Комментарии 311
При любом раскладе нужно стараться следовать правилу: «хочешь что-то изменить – начни с себя».)
Так же бельгийцы постоянно жалуются на это. От каждого второго слышу что люди пользуются, ведь больничный здесь оплачивается на 100% ;)
Есть ещё такая проблема, когда ты начальник отдела и выгорел, а сжигать своих людей из-за собственных проблем не позволяет душа.
И вообще, классический директор во времена СССР — это 2 инсульта, 1 инфаркт к 50, о каком профессиональном выгорании вы говорите, неженки? /sarcasm
Зато появляется стимул всё доделать и идти домой пробовать новое вино.
Немного алкоголя расслабляют мускулатуру и позволяют успокоиться. Но в условиях стресса это прикладывание подорожника раковому больному
Впрочем, к концу месяца срочной сдачи проекта в режиме с 9 до 23, на ночь был уже не бокал, просто чтоб во сне не снился дебаг кода.
Хотя, по хорошему, стоило бросить проект и уйти — но жалко было, столько в него сил вложил, да и не удобно немного.
PS хотя пару раз дебаг во сне помог найти реальные ошибки.
Один бокал и хорошего — это скорее здоровый образ жизни, а не алкоголизм.
Только что касается «потерять сотрудников и разориться» – это вы уже в крайность, имхо. Такие компании продолжают существовать и выжимать из каждых новых приходящих людей соки. Конвейры, кровавые энтерпрайзы и т.д. – ну, всем мы знаем эти названия подобных компаний, в которые адекватный народ не стремиться бежать работать.
Спасибо за комментарий, но перед тем, как послать хорошего разработчика работать грузчиком, все-таки рекомендую попытаться улучшить ситуацию менее радикальными методами, вдруг сработает. Все мы люди :)
На мой взгляд, интеллектуальный труд выжирает достаточно больше энергии, сил и эмоций, чем механические действия при физическом труде, отсюда и нет статей про эмоциональное выгорание у лесорубов или доярок.)
От сидячей работы организм совсем разваливается. И даже спортзал 3 раза в неделю не помогает. Немного восстанавливаюсь в походах, где нагрузка умеренная и длительная.
Если у вас такой опыт имеется, расписали бы его.
Лично у меня друган, с окончания школы работает грузчиком, здоровый как конь, но зарплата 18-22 (в Нижнем Новгороде).
У офисных работников к 35-40 тоже появляются профессиональные ортопедические и мышечные проблемы. Не такие как у грузчиков, но все же есть. Туннельный синдром, та же поясничная грыжа, шейный остеохондроз.
Спина у людей болит из за прямохождения и неравномерной нагрузки.
PS: другану 37
Если б люди не смогли начать адаптировать окружающую среду под комфортное обитание — вымерли бы не хуже динозавров.
что к 35-40 практически у каждого первого есть пара (хорошо если только пара) серьёзных заболеваний
извините за нескромный вопрос, а сколько вам лет? (мне 35) и мне кажется что вы несколько преуменьшаете возраст когда человек начинает разваливаться
Истину «нет здоровых, есть недообследованные» никто не отменял
а если книжку по психиатрии открыть, то все должны в дурдоме сидеть сразу после рождения… да
…
тем не менее не всё так плохо. А притягивать сюда статистику чтораз в РФ все помирают в 60 — то значит все вокруг в 35 давно инвалиды, всёже не стоит, учитывая подробности этой статистики
Для вас как раз всё только начинается
(если повезло, и до этого ничего не было, конечно)
чем у грузчика. А там скорее будет важно быть адекватным, чем сильным.
Было сказано про то, что работники физического труда если уж выгорают психологически, то не на работе.
Вы, наверно, совсем не понимаете, что такое это выгорание.
Да, если уже достиг стадии выгорания, кроме смены рода деятельности мало что поможет. Но, во-первых, часто это кажется не вариантом, ибо потеря квалификации и дохода мало кого радует, и, во-вторых, замена на деятельность, не имеющую высокого смысла не лечит ту часть личности, которая выгорела.
Это вообще сложно вылечить. Поэтому лучше не выгорать совсем уж. Есть те, у кого осознанности и рефлексии хватает, чтобы заметить и вовремя остановиться. Но, таких не много :(
Пусть и несколько по разному, но выгорают во многих профессиях. Да, жизнь на этом не останавливается, но много ль радости она приносит, если любимое дело больше недоступно?
Да, причины не чёткие, ибо это в большей степени психология и в меньше соматика. Но так же не чёткие причины у депрессии, рака или диабета второго типа. Все эти диагнозы прошли долгий путь, пока хоть симптоматику удалось систематизировать… Но у всех них есть общее — лучше не дойти до определённой стадии, ибо возврата может и не быть.
Так и с выгоранием — это относительно новый диагноз, хотя сама болезнь и не нова.
Но то, что под этот диагноз подписываются по незнанию, нытики или даже симулянты, не значит, что болезни нет.
Кстати, выгорание это комплексная проблема, одними условиями труда её не объяснить. Долго перебирая работников, можно собрать коллектив «невыгорающих», но будет ли он столь же эффективен, как коллектив специалистов высокой квалификации, к которым нужно чуть больше внимания со стороны руководства? Мой опыт подсказывает, что даже без явного выгорания есть проблемы, которые несложно убрать, тем самым существенно поднять успешность команды. Но этот путь не всем начальникам доступен.
И ещё, про
— Что то здоровье пошаливает, вес там лишинй напрягает.
— Так ты кушай поменьше, двигайся побольше и поможет.
— Нет, так это не работает.
Я видел примеры, когда и правда не работает… Одному диагностировали сложное аутоимунное нарушение обмена веществ, второму весьма редкий вид рака. Оба, по заверениям врачей, на диете и спорте без лечения, загнулись бы через несколько лет…
Да, конечно же я не отвергаю медицину, но физкультуре (быть может физической активности будет правильнее сказать) все же стоит уделить пристальное внимание.Конечно, заботиться о физическом здоровье полезно, но сама по себе физкультура не помогает бороться с выгоранием. Вот если она помогает эмоционально насыщаться — будет хорошо, хотя может и лишь отсрочить неминуемое.
К примеру, я спортом занимаюсь. И даже получаю от этого удовольствие (да и призы на любительских турнирах по настольному теннису :)). Это не мешает периодически подбираться к выгоранию. Мне помогает бороться совсем не спорт. Творчество, постижение новых областей знания, привнесение в свою работу новых смыслов…
Хороший комментарий, который подчеркивает суть поста – нужно беречь этих самых 2%.
ЗП ниже рынка
ядро команды сложилось
Ядро команды за ЗП ниже рынка… Да ещё и наньками работать у студентиков вчерашних. Ахренеть. Представляю что вы там на… кодили.
Может вы просто уходили из команд до того как они начинали выгорать?
Но если честно, я бы к такому
Вон Боинг недавно тоже заявил своим инженерам, что им уже не нужны сеньоры, и код могут спокойно и фрилансеры написать. И чем все это закончилось? 2 разбитых самолета, подмоченная репутация и огромные траты бабла, что бы разгрести всю эту ситуацию.
Так что, если не умеете делать толковые, сложные и качественные продукты, лучше помолчите, и не говорите что сотрудников легче уволить и нанять других, чем позаботиться об уже существующих…
Но если честно, я бы к такому самодуру руководителю не пошла бы работать ни за какие деньги, а уж за «ЗП ниже рынка» и подавно.
