Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 253
Отсутствие дресскота не означает, что люди будут одеваться как фрики. (а так же будут не бритыми, вонючими и т.п.)
Ты не понравился системе. Смирись или уходи.
я вам минус не ставил, но все же спрошу.
Вам нужно получить что? Готовый качественный продукт или удовлетворение от того что все ходят «как надо»?
Главная цель любого стартапа — добиться нужного качества и делать деньги.
По этому нужно стимулировать работников как угодно лижь бы им было комфортно работать
Вам нужно получить что? Готовый качественный продукт или удовлетворение от того что все ходят «как надо»?
Главная цель любого стартапа — добиться нужного качества и делать деньги.
По этому нужно стимулировать работников как угодно лижь бы им было комфортно работать
Если девушка будет в декольте и в короткой юбке, в которой ей комфортно работать, то это никак не ускорит процесс создания, а скорее наоборот.
У мужчин, достаточно удовлетворенных, это создаст неслабую внутреннюю конкуренцию.
выделение тестостерона в кровь только увеличивает желание добраться до цели
дальше сработает механизм замещения (в подсознании девушка заменится на производственную задачу), который приведет к тому, что задача будет выполнена быстрее
дальше сработает механизм замещения (в подсознании девушка заменится на производственную задачу), который приведет к тому, что задача будет выполнена быстрее
Не нужно забывать, что дресс код это часть корпоративной культуры. Он призван повышать мораль у сотрудников, давать им чувство единства. А это в свою очередь влияет на результаты работы.
В магазинах, вроде Эльдорадо? Во всяких пирамидальных структурах впаривателей барахла?.. Наверное, да. Там ещё и митинги (в исконном значении слова) проводятся. С пением гимнов, овациями и прочей зомбёжкой. Лично у меня вся эта хрень можеть вызвать единственное чувство — рвотное. И желание поскорее покинуть такую компанию.
Минуснул.
Во-первых не знаю ниодного хорошего и стабильно выбритого программиста.
Во-вторых декольте повышают мораль в коллективе.
В-третьих ничто так не бесит в начальнике, как попытка залезть в мои личные дела. Что и как я ношу, моё личное дело.
В-четвёртых я хз как можно кодить без метала в наушниках.
Во-первых не знаю ниодного хорошего и стабильно выбритого программиста.
Во-вторых декольте повышают мораль в коллективе.
В-третьих ничто так не бесит в начальнике, как попытка залезть в мои личные дела. Что и как я ношу, моё личное дело.
В-четвёртых я хз как можно кодить без метала в наушниках.
товарищ имел ввиду металл в ушах, а не в наушниках :-)
Т.е. вас вот просто физически напрягает что кто-то кодит сидя в потёртых джынсах или имея серьги в ушах?
Вам тогда к психиатру.
Вам тогда к психиатру.
+1 :)
слушайте, может вам просто не стоит работать на черкизовском рынке? обычно в офисах люди следят за собой.
«грязные»
Ну про гигиену мы не говорим, это и так понятно.
«напяленные балахоны, железо и цепи, убогие ботинки ( даже не знаю как назвать такую обувь) на гигантской подошве, которыми постоянно наступают всем подряд на ноги и т.п. вещи меня действительно раздражают.»
Я же и говорю — вам тогда к психиатру.
Ну про гигиену мы не говорим, это и так понятно.
«напяленные балахоны, железо и цепи, убогие ботинки ( даже не знаю как назвать такую обувь) на гигантской подошве, которыми постоянно наступают всем подряд на ноги и т.п. вещи меня действительно раздражают.»
Я же и говорю — вам тогда к психиатру.
я не люблю бриться и поэтому хожу постоянно обросший щетиной. мои ботинки должны повергнуть вас в ужас размерами подошвы, не смотря на то что ни начищенны и выглядят гораздо аккуратнее многих кроссовок. мой свитер абсолютно не похож на смокинг. наушники по размеру конкурируют с головой. над столом висит бубен, а на столе разбросаны «вские странные штуки». ирокез правда пришлось состричь (негоже на родительские собрания в школу ходить с ирокезом, может отразиться на ребенке)
в рот мне ноги! я должен быть немедленно уволен!
хотя постойте, кто ж меня уволит!? я ж начальник :D
в рот мне ноги! я должен быть немедленно уволен!
хотя постойте, кто ж меня уволит!? я ж начальник :D
а вы молодец. сам факт свитера и толщины ботинок об этом не говорит, но умение оставаться собой и добиваться при этом успеха — заслуживает уважения.
а будь у вас начальником Hellplix — он бы вас уволил) он знает истину «как нужно»! брр…
а будь у вас начальником Hellplix — он бы вас уволил) он знает истину «как нужно»! брр…
будь он у меня начальником я бы сам уволился :) дресскод для программистов и админов это проделки дьявола :)
я бы к такому работать не пошел. а поскольку предпочитаю по должности быть «первым из средних» а не «последним из лучших», то не факт что назначь мне такого начальника вопрос решился бы в его пользу :")
и это… спасибо. доброе слово и слону приятно :)
писал такой же коммент (только без ирокеза — которого никогда не имел), а тут все уже расписано :)
Инженерная и творческая среда лучше работает, когда людям дают заниматься так, как им хочется. А когда система начинает давить ограничениями, коллектив воет, плачет и устраивает производственные диверсии. Это статистика. Возьмите любую книжку по организации труда программистов, к примеру. У Тёмы, я слышал, вообще курят на рабочем месте — успешная студия. (Сам не курю и другим не советую и к Тёме работать не пойду.)
Мне Вас жалко :(
Вам с таким отношением просто нечего делать в стартапах. Большие корпорации ждут вас.
— Почему вы без галстука, мистер Смит?
вы программист или системщик/сетевик? сдается мне, что -Менеджер.
Если меня заставят вместо футболки и джинсов таскать брюки и рубашки, не говоря уж о пиджаках, я свалю из фирмы. пускай ищут вылизанного технаря, который делает не как лучше/безопаснее/грамотнее, а как учили в его колЕдже(ударение на 2 слог :]]]).
Если меня заставят вместо футболки и джинсов таскать брюки и рубашки, не говоря уж о пиджаках, я свалю из фирмы. пускай ищут вылизанного технаря, который делает не как лучше/безопаснее/грамотнее, а как учили в его колЕдже(ударение на 2 слог :]]]).
