В этой статье не будет конкретных практических кейсов и паттернов, всё таки пятница. Хоть практические примеры зачастую гораздо интересней каких-то абстрактных рассуждений, но общие принципы иной раз играют более важную роль. В разработке и других областях использование более совершенных инструментов не гарантируют успешной реализации проектов, а вот человеческие качества участников проекта как раз наоборот оказывают на его успех самое непосредственное влияние.
На мой взгляд, проблема современного управления на лицо. Дело в том, что большинство хороших управленцев сегодня самоучки до всего дошедшие путем проб и ошибок. Также нельзя не отметить важность дополнительного самообразования и тут тоже имеется проблема, большая часть качественной литературы по управлению проектами переводная, а опыт управления «там» не учитывает наши особенности. Простое копирование успешных методик без их подгонки под наши реалии не то, что не поможет, иной раз может и загубить всё дело. И тут на первый план как раз и выходят личностные качества и принципы, которые, что «там», что «здесь» очень важны, они работают, если можно так выразиться, на более низком аппаратном уровне.
Признаюсь вам, я фанат Гая Ричи. Из каждого фильма снятого этим режиссёром можно почерпнуть массу полезного. Будь-то хлёсткие фразочки, необычный английский юмор или жизненная мораль. Да, в его фильмах, в основном нам нравится экшн, зрелищность, запоминающиеся диалоги и лихие повороты сюжета, которые зачастую в нашей жизни смазаны бытовухой и рутиной, хотя в реальности сюжеты бывают намного интересней.
Читая эти строки, вы можете воскликнуть, парень, да ты ошибся сайтом, причем здесь это, но не спешите бросать в меня помидоры.
В 2019 году вышел фильм «Джентльмены», и не побоюсь сказать, что стал популярным практически моментально. Один из самых запоминающихся и мощных персонажей этого фильма «Тренер». На мой взгляд, принципы и методы этого персонажа являются совершенно необходимыми для любого управленца. Обладая подобными навыками, не трудно добиться того, чтобы даже совершенно посторонние люди с уважением относились просто к одному упоминанию о тебе.
Итак, какие качества, навыки и принципы «тренера» я бы выделил:
отсутствие страха перед методами воздействия на окружающих,
умение «порвать шаблоны», мыслить, говорить и действовать нестандартно,
умение разговаривать с людьми на их языке,
абсолютная и непробиваемая уверенность в себе,
умение «поставить на место» и при необходимости навязать свою волю,
готовность сделать больше, чем требуется, если того требуют обстоятельства,
ответственность за подчиненных,
твердость и уверенность в своих принципах,
требовательность к себе и подчиненным,
умение адекватно ситуации воспринимать ошибки других людей и соответственно на них реагировать,
ставить чёткие цели и задачи, как для себя, так и для других.
Эти принципы и навыки подошли бы любому человеку, как в жизни, так и в работе, но для управленца, они просто необходимы. С одной стороны всё вышеописанное может показаться дичайшим мотивационным популизмом и если рассматривать это в отрыве от контекста управления, то так и есть. Однако поверьте мне, конкретные методики и паттерны управления меняются и устаревают, а личностные качества остаются.
PS
На этой предвыходной весенней ноте я хотел бы и закончить. Всем хороших выходных. Если что, у меня есть телеграм канал. Там можно увидеть и другие мои посты.
