сетевая розетка как пример) должны быть согласованы с ИТ менеджером и отделом безопасности.
> 6. Все рабочие окружения должны быть виртуализированы и перемещены на корпоративный файл-сервер
Не такая плохая идея, ИМХО.
Представьте, что ваше рабочее окружение — виртуалка, поднятая на корпоративном сервере. И вы можете подключиться к ней с любого тонкого клиента в офисе, с корпоративного ноута, и (опционально, если политики безопасности позволяют) с домашнего компьютеры или с личного ноутбука.
Вы получаете доступ к удобному, настроенному окружению в любой момент, откуда угодно. Разве это плохо?
Не такая плохая идея, ИМХО.
Представьте, что ваше рабочее окружение — виртуалка, поднятая на корпоративном сервере. И вы можете подключиться к ней с любого тонкого клиента в офисе, с корпоративного ноута, и (опционально, если политики безопасности позволяют) с домашнего компьютеры или с личного ноутбука.
Вы получаете доступ к удобному, настроенному окружению в любой момент, откуда угодно. Разве это плохо?
>Вы получаете доступ к удобному, настроенному окружению в любой момент, откуда угодно.
И теряете возможность ЛЮБОЙ работы, если с системой происходит какой-нибудь глюк. Вместе со всей остальной фирмой.
И теряете возможность ЛЮБОЙ работы, если с системой происходит какой-нибудь глюк. Вместе со всей остальной фирмой.
Практически весь Приватбанк так работает уже 3 года как минимум.
Это называется VDI и уже несколько лет активно внедряется в корпорациях.
В обычно кластере есть запасной сервак на который переезжают виртуалки при поломке основного, теряются только открытые файлы как при перезагрузке ПК. Данные хранятся на надёжной СХД с регулярным бекапом или даже репликацией.
Вместе со всей остальной фирмой.
В обычно кластере есть запасной сервак на который переезжают виртуалки при поломке основного, теряются только открытые файлы как при перезагрузке ПК. Данные хранятся на надёжной СХД с регулярным бекапом или даже репликацией.
При «правильной» организации бэкапов довольно легко потерять вообще все наработки и бухгалтерию, например.
Возможность работать из любого места мира автоматически означает возможность взлома откуда угодно.
Этот пункт неоднозначен, однако, на практике встречаются весьма грустные случаи.
Возможность работать из любого места мира автоматически означает возможность взлома откуда угодно.
Этот пункт неоднозначен, однако, на практике встречаются весьма грустные случаи.
1. Наказывать штрафами с зарплаты за любые опоздания сверх пяти минут
2. Вовсю культивировать идею что работать сверхурочно без оплаты это благородно и ответственно, как-нибудь незаметно наказывать или порицать тех кто так не работает
3. Работа должна быть превыше перерыва на обед
4. на любое перемещение вне рабочего пространства, и уж тем более вне здания, писать объяснительную и\или просить пропуск
5. Перекуры и несанкционированные хождения в туалет (см. предыдущий пункт) должны штрафоваться, поскольку отвлекают от работы.
6. установить наблюдение и слежку за сотрудниками во имя корпоративной безопасности, включая туалеты и столовые.
7. разрешить охране обыскивать личные вещи на предмет запрещенных к вносу вещей. Запрещенными являются все вещи, не относящиеся непосредственно к работе, запрещенные вещи конфисковать без права возвращения.
8. Ввести корпоративный стиль одежды, за малейшее нарушение — штрафовать, неспособность сотрудника купить себе требуемую одежду не должна никого волновать.
9. Любые попытки проявления персонализации в одежде или на рабочем месте должны пресекаться и штрафоваться, вплоть до запрета на перемещение иконок по рабочему столу.
10. Запретить любые нерабочие отношения среди сотрудников, это мешает выполнению своих обязанностей
11. Отменить уважительные причины для отсутствия на работе, кроме случаев в которых сотрудник физически не может перемещаться по медицинским причинам.
11. Постоянно напоминать что все они лишь винтики в машине, и что любой может быть заменен в любой момент, и что их мнение никого не волнует.
2. Вовсю культивировать идею что работать сверхурочно без оплаты это благородно и ответственно, как-нибудь незаметно наказывать или порицать тех кто так не работает
3. Работа должна быть превыше перерыва на обед
4. на любое перемещение вне рабочего пространства, и уж тем более вне здания, писать объяснительную и\или просить пропуск
5. Перекуры и несанкционированные хождения в туалет (см. предыдущий пункт) должны штрафоваться, поскольку отвлекают от работы.
6. установить наблюдение и слежку за сотрудниками во имя корпоративной безопасности, включая туалеты и столовые.
7. разрешить охране обыскивать личные вещи на предмет запрещенных к вносу вещей. Запрещенными являются все вещи, не относящиеся непосредственно к работе, запрещенные вещи конфисковать без права возвращения.
8. Ввести корпоративный стиль одежды, за малейшее нарушение — штрафовать, неспособность сотрудника купить себе требуемую одежду не должна никого волновать.
9. Любые попытки проявления персонализации в одежде или на рабочем месте должны пресекаться и штрафоваться, вплоть до запрета на перемещение иконок по рабочему столу.
10. Запретить любые нерабочие отношения среди сотрудников, это мешает выполнению своих обязанностей
11. Отменить уважительные причины для отсутствия на работе, кроме случаев в которых сотрудник физически не может перемещаться по медицинским причинам.
11. Постоянно напоминать что все они лишь винтики в машине, и что любой может быть заменен в любой момент, и что их мнение никого не волнует.
> 8. Ввести корпоративный стиль одежды, за малейшее нарушение — штрафовать, неспособность сотрудника купить себе требуемую одежду не должна никого волновать.
В конторе, в которой я когда то давно работал, на рабочем месте нельзя было использовать кружки без логотипа компании, за это полагался штраф в 600 рублей.
В конторе, в которой я когда то давно работал, на рабочем месте нельзя было использовать кружки без логотипа компании, за это полагался штраф в 600 рублей.
Очень мощный удар по врагу наносит внедрение разнообразных KPI, КТУ и тому подобных оценочных показателей, личный комплексных планов и ленинских зачетов. Главное выносить все это на максимально широкое обсуждение, что не только эффективно расходует рабочее время, но и создает в коллективе несравненную атмосферу подозрительности и вражды.
Каждый предмет в офисе помимо инвентарного номера должен быть подписан, например, на столе крупная наклейка «стол».
Зря вы так, 5S — отличная штука при адекватной реализации.
Там главное не репрессии, а организация рабочего процесса чтобы всем было удобней работать.
> Одно рабочее место обязательно делать у кондиционера, парочку — непосредственно у радиаторов отопления.
Да! Да! А хотите по-настоящему тонко и эффективно? Под кондиционер сажается самая взрослая из женщин в смешанном коллективе, смена мест запрещена. Эффект превышает самые смелые прогнозы, я вам гарантирую.
Fine-tuning достигается сменой схемы контроля над кондиционером: например висит ли пульт на стене, или нужно открывать какой-нибудь тикет. Так можно подкосить продуктивность комманды разумных, уравновешенных профессионалов.
Да! Да! А хотите по-настоящему тонко и эффективно? Под кондиционер сажается самая взрослая из женщин в смешанном коллективе, смена мест запрещена. Эффект превышает самые смелые прогнозы, я вам гарантирую.
Fine-tuning достигается сменой схемы контроля над кондиционером: например висит ли пульт на стене, или нужно открывать какой-нибудь тикет. Так можно подкосить продуктивность комманды разумных, уравновешенных профессионалов.
Есть фишка — даже наукообразное название, возможно, существует… Но в психиатрии не силен.
Мороз, снежок искрится… на климате +30 и он тужится так и сделать. Под воздуховодом — больше. 9 часов.
Лето, за 30 уже на улице… на климате +18 и он тужится так и сделать. Под воздуховодом — меньше. 9 часов.
Почему не поставить +23 навсегда? А вот х. его з., только доктор разберется.
Мороз, снежок искрится… на климате +30 и он тужится так и сделать. Под воздуховодом — больше. 9 часов.
Лето, за 30 уже на улице… на климате +18 и он тужится так и сделать. Под воздуховодом — меньше. 9 часов.
Почему не поставить +23 навсегда? А вот х. его з., только доктор разберется.
Вот и я не понимаю… ставят температуру «в упор» потому что «кондиционер не справляется». У них просто нет инженерного образования, они не в курсе как кондиционер работает и что это не простой калорифер с регулятором мощности.
И пофик что это инженеры администаторы, программисты и т.д. только электронщики и АСУ-шники в курсе, потому что у них есть инженерное образование.
Да и кстати тут еще играет роль где именно кондиционер измеряет температуру — подавляющее большинство из них измеряет температуру воздуха на ВХОДЕ, а учитывая что кондиционера ставят под потолком… он пытается стабилизировать температуру под потолком, а на уровне пола — дубак и ноги мёрзнут — поэтому выкручивают температуру на максимум.