Многие (мои знакомые, по крайней мере) разработчики (не программисты) всегда выбриты, всегда со свежим и адекватным их работе видом (имею ввиду одежду). Это Ваш первый пункт.
Декольте — при чем тут моральный дух? Как то, что определенный процент сотрудников будут раз в пять минут бросать жадный взгляд на грудь коллеги, поспособствует укреплению какого-то морального духа? Даже если это и поспособствует укреплению чего-либо, это что-либо врядли необходимо даже «программисту» в его рабочем процессе.
Все то, что ты делаешь (как ты выглядишь) в офисе компании — дело заказчика тоже. Это рабочая проблема, если ты не в состоянии ее решить — ее будет решать твое руководство, или просто тебя уволит. Если и руководство не решает — это говорит о солидности и уровне конторы.
Как можно «кодить» без металла в наушниках? Вы о жанре музыки? Можно еще вверх-ногами, стоя на ушах, как угодно. А «программировать», и вообще работать, нужно, как правило, вдумчиво. Скажите, о чем вы думаете с металлом в ушах? Ах да, о декольте впереди сидящей девушки.
Декольте — при чем тут моральный дух? Как то, что определенный процент сотрудников будут раз в пять минут бросать жадный взгляд на грудь коллеги, поспособствует укреплению какого-то морального духа? Даже если это и поспособствует укреплению чего-либо, это что-либо врядли необходимо даже «программисту» в его рабочем процессе.
Все то, что ты делаешь (как ты выглядишь) в офисе компании — дело заказчика тоже. Это рабочая проблема, если ты не в состоянии ее решить — ее будет решать твое руководство, или просто тебя уволит. Если и руководство не решает — это говорит о солидности и уровне конторы.
Как можно «кодить» без металла в наушниках? Вы о жанре музыки? Можно еще вверх-ногами, стоя на ушах, как угодно. А «программировать», и вообще работать, нужно, как правило, вдумчиво. Скажите, о чем вы думаете с металлом в ушах? Ах да, о декольте впереди сидящей девушки.
Про «программировать вдумчиво» вы в учебнике по меджменту вычитали? Или это плод собственной интеллектуальной деятельности?
Не заморачивайтесь лишними вопросами. Кодьте дальше :) С металлом в ушах, сигаретой в зубах раз в час, пивом после работы и ребенком–дебилом через год–другой.
Это металл надо слушать вдумчиво, а кодить можно как угодно, лишь бы не мешал никто )
Почему-же лишними? Мне интересен источник взгляда на программирование как на рубку дров. Откуда мнение, что можно напялить подобающую одежду, взять инструмент поудобнее, отмахать 8 часов с правильным выражением лица и получить на выходе хороший продукт?
Откуда отношение к моему любимому делу как к подметанию доворов? Что делаете вы, считающие написание программ тупой работой, необходимой для поддержания положительного баланса личного бюджета, в этой индустрии? Почемуб вам не пойти в какую-нить маркетингопиаросоциопсихологию?
Да, я бля люблю программировать, и мне приятно работать с людми разделяющими мою любовь а не с ряжеными куклами разучившими пяток базвордов. Я привык получать удовольствие от процесса, а для этого мне нужна удобная одежда, хорошая музыка. И я нихрена не вижу плохого в том, чтобы когда мне нужен перерыв я мог пообщаться с приятной коллегой, а не искать статейку на нейтральную тему на хабре чтобы расслабить мозг.
ЗЫ Стыдно признаться, но не пью и не курю…
Откуда отношение к моему любимому делу как к подметанию доворов? Что делаете вы, считающие написание программ тупой работой, необходимой для поддержания положительного баланса личного бюджета, в этой индустрии? Почемуб вам не пойти в какую-нить маркетингопиаросоциопсихологию?
Да, я бля люблю программировать, и мне приятно работать с людми разделяющими мою любовь а не с ряжеными куклами разучившими пяток базвордов. Я привык получать удовольствие от процесса, а для этого мне нужна удобная одежда, хорошая музыка. И я нихрена не вижу плохого в том, чтобы когда мне нужен перерыв я мог пообщаться с приятной коллегой, а не искать статейку на нейтральную тему на хабре чтобы расслабить мозг.
ЗЫ Стыдно признаться, но не пью и не курю…
Отвечая и вам и оратору ниже:
Мне как раз и важен конечный продукт и качество кода, как одна из составляющих качества продукта. Я отдаю себе отчет в мнимой сложности подготовки и поиска кадров, более того, я признаю, что мыслю стереотипно, но, yetanotherman, вы себе не представляете, какое количество идиотов или детей, в любом случае безответственных, мне уже пришлось встретить на пути.
Я очень рад, что Вы, CheatEx, сумели не совместить металл с курением и алкоголем, я за вас по-человечески рад. Поэтому я напишу, почему я бы вас лично не нанял. Это мое мнение, которое я пишу лично для вас, ни для кого другого:
1) Мое суждение о вашем внешнем виде и вас в целом, составленное из ваших комментариев только в этом топике, подсказывает, что вы идиот. У меня свое определение слова идиот. Мы недавно из него вычеркнули курение и алкоголь — вы меньший идиот, чем большинство, но от этого делу лучше не будет.
2) Вы любите программировать — это просто отлично. Хороший позыв. Воистину «Золотые» работники — не, кто эту любовь совмещает с пониманием конечной цели всего предприятия, то есть извлечение прибыли посредствам предоставления сервиса или продажи продукта, и обладает схожими с компанией нормами этикета и… как бы слово подобрать… не совсем, но близко к морали. Для большинства компаний, мной уважаемых, вы не подошли бы по моему мнению: жаргон, мат, ошибки пунктуации.
Конечно, вы мне скажете, что вас все поняли — а значит ошибки не так важны, да и все программисты матерятся.
Это лично мое мнение, но я приведу еще кое-что: классификация работников «IT», которые пишут код, в нашей с вами терминологии:
а) Кодер — он рубит дрова, как вы указали выше, относится к программированию, как к подметанию двора, считает это тупой, топорной работой. Отработал число часов в день по договору, получил месячный оклад и все. Начальник для такого — некий ублюдок, который не имеет права лезть в дело «кодера», качество продукта в целом и коммерческие цели тоже отходят на второй план.