Ну это как пить дать. Поэтому он студентиков и нанимает, что они ещё не знают что к чему.
Мне неприятно слышать мнение, похожее на ваше, о людях умственного труда, которые своей головой зарабатывают свой хлеб. Они не лодыри и не тунеядцы. Они долгое время изучали и продолжают изучают все то новое, что приходит в ИТ и программирование в частности и именно поэтому у них случается то, что называют «выгоранием».
Я сам в самом начале свой карьеры полгода работал в компании похожую по описанию на вашу и да, там тоже было «ЗП ниже рынка», потому что «за воротами сто таких» и «мы были кузницей кадров» и все почему, знаете? А потому что там давали только задание «сделать вчера», как именно не важно, сам найди решение в интернете и скопипасти его в проект. Не объясняли, не показывали как правильно, а «сделай вчера». Именно поэтому сотрудник как только понимал куда попал, искал другое место работы и уходил, причем всегда с повышением ЗП. А руководству приходилось искать нового студента, которому надо «получить опыт», «резюме» и ждать, пока он найдет решение очередной
А когда вы сами научитесь читать то, что другие пишут?
Зачем вообще отличать выгоревшего от лодыря, если можно и нужно избегать выгорания сотрудников?
Если к выгоранию сотрудника приводят именно действия начальника — то избежать выгорания сотрудник может лишь уволившись. Точно ли нужна работодателю постоянная текучка кадров?
Если не нужна — значит, защита сотрудников от выгорания именно работодателю и нужна.
Если же постоянная текучка кадров вас устраивает — ну тогда выгорание и правда является проблемой одного только сотрудника.
Вот только при выборе второго варианта не нужно потом удивляться отношению к себе.
Нет, понять то не трудно, но вы в комментариях четко дали понять, что для вас «незаменимых нет».но ведь это:
1. так и есть, не все Джонни Айв.
2. задача компании — реализовать процессы так, чтобы не зависеть от отдельных людей
Такое чувство, что вас именно отрицание факта вашей незаменимости отторгает.
спрос рождает предложение.С задержкой в несколько десятилетий.
Потраченное время на всё — неделя.
Думаю, если сейчас выставлю резюме со стандартными +25% к текущей зп — за неделю соберу несколько офферов.
Не уверен, что это говорит о насыщении.
PS Наверное, я не очень крутой и умный, просто любопытный и хотел попробовать в жизни всё — нескольких человеческих языков, и дальше от программирования микроконтролеров в системах реального времени до администрирования кластеров больших данных вместе с машинным обучением.
PPS и да, это Москва
PPPS чтоб не писать ещё один пост: знакомый сидит в Сибири, удалённо работает на Канаду, при этом, для тестирования имеет весь зоопарк яблочных устройств за счёт работодателя.
habr.com/ru/post/463511/#comment_20505231
Боюсь скорее даже наоборот, подозреваю что я «дороговат» (
стабильно высокий уровень ЗП программистов говорит только о том, что рынок ими насыщен.
если бы рынок был насыщен, ЗП бы падали. ситуации 'за забором целая толпа' — нет и не предвидится в ближайшие годы
Я за последний год поменял 2 работы (предыдущие закрылись… стартапы блин)… первый раз поиск занял неделю, во второй 2 дня. я даже опубликовать не успел резюме, просто тыкнул в одно из писем которые постоянно в почту падают
Если искать работу в регионе, с обязательной шаговой доступностью из дома, никакой удаленки, никаких опенспейсов — то да, работу будет найти сложно
До обсуждение опенспейс там у работодателя или нет — обычно даже не доходит, бгг :D такие вопросы про условия в офисе я обычно задаю после прохождения технического.
Про удалёнку поясните — этот фильтр действительно большой процент отсеивает? Я думал что в РФ все же на удаленку разработчиков меньшая часть вакансий… Я сильно ошибаюсь?
Я так в итоге ища работу в офисе в Мск, в итоге год отработал на удаленке… тоже в Мск.
==
потом никто не запрещает работать по удаленке за бугром, только язык подтянуть… и немного геморроя с ИП поиметь
указал готовность к переезду, единственное не мск/питер
ну вы автоматически исключаете основную часть нашего ИТ рынка.
Стабильно высокий уровень зарплат программистов говорит о том, что программистов экономике нужно больше, чем есть сейчас.
Ну так и уточнять «экономике нерезиновска» или типа такого :)
проблема в том что регионы просто экономически не могут позволить себе ИТ в принципе что и сказывается на вакансиях. по этому если хочется карьеру в ИТ то цепочка видится такой
работа в регионе до достижения верхней планки ЗП->переезд/удаленка в Мск (тоже до достижения верхней планки в 250-300тыр)->удаленка/переезд забугор
Собственно такой схемой объясняется нынешняя ситуация на рынке труда ИТ в РФ (сугубо imho и личные ощущения)
Автор статьи права полностью. Программист — работник интеллектуального труда, а он всегда сложнее чем труд физический.
Это не касаясь того, что уж медицина или реальная наука требуют гораздо большей квалификации и знаний. Так что — хватит чувствовать себя «белой костью», просто получайте удовользствие от временной халявы.
просто получайте удовользствие от временной халявы.
А потом что будет? изобретут ИИ и программисты станут не нужны? Этим уже больше 30 лет пугают. некоторые уже успели состарится и правнуков завести.
а особенность профессии, к нашему счастью, в том что недостаточно вызубрить учебник по какомуто языку чтобы стать реально таким программистом, про недостаток которых постоянно все говорят
в отличии от электриков, строителей, водителей и т.п.
в отличии от электриков, строителей, водителей и т.п.ну, конечно, каждый программист по утрам изобретает новый уникальный метод сортировки. Не путайте, кстати, системный и бизнес анализ с программированием.
А потом что будет? изобретут ИИ и программисты станут не нужны? Этим уже больше 30 лет пугают. некоторые уже успели состарится и правнуков завести.юриспруденция, бухгалтерия, политика, управление, предпринмательство, тоже строительство, да все они — столько сфер деятельности, где:
- требуется человеческий фактор (творческая жилка, нестандартное мышление)
- которые тем не менее автоматизируются в основных пп; при этом корифеев в них не каждый
не вижу, чем программирование кардинально отличается. В середине 19го века человеческая мысль выйти за пределы лошадиной тяги тоже не могла.
Мой комментарий был именно о 1ой части вышего ответа — любая сфера деятельности человека (кроме госдумы) требует усилий, в том числе умственных, обучения и т.п.
И выделять каким-то образом только программирование — это просто демострировать собственную ограниченность. Это мое мнение, естественно.
Те кто реально пересаживает сердце или делают лекарства в медицине зарабатывают очень хорошо ( не всегда с зп ). В остальных случаях кроме зубрёжки какую таблетку выписать в таком то случае ничего не требуется.
По умственному напряжению может сравниться только руководящая работа ( но там и зп высокие ).
У меня есть друзья и медики и бухгалтера и юристы и я могу сравнивать, а вот вы похоже не нет.
Дальше:
По умственному напряжению может сравниться только руководящая работа ( но там и зп высокие ).с чем может сравниться?
У меня близкий родственник — аллерголог. Это не поиск по справочнику, а регулярные конференции на предмет нового в диагностике и лечении аллергии.