Хорошо работают только системы с выносными датчиками температуры, но я таких в офисах НИГДЕ НЕ ВИДЕЛ.
Ещё лучше когда система кондиционирования централизованная, а в помещения выходят только регулируемые воздуховоды.
И пофик что это инженеры администаторы, программисты и т.д. только электронщики и АСУ-шники в курсе, потому что у них есть инженерное образование.
Да и кстати тут еще играет роль где именно кондиционер измеряет температуру — подавляющее большинство из них измеряет температуру воздуха на ВХОДЕ, а учитывая что кондиционера ставят под потолком… он пытается стабилизировать температуру под потолком, а на уровне пола — дубак и ноги мёрзнут — поэтому выкручивают температуру на максимум.
Хорошо работают только системы с выносными датчиками температуры, но я таких в офисах НИГДЕ НЕ ВИДЕЛ.
Ещё лучше когда система кондиционирования централизованная, а в помещения выходят только регулируемые воздуховоды.
Как справляется кондей — это отдельная песня. Проблема именно в неадеквате ЖЕЛАНИЯ людей получить «контрастную» температуру. Т.е. с жары хочется прохлады, получаем дубак и сопли/простуду. С холода хочется тепла и вот мы уже обливаемся потом в жаре и духоте. Попытки выставить адекватную температуру приводят к срачу.
Ненавижу офис…
Ненавижу офис…
1. Постоянно менять языки/среды разработки/фреймворки на более «модные, стильные, молодёжные».
2. Использовать как можно больше продуктов по подписке, с авторизацией каждого сеанса через интернет.
3. Всё что можно, вынести в облака, желательно за океаном.
4. Отдавать на аутсорс самые стратегически важные вещи.
2. Использовать как можно больше продуктов по подписке, с авторизацией каждого сеанса через интернет.
3. Всё что можно, вынести в облака, желательно за океаном.
4. Отдавать на аутсорс самые стратегически важные вещи.
1. Никогда не менять языки/среды разработки/фреймворки на более современные. Начинать новые проекты на Делфи (для США — на Коболе) в 2016 году.
2. Не использовать никаких продуктов по подписке. Пользоваться только купленными продуктами, никогда не обновлять их на более свежую версию.
3. Для всего держать свои собственные физические сервера, но ни в коем случае не нанимать сисадминов. Разработчики должны сами поддерживать свои сервера.
4. Никогда не отдавать на аутсорс ничего. Даже если задача для компании абсолютно не профильная, для неё нужно нанять специального сотрудника в компанию.
2. Не использовать никаких продуктов по подписке. Пользоваться только купленными продуктами, никогда не обновлять их на более свежую версию.
3. Для всего держать свои собственные физические сервера, но ни в коем случае не нанимать сисадминов. Разработчики должны сами поддерживать свои сервера.
4. Никогда не отдавать на аутсорс ничего. Даже если задача для компании абсолютно не профильная, для неё нужно нанять специального сотрудника в компанию.
тут забыли про зарплату.
примеры с чем сталкиваюсь
1. назначит базовый оклад, на уровне мрот. остальное все надбавками.
2. давать надбавки не говоря за что и из каких проектов конкретно.
3. если становится известно, что сотрудник получил откуда-то деньги(лотерея, наследство, квартиру продал, вечерняя подработка) то не платить надбавки покуда известная полученная сумма может их покрывать.
4. если проект большой с хорошим финансированием постоянно напоминать, что это очень важный проекты и что там очень большие деньги, при этом платить как обычно.
5. если пришел человек на стажировку, то зарплату ему платить из надбавок ответственного! за него.
примеры с чем сталкиваюсь
1. назначит базовый оклад, на уровне мрот. остальное все надбавками.
2. давать надбавки не говоря за что и из каких проектов конкретно.
3. если становится известно, что сотрудник получил откуда-то деньги(лотерея, наследство, квартиру продал, вечерняя подработка) то не платить надбавки покуда известная полученная сумма может их покрывать.
4. если проект большой с хорошим финансированием постоянно напоминать, что это очень важный проекты и что там очень большие деньги, при этом платить как обычно.
5. если пришел человек на стажировку, то зарплату ему платить из надбавок ответственного! за него.
Пересматривать зарплату работника только когда он уже написал «по собственному желанию».
это hint !?
можно же каждый день писать по собственному…
можно же каждый день писать по собственному…
Ну тут имеется ввиду когда сотрудника недооценивают, или, например, сотрудник скромный, мол и так сойдет, если сильно попросит пересмотрим. Ходить унижаться, лучше написать по собственному. Мне так пару раз повышали, от третьего повышение отказался, почти сразу нашел в другом месте с зп чуть ниже чем было бы на 3-ем повышении. Если бы во время предложили, я бы остался, уже дело принципа) И таких много кто боится/стесняется попросить пересмотр зп, и многие начальники этим пользуются, оттягивая этот процесс до бесконечности. Ну и еще есть отмазка у них, что вот Васе и Пете повысили в этом месяце, давай тебе в следующем дадим премию и всё :)
если бы я был начальником(а я им никогда не был).
то я бы из принципа увольнял тех кто прибегает к такому методу, написать по собственному чтобы увеличили зарплату.
потому что по сути это шантаж. а с шантажистами переговоры вести бессмысленно.
сегодня шантажирует на зарплату а завтра что? выносит ценное оборудование и секреты фирмы? таких надо увольнять.
кстате, у меня тоже было один раз, предлагали другую должность с повышение и увеличением зарплаты(не сильно большая разница по ЗП, а загрузка заметно больше), после того как я собрался увольняться. у меня тогда были такие соображения, во первых ЗП сколько работал всё равно не увеличивали, и значит ждать этого даже на другой должности бессмыслено, а цены растут постоянно. во вторых, если и останусь, то это получиться шантаж с моей стороны(а про это см выше), и всё равно придётся уходить, только чуть позже когда найдут замену и они будут готовы, а я нет.
так что если решил уходит значит надо уходить.
получается что это довольно распространённый способ увеличения зарплаты? и что, начальники реально думают что человек просто хочет больше денег и поэтому пишет по собственному? так что-ли?
то я бы из принципа увольнял тех кто прибегает к такому методу, написать по собственному чтобы увеличили зарплату.
потому что по сути это шантаж. а с шантажистами переговоры вести бессмысленно.
сегодня шантажирует на зарплату а завтра что? выносит ценное оборудование и секреты фирмы? таких надо увольнять.
кстате, у меня тоже было один раз, предлагали другую должность с повышение и увеличением зарплаты(не сильно большая разница по ЗП, а загрузка заметно больше), после того как я собрался увольняться. у меня тогда были такие соображения, во первых ЗП сколько работал всё равно не увеличивали, и значит ждать этого даже на другой должности бессмыслено, а цены растут постоянно. во вторых, если и останусь, то это получиться шантаж с моей стороны(а про это см выше), и всё равно придётся уходить, только чуть позже когда найдут замену и они будут готовы, а я нет.
так что если решил уходит значит надо уходить.
получается что это довольно распространённый способ увеличения зарплаты? и что, начальники реально думают что человек просто хочет больше денег и поэтому пишет по собственному? так что-ли?
Что значит шантаж? Человека не устраивают условия работы. Либо он достаточно для вас ценен, и вы делаете чтобы его всё устраивало, или ищите другого, менее привередливого. Это называется «рынок труда».
вашу точку зрения я часто слышал от работодателей и начальников.
возможно с той стороны это выглядит именно так, я не в курсе, я всегда был на этой стороне.
для работника сменить работу это стресс, это когда на этом месте уже всё, всё осточертело и достало, и ЗП ну ваще ни в какие рамки и давно. и тогда пишется заявление.
а для работодателя это обычный день, «он пишет по собственному? хм, наверно он хочет прибавки к зарплате.надо добавить немного»,.
а со стороны рабочего «он хочет прибавать зарплату? сейчас? когда я уже написал по собственному? а где он пять лет был? он не в курсе что цены растут а зарплата нет? у него настолько большой доход что ему нас рать на цены? долбанный зажравшийся капиталист!»
вот как то так обычно бывает.
это классовые различая, мы никогда не поймем друг друга.
возможно с той стороны это выглядит именно так, я не в курсе, я всегда был на этой стороне.
для работника сменить работу это стресс, это когда на этом месте уже всё, всё осточертело и достало, и ЗП ну ваще ни в какие рамки и давно. и тогда пишется заявление.
а для работодателя это обычный день, «он пишет по собственному? хм, наверно он хочет прибавки к зарплате.надо добавить немного»,.
а со стороны рабочего «он хочет прибавать зарплату? сейчас? когда я уже написал по собственному? а где он пять лет был? он не в курсе что цены растут а зарплата нет? у него настолько большой доход что ему нас рать на цены? долбанный зажравшийся капиталист!»