б) Программист — это, должно быть, вы. Это человек, любящий процесс, любящий свою работу, умеющий писать хороший, красивый, грамотный и, в первую очередь, корректно работающий код, который потом можно будет поддерживать и который поддается рефакторингу без найма команды консультантов :) Вам не важен внешний вид и моральные устои коллег, вы не очень интересуетесь управлением и позиционированием продукта — для этого же есть «всякие там маркетологи». Так?
в) Разработчик — кроме качеств программиста, этот, простите, «убер-юнит» понимает не только _что_ он делает, но и _зачем_. Он более предсказуем, поддается управлению и прогнозированию потому, что сам способен управлять и прогнозировать по крайней мере результаты лично своей работы. Он сконцентрирован, а программирование, по моему мнению, это очень сложная работа, требующая полного погружения и четкого, особого мыслительного процесса.
Еще раз кратко: программирование — ни в коем случае не рубка дров, как и не глупая печать текста, но и не креативный «до точки» процесс. Креативность программиста ограничивается требованиями к продукту.
Что же до внешнего вида — трясите загривками сколько угодно, но если вы талантлив и вас наняли на работу, то, пожалуйста, хотя бы пользуйтесь дезодорантом, собирайте волосы в хвост и носите свежие рубашки / футболки. Это делает общение с вами приятным.
Мне как раз и важен конечный продукт и качество кода, как одна из составляющих качества продукта. Я отдаю себе отчет в мнимой сложности подготовки и поиска кадров, более того, я признаю, что мыслю стереотипно, но, yetanotherman, вы себе не представляете, какое количество идиотов или детей, в любом случае безответственных, мне уже пришлось встретить на пути.
Я очень рад, что Вы, CheatEx, сумели не совместить металл с курением и алкоголем, я за вас по-человечески рад. Поэтому я напишу, почему я бы вас лично не нанял. Это мое мнение, которое я пишу лично для вас, ни для кого другого:
1) Мое суждение о вашем внешнем виде и вас в целом, составленное из ваших комментариев только в этом топике, подсказывает, что вы идиот. У меня свое определение слова идиот. Мы недавно из него вычеркнули курение и алкоголь — вы меньший идиот, чем большинство, но от этого делу лучше не будет.
2) Вы любите программировать — это просто отлично. Хороший позыв. Воистину «Золотые» работники — не, кто эту любовь совмещает с пониманием конечной цели всего предприятия, то есть извлечение прибыли посредствам предоставления сервиса или продажи продукта, и обладает схожими с компанией нормами этикета и… как бы слово подобрать… не совсем, но близко к морали. Для большинства компаний, мной уважаемых, вы не подошли бы по моему мнению: жаргон, мат, ошибки пунктуации.
Конечно, вы мне скажете, что вас все поняли — а значит ошибки не так важны, да и все программисты матерятся.
Это лично мое мнение, но я приведу еще кое-что: классификация работников «IT», которые пишут код, в нашей с вами терминологии:
а) Кодер — он рубит дрова, как вы указали выше, относится к программированию, как к подметанию двора, считает это тупой, топорной работой. Отработал число часов в день по договору, получил месячный оклад и все. Начальник для такого — некий ублюдок, который не имеет права лезть в дело «кодера», качество продукта в целом и коммерческие цели тоже отходят на второй план.
б) Программист — это, должно быть, вы. Это человек, любящий процесс, любящий свою работу, умеющий писать хороший, красивый, грамотный и, в первую очередь, корректно работающий код, который потом можно будет поддерживать и который поддается рефакторингу без найма команды консультантов :) Вам не важен внешний вид и моральные устои коллег, вы не очень интересуетесь управлением и позиционированием продукта — для этого же есть «всякие там маркетологи». Так?
в) Разработчик — кроме качеств программиста, этот, простите, «убер-юнит» понимает не только _что_ он делает, но и _зачем_. Он более предсказуем, поддается управлению и прогнозированию потому, что сам способен управлять и прогнозировать по крайней мере результаты лично своей работы. Он сконцентрирован, а программирование, по моему мнению, это очень сложная работа, требующая полного погружения и четкого, особого мыслительного процесса.
Еще раз кратко: программирование — ни в коем случае не рубка дров, как и не глупая печать текста, но и не креативный «до точки» процесс. Креативность программиста ограничивается требованиями к продукту.
Что же до внешнего вида — трясите загривками сколько угодно, но если вы талантлив и вас наняли на работу, то, пожалуйста, хотя бы пользуйтесь дезодорантом, собирайте волосы в хвост и носите свежие рубашки / футболки. Это делает общение с вами приятным.
1) Этот красноносый на аватарке — не я :)
2) Надеюсь в начале опечатка и должно быть «те»? Не уловил логической связи на переходе от «совмещает с пониманием конечной цели» к «обладает схожими с компанией нормами».
Что на столько текста и ниодной грамматической? Моя учительница русского мной-бы гордилась…
а, б, в) Снова имею глупый выпрос: а где вы в моих комментариях эти слова увидели? Да ещё в контексте, позволяющем сделать столь развёрнутый вывод о семантике?
Замечательные слова. Последний шаг: попробуйте без перехода на личность доказать, что реализация требований коррелирует с длиной волос программиста.
2) Надеюсь в начале опечатка и должно быть «те»? Не уловил логической связи на переходе от «совмещает с пониманием конечной цели» к «обладает схожими с компанией нормами».
Что на столько текста и ниодной грамматической? Моя учительница русского мной-бы гордилась…
а, б, в) Снова имею глупый выпрос: а где вы в моих комментариях эти слова увидели? Да ещё в контексте, позволяющем сделать столь развёрнутый вывод о семантике?
Замечательные слова. Последний шаг: попробуйте без перехода на личность доказать, что реализация требований коррелирует с длиной волос программиста.