В порядке любопытства — а в его деятельности что важнее, какие-то конференции или приказы Минздрава и прочие юридически значимые ограничители применений новых знаний? Судя по опыту знакомых врачей, конференции больше для аттестаций и понтов, а реальное лечение все равно по протоколам, одобренным Минздравом и никак иначе.
Как, помогло ему в его работе поддержание своих знаний и компетенций на уровне мировых?
В данном конкретном случае — скорее, повезло, хотя по краю ходил. А могли бы просто потом прийти в кабинет люди в черном на машине СК РФ, и поехал бы врач Ваш в СИЗО с тубиком. Т.е. для занятий таким хакерством жизни и законодательства — да, конференции полезны. Пока безопасны для того, кто посмеет самовольничать. Поэтому большинство врачей вряд ли захочет иметь пожизненные проблемы с судимостью.
Хороший пример вы привели!
Анкогологи, алергологи и прочие
Какой программист может себе такое позволить?
Какой программист может себе такое позволить?
Индус-аутсорсер! :-)
Вы встречали статьи: Как остановить выгорание на работе лесорубов или кассиров супермаркета? Или там грузчиков? А токарей и сварщиков? Быть может доярок? Машинистов поездов? Или даже нефтяников?Вы не увидите в интернете статей от лесорубов и грузчиков, потому что это не их способ общения. Вы послушайте лично что говорят работники физического труда, все сразу встанет на свои места, проблем психологического и со здоровьем там более чем достаточно.
Но как то по моей практике о «выгорании» почему то говорили в курилках или там на корпоративах сотрудники, которых мне не жаль было и потерять ;)
Выгорают все, просто некоторые говорят об этом чаще, а еще более некоторые начинают говорить об этом раньше других.
Если же говорить о творческих профессиях (не только программирование и ИТ в целом), то выгорание в них происходит часто и выгоревший сотрудник без мотивации работает в несколько раз хуже, чем мотивированный сотрудник.
Вы встречали статьи: Как остановить выгорание на работе лесорубов или кассиров супермаркета? Или там грузчиков? А токарей и сварщиков? Быть может доярок? Машинистов поездов? Или даже нефтяников?
Вы полагаете, что у перечисленных выше профессий нет психологических проблем? Они есть у всех людей, увы.
А статьи от лесорубов, машинистов и т.д. вы не видете просто потому, что они их не пишут (во всяком случае, много реже IT-шников и уж точне не на Хабре). Но это не значит, что проблем у них нет.
Кроме того, IT-сообщество в целом умнее, чем сообщества иных обсуждаемых профессий (не хочу никого обидеть, но, на мой взгляд, это очевидно), а значит может более точно диагностировать некоторые проблемы. То, что программисты называют «профессиональное выгорание», у сварщиков просто «задолбался».
а) если врач поставит такой диагноз и подпишет больничный, то работодателю деваться некуда
б) больничный выплачивается из соцстраха, т.е. работодателю выйдет даже дешевле, чем когда вы работаете
Больничный по диагнозу «эмоциональное выгорание» можно будет взять с 1 января 2022 года, если в российское законодательство внесут изменения.
В теории работодатель у которого «выгорают» сотрудники должен вроде бы потерять сотрудников и разориться.
В реальной жизни этого не происходит.
В том-то и дело, что в реальной жизни бизнесы таки разоряются, куда ни посмотри. А если связано с IT — так и вообще 5 лет для компании это долгожительство.
Просто занимаюсь разработкой сайтов и вижу это в итоге. Из тех разработок, в которых я участвовал, например, 5 лет назад, половина уже даже не открывается.
А уж если посмотреть на IT-стартапы, то там статистика ещё хуже. А если копнуть ещё глубже, в игровые компании (где выгорание — одна из самых обсуждаемых тем), то вообще мрак.
Так что, скажем так, странный аргумент.
А вы пробовали сами быть работодателем?
Да, технически был — заказывал кучу смежных работ на фрилансе — тексты, дизайн, обработка информации (хотя вы, конечно же, скажете, что это не считается). И при этом всегда следил за тем, чтобы лишний раз не напрягать человека, не придумывать сроков с потолка, не придираться к мелочам на приемке, которые сам могу исправить.
Потому что моё время стоит денег и мне просто выгоднее работать с человеком ненапряжно и долговременно, чем «выжать» всё, что смогу, и потом искать нового. Ведь нужно чтоб новый не пропал с предоплатой и был не балбес, потом всё равно заново всё объяснять, а потом ещё раз объяснять, потому что привычные и очевидные мне вещи могут оказаться неочевидны. И не получится сказать «сделай, как в прошлом проекте» и сэкономить кучу времени. И не получится услышать от него «а, помню эту проблему, в прошлом году такая же была» и увидеть как человек с опытом за 5 минут решает проблему, на которую без опыта не решить и за день.
И потому что знаю, насколько просто и бессмысленно достигается выгорание. И не только в IT, в других профессиях, которые вы приводите в пример в других комментах оно тоже есть. Сварщик может уйти в запой или вещества, токарь — бросить всё и уехать в деревню с концами.
У нас вот есть один такой — пахнет мочой и пару месяцев в году спит в подъезде, потому что его жена домой пьяного не пускает, боится за детей. Даже полиция его уже брезгует забирать, когда он в очередной раз посреди ночи в дверь свою громко ломится. А ведь был когда-то по слухам хороший работник, в оркестре играл, грамоты получал.
И ведь не получится таким людям посоветовать «просто не уходить в запой» и «найти другую работу» — точка невозврата уже пройдена. Когда человек видит, что не может больше работать, уже слишком поздно что-то предпринимать.
Поскольку мне тут успешно закрывают рот минусуя карму (ну это же такое выражение свободы слова на ресурсе свободных людей, где высказываться против мейстрима чревато) ...
Ну из Ваших комментариев вырисовывается картина этакого бездушного Карабаса, который не верит в какое-то мифическое выгорание, а уверен, что все это такие розовые сопли и нужно просто сильнее надавить, тогда всё будет хорошо. В общем, классическое «чтобы корова меньше ела и давала больше молока, её надо меньше кормить и больше доить». Естественно, что тем, кто такое состояние пережил на себе и кто понимает, что так оно не работает, такая точка зрения не по душе.
«Есть такая штука „выгорание“. Да, да. Есть такая штука. Все, кто говорит о выгорании исключительно супер специалисты, которые надорвались на интеллектуальной работе, давайте им всем выпишем талоны на молоко и отправим на полгода в оплачиваемый отпуск. Ура, товарищи.»
И как только такое провернут разок, количество «выгоревших» скакнет на два порядка.
Выгорание очень удобный термин. Он не четко определен. На ощущениях.
Кто то действительно выгорел. А кто то просто косит. У кого то может дома с женой/мужем неполадки, он эмоционально устает и не может работать, а винит работу ибо «выгорел».
Поэтому я отношусь к выгоранию минимум безразлично.
Желаешь получать много денег в ИТ отрасли, ну так за это приходится расплачиваться. Нужно это понимать.
«Есть такая штука „грипп“. Да, да. Есть такая штука. Все, кто говорит о гриппе — исключительно суперспециалисты, которые простудились на интеллектуальной работе, давайте им всем выпишем талоны на молоко и отправим на полгода в оплачиваемый отпуск. Ура, товарищи.»
И как только такое провернут разок, количество «гриппующих» скакнет на два порядка.
Грипп — очень удобный термин. Он не четко определен. На ощущениях.