вот как то так обычно бывает.
это классовые различая, мы никогда не поймем друг друга.
Смотрите, работаешь год, вроде у тебя всё без косяков, нагрузка постепенно растет, хотелось бы получить увеличение зп хотя бы на символические 10-15%, начинаешь намекать, мол так и так, нагрузка растет, я никогда не отказывал работать сверурочно бесплатно и прочее, и что одна премия за год не решает этой пролемы. Ну они думают, откладывают, в этом случае только заявление «по собственному» ускоряет этот процесс. Проходит еще год, история повторяется. Я не говорил писать заявляние каждый месяц :) Почему попросить пересмотр зп раз в год это шантаж? Я же сам ухожу в конце концов, ну подпишите заявление и все в выйгрыше )
я и говорю, для вас это hint.
можно оказывается писать каждый день по собственному, это просто будет означать что просишь прибавки к зарплате.
для меня выглядит как шантаж.
я в курсе что у всех разное отношение к работе.
я видел типов которые искали работу по принципу «где чё можно спиздить полезного для дома, зарплата то везде одинаковая, одинаково низкая и хватает только на пожрать».
это тоже hint своеобразный.
у начальничков тоже свои хинты,
набрать студентов с учебного заведение, работают вообще забесплатно, за роспись в зачетке, правда хреново и спроса с них нет.
набрать на испытательный срок 3 месяца за половину зарплаты и без премий, наобещать гору всего, а через 3 месяца увольнять и следующего. и так регулярно.
не прибавлять и не индексировать зарплаты- это вообще щас стандарт отраслевой.
на всех вакансиях по всему городу одинаковая зарплата — это вообще похоже на сговор, потому и ищут люди работы по принципу «где чё спиздить».
да много этих наёбок от работодателей.(это не мат, это правда жизни, как есть.)
почитайте отзывы о работодателях на orabote(тчк)net
я вообще не уверен что в этой стране есть адекватные.
можно оказывается писать каждый день по собственному, это просто будет означать что просишь прибавки к зарплате.
для меня выглядит как шантаж.
я в курсе что у всех разное отношение к работе.
я видел типов которые искали работу по принципу «где чё можно спиздить полезного для дома, зарплата то везде одинаковая, одинаково низкая и хватает только на пожрать».
это тоже hint своеобразный.
у начальничков тоже свои хинты,
набрать студентов с учебного заведение, работают вообще забесплатно, за роспись в зачетке, правда хреново и спроса с них нет.
набрать на испытательный срок 3 месяца за половину зарплаты и без премий, наобещать гору всего, а через 3 месяца увольнять и следующего. и так регулярно.
не прибавлять и не индексировать зарплаты- это вообще щас стандарт отраслевой.
на всех вакансиях по всему городу одинаковая зарплата — это вообще похоже на сговор, потому и ищут люди работы по принципу «где чё спиздить».
да много этих наёбок от работодателей.(это не мат, это правда жизни, как есть.)
почитайте отзывы о работодателях на orabote(тчк)net
я вообще не уверен что в этой стране есть адекватные.
Прошу прощения, но вы точно об IT говорите? Слабо представляю такого работника в качестве разработчика
А что плохого в этом hint-е как вы выразились? Человек знает свою рыночную стоимость, почему он должен работать за меньшее?
где чё можно спиздить полезного для дома, зарплата то везде одинаковая, одинаково низкая и хватает только на пожрать.Такие кадры должны еще на этапе собеседования отсеиваться.
А что плохого в этом hint-е как вы выразились? Человек знает свою рыночную стоимость, почему он должен работать за меньшее?
Пересматривать != увеличивать.
Больше касается промышленных предприятий:
1. Запрет использования мобильной связи на рабочем месте, нарушителей бить по премии
2. Вводить неадекватные требования по ТБ (к примеру, нахождение в касках не только в цехах и опасных зонах, но р на всей территории предприятия в целом. А также защитных очках, независимо от целесообназности)
3. Ведение строгой отчетности даже по незначительным происшествиям вплоть до небольшого пореза пальца, а так же рассылка уведомления по рабочей почте. И обязательное «ведение расследования комиссией»
1. Запрет использования мобильной связи на рабочем месте, нарушителей бить по премии
2. Вводить неадекватные требования по ТБ (к примеру, нахождение в касках не только в цехах и опасных зонах, но р на всей территории предприятия в целом. А также защитных очках, независимо от целесообназности)
3. Ведение строгой отчетности даже по незначительным происшествиям вплоть до небольшого пореза пальца, а так же рассылка уведомления по рабочей почте. И обязательное «ведение расследования комиссией»
Особенно касается это нефтепромышленных заводов. Где изготавливают всю механику и запчасти для насосов и скважин, высасывающих черное золото из областей, и гонящих их по трубам и составами наружу. Вот где бюрократия и «армия». Оклад — 12 000. Премия — 64 000. Развязался шнурок ботинка — лишение премии. Сделал деталей больше в месяц, чем норма — на следующий месяц не хватит заготовок, следовательно лишение премии — простаивает заготовка. Мало того, поздоровался с начальником в толпе позже всех — лишение премии на 50%. Они там цари и боги. К ним ходят за чем-то хорошенькие девочки, одетые как шальные школьницы из аниме, от чего выпадает ключ даже у повидавшей виды мозолистой рабочей руки… Каждый день, вся компания директоров, главных инженеров и инженеров по безопасности осматривают каждый станок в каждом цеху, каждый уголок, ящики. В тумбочке на рабочем месте не должно быть ничего. Вообще. Потому что инструмент по окончанию работы нужно сдавать в кладовую, а то, что чпу станки могут по нескольку суток непрерывно работать — не волнует. Обнаружилась ли перчатка в тумбочке, крем для рук, или не дай бог, расчетный листок — лишение 100%. Туалет оборудован электронным замком, время внутри вычитается из рабочего, по окончанию месяца автоматически урезается даже оклад ( потому как рабочих минут меньше). В цехе есть кулер, но за попытку им воспользоваться, тебе отнимают автоматом 2 рабочих часа. Но не всем. Некоторые рабочие таки равнее других, им даже разрешается курить у станка. А так вообще курить на территории воспрещается, вроде бы здравое правило, но отсутсвие любых горючих материалов в радиусе полукилометра наводит на мысль, потому что выйдя за территорию, у тебя за спиной оказывается соседний завод, хранящий газообразные продукты нефтеперегонки. И ведь сколько было случаев пожара — запрещают вообще и везде, потом курят в сварную вытяжку, курят в вентиляцию, курят в термичке, и рано или поздно пыль вспыхивает, увольняют инспектора по безопасности и все начинается сначала. Чтобы оборудовать хотя бы одно место для курения — не, это нельзя. В столовую ходить необходимо — смотреть в затылок другому, ходить колонной по два, но не касаться друг друга, и тем более не разговаривать. Телефон нужно сдавать на входе в охрану, о пропавших флешках из них (и из станков) ходили целые легенды. Плеер и любое другое устройство — тоже, при том, что там занимаются только металлообработкой типа точения, сварки труб, фрезеровка фитингов и — всё. А еще не стоит забывать вселенское презрение от офисного планктона к рабочему люду. В бухгалтерию подняться — целое дело, 3 дня на заверение СБ, получить пропуск, и через 2 поста охраны можно проникнуть в святая святых — прохладное кондиционируемое помещение, где сидит мегажирная тетка (главбух ессно) и 18 её сексапильных помощниц. Все увлеченно чем-то заняты. «Чё пришел?» -спрашивает она. В отделе СБ тебя разве что не валят мордой в пол, смотря на тебя, как на Чикатило., хотя ты всего лишь хотел спросить, готов ли пропуск. Саботаж самих себя? Нет, это как-то по другому называется.
Красить, очищать снег на территории, выносить мусор и вставлять стекла в окнах должны тоже работники. А то, что они за счет этого деталей не выпустили — ихняя вина, стараться нужно больше.
Красить, очищать снег на территории, выносить мусор и вставлять стекла в окнах должны тоже работники. А то, что они за счет этого деталей не выпустили — ихняя вина, стараться нужно больше.
Кромешный ужас.
Давайте уже писать, на каких конкретно предприятиях такое! Что боитесь-то?
А смысл? Подать на них жалобу? Они частные сами по себе, им пофиг, какой хотят порядок, такой и устанавливают, хоть «гусиным шагом» к станку подходить (гусиный шаг не в плане шагового напряжения, а в плане «враскоряку руки за голову»). Платят очень нехило. Кто работает — привык, кто не свыкся — ушел. И чего тут?
Таких контор, необязательно с нефтью, их везде хватает с самодурством. Нефиг делать, как полезное пространство загромождать ихними названиями.