Мда. Я, как-то, работал у одного такого идиота, как вы. Ах, да, читайте _моё_ определение идиота — идиот, это такой мудак, который на работе требует с подчинённых чего-то бОльшего, чем качественного выполнения работы. Между, прочим, он был весьма сильным и грамотным менеджером, но при этом ещё и идиотом в соответствии с выданым выше определением. Например, постоянно доколупывался до «неправильно» висевшего на вешалке пально одной из сотрудниц. Или вот, после дождя народ зонтики сушил в углу помещения — этот хрен специально заходил через некоторое время, когда по его мнению, зонтики должны бы уже высохнуть и делал замечания. Ну, и ещё много всего… Несмотря на то, что в тот момент у меня был прикол ходить на работу в костюме (правда без галстука) и ко мне по поводу дресс-кода он не привязывался, я оттуда уволился _только_ из-за этого идиота (несмотря на то, что менеджером в чисто рабочем смысле он был супер — я, собственно, таких больше и не встречал). Ну, вот перестал меня потом костюм с рубашкой прикалывать, стал ходить в кедах и драных джинсах. Не этого козла дело почему я так решил. Текучка там, кстати, довольно большая, подозреваю, что не только я по этой причине оттуда сбегал.
Вам лично:
Неформатированный текст дальше мата я даже читать не буду. Не попадайтесь умным людям, в порошок сотрут. Удачи.
Остальным в треде:
95% IT проектов либо вообще проваливаются (не не получают прибыли, а просто не доходят до своего логического завершения в виде готового продукта), либо доходят с более чем 50% опазданием по срокам. На то есть причины. «Программисты» — мусор. Вас миллионы. Вы — причина появления такого количества провальных проектов.
Впрочем, не стоит винить только вас — во-первых, я и сам не создал ничего великого, а во-вторых, в любом завальном проекте первое ответственное лицо — управляющий проектный менеджер. Это или молодой выскочка вроде меня, или молодой придурок с корочкой МБА. Хорошо, если полученной в восточной европе, чаще — в России.
Главная мысль, «вся соль» моей «ультранаглой, ультрагрубой, ультрациничной» позиции в том, что надо работать только с теми, кто _Разумен_. Простите, но это слишком сложно — полностью осветить это понятие. Но в него безусловно входят такие факторы, как желание получить конечный продукт (мотивацией тут можен быть опцион акций компании, возвращаясь к теме поста), умение четко ставить, продумывать, выполнять задачи, получая качественные элементы функциональности, если уж говорить о разработке ПО.
На мой взгляд, практически в любой ситуации, практически любой проект может разработать очень маленькая, слаженная команда из 3-5 разработчиков (я замахиваюсь даже на большие проекты enterprise уровня, со всеми вытекающими последствиями вроде Java и .Net, сложного внедрения), за счет очень слаженной, гибкой схемы управления проектов, в которой каждый член команды принимает непосредственное участие (iteration planning meeting, retrospective meeting).
Люди, которые «умеют четко выполнять поставленную задачу» и только, к которым, в лучшем случае, относится автор комментария, на который я отвечаю — это, если и не идиоты, как миниму люди, по какой-то причине не понимающие одного факта: они работают в каком-то конечном процессе с верованием в бесконечность такой работы. Люди! Вы правда думаете, что ваших детей будет кормить, даст им образвание ваша позиция программиста? И квартиру вы себе так купите? Хрена лысого, простите. Вы — элита, вы — те 10% людей (число не точное), что научились работать качественно и думать головой. Вам должно хватить ума на большее. Расширьте свой кругозор от проблем вашей еженедельной работы до (хотя бы) проблем вашего проекта, а потом — и проблем ваших собственных в полном смысле этого слова.
Как минимум, необходима мотивация (читай «понимание») строить собственные активы. Опционы, собственные схемы получения прибыли, «воздушные подушки», связи, если хотите.
Неформатированный текст дальше мата я даже читать не буду. Не попадайтесь умным людям, в порошок сотрут. Удачи.
Остальным в треде:
95% IT проектов либо вообще проваливаются (не не получают прибыли, а просто не доходят до своего логического завершения в виде готового продукта), либо доходят с более чем 50% опазданием по срокам. На то есть причины. «Программисты» — мусор. Вас миллионы. Вы — причина появления такого количества провальных проектов.
Впрочем, не стоит винить только вас — во-первых, я и сам не создал ничего великого, а во-вторых, в любом завальном проекте первое ответственное лицо — управляющий проектный менеджер. Это или молодой выскочка вроде меня, или молодой придурок с корочкой МБА. Хорошо, если полученной в восточной европе, чаще — в России.
Главная мысль, «вся соль» моей «ультранаглой, ультрагрубой, ультрациничной» позиции в том, что надо работать только с теми, кто _Разумен_. Простите, но это слишком сложно — полностью осветить это понятие. Но в него безусловно входят такие факторы, как желание получить конечный продукт (мотивацией тут можен быть опцион акций компании, возвращаясь к теме поста), умение четко ставить, продумывать, выполнять задачи, получая качественные элементы функциональности, если уж говорить о разработке ПО.
На мой взгляд, практически в любой ситуации, практически любой проект может разработать очень маленькая, слаженная команда из 3-5 разработчиков (я замахиваюсь даже на большие проекты enterprise уровня, со всеми вытекающими последствиями вроде Java и .Net, сложного внедрения), за счет очень слаженной, гибкой схемы управления проектов, в которой каждый член команды принимает непосредственное участие (iteration planning meeting, retrospective meeting).
Люди, которые «умеют четко выполнять поставленную задачу» и только, к которым, в лучшем случае, относится автор комментария, на который я отвечаю — это, если и не идиоты, как миниму люди, по какой-то причине не понимающие одного факта: они работают в каком-то конечном процессе с верованием в бесконечность такой работы. Люди! Вы правда думаете, что ваших детей будет кормить, даст им образвание ваша позиция программиста? И квартиру вы себе так купите? Хрена лысого, простите. Вы — элита, вы — те 10% людей (число не точное), что научились работать качественно и думать головой. Вам должно хватить ума на большее. Расширьте свой кругозор от проблем вашей еженедельной работы до (хотя бы) проблем вашего проекта, а потом — и проблем ваших собственных в полном смысле этого слова.
Как минимум, необходима мотивация (читай «понимание») строить собственные активы. Опционы, собственные схемы получения прибыли, «воздушные подушки», связи, если хотите.
В данном случае внешний вид программиста — лично ваша проблема. Я понимаю почему сваливают от таких менеджеров как вы. За такое отношение на работе, за дресскод надо платить больше. А платят по нормальной рыночной цене.