Кто-то действительно гриппует. А кто-то просто косит. У кого-то может дома с женой/мужем неполадки, он эмоционально устает и не может работать, а винит эпидемиологическую обстановку, ибо «грипп».
Поэтому я отношусь к гриппу, минимум, безразлично.
Желаешь получать много денег в ИТ отрасли — ну так за это приходится расплачиваться. Нужно это понимать.
P.S. Простите, не удержался. Не сочтите за попугайничество, это просто попытка показать Вам, как выглядит Ваша риторика со стороны.
Прошло бы, если бы вы взяли не грипп. У гриппа есть вполне очевидные измеримые симптомы.
Хорошо, замените на шизофрению или ОКР, что изменится?
И да, если бы при гриппе давали талоны на молоко и полгода отпуска, количество гриппующих резко бы выросло.
Заметьте, про молоко и полгода — звучит только из Ваших уст. Оппоненты такого не требуют. Если же это фигуральное выражение, то хочу напомнить, что при заболевании гриппом человек может уйти в больничный оплачиваемый отпуск. Чем это хуже?
И все равно я не выбиваю никого сливом в карму (даже если бы у меня была такая возможность). Считаю это дурным тоном.
Слив кармы — это здешняя особенность. Хотите дискутировать на хабре, ну так за это приходится расплачиваться.Нужно это понимать.
Не пойму, откуда тогда может взяться выгорание?
Выгорают самые ответственные, те кого беспокоит результат. Особенно выгорает начальство.
Легко наказать жадного работодателя и бросить его, пусть банкротится, негодяй этакий. Так к чему выгорать то?
Какие нибудь сетевые админы, джуны и тестировщики так не думают. Не всем легко найти другую работу.
Хорошие тестировщики отлично смибиотируют с программистами и страдают не меньше, потому что если после последних правок перед релизом вылезает баг — сидят и ждут, пока подчинят, чтоб перетестировать ( и убедиться, что правки не сломали ещё что-то) и на рынке могут стоить дороже программистов.
Перестаньте, пожалуйста, приводить примеры работы грузчика и землекопа — как полезную физическую нагрузку… Мне кажется, что вы мало копали траншей… Такой труд только убивает здоровье, прям рвет его на части… Согласитесь, что пышущих атлетическим телом грузчиков особо нет… а вот со сломанной спиной и вывернутыми суставами — каждый второй. И траншею тебе дают копать только до момента, когда тебя уже не держут ноги и сорвана спина, дальше тебя прогоняют… Вот такая вот «польза»…
«Железо в тренажерке» тоже надо тягать с умом, иначе также можно загубить здоровье… Идеально, что бы у тебя был тренер, который дает задания, направляет, проверяет, а иногда и запрещает делать то или иное… Если подход грамотный, то можно добиться хорошего результата. И дело не в красоте, а именно в укреплении мышц. И поверьте никакая лопата вам такого укрепления не даст…
На мой взгляд грузчика приводят как яркий пример смены вида деятельности.
Можете не грузчиком идти, а к своим родителям на дачу грядки полоть, картошку копать и т.п. Сломанной спины не будет, вывернутых суставов тоже, но вид деятельности изменится и это может положительно повлиять на самочувствие.
В каждый пост о психологических проблемах вы приходите с одной и той же критикой "так не бывает, это все лень и отсутствие ремня", и ловите щедрую раздачу минусов. Вероятно, ваши идеи не совсем верны.
Вот только это не тот сайт, чтобы предлагать бороться с психологическими проблемами методами советской армии. Сотрудник уже давно не ресурс.
Реструктуризация — обычный процесс компании независимо от отношения к сотрудникам. Ну уволили бы вас во время процедуры банкротства, тоже мне разница. Вот когда вы приходите на работу, а там — с 9 до 6 за компом с камерой и удаленным скриншотером сразу, и до 9 вечера — через какое-то время, потому что дедлайн, плюс аджайл на максималках, чтоб контролировать — вот это ресурсный подход. Разница в том, что из нормальной компании вы уходите с досадой, но бодрячком, а из потогонника — дохлой мышью.
Еще раз. У компании трудности с финансированием, она вас увольняет. Это капитализм, так бывает, и это нормальный процесс эволюции. Вы найдете новую работу, старую компанию разберут на патенты, или что там в ней ценного. И ничего не пересекается с тем, какое отношение к сотруднику во время его работы, а не после. У вас есть время и силы после работы уделять внимание семье, хобби и домашним заботам — компания ок. Вы доползаете в полпервого ночи до дома, чтобы упасть спать прямо в коридоре, чтобы в 7 утра вас разбудил звонок менеджера — компания не ок.
Так и бросают же, если есть возможность. А возможность есть не всегда, например при рабочей визе, которая прибита гвоздями к работодателю на годы.
при рабочей визе, которая прибита гвоздями к работодателю на годы.
И ведь есть люди, которые соглашаются на такое. Казалось бы, очевидно, что работодатель в такой позиции может эксплуатировать работника сколько ему вздумается.
Возможно мысль VMichael стоит дополнить: нужно не ныть о выгорании на работе, а не ставить себя в условия, когда ты будешь выгорать.
Сотрудник уже давно не ресурс.
ой в моем опыте такое было… прямо классика
большая конференция с выступлением президента европейского отделения крупной фин.корпорации (не банк), к которой мы принадлежали.
Все эти стандартные слова 'мы ценим каждого сотрудника', 'если бы не вы мы не работали бы', 'мы одна комманда', 'будем держать человека до последнего'
И на следующий день сократили 15% персонала, ради чего собственно президент к нам и приезжал… ну типа вы понимаете, экономические проблемы, реорганизация.
'мы ценим каждого сотрудника', 'если бы не вы мы не работали бы', 'мы одна комманда', 'будем держать человека до последнего'
Первый признак того, что в компании — жопа.
p.s. к слову сокращенный персонал очень неплохие увольнительные получил. чисто российская контора скорее всего такого себе бы не позволила
И статья как раз о том, что в целом, не дать человеку выгореть, предупредить эту проблему либо вылечить её — выгоднее чем нанимать нового сотрудника. И да, это как раз выгодно с точки зрения ресурсов, никакого человеколюбия. Точно так же выгоднее кормить людей обедами и предоставлять чай\кофе\снеки в офисе, выгодно делать зону отдыха, выгодно давать людям максимально комфортные условия работы — как минимум в нашей профессии это приводит к тому, что работники становятся более производительными, и профит от этого перевешивает расходы.
Причём вы же процитировали «генерального» буквально в самом начале текста, а выводов из его слов никаких не сделали.
Ваши рассказы о «потерях» это то же самое, как прийти на незаконную делянку по вырубке деревьев в тайге и рассказывать там людям про мировую экологическую безопасность. Не поймут-с.
Увольнение человека в России почти всегда не финансовый вопрос, а политический.
«Шантажировать вздумал? Не пройдёт»
«Не нравится — уходи»
«Меня и не такие прогнуть пытались, да не вышло»
«За воротами сто таких стоит»
«Тебе повысим — все прибегут просить».
Недовольный сотрудник для российского руководителя — это, в первую очередь, вызов его маскулинности и руководящей позиции. Есть важные вещи, и есть неважные вещи; деньги в данном случае — неважные. Российский руководитель не может ни при каких обстоятельствах «прогнуться» под требования, просьбы, пожелания — это культурное табу. Неважно, сколько при этом денег будет потеряно.