Таких контор, необязательно с нефтью, их везде хватает с самодурством. Нефиг делать, как полезное пространство загромождать ихними названиями.
полезное пространство загромождать ихними названиями
А нытьё на под 1к букв это как бы не загромождение пространства, да.
Смысл в том, что страна должна знать своих «героев» (это я про конторы). Быть может, кто-то прочтёт, и ещё раз подумает, надо ли туда идти работать.
Это не нытьё, это простые и сложные виды саботажа, как пример. Чего уж они там саботируют, я в этом не копенгаген. Но выглядит похоже. И продукцию выпускают, хотя вроде не должны…
Транснефть контора. И её дочки, коих тыщщи.
Да зайдите на форумы конкретных городов, первое, что вам расскажут — это про вахты. Жестоко, и с подробностями. Даже на лурке есть. А потом по частям все вышеописанное в других местечковых филиалах.
Зато, скажут некоторые — так они по 120 тыщ получают. Справка — в областях медиана около 19.
Зато приспособившиеся обязательно скажут, что там есть мегаскидки на кредиты (под 0.05 годовых), скидки на покупку жилья, бесплатные корпоративы с боулингом, бассейном, морем пива и ежемесячные соревнования по теннису между филиалами. За победу в которых, кстати, выплачивается + одна средневзвешенная ЗП за три последних месяца. 13 ЗП. Ну как? Стоит оно того?
Транснефть контора. И её дочки, коих тыщщи.
Да зайдите на форумы конкретных городов, первое, что вам расскажут — это про вахты. Жестоко, и с подробностями. Даже на лурке есть. А потом по частям все вышеописанное в других местечковых филиалах.
Зато, скажут некоторые — так они по 120 тыщ получают. Справка — в областях медиана около 19.
Зато приспособившиеся обязательно скажут, что там есть мегаскидки на кредиты (под 0.05 годовых), скидки на покупку жилья, бесплатные корпоративы с боулингом, бассейном, морем пива и ежемесячные соревнования по теннису между филиалами. За победу в которых, кстати, выплачивается + одна средневзвешенная ЗП за три последних месяца. 13 ЗП. Ну как? Стоит оно того?
как по мне — не стоит. Но спасибо за инфомацию.
При зарплате в 19 в кам-нить гупе в областях, где условия почти такие же, такая работа еще и раем показаться может.
У нас в области 10 в муниципальном предприятии считается очень хорошо. Еще есть приоритет возрастной — если ты молодой, то ты просто обязан пахать за 3500. Если ты чего-то достиг — и молодой — пахать за 7000 будешь. Если ты уже опытный но уже не настолько молодой в отделе — несешь всю нагрузку за стариков, молодняк вырезает трафареты и заполняет графики отпускников. А если ты начальник отдела, то 11000 в зубы, и пофиг, что весь твой отдел разом уволился, ушел в отпуск, заболел и тд. Это в нашей научной ТГУ библиотеке. Т.е. более 11 тыщ не заработать никогда. А то, что идут «в дар» единичные экземпляры по 3000р каждый, и таких штук под 100, девать некуда — на списание и в топку, или каждый себе…
Если у нас такой бардак, то в областях, страшно представить…
Если у нас такой бардак, то в областях, страшно представить…
Не думаю, что вышеупомянутое это именно осознанный саботаж. Это скорее РЕЖИМ и СИСТЕМА, сложившиеся, можно сказать, исторически в этой стране. А основная цель всех подобных мер — «сломать» человека, полностью подавить его волю и свободу, обратить его в беспрекословное повиновение, подчинение и заведомую лояльность к любому кто «равнее» или выше по иерархии. А любые проблемы производительности и трудовой дисциплины — это уже лишь косвенные и неосознаваемые по факту «верхами» последствия подобного подхода к управлению.
Ну что Вы — вы пишите, пишите… страна должна знать «героев» в лицо. Знаете, как интересны такие предприятия проверяющим всех мастей — они прочтут и потянутся туда как гуси осенью на юг — косяками, косяками, косяками — особенно если писать на сайтах контролирующих организаций :))). Заодно и порядок наведут там у вас такой, какой требует законодательство (и не смотрите, что это частники — закон для всех один). Вот даже в Дагестане заводы спокойно закрывают за нарушения — http://www.ecoindustry.ru/NEWS/view/40787.html и частная собственность никому из проверяющих нисколько не помешала навести там священный ужас на нарушителей.
Нет, нарушений там не найдет ни одна комиссия. Разве «психологическое давление» это нарушение? Читаем правила внутреннего распорядка. Вот подпись согласного. И еще нескольких сотен. Не согласны — за забор. Нарушил? Сам виноват, вот бумага и акт нарушения.
Принцип прост — нарушения есть у _всех_. И если ты не так на кого-то посмотрел — их вспомнят. А если ты выносишь с завода тоннами нержавейку, и со всеми в ладах — ну что ж, держи премию. Или просто ты молодец.
Ничего не напоминает?
Принцип прост — нарушения есть у _всех_. И если ты не так на кого-то посмотрел — их вспомнят. А если ты выносишь с завода тоннами нержавейку, и со всеми в ладах — ну что ж, держи премию. Или просто ты молодец.
Ничего не напоминает?
С другой стороны, если заводы спокойно закроют — это в плюс или минус стране, области, городу? Закрывать то все мастаки.Потом на месте завода открывается макдак — это плюс или минус? Вы согласны жить в городе, где из всех «работ» лишь кассир да охранник за 18? А IT на оутсорсе за копейки. Риски эти товарищи просчитывают почище нас, и не имея админа «на месте» со всеми издержками уходят в плюс. Даже если процессинг стоит — они таки умудряются.
Смотря что за предприятия, смотря что за условия.
А в целом не согласен.
1. Если рабочий работает у станка — то возможно запрет использования сотвого\любого другого девайса не для работы = да.
2. Правильно. Снятие только в офисном помещении.
3. Обязательно. Вплоть до небольшого пореза и вплоть даже до факта «неправильно держал нож при работе», т.е. еще даже не порезавшись.
Зря вы думаете, что это все «ерунда». Все правила написаны кровью.
А в целом не согласен.
1. Если рабочий работает у станка — то возможно запрет использования сотвого\любого другого девайса не для работы = да.
2. Правильно. Снятие только в офисном помещении.
3. Обязательно. Вплоть до небольшого пореза и вплоть даже до факта «неправильно держал нож при работе», т.е. еще даже не порезавшись.
Зря вы думаете, что это все «ерунда». Все правила написаны кровью.
Никто не думает, что это «ерунда», как инженер АСУТП о несчастных случаях и основной причине (разгильзяйство и наплевательское отношение к ТБ) наслышан, однако доходит до откровенных маразмов у ТБшников:
1. С рабочими все понятно, особенно если используется ручное управление оборудованием. Однако непонятен смысл запретов на ИТР, особенно если необходимо переговариваться между коллегами в реальном времени, а рация одна на отдел, а так же использования в рабочем кабинете и безопасных территориях (т.е., без машин, механизмов и пр.)
2. В чем смысл обязательного ношения каски на улице, вне цеха, когда ходишь просто между зданиями и сооружениями? А так же ношения защитных очков в том же случае? У нас, к примеру, на предприятии вообще интересно: одному чуваку пылинка какая-то попала в глаз, ТБшник увидел, составили протокол и комиссию по расследованию — и все, теперь КАЖДЫЙ сотрудник в весенне-летне-осенний сезон ОБЯЗАН носить защитные очки.
Уже сколько было случаев наказания за то, что на подбородок не была накинута лямочка от каски (при том, что штатные лямочки не у каждой каски были, извращались с самоделом кто как мог)
3. А также если порезался во время бритья? Сразу оформление «микротравмы», трата рабочего времени и мозгосекс по поводу происшествия…
1. С рабочими все понятно, особенно если используется ручное управление оборудованием. Однако непонятен смысл запретов на ИТР, особенно если необходимо переговариваться между коллегами в реальном времени, а рация одна на отдел, а так же использования в рабочем кабинете и безопасных территориях (т.е., без машин, механизмов и пр.)
2. В чем смысл обязательного ношения каски на улице, вне цеха, когда ходишь просто между зданиями и сооружениями? А так же ношения защитных очков в том же случае? У нас, к примеру, на предприятии вообще интересно: одному чуваку пылинка какая-то попала в глаз, ТБшник увидел, составили протокол и комиссию по расследованию — и все, теперь КАЖДЫЙ сотрудник в весенне-летне-осенний сезон ОБЯЗАН носить защитные очки.
Уже сколько было случаев наказания за то, что на подбородок не была накинута лямочка от каски (при том, что штатные лямочки не у каждой каски были, извращались с самоделом кто как мог)
3. А также если порезался во время бритья? Сразу оформление «микротравмы», трата рабочего времени и мозгосекс по поводу происшествия…
Диалог может превратиться в длительную дискуссию, но тем не менее, отвечу.