А ваши докапывания к людям в плане внешнего вида убивают намертво весь энтузиазм и желание участвовать в жизни проекта. Вы с утра испортили человеку настроение своими придирками, а потом удивляетесь что ему нафиг не интересно работать с таким менеджером как вы.
Про орфографию и пунктуацию вообще промолчу, это никак не связано с знаниями и подходу к разработке. Так что флажок вам в руки, ищите дальше «разумных людей». И хорошо если контора в которой вы работаете может позволить такие вещи.
А ваши докапывания к людям в плане внешнего вида убивают намертво весь энтузиазм и желание участвовать в жизни проекта. Вы с утра испортили человеку настроение своими придирками, а потом удивляетесь что ему нафиг не интересно работать с таким менеджером как вы.
Про орфографию и пунктуацию вообще промолчу, это никак не связано с знаниями и подходу к разработке. Так что флажок вам в руки, ищите дальше «разумных людей». И хорошо если контора в которой вы работаете может позволить такие вещи.
А где в последних сообщениях что-то про «дресскод»? Вообще, работа и дресскод не связаны. Сейчас поясню. И да, такие люди стоят дороже. Более того, они сами знают, что они стоят дороже и требуют этого по праву.
1) Считаю, что внешний вид программиста вообще говоря — его проблема. Если я зачем-то требую одевать костюм (Боже упаси) — это моя проблема. Я уловил вашу мысль правильно?
При этом я не буду создавать себе проблемы — во-первых, я не требую костюмов и так далее и не потребовал бы, будь я «менеджером». Разработчик это разработчик, ок. К чему напыщенность и пафос там, где он не нужен? Но во-вторых, и это самое главное, я просто не найму человека, который ходит неделю в одной и той же мятой, грязной футболке или свитере, не важно в чем. Как и не найму человека, от которого плохо пахнет, который непричесан, на лице которого нет свободного от прыщей сантиметра. Почему? Да просто потому, что если человеку не хватает дисциплины следить за своим внешним видом — я не верю, что он будет надежным соратником в бизнесе.
2) Считаю, что мои докапывания к людям вообще убивают энтузиазм. Портить настроение людям вообще плохо, если это не «вызов». Не все ведутся на «вызовы», так что, вообще говоря, портить людям настроение — плохо.
Аналогично первому пункту, не надо нанимать людей, которых придется пинать, чтобы они хоть как-то работали.
3) Я где-то слышал про ученого-математика, который был безграмотен, за него в его трактатах исправляли ошибки секретари.
Только вот в конкретном случае с разработчиками — это плохо. Почему? Разработчик (программист тоже) — это такая профессия, которая требует постоянного самообучения, развития, чтения блогов, книг. Это невольно сопровождается общением в разнообразных сообществах, форумах. И не только это: часто приходится общаться с техническими специалистами компаний-партнеров и так далее. Отсюда вытекает ряд требований: знание необходимого набора языков на соответствующем уровне, умение грамотно писать и читать и умение понять, что можно говорить (писать), а что нельзя. Я не хочу, чтобы кто-то, извините, обосрал бренд (контору) потому, что один из сотрудником не удосужился проверить свое сообщение в ворде перед отправкой, или сморозил откровенную чушь, не прочитав несколько страниц документации на языке оригинала.
1) Считаю, что внешний вид программиста вообще говоря — его проблема. Если я зачем-то требую одевать костюм (Боже упаси) — это моя проблема. Я уловил вашу мысль правильно?
При этом я не буду создавать себе проблемы — во-первых, я не требую костюмов и так далее и не потребовал бы, будь я «менеджером». Разработчик это разработчик, ок. К чему напыщенность и пафос там, где он не нужен? Но во-вторых, и это самое главное, я просто не найму человека, который ходит неделю в одной и той же мятой, грязной футболке или свитере, не важно в чем. Как и не найму человека, от которого плохо пахнет, который непричесан, на лице которого нет свободного от прыщей сантиметра. Почему? Да просто потому, что если человеку не хватает дисциплины следить за своим внешним видом — я не верю, что он будет надежным соратником в бизнесе.
2) Считаю, что мои докапывания к людям вообще убивают энтузиазм. Портить настроение людям вообще плохо, если это не «вызов». Не все ведутся на «вызовы», так что, вообще говоря, портить людям настроение — плохо.
Аналогично первому пункту, не надо нанимать людей, которых придется пинать, чтобы они хоть как-то работали.
3) Я где-то слышал про ученого-математика, который был безграмотен, за него в его трактатах исправляли ошибки секретари.
Только вот в конкретном случае с разработчиками — это плохо. Почему? Разработчик (программист тоже) — это такая профессия, которая требует постоянного самообучения, развития, чтения блогов, книг. Это невольно сопровождается общением в разнообразных сообществах, форумах. И не только это: часто приходится общаться с техническими специалистами компаний-партнеров и так далее. Отсюда вытекает ряд требований: знание необходимого набора языков на соответствующем уровне, умение грамотно писать и читать и умение понять, что можно говорить (писать), а что нельзя. Я не хочу, чтобы кто-то, извините, обосрал бренд (контору) потому, что один из сотрудником не удосужился проверить свое сообщение в ворде перед отправкой, или сморозил откровенную чушь, не прочитав несколько страниц документации на языке оригинала.
1. Странно, где вы там мат нашли?
2. Как этот ваш остальной поток сознания связан с вашей идиосинкразией на нарушение дресскода — вообще не понятно. Кругозор зависит от одежды? Мотивация зависит от одежды?
2. Как этот ваш остальной поток сознания связан с вашей идиосинкразией на нарушение дресскода — вообще не понятно. Кругозор зависит от одежды? Мотивация зависит от одежды?
Вы знаете, мне очень понравилось то, что вы здесь сказали. Нахожу это правильным.
Меня удивляет, что при таком основательном ответе оппоненту вы называете его идиотом. Идиот — это крайняя степень психического расстройства, и очевидно, что ваш оппонент идиотизмом не болен, ведь он высказывает свои мысли на нормальном человеском языке.