Сесть на шею — это когда за повышением зп приходят раз в пол года? Но n лет назад я работал в команде из 5 человек и мы делал 9 месяцев проект, который сейчас один за месяц-другой потяну. Производительность разработчиков растет довольно-таки стремительно, особенно в рамках одного долгосрочного проекта.
«За воротами сто таких» — это если делать шлак. Я смотрю как проходят собеседование в сложные проекты и людей ищут долго, приходит их мало, а отсеивают много.
Нет, это если правильно построена работа.
Если у вас вообще нет работников с высокой ценностью для бизнеса — то вы не создаете ничего нового (вот вообще, и вся ваша деятельность — это давно изученные вариации «подай-принеси», приносящие прибыль в силу каких-то сугубо внешних причин). Во всех других вариантах ценные работники так или иначе будут (не обязательно среди программистов).
Ну или же вы банально фантазируете.
Будь я боссом, я бы
Если вы делаете что-то достаточно интересное, и ведете документацию, формализуете процессы разработки, и везде нанимаете «сменку», значит «ценными работниками» у вас будут боссы. Те самые, которые за этим на каждом участке должны будут следить, обеспечивать, и так далее.
Если у вас галера, основанная на постоянной ротации и «100 человек за воротами» — ценными работниками у вас будут HR, которые вам правильно учитывают текучку и обеспечивают наличие тех самых 100 человек за воротами (и скорее всего архитектор, который может держать ваш софт галерного производства в рамках неразваливаемости).
Компаний, которые делают что то реально новое, пальцев рук наверное хватит перечислить.
Ваш обширный опыт лесопилок сыграл с вами злую шутку. «Реально нового» в ИТ всегда большинство. Единственное исключение — это типовые задачи, полностью (ключевое слово) покрываемые типовыми же решениями. Любые «а нам нужно вот так вот» — это уже задачи, над которыми надо уметь думать, а не просто копать от забора и до обеда. Надстройка типовых решений — это тоже очень даже «реально новое».
И по вашей логике строительство любого дома, это «что то новое».
Смотря какого дома. Но скорее да, чем нет.
Не знаю, быть может поработав в отрасли подольше, вы обнаружите нечто типовое в наплыве волн «новых модных технологий».
В технологиях всегда море типовых решений. Речь идёт о том, что когда у вас 99% типового и 1% своего — вам всё равно будет нужен думающий головой человек, который сможет вам дописать этот 1%.
Конечно это «мелкие» задачи, не гугл сделать. Но тем не менее, это то, что просто не решается путем «взять готовое».
В моем понимании реально новое делают не так много компаний. Остальные используют уже наработки.
Это бессмысленный разговор. «Наработки» используют все без исключения, и не только в ИТ. Но никакие «наработки» не устраняют сложность ведения бизнеса — сложность преимущественно лишь перераспределяется и выводится на другие уровни процессов, но в объеме особо не уменьшается. «Наработки» тут всего лишь видоизменяют имеющуюся сложность предсказуемым образом: взяв готовую СУБД вы платите деньги за то, чтоб часть сложности ваших процессов обслуживала другая контора; и чтоб оставшаяся у вас часть сложности приняла предсказуемую форму («нам нужен dba и программист на сиквеле»).
Но в конечном счете у вас всё равно останется специфичный для вас кусок сложности, с которым вам надо будет разбираться собственными силами.
«За воротами сто таких стоит» — вот это ключевое из всего. Есть кем заменить.В разработке коммерческого ПО давно все не так. Сложность задач растет, а квалификация новичков падает. Чтобы закрыть вакансию опытного разработчика, который уведомил об увольнение и даже отработал что там положено по закону/контракту и ушел на более высокую оплату — сейчас надо потратить в среднем от полугода. Потери для бизнеса за это время колоссальные, а если исход таких сотрудников будет массовым, то тут уже не до культурных табу — сам бизнес может загнуться, так что выбор у такого руководителя будет не большой: или прогнуться, или потерять работу.
Другое дело что довольно редко такое происходит в реальности.
==
Ну и значимость сотрудников… я как минимум на 3х последних местах работы видел по 1-3 человека которые реально было критически важны для жизнеспособности бизнеса, но там начальство всегда понимало эту «проблему» и эти люди не жаловались
Мне 47 лет, работаю программистом полгода и я счастлив :) Буду рад, если мой пост кому-то поможет преодолеть выгорание.
Поработай еще хотя бы лет 5 и вернись к этому комментарию :) Уверен за это время хоть раз да случится мысль: "блин, все же вроде нормально, платят вроде хорошо, но какого хрена всё так достало и ничего не хочется?". Конечно, не обязательно это может произойти, но со мной вот бывало.
Вы вообще в курсе, что программирование ближе всего к тому, что люди называют магией?
Это звучит скорее как — «я до конца не понимаю как это работает, но у меня получается приемлемый, на мой взгляд, результат.» (оно и понятно, учитывая ваш маленький опыт)
Если ты новичок, то каждая задача — это вызов, где нужно проделать маленькое исследование (если это новая фича) или расследование, как Шерлок Холмс, если это баг.
Интересно, пока ты так не делал 10 тысяч раз, процесс поиска/ исследования обычно однотипный, и реально интересно первые 1-3 раза, потом — рутина. И интерес начинает вызывать задача где известные подходы перестают работать.
Если ты опытный и заела рутина ТАК АВТОМАТИЗИРУЙ ЭТО, ТЫЖ ПРОГРАММИСТ.
Далеко не всю рутину программиста можно автоматизировать, не все можно переиспользовать в казалось бы в однотипных задачах.
//ps работаю программистом 9лет
Вот ваши же слова:
Когда сам становишься работодателем… где в конце концов результат трудов?
т.е. вы были руководителем, так как ваше высказывание:
А когда у меня была лесопилка, я с ними каждый день общался, часов по несколько подразумевает что вы были даже собственником компании.
Но ваше жизненное кредо:
И не нужно делать незаменимых сотрудников. и «За воротами сто таких»… это правильно построена работа.
Очень хорошо показало, что из этого получилось:
И сейчас, я работаю разработчиком, удаленно.
Очень показательно. И я теперь понимаю, почему вашем мнением ваш текущий работодатель пренебрегает.
Ну, это как-то уже совсем несерьезно. По такой логике, депрессии нет, и для ее лечения нужно просто подойти к человеку с фразой: "ну, ты посмотри, другим-то тяжелее вокруг, чё ты тут ноешь?") Но это так не работает.
Вы в своих предложениях имеете забавное сочетание — правильный посыл, с последующим неправильным выводом. Да, всё познается в сравнении. Но только в сравнении с собственным опытом! Если я вдруг заболею раком, пройду все круги еда и случится ремиссия — вот тогда я смогу начать с чем-то сравнивать. Однако, до этого момента у меня свой опыт и свой уровень переживаний о том, что такое "конец света". То, что некоторые проблемы человека нам непонятны, это не значит, что их нет.
Точно так же, вы говорите, что правильно налаженные процессы — это хорошо и дешевле, чем регулярные пожары, но почему-то не согласны с тезисом статьи, который можно свести к тому, что нужно правильно наладить процесс управления выгоранием сотрудников — так дешевле и проще, чем каждый раз разгребать последствия.
Ну как вариант
Как дорогой вариант да. Ну, т.е. схема "определил выгорающего -> начал искать замену -> заменил" и правда будет работать. Никто и не говорит, что это не рабочая схема. Ровным счётом, как можно и не ставить дополнительные диски для бекапа — все тоже будет работать, если заложить в процесс простои, необходимые на восстановление без бекапов. Это будет вполне себе рабочий процесс, но оптимален ли он?