На нормальных предприятиях конечно же, подтверждают, что меры безопасности должны быть не бесконечно бесконечными и реально ограниченными теми опасностями от которых они ограждают, но все равно хотел бы не согласиться с вашими постулатами:
1. Запрет на сотовую связь если есть например, как «вне офиса» — так есть и точка. Нет рации, которая необходима для выполнения работы, которую дало начальство? Не делаем работу, все просто. Если начальство говорит «да по сотовому позвони по быренькой да и все» — идешь к другому начальству и говоришь, что требуют выполнения работы, которая, по-сути, вами же и запрещена.
2. Думаю, смысл обязательного нашения каски на улице гораздо больший, чем вы думаете. Помимо ее основного предназначения — быть последним барьером от травмы вашей головы, так это — еще и выработка привычки ее вообще как таковую носить.
Не забывайте, вводить правило — «здесь носим, а здесь — можно не носить, а вот здесь — нужно одевать, но если работ никаких нет — то можно не одевать» — очевидно соблюдаться не будет вообще. Поэтому одел — и вперед.
2.1. Смысл ношения очков на предприятии — вами самими же и описан — это защита от травм. Работодатель ОБЯЗАН вас защищать от травм и т.д.
У меня инородное тело попало за день до планируемой операции на глазах, которую планировали проводить в другом городе. Скорее всего во время раобты на даче(работал с травой, землей и т.д.). В итоге операцию перенесли на две недели. Куча нервов, потраченных денег на переезд и т.д. Подумайте, что может быть на производстве.
2.2. Есть правило — соблюдай. Какой еще самодел? Пишешь бумагу «прошу выдать соответствующего образца, дата, подпись». Всё. Не выдали — показываешь бумагу. Все просто.
3. Смотря в какое время порезался. В рабочее? Бритвой?! А какой, извольте спросить, бритвой? может быть была «опасная» бритва, а может быть вообще ножом каким нибудь брился. Я к тому, что даже самое маленькое происшествие может быть всего лишь верхушкой айсберга, а сами обстоятельства происшествия могут открыть картину более глубокую и опасную, детали которой не видны с первого раза.
У нас на работе происшествием считается даже не только то, когда что-то «случилось» — травма или поломка, но и когда что-то «случилось» так, что что-то может сломаться или кто-то травмироваться: плохо закрепленные поручни, что-то капает, парит, неправильно смонтированное, оторвалось и т.д. — все то, что потенциально уже ведет к «чему либо».
Я что хочу сказать. Эффект «бабочки» может быть реально колоссальным от действия\бездействия людей либо человечекого фактора.
Может быть очень опасно даже там, где кажется что все абсолютно нормально и т.д.
На нормальных предприятиях конечно же, подтверждают, что меры безопасности должны быть не бесконечно бесконечными и реально ограниченными теми опасностями от которых они ограждают, но все равно хотел бы не согласиться с вашими постулатами:
1. Запрет на сотовую связь если есть например, как «вне офиса» — так есть и точка. Нет рации, которая необходима для выполнения работы, которую дало начальство? Не делаем работу, все просто. Если начальство говорит «да по сотовому позвони по быренькой да и все» — идешь к другому начальству и говоришь, что требуют выполнения работы, которая, по-сути, вами же и запрещена.
2. Думаю, смысл обязательного нашения каски на улице гораздо больший, чем вы думаете. Помимо ее основного предназначения — быть последним барьером от травмы вашей головы, так это — еще и выработка привычки ее вообще как таковую носить.
Не забывайте, вводить правило — «здесь носим, а здесь — можно не носить, а вот здесь — нужно одевать, но если работ никаких нет — то можно не одевать» — очевидно соблюдаться не будет вообще. Поэтому одел — и вперед.
2.1. Смысл ношения очков на предприятии — вами самими же и описан — это защита от травм. Работодатель ОБЯЗАН вас защищать от травм и т.д.
У меня инородное тело попало за день до планируемой операции на глазах, которую планировали проводить в другом городе. Скорее всего во время раобты на даче(работал с травой, землей и т.д.). В итоге операцию перенесли на две недели. Куча нервов, потраченных денег на переезд и т.д. Подумайте, что может быть на производстве.
2.2. Есть правило — соблюдай. Какой еще самодел? Пишешь бумагу «прошу выдать соответствующего образца, дата, подпись». Всё. Не выдали — показываешь бумагу. Все просто.
3. Смотря в какое время порезался. В рабочее? Бритвой?! А какой, извольте спросить, бритвой? может быть была «опасная» бритва, а может быть вообще ножом каким нибудь брился. Я к тому, что даже самое маленькое происшествие может быть всего лишь верхушкой айсберга, а сами обстоятельства происшествия могут открыть картину более глубокую и опасную, детали которой не видны с первого раза.
У нас на работе происшествием считается даже не только то, когда что-то «случилось» — травма или поломка, но и когда что-то «случилось» так, что что-то может сломаться или кто-то травмироваться: плохо закрепленные поручни, что-то капает, парит, неправильно смонтированное, оторвалось и т.д. — все то, что потенциально уже ведет к «чему либо».
Я что хочу сказать. Эффект «бабочки» может быть реально колоссальным от действия\бездействия людей либо человечекого фактора.
Может быть очень опасно даже там, где кажется что все абсолютно нормально и т.д.
Был я в командировке на Кольской АЭС.
Вынимая модуль из крейта порезал палец об острую кромку. Кровь капает на аппаратуру, пачкает. Пошел к начальнику смены за аптечкой, чтобы палец пластырем залепить.
Так у НС аптечка опечатана, чтобы что-то достать нужно писать в журнал, а потом объяснительную и кучу геморроя.
Так я и остался без пластыря.
Вынимая модуль из крейта порезал палец об острую кромку. Кровь капает на аппаратуру, пачкает. Пошел к начальнику смены за аптечкой, чтобы палец пластырем залепить.
Так у НС аптечка опечатана, чтобы что-то достать нужно писать в журнал, а потом объяснительную и кучу геморроя.
Так я и остался без пластыря.
Ну правильно.
Люди задали бы вопрос, почему вы работали без перчаток;)
Люди задали бы вопрос, почему вы работали без перчаток;)
Нифига не правильно. Это же явное прикрытие своей задницы начальником ТБ. Которому насрать на безопасность, и главное — отчетность. «На вверенном мне объекте ничего не произошло» — а то что происшествие было и человек без пластыря оказался, это фигня, так как в отчеты не попало.
Хотя подумал, и я все-таки не прав. Если аптечку можно легко использовать не по назначению, её и будут так использовать — это вроде один из законов Мерфи и отсюда логичная пломбировка с фиксацией инцидента, при котором она вскрыта. А то что инцидент НС не захотел фиксировать, как и герой инцидента — вполне понятно, было нарушение ТБ, а за подобные косяки объясняться не охота.
С перчатками в крейт тоже нельзя лазить. По причине статики. Антистатические перчатки и браслет полагаются при таких работах, не хб и не латекс. Они должны были быть включены в должностную инструкцию, или отдельным приказом заблаговременно.
Но если это ломиконты-ремиконты, то я удивляюсь, обо что можно порезаться. Сплошь анодированный алюминий.
Но если это ломиконты-ремиконты, то я удивляюсь, обо что можно порезаться. Сплошь анодированный алюминий.
Я работал у станка. Если запрет использования девайса касался бы развлечений. Xbee приспособил в нарушение, потому что выносного пульта у станка не было, а работать как-то надо. И вот пультик, тумблер на X, нажимаешь кнопку — поехало. Я не виноват, что разработчики станка такие обезьяны, при рабочем поле почти 5 метров.
Как на рукопашных станках? Любого размера. Все органы управления — в рабочей зоне, а не «у пульта». Фартук у токарного, пульт у фрезерного на столе и дублирующий на коробке передач. Пульт на подвеске у карусельных. Выносные пульты у haas или содик. Но эти укурки решили, что касание фрезой я могу через эти 5 метров разглядеть, и выносной пульт не сделали. Ренишоу для привязки? Да вы шутите, мистер Фейнман!
В итоге станок с этой переделкой сейчас возможно трудится где-то в Северске, а разработчики получили законных пенделей от начальства, путем рекламаций.
Мне понравился этот процесс. Теперь я сам потихоньку разрабатываю управляющие устройства для машиностроения — на замену старым и новым. Одно из них я в ближайшем будущем хочу представить на Гиктаймсе. Оно будет правда не совсем машиностроительным, но обещаю, интересным.
Как на рукопашных станках? Любого размера. Все органы управления — в рабочей зоне, а не «у пульта». Фартук у токарного, пульт у фрезерного на столе и дублирующий на коробке передач. Пульт на подвеске у карусельных. Выносные пульты у haas или содик. Но эти укурки решили, что касание фрезой я могу через эти 5 метров разглядеть, и выносной пульт не сделали. Ренишоу для привязки? Да вы шутите, мистер Фейнман!