По теме: я против дресскода, хотя мне тоже не нравится вид грязных ботинок, облезлых кожанок и немытых волос. Но некоторые просто путают понятие «увлекаться чем либо» (в данном случае, «митолом») и «быть представителем субкультуры». Второе просто свойственно не до конца повзрослевшим людям. А адекватный образованный работник, я считаю, сам понимает границу между «тусовочной» одеждой и «рабочей» одеждой (в качестве рабочей могут быть чистые ботинки и новая кожанка, а почему нет?). В крайнем случае, если его стиль мешает кому-то из сотрудников, он может обговорить это вместе с ними без вмешательства «дресс-кодов». В конце концов, это нормальное свойство коллектива – самим урегулировать проблемы.
P.S.: Сам был «митолюгой», но с того времени у меня осталось только одна серьга в ухе.
P.P.S.: Не могу работать под музыку – музыка занимает мое сознание целиком, и рабочие мысли просто путаются.
По теме: я против дресскода, хотя мне тоже не нравится вид грязных ботинок, облезлых кожанок и немытых волос. Но некоторые просто путают понятие «увлекаться чем либо» (в данном случае, «митолом») и «быть представителем субкультуры». Второе просто свойственно не до конца повзрослевшим людям. А адекватный образованный работник, я считаю, сам понимает границу между «тусовочной» одеждой и «рабочей» одеждой (в качестве рабочей могут быть чистые ботинки и новая кожанка, а почему нет?). В крайнем случае, если его стиль мешает кому-то из сотрудников, он может обговорить это вместе с ними без вмешательства «дресс-кодов». В конце концов, это нормальное свойство коллектива – самим урегулировать проблемы.
P.S.: Сам был «митолюгой», но с того времени у меня осталось только одна серьга в ухе.
P.P.S.: Не могу работать под музыку – музыка занимает мое сознание целиком, и рабочие мысли просто путаются.
Я не согласен с Вашим определением «разработчика». Как раз из-за того, что большинство программистов не понимают _зачем_ они что-то делают, многие из них, и я в том числе, вынуждены заниматься фрилансом и стоить свои компании. Понимание _зачем_ для меня связано с процентом от прибыли.
К тому же, человек, который понимает _зачем_ не нуждается в управлении. Поддатливые к управлению люди должны выполнять какую-то часть работы без знания об устройстве всей системы. Хотя для программистов есть возможность избежать конфликтов занимаясь интересной работой в качестве хобби.
На форуме RSDN я читал историю про выпуск какого-то майкрософтовского продукта, то ли Silverlight, то ли WPF. Так вот, выпуск этого продукта оказался под угрозой срыва из-за того, что ключевой разработчик на последней стадии проекта начал принимать женские гормоны. Ну то есть до этого он был просто «чистовыбритым и в декольте», ходил на работу в женской одежде, а тут решил уже идти до конца. Его поведение стало очень нестабильным. Но он был незаменим в хорошем смысле слова, его не уволили, поэтому на хабре и много где есть блоги про Silverlight и WPF, но нет упоминаний проектов многих других «правильных» менеджеров.
К тому же, человек, который понимает _зачем_ не нуждается в управлении. Поддатливые к управлению люди должны выполнять какую-то часть работы без знания об устройстве всей системы. Хотя для программистов есть возможность избежать конфликтов занимаясь интересной работой в качестве хобби.
На форуме RSDN я читал историю про выпуск какого-то майкрософтовского продукта, то ли Silverlight, то ли WPF. Так вот, выпуск этого продукта оказался под угрозой срыва из-за того, что ключевой разработчик на последней стадии проекта начал принимать женские гормоны. Ну то есть до этого он был просто «чистовыбритым и в декольте», ходил на работу в женской одежде, а тут решил уже идти до конца. Его поведение стало очень нестабильным. Но он был незаменим в хорошем смысле слова, его не уволили, поэтому на хабре и много где есть блоги про Silverlight и WPF, но нет упоминаний проектов многих других «правильных» менеджеров.
Не моё дело, но это уже прямое оскорбление! Ваш взгляд на внешний вид программистов ещё не позволяет хамить.
Отвечу в лучших традициях. От дебила слышу.
убейте две проблемы сразу. посадите девушку в декольте к небритым сисадминам. :)
а вообще, квалифицированные кадры (и их поиск) даже сейчас достаточно дорого стоит, чтобы делать такие заявления. вам же важен конечный продукт, так? если да — вам придется терпеть разношерстность современного ит-сообщества. пока вид ваших сотрудников не мешает им взаимодействовать (а это вообще редко с программистами бывает, по крайней мере, на работе) — это не проблема проекта, и тратить столь ценный ресурс на ее устранение = рыть себе яму. хотя, в некоторых случаях взаимодействие с клиентом вносит свои коррективы… но это случается далеко не каждый день.
а теперь про девушку в декольте еще раз. сколько у вас на этаже девушек? одна? ну пускай хотя бы с глубоким декольте будет, красиво же :)
а вообще, квалифицированные кадры (и их поиск) даже сейчас достаточно дорого стоит, чтобы делать такие заявления. вам же важен конечный продукт, так? если да — вам придется терпеть разношерстность современного ит-сообщества. пока вид ваших сотрудников не мешает им взаимодействовать (а это вообще редко с программистами бывает, по крайней мере, на работе) — это не проблема проекта, и тратить столь ценный ресурс на ее устранение = рыть себе яму. хотя, в некоторых случаях взаимодействие с клиентом вносит свои коррективы… но это случается далеко не каждый день.
а теперь про девушку в декольте еще раз. сколько у вас на этаже девушек? одна? ну пускай хотя бы с глубоким декольте будет, красиво же :)
Они смотрят на тебя с пониманием
а зачем общаться «с клиентом напрямую» в той комнате где сидят ваши работники?
Работникам вовсе не обязательно слышать все детали общения с клиентом. Замечено также, что пока клиент находится в помещении, где работает персонал, то вся работа просто стоит, потому что многие люди в присутствии постороннего не могут комфортно работать
Работникам вовсе не обязательно слышать все детали общения с клиентом. Замечено также, что пока клиент находится в помещении, где работает персонал, то вся работа просто стоит, потому что многие люди в присутствии постороннего не могут комфортно работать
кстати, очень злободневная тема…
посоветуйте, как максимально корректно объяснить сотрудникам (и руководителям в том числе), что живое общение с клиентом в общем помещении не помогает ни выяснению проблем клиента, ни производительности вынужденных со-слушателей?