Я проходил разные стадии
В этом ваша основная проблема в аргументации по части утверждения "выгорание — блаж". Вы переносите свой личный опыт и психологическую устойчивость на других людей. К сожалению, на телефоне 2% заряда, нет возможности раскрыть мысль подробнее(
Ну да ваш опыт говорит, что вывод не правильный.Только о надуманности проблемы выгорания говорят не ваши оппоненты, а вы:
С высоты своего теперешнего возраста я вижу, что это блаж.Так что чужой опыт инвалидируете тоже именно вы. Вам говорят, что выгорание вполне может произойти, а вы в ответ опираетесь на собственный анекдотичный пример и ничего больше не слушаете.
Я смотрю на наших родителей, родившихся в послевоенные годы. У них очень крепкая и устойчивая психика.
Сначала гуглим "ошибка выжившего", потом — истории о не переживших войну, и вернувшихся с войны и не нашедших себя.
Мерять все процессы в мире по субъективному опыту — очень, очень неблагодарная практика.
Вопрос "как" — хороший вопрос, его можно задавать и для людей, и для самолетов.
Но вы-то сделали вывод не задавая этого вопроса. Вы просто сказали что у родившихся в послевоенное время крепче психика потому что они голодали. И теперь рекомендуете по-голодать для укрепления психики. А это и есть ошибка выжившего.
Правильно, потому что те, кто тогда выгорел, просто не дожили до сегодняшнего дня.
Какая разница уверен я или нет? Вы пытаетесь доказать свою точку зрения некорректным рассуждением, и не желаете этого увидеть.
Есть два варианта. Вариант А — в послевоенные годы были выгоревшие. Вариант Б — в послевоенные годы не было выгоревших. В обоих случаях выгоревших из послевоенного поколения не оказывается в вашем окружении. Следовательно, ваше утверждение о том, что их нет в вашем окружении, не несет никакой информации, и на нём нельзя строить рассуждений.
Проблема в том, что ваше утверждение вообще ни на что не опирается.
Вот вам несколько утверждений, основанных на моём личном опыте. Попробуйте их опровергнуть без "словесных конструкций":
- динозавров никогда не существовало — я за свою жизни ещё ни одного не встретил;
- ремни безопасности опасны для жизни — из-за них моя бабушка под Сургутом едва не утонула;
- послевоенное поколение не болело раком — в моём окружении ни одного такого нету.
«За воротами сто таких стоит» — вот это ключевое из всего. Есть кем заменить.
Дык, некем ведь. Культурный код России — уволить сотрудника чисто потому, что «прогибаться не по-пацански»; выйти на рынок труда, и дальше в зависимости от степени самодурства — либо так и искать месяцами, либо взять нового работника на большую зарплату (а то и больше той, которую просил уволенный).
На скорых не все катаются, но есть пример из ближайших знакомых, кто пару раз хватал давление за 200
У нас на предприятии, кроме профессионального выгорания, есть множество способов покалечится. По этому после одного смертельного случая в обязательном порядке дежурит скорая и врач который при высоких давлениях и прочих критических ситуациях доставляют больных в больницу
Единица в этом случае закрывается кем-то из имеющихся под рукой сотрудников, или просто распределением обязанностей на время поиска этой единицы.
И это приводит к выгоранию остальных сотрудников, так как их работу у них никто не забирал и + к ней добавилась львиная доля работы выгоревшего сотрудника
Кроме того факта, что согласно ст. 60.2 ТК РФ каждый работник вправе отказаться и вы не можете его за это уволить)
сделаете там порядочки, сотрудники выгорать не будут, будут хорошо работать
много денег получите, много людей сделаете счастливыми, что останавливает?
Во-первых, это может помочь не потерять сотрудника, во-вторых, другие сотрудники будут видеть, что менеджеру не по барабану проблемы людей, что их не считают легко заменяемым ресурсом, который можно быстро выжрать и выкинуть за ненадобностью.
30% коллектива заражаются до или после того, как выгоревшего отправляли в отпуск на пол года?
Опять же, почему вы считаете что это "вирус", а не просто плохие условия?
Если 10 человек оставить на морозе надолго, то у них будет эпидемия обморожения?
Выйти из этого состояния можно легко:
1. Самое сложное, осознать что «выгорел».
2. Перевести психику в режим максимальной экономии эмоций. Т.е. перестать переживать о проблемах текущих и грядущих совсем.
3. Максимум развлечений за выходные. Кому-то посмотреть сериал, кому-то горные лыжи и т.п.
При большом количестве выгоревших, начальству лучше всего организовать корпоратив где можно будет снять стресс у сотрудников оптом.
При большом количестве выгоревших, начальству лучше всего организовать корпоратив где можно будет снять стресс у сотрудников оптом.
Это сомнительное решение, корпоративы, в любом виде, любят далеко не все. Для многих это как раз дополнительный стресс. Плюс это опять же, вариться в том же кругу, стеми же людьми и прочее — по хорошему лучше уж вручить работникам, условно, оплаченую поездку куда либо по выбору работника, или что-то, что работнику интересно.
У меня похоже как у SmilePic, только фраза другая: «как я вас всех уже ненавижу...».
А ещё, на этих кооперативах постоянный «эффект проктолога», когда видят тебя, вспоминают какую-то домашнюю проблему и говорят, мол, у меня там кнопочка дома не нажимается, я тебе ща видосик покажу как оно не работает, сделай что нить, тыжпрограмист… Только и приходится отшучиваться, что хорошо что я не проктолог, а то бы вы мне здесь что нить другое показывали…
Боритесь со своим выгоранием самостоятельно. Развлекайтесь кому как нравиться.
А когда сначала три месяца пашем не отходя от монитора, а потом «ну так уж и быть, вот вам корпоративчик» — это не помогает.
А вот подстраиваться под индивидуальные особенности работников, кому что нравиться, никакого времени не хватит.
На самом деле не так это может быть и сложно, просто заключается договор конторой которая занимается скажем распостранением подарочных чеков на всякие подобные вещи как то всякие активности/программы/оздоровительные процедуры и прочие подобные вещи услуги, устанавливается некий потолок на сумму и все, работнику просто достаточно сообщить — «мы решили что ты молодец, но тебе надо бы как то отдохнуть, и тебя нужно поощрить. Иди вот на тот сайт, с таким логином паролем, и выбирай что тебе больше нравится». Что-то в таком роде.
По большому счёту на работе никто не обязан развлекать. Дали деньги и развлекайтесь на них как хотите. Но с другой стороны без позитива и интереса долго там не протянуть. Надо искать другую.
У человека, занятого обдумыванием исходного кода, активны пять различных зон мозга, отвечающие в основном за обработку языка, внимание, логическое и ассоциативное мышление, память. ПЯТЬ. Конечно, требуются дальнейшие исследования в этой сфере, но сложно найти деятельность, требующую большего напряжения мозгов и постоянного обучения, чем программирование.
Очень хочется считать себя особенными, но работа программиста по сложности не сильно отличается от другой инженерной работы — просчёта жёсткости конструкций, расчёта двигательных установок, химического моделирования и т.п.
Но данная статья понравилась — написано живо, с хорошими переходами и правильными мыслями и оригинальными иллюстрациями (и я не про картинки). Пусть статья не касается всех факторов, но основные переданы.