В итоге станок с этой переделкой сейчас возможно трудится где-то в Северске, а разработчики получили законных пенделей от начальства, путем рекламаций.
Мне понравился этот процесс. Теперь я сам потихоньку разрабатываю управляющие устройства для машиностроения — на замену старым и новым. Одно из них я в ближайшем будущем хочу представить на Гиктаймсе. Оно будет правда не совсем машиностроительным, но обещаю, интересным.
1. Запрещать использовать личные инструменты/оборудование в работе.
2. Перекладывать работу с ушедшего в отпуск на кого-нибудь еще, не меняя сроков сдачи.
3. Не покупать для работников ничего, даже туалетной бумаги.
4. Устраивать косметический ремонт помещения, даже если его никто не хочет.
5. Запрещать переставлять мебель.
6. Не считать низкую производительность компьютеров поводом их обновить.
2. Перекладывать работу с ушедшего в отпуск на кого-нибудь еще, не меняя сроков сдачи.
3. Не покупать для работников ничего, даже туалетной бумаги.
4. Устраивать косметический ремонт помещения, даже если его никто не хочет.
5. Запрещать переставлять мебель.
6. Не считать низкую производительность компьютеров поводом их обновить.
Актуально промышленных предприятий:
1. Каждое утро проводить планерку со всеми мастерами и начальниками цехов продолжительностью не менее 3-4 часов.
2. Минимум раз в неделю проводить совещание по качеству продукции со всеми мастерами, начальниками цехов и начальником ОТК. Продолжительность не менее 3-4 часов.
3. Минимум один раз в неделю проводить совещание по новым изделиям с участием всех конструкторов, начальником отдела сбыла, экономистом, снабженцем, исполнительным директором, директором по развитию и генеральным директором. Продолжительность не менее 3 часов. В идеале совещание должно заканчиваться через 30 минут — час по окончании рабочего дня.
4. Ежедневно проводить отчетно собрание по проделанной работе и планах на следующий день в отделе сбыта. В идеале собрание должно начинаться за час до окончания рабочего дня, а заканчиваться через час по его окончании.
5. В обязательном порядке на всех совещания с начала и до его окончания должны присутствовать сотрудники, которых обсуждаемые вопросы непосредственно не касаются, но они были вызваны на совещание.
6. Руководство предприятия должно выплачивать заработную плату не по расчетным листам, поданным руководителями подразделений, а исходя из суммы великодушно выделенной генеральным директором на фонд оплаты труда в данном месяце.
К сожалению, все пункты из реальной жизни и опыта работы.
1. Каждое утро проводить планерку со всеми мастерами и начальниками цехов продолжительностью не менее 3-4 часов.
2. Минимум раз в неделю проводить совещание по качеству продукции со всеми мастерами, начальниками цехов и начальником ОТК. Продолжительность не менее 3-4 часов.
3. Минимум один раз в неделю проводить совещание по новым изделиям с участием всех конструкторов, начальником отдела сбыла, экономистом, снабженцем, исполнительным директором, директором по развитию и генеральным директором. Продолжительность не менее 3 часов. В идеале совещание должно заканчиваться через 30 минут — час по окончании рабочего дня.
4. Ежедневно проводить отчетно собрание по проделанной работе и планах на следующий день в отделе сбыта. В идеале собрание должно начинаться за час до окончания рабочего дня, а заканчиваться через час по его окончании.
5. В обязательном порядке на всех совещания с начала и до его окончания должны присутствовать сотрудники, которых обсуждаемые вопросы непосредственно не касаются, но они были вызваны на совещание.
6. Руководство предприятия должно выплачивать заработную плату не по расчетным листам, поданным руководителями подразделений, а исходя из суммы великодушно выделенной генеральным директором на фонд оплаты труда в данном месяце.
К сожалению, все пункты из реальной жизни и опыта работы.
Так вот за что при Сталине сажали по статье за саботаж
Периодически проводить занятия по моральной подготовке. С собственноручным конспектированием ручкой в тетрадь. Проверять тетради =)
был сайт orabote(тчк)net там писали отзывы о работодателях, не поленитесь, отзовитесь там, другим поможете выбрать и решить, стоит оно того или он.
например, менять в ведомости прямо при работниках наработанные часы это просто финиш. да здравствует рабство и барщина.
сайт сейчас не открывается, провайдер говорит что там или экстримисты собрались или "… содержащие информацию, распространение которой в РФ запрещено. "
такие дела, так что вы тут поаккуратнее со своими экстрмискими мыслями.
например, менять в ведомости прямо при работниках наработанные часы это просто финиш. да здравствует рабство и барщина.
сайт сейчас не открывается, провайдер говорит что там или экстримисты собрались или "… содержащие информацию, распространение которой в РФ запрещено. "
такие дела, так что вы тут поаккуратнее со своими экстрмискими мыслями.
может у нас и нет работающего института профсоюзов(профсоюз с руководителем из того же начальника и его зама не считается, они свои интересы отстаивают), но хотя бы работающий сайт с отзывами о работодателях мы можем сделать.
а чуть позже уже можно будет и писать там рекомендуемую минимальную зарплату, и рекомендуемые условия работы, собственно ради этого и делаются профсоюзы.
а чуть позже уже можно будет и писать там рекомендуемую минимальную зарплату, и рекомендуемые условия работы, собственно ради этого и делаются профсоюзы.
2. Сотрудники. Работайте медленно. Подумайте о том, как увеличить количество действий, необходимых для выполнения задачи: используйте более лёгкий молоток вместо тяжёлого; пытайтесь использовать маленький гаечный ключ вместо большого.
ну тут то как раз видна работа, оператора, он качественно снимает, хотя вероятно не должен был брать настолько крупный план. перестарался.
ну а то что чувак ключом не в размер орудует, так это вообще может быть актёр и он там не копенгаген какую гайку крутить. а может и работягу попросили показать на камеру, типа работает. не откручивать же в самом деле гайки для камеры?
хотя в целом смотрится конечно забавно.
ну а то что чувак ключом не в размер орудует, так это вообще может быть актёр и он там не копенгаген какую гайку крутить. а может и работягу попросили показать на камеру, типа работает. не откручивать же в самом деле гайки для камеры?
хотя в целом смотрится конечно забавно.
В цеху где сборка идет видимо красивостей мало, как обычно грязно везде и нет ремонта, а на работающем оборудовании никто не даст раскручивать гайки чтобы их закрутить красиво на камеру
Вспоминается картинка, где девчонка с улыбкой «до ушей» что-то «типа паяет». И первый коммент «был бы он включен — ты бы так не улыбалась». Ибо она держит паяльник в аккурат там, где у него нагревательный элемент находится.
Это ужас.
Ни дай бог мой работодатель прочитает эту статью. У него и так уже «вокруг шпийоны и нашу маленькую, но гордую компанию хотят все хакнуть» и хочет повсюду камеры поставить.
Ни дай бог мой работодатель прочитает эту статью. У него и так уже «вокруг шпийоны и нашу маленькую, но гордую компанию хотят все хакнуть» и хочет повсюду камеры поставить.
Добавлю из своего опыта. Советы для руководства:
1. Ввести принцип «круговой поруки». Если кто-то облажается — штрафовать всех сотрудников, вообще всех.
2. Если кто-то совершит трудовой подвиг — не делать ничего, «он просто делал свою работу, ему за это деньги платят». Манить какими-то «личными премиями» которые никто в глаза не видел.
3. На людях постоянно заявлять «мы одна команда, это наше общее дело, мы все равны». За этим следует призыв бесплатно поработать на выходных.
4. Но в разговоре тет-а-тет бычить и включать режим «я начальник — ты дурак, не нравится — вали отсюда» и.т.п.
5. Выполнение законодательства для работника является обязательным (больничные только по бумажкам от врача, опоздание на 1 минуту — объяснительная), для фирмы — по желанию (сокращённый день?! иди работай, умник).
6. Срок сдачи всегда «вчера», трудовая норма всегда больше чем кто-либо сделал.
7. На общих собраниях заявлять о принципе «моя дверь всегда открыта». На практике для жалующихся всегда открыта дверь на улицу.
8. Ген.дир. обязательно должен общаться с клиентами напрямую, минуя соответствующие отделы. При общении объяснять клиентам что они неправы и вообще они — чмо по жизни. Только после этого направлять туда отдел по работе с клиентами.
9. На общих собраниях всегда говорить команде, что они хреново работают. Если приходится сказать что работали не хреново, добавлять «не обольщайтесь, всё равно потом налажаете».
10. Завести «любимчиков», которым прощать любые косяки, даже если это встало в большие потери. Остальных трахать за каждую мелочь, особенно за чужие косяки.