посоветуйте, как максимально корректно объяснить сотрудникам (и руководителям в том числе), что живое общение с клиентом в общем помещении не помогает ни выяснению проблем клиента, ни производительности вынужденных со-слушателей?
Объяснить можно.)
Например, проводя аналогию: разве начальник хотел бы принимать гостей во время уборки (дома, естественно). Ну или жена начальника хотела бы что бы во время стирки белья кто-нибудь стоял за спиной и наблюдал за прогрессом? Думаю нет). Это личные дела, я бы сказал интимные. Так и для меня работа является чем-то личным, интимным, а если кто-то будет стоять у меня за спиной — я могу и разозлиться (не перевариваю вообще, очень разражает), бросить текущий проект или просто сбиться с мысли.
Например, проводя аналогию: разве начальник хотел бы принимать гостей во время уборки (дома, естественно). Ну или жена начальника хотела бы что бы во время стирки белья кто-нибудь стоял за спиной и наблюдал за прогрессом? Думаю нет). Это личные дела, я бы сказал интимные. Так и для меня работа является чем-то личным, интимным, а если кто-то будет стоять у меня за спиной — я могу и разозлиться (не перевариваю вообще, очень разражает), бросить текущий проект или просто сбиться с мысли.
боюсь, это сложно объяснить как раз клиенту. клиент платит за человеко-часы. его интерес посмотреть на этих людей вполне понятен.
Когда-то я работал дизайнером в одной ма-а-аленькой фирме. Менеджер приходит ко мне и говорит, вот тебе ТЗ, нужно срочно сделать, клиент будет через 5 минут.
Ну так вот, я за 5 минут делаю какую-то бредятину. Приходит менеджер, забирает её и уходит. А я выхожу покурить). В курилке вижу менеджера с клиентом и моё ОЛОЛО. Спустя 2 сигареты мы отметили все недочёты и продумали как на самом деле будет выглядеть буклет).
Суть в том, что не на рабочем месте в более-менее отвлечённой обстановке можно спокойно решить многие проблемы. Очень сомневаюсь, что этот клиент захотел бы видеть то, как я работаю, откинувшись на стуле, с планшетом на коленях, ручкой в зубах в огромных наушниках из которых время от времени доносится то lounge, то goa, то grandcore). И уж тем более не советовал бы осматривать моё рабочее место с кучей скетчей никак не относящихся к работе (зато помогающих найти новое решение, новую идею).
Ну так вот, я за 5 минут делаю какую-то бредятину. Приходит менеджер, забирает её и уходит. А я выхожу покурить). В курилке вижу менеджера с клиентом и моё ОЛОЛО. Спустя 2 сигареты мы отметили все недочёты и продумали как на самом деле будет выглядеть буклет).
Суть в том, что не на рабочем месте в более-менее отвлечённой обстановке можно спокойно решить многие проблемы. Очень сомневаюсь, что этот клиент захотел бы видеть то, как я работаю, откинувшись на стуле, с планшетом на коленях, ручкой в зубах в огромных наушниках из которых время от времени доносится то lounge, то goa, то grandcore). И уж тем более не советовал бы осматривать моё рабочее место с кучей скетчей никак не относящихся к работе (зато помогающих найти новое решение, новую идею).
Плюсанул. Программерство, конечно, штука увлекательная, но необходимость мыться и изредка стирать одежду никто не отменял :)
Не хотите, чтобы вас анонимно минусовали? Разве сложно понять причину минусования?
Людям не нравится, когда другие люди суют нос не в свое дело. В данном случае придираются к их внешнему виду.
Людям не нравится, когда другие люди суют нос не в свое дело. В данном случае придираются к их внешнему виду.
На самом деле совсем не спорно.
Одежа не так важна. У нас в компании пока нет дресскода и несколько сотрудников одеваются весьма неформально.
И никого это не смущает. Так что это именнно ваши предпочтения.
Другое дело если эта неформальность поимо одежды выражается в патлатости-волосатости…
Одежа не так важна. У нас в компании пока нет дресскода и несколько сотрудников одеваются весьма неформально.
И никого это не смущает. Так что это именнно ваши предпочтения.
Другое дело если эта неформальность поимо одежды выражается в патлатости-волосатости…
Ну вот как связана плохая одежда с дресскодом? Почему длинные волосы ассоциируются с неопрятностью?
Есть просто вкус, приличие и прочее. И для нормального (хорошего) внешнего вида не нужно каких-то обязательных рамок.
Есть просто вкус, приличие и прочее. И для нормального (хорошего) внешнего вида не нужно каких-то обязательных рамок.
Металлисты то чем вам не угодили?
Какие-то нормы приличия конечно должны быть (не в напульсниках и косухе на работу ходить конечно) но так вот говорить по-моему не совсем корректно.
Какие-то нормы приличия конечно должны быть (не в напульсниках и косухе на работу ходить конечно) но так вот говорить по-моему не совсем корректно.
Гигиена — это одно, дресскод — другое. Чистая одежда и отсутствие резких запахов — это гигиена. А вот бритье, декольте и кожаные штаны в заклепках — это уже дресскод.
Давайте не будем мешать мух с котлетами.
Давайте не будем мешать мух с котлетами.
вы, видимо, без опыта работы в нормальном коллективе.
casual != freak-out. Часто можно положиться на вменяемость своих работников — и все будет ОК.
Заминусовал. За утверждение «металлисты и неформалы — подмножество плохо одетых, небритых и немытых людей». Это миф. Одно дело — музыкальные предпочтения, другое — как человек следит за собой, — эти понятия между собой не коррелируют.
Наша организация занимается продажей и внедрением бух. ПО. Так у нас один сотрудник на работу приходил в кроссовках и спортивном костюме, из-за этого мы его ни куда не посылали.
а зря минусуете. Отменять дресс-код можно только тем людям, которые следят за собственной гигиеной. Однажды довелось работать в одной с человеком, у которого воняли носки и были немытые волосы. Через два дня его выгнали.
Это глупо. Вы человека минусуете за собирательный образ металлиста, а не за его мысль. Еще раз получили достоверные факты что металлисты в своем большинстве полные Идиоты с большой буквы.