Вот только не ясно, какую пользу из неё можно извлечь. Советы вроде «собирайте и учитывайте фидбеки», «позволяйте и предлагайте людям спрашивать», «профилактика дешевле лечения», «руководители таки руководите» давались не раз и не два. Однако, по-прежнему «выгорание» остается актуальной проблемой.
То ли советы мало повторялись, надо больше или в других формах, пропаганда здорового образа
В комментариях ожидаемо появились споры из-за частностей и переповторение простых рецептов. Однако, обилие комментариев указывает на востребованность темы, так что тему можно продолжать копать дальше. Авось кто-то таки найдет недостающее звено.
стоит понимать прям ОТДЫХ, а не пресловутую смену деятельностиВот и «отдых» относится к размытым терминам — под этим словом могут подразумеваться очень разные процессы.
Критерий оценки качества отдыха — хочется что-то сделать, чем-либо заняться, прилив сил, так сказать.У меня такой прилив сил случается после напряженной работы — хочется встать, заняться разминкой, поделать что-то другое. И во время бега, который как бы совсем не про расслабление, отлично появляются новые идеи, проработкой которых хочется заняться. То есть критерий «прилив сил» не помогает одним словом выделить какой-то конкретный процесс.
Например, можно пригласить красивых раскованных девушек, которые будут танцевать с айтишниками.
А то, что-то много статей стало, как в нашей конторе борются с выгоранием, может на самом деле борьба за совсем другие аспекты идёт?
Надо будет эти ссылки на отчёты ВОЗ поискать как будут силы, ага)
Да, такое бывает. Слабо представляю, чтобы это можно было целиком решить на стороне HR и руководство, но что-то сделать можно.
Больничный по диагнозу «эмоциональное выгорание» можно будет взять с 1 января 2022 года, если в российское законодательство внесут изменения
На 3 дня за счет работодателя, неделя за счет соцстраха как при насморке. И до свидания. Видимо так будет. На инвалидность ведь вряд ли потянет
Эффективность – получение максимального результата при минимальных затратах.
Это уж чересчур. Может быть максимальный результат при заданных затратах или заданный результат при минимальных затратах, а максимальный результат при минимальных затратах это уж какой-то вечный двигатель. Минимальные затраты — 0, максимальный результат = бесконечность. Неплохо бы иметь такую эффективность.
2) попробуй писать код с 9 утра до 11 ночи(а потом он тебе еще и сниться, всю ночь, рекурсии всякие и тд), 6 дней в неделю, и из месяца в месяц, а дедлайн, как зима — все ближе и ближе! Добавь к этому не укладывание в сроки и менеджера, который по этой причине до обеда рвет волосы на своей, а после обеда на твоей голове, а плюнуть и уйти в закат по определенным причинам просто не представляется возможным! Вот тогда и посмотрим, пламенем какого цвета ты будешь полыхать и как будешь решать, цитата: «бытовые проблемы».
3) как очень хорошо подмечено в статье — писать хороший, поддерживаемый и читаемый код, с адекватной архитектурой дольше 5 часов в день ну просто нереально, занятие это по большей части творческое и все что будет написано сверх этого времени рано или поздно превратиться в кучу удобрения для колхозного поля.
4) вывод: чем писать код сверх нормы или не выспавшимся — лучше его вовсе НЕ писать! и к дед лайну успеете и по врачам ходить не прийдется.
попробуй писать код с 9 утра до 11 ночи(а потом он тебе еще и сниться, всю ночь, рекурсии всякие и тд), 6 дней в неделю, и из месяца в месяц, а дедлайн, как зима — все ближе и ближе! Добавь к этому не укладывание в сроки и менеджера, который по этой причине до обеда рвет волосы на своей, а после обеда на твоей голове, а плюнуть и уйти в закат по определенным причинам просто не представляется возможным!
А вы сами пробовали?
То, что вы упомянули "рекурсии всякие" на мой взгляд говорит о том, что вы учитесь примерно на 2 курсе, где вам выдали кучу заданий на тренировку рекурсий. Кажется что вы просто собрали все страшилки в одно предложение и используете крайний аномальный случай как аргумент.
Не знаю как у вас, но менеджер, который решит "рвать волосы на моей голове", пойдет в пешее эротическое путешествие после первого раза.
Итак, у меня такое случалось — я «выгорал». Дважды.
В первый раз было близкое соответствие симптомам и спецэффектам из статьи или из Википедии. На тот момент я работал в одной компании (IT, разработка и внедрение ERP) примерно лет 12. Где-то еще 3-4 года с переменным успехом, иногда даже эффективно, выполнял свои обязанности. Но в конце концов уволился. Забегая вперед, хочу заметить что (по моей собственной классификации) это не было никаким «выгоранием».
Первое, что я сделал — начал работать на себя. Практически в той же сфере. Я делал почти такую же работу, причем за много меньшие деньги. Вскоре, месяца через три, у меня получился прямой конкурент той фирмы, где я работал до того. Поскольку был большой опыт и умения, то я занимал практически ту же должность и делал то же самое. Но немного в других условиях. И о чудо! От моего первого «выгорания» не осталось и следа!..
Но необходимо было что-то делать с доходами. Денег было страшно мало от всей этой деятельности, а опыта в бизнесе — ноль. Необходимо было развиваться. Довольно стандартная ситуация: набрали заказов, не успеваем. Набрали работников и еще работников, но все равно не успеваем. Все работает не так. Учить новичков некому, ибо сам все время работал. Все время — это означает по 30-40 часов в день (ну то есть рабочий день заканчивался через полтора суток после прихода на работу). Далее — долги по налогам, денег на зарплату работникам хватало, себе же брал быстрые кредиты… И т.п. Такое бывает у многих, кто начинает свой бизнес. Некоторые закрываются, но мы выкрутились. Долги отдали, небольшой стабильный коллектив профессионалов сформировали. Вошли в колею и все сейчас происходит. На это ушло примерно два года, режим «по 40 часов» примерно года полтора.
Так вот, по истечении этих двух лет я понял, что на этот раз выгорел без кавычек. И симптомы — они теперь уже совсем другие. Хотя, профессиональная помощь мне не требовалась (по-моему, и не все были такого мнения), это все равно было довольно тяжко. И остается по сей день. Прошло три года, как работаю с перерывами на обед по 6-8 часов в день, отдыхаю в выходные и праздничные, провожу 4 недели в отпуске за год. Это помогает довольно слабо, но становится лучше. Последний год всерьез думаю о возможности себя уволить и ищу варианты (сам себе ведь врать не будешь), вижу, что увольнение себя и прием на работу свежей силы с мозгами в рабочем состоянии — лучшее решение для компании.
Никаких других выводов озвучивать не стану. Потому что выгорание, пока нет четкой его классификации, это очень индивидуально.
PS И да, у нас в компании очень не приветствуется переработка.
Исторически к рубрике стрессовых относят классические психосоматические заболевания («holy seven»-«святая семерка»): бронхиальную астму, язвенный колит, эссенциальную гипертензию, нейродермит, ревматоидный артрит, язвенную болезнь желудка и язву двенадцатиперстной кишки. <..> чувство неполного затрудненного вдоха, скованность грудной клетки при дыхании, колющие боли и давление в области сердца, ощущения сердцебиения, потливость ладоней и дрожь в теле, нелокализованная мигрирующая боль в животе и т д.