1. Ввести принцип «круговой поруки». Если кто-то облажается — штрафовать всех сотрудников, вообще всех.
2. Если кто-то совершит трудовой подвиг — не делать ничего, «он просто делал свою работу, ему за это деньги платят». Манить какими-то «личными премиями» которые никто в глаза не видел.
3. На людях постоянно заявлять «мы одна команда, это наше общее дело, мы все равны». За этим следует призыв бесплатно поработать на выходных.
4. Но в разговоре тет-а-тет бычить и включать режим «я начальник — ты дурак, не нравится — вали отсюда» и.т.п.
5. Выполнение законодательства для работника является обязательным (больничные только по бумажкам от врача, опоздание на 1 минуту — объяснительная), для фирмы — по желанию (сокращённый день?! иди работай, умник).
6. Срок сдачи всегда «вчера», трудовая норма всегда больше чем кто-либо сделал.
7. На общих собраниях заявлять о принципе «моя дверь всегда открыта». На практике для жалующихся всегда открыта дверь на улицу.
8. Ген.дир. обязательно должен общаться с клиентами напрямую, минуя соответствующие отделы. При общении объяснять клиентам что они неправы и вообще они — чмо по жизни. Только после этого направлять туда отдел по работе с клиентами.
9. На общих собраниях всегда говорить команде, что они хреново работают. Если приходится сказать что работали не хреново, добавлять «не обольщайтесь, всё равно потом налажаете».
10. Завести «любимчиков», которым прощать любые косяки, даже если это встало в большие потери. Остальных трахать за каждую мелочь, особенно за чужие косяки.
4. Но в разговоре тет-а-тет бычить и включать режим «я начальник — ты дурак, не нравится — вали отсюда» и.т.п.
У нас это сразу при всех говорят и громко, при чем каждому кто совершает ошибку, но начальник трус и его можно пресануть сказав «а вы сами так говорили» у него случается ступор и он убегает
У нас это сразу при всех говорят и громко, при чем каждому кто совершает ошибку, но начальник трус и его можно пресануть сказав «а вы сами так говорили» у него случается ступор и он убегает
Вы прямо мою бывшую работу описали)
Забыли про интернет. Эффективно саботирует работу. У каждого есть свои слабости, интересы, подстраиваться под них и предоставлять самую интересную информацию. Спрашивает человек на техническом форуме про принцип работы полевого транзистора, дать минимум информации и перейти на личности, чтобы он забыл, зачем пришел, спровоцировать его на бесконечный флуд. Как в бородатом анекдоте:
Американский форум. Задаёшь вопрос, потом тебе отвечают.
Израильский форум. Задаёшь вопрос, потом тебе задают вопрос.
Русский форум. Задаёшь вопрос, потом тебе долго рассказывают, какой ты дурак.
И подобный эффект оказывают сетевые игры, увлекающийся человек может на несколько дней выпасть из рабочего режима.
Американский форум. Задаёшь вопрос, потом тебе отвечают.
Израильский форум. Задаёшь вопрос, потом тебе задают вопрос.
Русский форум. Задаёшь вопрос, потом тебе долго рассказывают, какой ты дурак.
И подобный эффект оказывают сетевые игры, увлекающийся человек может на несколько дней выпасть из рабочего режима.
А как же написание в конце недели отчета о выполненных задачах?
Знаю предприятие где каждый день надо, есть журнал какой то в эл виде и там ставишь отметки что ты сделал.
И что в этом такого страшного?
Я работаю в подобной фирме — ежедневник, в котором пишешь, что сделал/делал за день, месяц.
Я работаю в подобной фирме — ежедневник, в котором пишешь, что сделал/делал за день, месяц.
Более того, работал в фирме, в которой ввели такое, встречено было очень негативно, но через полгода выяснилось, что весьма полезно. В компании где работаю сейчас такого официально нет, неофициально сам себе поставил таймтрекер, когда сотрудники узнали — смотрели как на идиота.
«5. Объявить канцелярку, бумагу и картриджи внебюджетом, заставить сотрудников все это покупать на свои.»
НА самом деле отличный пункт, делал так в одном подразделении где был руководителем.
Удалось мне добыть доп. бюджет на ФОТ, раскидал на причастных всех ознакомил письменно с суммой увеличения, объяснил откуда она появилась и зачем. Все профит, все покупают сами когда захотят и сколько нужно, относятся бережно потому что купили как бы «за свои», всех новеньких знакомишь с этим неформальным правилом.
Гораздо лучше и удобнее чем через закупки.
А вообще все эти правила может и ничего, НО! при разумном и грамотном подходе без фанатизма и с учётом особенностей работы.
Всё портит бюрократия и фанатичные псевдо исполнители.
НА самом деле отличный пункт, делал так в одном подразделении где был руководителем.
Удалось мне добыть доп. бюджет на ФОТ, раскидал на причастных всех ознакомил письменно с суммой увеличения, объяснил откуда она появилась и зачем. Все профит, все покупают сами когда захотят и сколько нужно, относятся бережно потому что купили как бы «за свои», всех новеньких знакомишь с этим неформальным правилом.
Гораздо лучше и удобнее чем через закупки.
А вообще все эти правила может и ничего, НО! при разумном и грамотном подходе без фанатизма и с учётом особенностей работы.
Всё портит бюрократия и фанатичные псевдо исполнители.
«как еще проводить саботаж ИТ-компании?»
1) Не покупать ПО, нужное для работы программистам. Пиратки нельзя, бесплатных вменяемых аналогов нет (да, такое бывает). Ответ руководства прост: мы можем купить только Windows 7 (всем), MSO (диру, главбуху, секретарю) и 1С для бухгалтерии (но не для своих 1С-ников). Остальным ничего не светит, ни дорогое ПО, ни дешевое. Пишите на чем хотите, но нелиценз нельзя.
2) Требовать разрабатывать велосипеды, к примеру ПО, нужное всем остальным. Захотелось начальству СЭД? Эй, программисты, пишите нам СЭД. А то, что эти СЭД/ERP системы/подставить другие навороченные ИС разрабатывают крупные продуктовые компании годами — это фигня. Два человека в рабочей группе всяко сделают лучше всего за полгода.
3) Требовать выполнение задач точно в установленный срок. Выполнил рано — плохо, значит кто-то ошибся с трудоемкостью. Выполнил поздно? Плохо! Значит у кого-то проблемы с работоспособностью или знаниями.
4) Требовать соблюдать дресс-код ибо «серьезное предприятие». Есть примеры несерьезных компаний, в которых трудятся несерьезные программисты, у которых капитализации больше, чем у капитализации всех компаний РФ. При том, что живые клиенты программиста могут увидеть разве что случайно в бухгалтерии где-нибудь.
4) Канцтовары программистам? Зачем? У них есть клавиатуры (во капитаны).
1) Не покупать ПО, нужное для работы программистам. Пиратки нельзя, бесплатных вменяемых аналогов нет (да, такое бывает). Ответ руководства прост: мы можем купить только Windows 7 (всем), MSO (диру, главбуху, секретарю) и 1С для бухгалтерии (но не для своих 1С-ников). Остальным ничего не светит, ни дорогое ПО, ни дешевое. Пишите на чем хотите, но нелиценз нельзя.
2) Требовать разрабатывать велосипеды, к примеру ПО, нужное всем остальным. Захотелось начальству СЭД? Эй, программисты, пишите нам СЭД. А то, что эти СЭД/ERP системы/подставить другие навороченные ИС разрабатывают крупные продуктовые компании годами — это фигня. Два человека в рабочей группе всяко сделают лучше всего за полгода.
3) Требовать выполнение задач точно в установленный срок. Выполнил рано — плохо, значит кто-то ошибся с трудоемкостью. Выполнил поздно? Плохо! Значит у кого-то проблемы с работоспособностью или знаниями.
4) Требовать соблюдать дресс-код ибо «серьезное предприятие». Есть примеры несерьезных компаний, в которых трудятся несерьезные программисты, у которых капитализации больше, чем у капитализации всех компаний РФ. При том, что живые клиенты программиста могут увидеть разве что случайно в бухгалтерии где-нибудь.
4) Канцтовары программистам? Зачем? У них есть клавиатуры (во капитаны).
Заставить сисадминов и всех, связанных с обслуживанием сетевой инфраструктуры, носить деловые костюмы (черный пиджак и брюки, белая рубашка, галстуХ). Заставить ежесекундно присутствовать на рабочем месте, организовать оплату труда по факту работы. Ковыряешься постоянно, поднимаешь серваки падающие, с кабелями возишься, на машинах рабочих что-то колдуешь — молодец, вот те премия! Прохлаждаешься в серверной или еще где, так как все отлажено, ничего не падает — ишь, бездельник, урезать ему ЗП!