Спасибо за упоминание этого, по-моему, первая статья, напоминающая, что психосоматика существует и при появившихся или вернувшихся болезнях стоит в том числе пересмотреть отношение к работе.
Товарищ генеральный, вынуждена заранее огорчить – у меня для тебя крайне плохие новости, чувак.
логично предположить, что в это ситуации крайний будет руководитель проекта. И если оный руководитель не хочет потерять работу, то ему придется выжимать сотрудников, а мечта о 3-4 часах работы останется мечтой :)
А если без шуток, то проблема «выгорания» в России(не обязательно в IT), это прежде всего отсутствие образованных(по специальности) руководителей верхнего звена. Зачастую собственник и является руководителем, но ни желание ни возможности поучиться как же это «руководить» у него нет.
Ярким представителем таких руководителей является «бывший владелец лесопилки», который оперирует своим частным опытом как единственной адекватной реальностью.
В итоге мы имеем грузчика-руководителя, который вполне вероятно даже не знает что такое MBA, и он учит программистов как правильно работать.
В итоге мы имеем грузчика-руководителя, который вполне вероятно даже не знает что такое MBA
видел я руководителей с MBA которые были 'эффективными менеджерами' в плохом смысле этого слова
так что MBA ниразу не показатель, многие на него идут потому что в книжках по мотивации и лидерству написано что это круто
видел я руководителей с MBA которые были 'эффективными менеджерами' в плохом смысле этого слова
так что MBA ниразу не показатель
я бы сказал что
Наличие MBA не говорит автоматически что руководитель знающий в 100% случаев, но в БОЛЬШИНСТВЕ случаев говорит
Отсутствие MBA не говорит автоматически что руководитель не на своем месте в 100% случаев, но в БОЛЬШИНСТВЕ случаев говорит
Если бы было наоборот, то MBA бы умер как специальность
Примерно также можно сказать что человек который никогда не программировал(не учился программированию) наверное не сможет занять должность senior developer, но может быть так сказать «на подхвате» и учиться по ходу.
Наличие MBA не говорит автоматически что руководитель знающий в 100% случаев, но в БОЛЬШИНСТВЕ случаев говорит
Отсутствие MBA не говорит автоматически что руководитель не на своем месте в 100% случаев, но в БОЛЬШИНСТВЕ случаев говорит
Если бы было наоборот, то MBA бы умер как специальность
Что-то эльфийское есть в этом мнении. Правильный МБА — это скорее клуб, связи и знакомства, чем просто образование. Я вот ни одного примера не вспомню с ходу, когда наличие формального МБАйного образования спасало бы компанию от банкротства, связи и подвязки всегда оказывались куда как полезнее. Да и если вспомнить 2008 год, банкротсва всех этих Merill Lynch, GM и прочих too big to fail. Что их спасло — МБА образование? Да ни фига — убедили Конгресс денег подкинуть.
Без какой либо информации о реальном положении дел в подразделениях, где я руководил вы сделали вывод об этом
вы достаточно подробно описали как обстояло реальное положение дел в ваших бывших подразделениях. Я пользуюсь этой информацией.
И при этом рассуждаете о проблеме «выгорания» в целой стране — России и об отсутствии образованных руководителей верхнего звена.
имею опыт разных стран, он конечно личный, тут вы правы, но все таки это взгляд со стороны, а не изнутри.
И для того, чтобы учить программистов работать, MBA вовсе не обязательно
Ага, если вы считает что вы должны УЧИТЬ программистов работать, то вы точно были не на своем месте, либо у вас работали не программисты. На мой взгляд это очевидно. Мне кажется это ключевая проблема из-за которой вам наваливают минусы. Руководитель не должен заниматься микроменеджементом это контрпродуктивно, порождает недоверие в команде и отбивает всякую инициативу.
Ваше настойчивое убеждение что вы «знаете как оно лучше» напоминает как раз тех «руководителей» о которых я и писал.
Переубедить я вас вряд ли смогу, но просто задумайтесь сколько полезных дел вы успели бы сделать, если бы не пытались учить программистов работать.
Вы же мои слова почему-то воспринимаете как «руководитель не должен руководить».
По моему мнению задача руководителя это поставить общую задачу, максимально делигировать полномочия по принятию решений(т.е. минимизировать личный контроль), где это возможно, обеспечить сотрудников всем необходимым для решения задачи и своевременно разрешать конфликты.
Проблема с «я знаю как оно лучше» в том, что ваша команда не сможет создать что-то, чего не знаете лично вы, т.е. возможно вы не используете все возможности вашей команды.
Может быть просто стоит не делать скоропалительных выводов на основе кусочков имеющейся у вас информации?
Важе желание быть «правым» и «поучать» начинает раздражать даже меня.
Все «нюансы» связаны не с моими «скоропалительным выводами», а с вашим нежеланием слушать собеседника и искажать смысл его слов, что вы сделали в очередной раз. Впрочем, судя по количеству минусов, не один я так думаю.
Даже ВАС? Вы вероятно эталон в какой то системе координат, к сожалению или счастью мне не знакомой.
разумеется я не эталон, но я вам не поставил ни одного минуса
Не знаю, ребята оппоненты, возможно вы привыкли где то, что слушают исключительно вас, не возражают и не отстаивают свою точку зрения. Но в реальной жизни, не форумной, так не бывает, увы.
точку зрения нужно отстаивать аргументами, основанными на фактах, а не манипуляциями, основанными на искажении смысла слов оппонента. Тогда и не будет таких претензий.
В результате дискуссии я получил что то около 36 голосов. Карма опустилась на минус 12. Т.е. 12 голосов за, 24 голоса против. (там еще в соседней ветке могли минусануть, но судя по оценке комментариев, не много, пренебрежем).
Т.е. соотношение за против как 1 к 2,.
Вы знаете 33% сторонников, это очень много
Пример классической манипуляции(просто показать вам суть моих претензий). Всех кто не поставил оценку вы проигнорировали или разделили ровно пополам, но не обладая полной выборкой делать такой вывод статистически неверно (1.слишком малые числа, 2.нет распределения Гаусса полной выборки). Сторонников у вас как минимум 12, среди тысяч прочитавших, а это не 33% (а колебание от почти 0% до 33%)
Я не утверждал, что именно вы поставили мне минус.а я и не говорил, что вы утверждали.
Свою точку зрения я отстаиваю на фактах из моей собственной жизни, о которых и пишу. Не о том, о чем я прочитал в интернете.Да, и ваша точка зрения не близка определенному количеству людей и мне в частности, отсюда и дискуссия
Вот я и анализировал плюсы и минусы.
пожалуйста, анализируйте, просто не надо делать некорректных выводов.
Или получается, что всех, кто не поставил оценку, вы записали себе в сторонники
принимается, тогда точное количество ваших сторонников неизвестно и колеблется от 0% до 100%, но сейчас у вас есть 12 сторонников и 24 противника, поставивших вам оценку.
Ладно, за сим я удаляюсь
Всего хорошего
В 1984 году я спросил своего коллегу, как он таксист (очень доходная при коммунистах профессия) бросил все и ушел на 110 руб. _лаборантом_? И он ответил: «За десять лет, как-то поднадоело, что тебя всякая мразь на „ты“ называет.
У меня наступило как резко, с выходом WS2016. Когда понял, что NT уже забыл, а 2012R2, еще не выучил…
«Гори, гори ясно, пока не погасло», или Чем чревато эмоциональное выгорание ваших сотрудников