А я своей жене, — она работает на Почте России в одном из отделов местечкового городского офиса, — сказал, что бы не мучилась с выдаваемыми (читайте не выдаваемыми или негодными) канцелярскими принадлежностями. Покупай из семейного бюджета. И ты и люди из-за тебя не должны страдать.
Забавно, как уходит в отпуск, то её принадлежности канцелярские расходуются в момент. И кто-то чувствует хоть чуть чуть себя комфортно.
Важно не то что делает для вас страна. Важно то, что вы делаете для неё.
И сохраняйте своё спокойствие по мелочам. Они не подведут в важном.
А так я и сам привык к тому, что своё место рабочее должен организовать сам. Мышку удобную прикупить. Салфетки для монитора и прочего. Литературу профильную. Кабели или переходники. Конечно не всё всегда сам потянешь. Приходится и производство шевелить. Если ему нужно, то организует. Главное знать что нужно, а не сидеть рохлей.
Забавно, как уходит в отпуск, то её принадлежности канцелярские расходуются в момент. И кто-то чувствует хоть чуть чуть себя комфортно.
Важно не то что делает для вас страна. Важно то, что вы делаете для неё.
И сохраняйте своё спокойствие по мелочам. Они не подведут в важном.
А так я и сам привык к тому, что своё место рабочее должен организовать сам. Мышку удобную прикупить. Салфетки для монитора и прочего. Литературу профильную. Кабели или переходники. Конечно не всё всегда сам потянешь. Приходится и производство шевелить. Если ему нужно, то организует. Главное знать что нужно, а не сидеть рохлей.
главное не перебарщивать. А то так потом коммунальные будем платить, но воду сами в цестернах возить.
Покупаю часть воды в магазине не смотря на водоканал. А вы?
Проточный фильтр.
Вы передергиваете.
Раз уж есть конкретный пример, то:
Если бы я покупал всю воду сам и не пользовался бы водой из крана — я бы не платил за воду из крана.
А так я плачу исключительно столько сколько потратил по счетчику.
Вы же предлагаете покупать воду для мыться посуды в бутылках и доплачивать водоканалу за то, что не пользуетесь его водой.
Раз уж есть конкретный пример, то:
Если бы я покупал всю воду сам и не пользовался бы водой из крана — я бы не платил за воду из крана.
А так я плачу исключительно столько сколько потратил по счетчику.
Вы же предлагаете покупать воду для мыться посуды в бутылках и доплачивать водоканалу за то, что не пользуетесь его водой.
Главное научиться управлять своей жизнью, а не быть вечным потребителем.
Этот мир был без тебя и будет без тебя.
А то что где-то декларировано в виде прав, то всего лишь пожелания.
По этому поводу можно психовать, а можно изменить то, на что хватает сил.
Умение потребовать своё то же входит в понятие изменить, но не является единственным смыслом.
Этот мир был без тебя и будет без тебя.
А то что где-то декларировано в виде прав, то всего лишь пожелания.
По этому поводу можно психовать, а можно изменить то, на что хватает сил.
Умение потребовать своё то же входит в понятие изменить, но не является единственным смыслом.
Книжка есть «От диктатуры к демократии» Джина Шарпа. Там такой саботаж — основное орудие борьбы за демократию.
У меня есть только один логичный вопрос для всех тех кто пишет недостатки в комментариях — зачем? Зачем вы там работаете?
Иногда бывает так, что по различным причинам других вариантов и нет (и не надо рассказывать про «езжайте в Мск», «переходите на удаленку» и т.п. — иногда это не вариант).
Могу предположить, например, что у молодого специалиста выбор может быть весьма ограничен. Например, по окончании обучения за бюджетные деньги — возникает необходимость отработать n лет на госпредприятии по специальности. Не знаю, есть в РФ сейчас такое, или не, у нас отменили вроде, но еще года 3 назад было.
Странно, но сегодня тот же текст на anekdot.ru приведен )). Интересно, это с хабра туда тянут, или оба автора с общего источника?
Что же касается темы поста, то такого рода творчества, что в Штатах 30-х — 40-х годов, что сегодня, хватает с избытком безо всякой деятельности разведки. Скажете, только разведчики могут придумать первую же идею из поста?
Да ерунда, всегда и во всем так «в среднем» было. Вопрос в том, что пока кто-то не скажет «хватит ерунды» и не оптимизирует что-то конкретное, все в среднем так и варится в бюрократии, перестраховке, а вовсе не в саботаже.
Что же касается темы поста, то такого рода творчества, что в Штатах 30-х — 40-х годов, что сегодня, хватает с избытком безо всякой деятельности разведки. Скажете, только разведчики могут придумать первую же идею из поста?
Для снижения морального духа и производительности будьте обходительны с неэффективными работниками; давайте им незаслуженные повышения. Эффективных работников следует дискриминировать, незаслуженно жаловаться на их работу.
Да ерунда, всегда и во всем так «в среднем» было. Вопрос в том, что пока кто-то не скажет «хватит ерунды» и не оптимизирует что-то конкретное, все в среднем так и варится в бюрократии, перестраховке, а вовсе не в саботаже.
Из того что я видел:
1)По каждому проекту заставлять рисовать план-графики. По каждому пункту план-графика — свой план-график, и так почти до бесконечности.
2)Заставить приводить все план-графики на предприятии к единому виду. При подписании каждого план-графика резать трудозатраты вдове.
3)В конце рабочего дня каждый работник отчитывается сколько часов он работал по какому пункту план графика. Работа над задачами которых нет в план-графике — не оплачивается.
4)За невыполнение задач в срок — наказывать работника, а не руководителя, который указывал сроки.
5)Расплодить «горизонтали» власти, то есть должностей с равными правами, с разными проектами но с общими ресурсами, типа начальника КБ, главного конструктора и т.д.
6)Всех плохих работников делать начальниками, посылать на семинары/обучение и регулярно отправлять в отпуск, всех хороших же работников категорически не поднимать в должности, максимально нагружать и не пускать в отпуск.
7)Совещания собирать как можно больше людей, так проще уйти от темы и не о чем не договорится.
8)Запретить на работе любой приём пищи (в том числе чай и т.д), перекуры, разговоры не по теме. При этом покидать предприятие в течении рабочего дня категорически нельзя. Ввести дресс код, запретить наушники, хранение любой нецелевой информации на компьютере, нецелевого использования интернета, подключению к компьютеру или розеткам любых устройств, не относящихся к работе.
9)Расставить столы и рассадить сотрудников так, чтоб все столы стояли вдоль стен, мониторы были повёрнуты к выходу, чтоб зашедший начальник сразу видел кто что делает.
10)На всех собраниях и совещаниях постоянно говорить что все, кроме руководящего звена крайне плохо работают, и из за этого руководители не могут качественно выполнять свою работу.
1)По каждому проекту заставлять рисовать план-графики. По каждому пункту план-графика — свой план-график, и так почти до бесконечности.
2)Заставить приводить все план-графики на предприятии к единому виду. При подписании каждого план-графика резать трудозатраты вдове.
3)В конце рабочего дня каждый работник отчитывается сколько часов он работал по какому пункту план графика. Работа над задачами которых нет в план-графике — не оплачивается.
4)За невыполнение задач в срок — наказывать работника, а не руководителя, который указывал сроки.
5)Расплодить «горизонтали» власти, то есть должностей с равными правами, с разными проектами но с общими ресурсами, типа начальника КБ, главного конструктора и т.д.
6)Всех плохих работников делать начальниками, посылать на семинары/обучение и регулярно отправлять в отпуск, всех хороших же работников категорически не поднимать в должности, максимально нагружать и не пускать в отпуск.
7)Совещания собирать как можно больше людей, так проще уйти от темы и не о чем не договорится.
8)Запретить на работе любой приём пищи (в том числе чай и т.д), перекуры, разговоры не по теме. При этом покидать предприятие в течении рабочего дня категорически нельзя. Ввести дресс код, запретить наушники, хранение любой нецелевой информации на компьютере, нецелевого использования интернета, подключению к компьютеру или розеткам любых устройств, не относящихся к работе.
9)Расставить столы и рассадить сотрудников так, чтоб все столы стояли вдоль стен, мониторы были повёрнуты к выходу, чтоб зашедший начальник сразу видел кто что делает.
10)На всех собраниях и совещаниях постоянно говорить что все, кроме руководящего звена крайне плохо работают, и из за этого руководители не могут качественно выполнять свою работу.
Да,… с тоской вспоминаю душевную рабочую атмосферу вц среднего машинострооения(!) времен жесткого андроповского позднего социализма )
М-да уж… Судя по описанию, в СССР 99% чиновников и сфер обслуживания — сплошь агенты ЦРУ или проходили у них обучение.
а как же ШТРАФЫ???
Читая комментарии понимаю что Россия — родина терпил.
Увы.
Увы.
из за этих «реальных» правил год назад уволился из ит-отдела
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Простые методы саботажа на рабочем месте