Это глупо. Вы человека минусуете за собирательный образ металлиста, а не за его мысль. Еще раз получили достоверные факты что металлисты в своем большинстве полные Идиоты с большой буквы.
Вы говорите о правилах приличия, а это, как мне кажется, очевидная вещь.
Девушка знакомая уволилась из-за дресскода — приказали всем девушкам приходить на работу в юбочном костюме (или как там правильно :) ), а мужикам в галстуках (ессно с брюками, пиджаком и сорочкой). Так как она не решилась прямо сказать начальству, что у нее ноги кривые и поэтому в юбке она чуствувет себя некомфортно, то придумала какую-то ерунду, семейные обстоятельства и т. п, не смотря на то, что ей предлагали должность замначотдела (с повышением ЗП раза в 1,5) с перспективой в короткое время стать начотдела (еще на столько же).
А как можно над чем-то сосредоточиться в этой удавке под названием «галстук» я вообще не понимаю.
А как можно над чем-то сосредоточиться в этой удавке под названием «галстук» я вообще не понимаю.
Товарищ, а вы не пробовали при работе, за качество которой вы так беспокоитесь, смотреть в монитор/бумаги/etc, а не на джинсы и ботинки коллег?
Когда я устроился на первую свою работу, я был готом, весь в черном, с выбритыми висками и длинными волосами. Еще я каждую неделю приходил с новым цветом волос и сделал пирсинг в ушах. Тем не менее, работал продуктивно, народ вокруг ко мне относился хорошо. Если бы мне сказали — быть готом несерьезно для нашей фирмы — я бы развернулся и ушел. Без ложной скромности, могу утверждать, что фирма лишилась бы хорошего сотрудника, внесшего немало в ее развитие. Так что не надо. Металлист или хиппи-растаман не значит, что от них будет вонять и весь офис будет в их волосах. Девушка в короткой юбке не совратит вас на рабочем месте, если вы это не захотите. Одежда и внешний вид абсолютно не влияет рабочую обстановку.
Вы абсолютно не понимаете что такое дресскод и еще что-то доказываете. Как говорится, лучше промолчать и показаться идиотом, чем начать говорить и развеять в этом все сомнения.
Стараемся сплотить команду еще больше — картинг клуб, турниры в дартс(парные), совместные походы за каким — нибудь барахлом, совместные вечеринки в заведениях.
Пэйнтбол ещё отличное развлечение, поднимающее командный дух!
а мы в боулинг и бильярд играем, на шашлычки ходим :)
Дартс на офисе разломали за 2 недели )) Надо бетонный вешать, похоже.
Дартс на офисе разломали за 2 недели )) Надо бетонный вешать, похоже.
У нас где то откопали старый NINTENDO и подцепили его на кухне к 52" плазме…
так обеды стали проходить весело, бурно и долго… гоняя братьев марио.
Правда потом шеф сказал 4часовой обеденный перерыв это нагло и забрал NINTENDO =(
так обеды стали проходить весело, бурно и долго… гоняя братьев марио.
Правда потом шеф сказал 4часовой обеденный перерыв это нагло и забрал NINTENDO =(
А, да и максимально контактируем с семьями, если таковые имеются, по — факту семейства меньше обижаются на доп. часы сотрудников, субботники и знают достаточно над чем же их папа(мама), муж(жена) программист(дизайнер) трудятся.
Лучшим способом повышения лояльности считаю назначение человека на работу, интересную ему лично и всей команде в целом, что в итоге, обеспечит и принос из дома «упаковок экзотического чая» и возможность общения в любое удобное время без отрыва от производства, а то и во благо ему.
как побочный фактор- саморегулируемый дресскод (хочешь лазать по чердакам в короткой юбке, или общаться с клиентами в угвазданной спецовке-никто не неволит), а митинги (слово-то какое… у меня только с путчами ассоциируется) сокращаются до фраз «вопросов нет? расходимся»
как побочный фактор- саморегулируемый дресскод (хочешь лазать по чердакам в короткой юбке, или общаться с клиентами в угвазданной спецовке-никто не неволит), а митинги (слово-то какое… у меня только с путчами ассоциируется) сокращаются до фраз «вопросов нет? расходимся»
Как же вы достали со своими бесплатными завтраками. Мы что — должны работать за еду?
Лучше платите нам приличные деньги, мы сами найдем себе где перекусить и что заказать.
У нас в компании бесплатные обеды. Если что еще остается после обеда — съедается на ужин, благо, холодильник стоит. Еда домашняя, заказываем, постоянно разнообразная. Нам она обходится в компейки (по сравнению с теми же кафешками), увеличение зарплат на эту сумму просто было бы ничтожным. К слову, ближайшая кафешка через дорогу, но там качество еды и рядом не стояло.
Плюс это очень удобно — не надо никуда ходить, что особенно в плохую погоду чувствуется. Плюсов хватает, на самом-то деле
Плюс это очень удобно — не надо никуда ходить, что особенно в плохую погоду чувствуется. Плюсов хватает, на самом-то деле
а мы ходим в клевую столовку почти в километре от нас, причем, обратно в гору :) гулять полезно ;)
А у нас на работе обеды платные, но ими все довольны.
Столовые есть во всех наших крупных офисных зданиях в Москве. Причём столовые находятся на внутренней территории, куда доступ по пропускам, и ориентированы они на обслуживание только своих сотрудников.
Когда я перешёл на эту работу, то меня приятно удивило, что здесь кроме обедов есть ещё и завтраки. Т.е. все, включая начальство, приходят утром на работу и идут завтракать, это уже у всех в порядке вещей. Причём завтраки не просто бутерброд с чаем, а всё серьёзно, берёшь что угодно на свой вкус: каша, омлет, яичница, сосиски/сордельки, блинчики, сырники, бутерброды. Я, как и многие другие сотрудники, завтракать дома в будни вообще перестал, только на работе.
В столовых на обед всегда на выбор несколько супов, блюда из мяса/рыбы/птицы, гарниры, салаты, компоты/кисели/морсы/соки, чай/кофе, бутерброды/пирожки/булочки. В офисных обедах на заказ такого ассортимента точно не найдёшь. К тому же тут всё свежее и только что приготовленное, а не разогретое в микроволновке.
При этом все сотрудники столовых являются штатными сотрудниками компании, и сама столовая работает не на получение прибыли, как обычные предприятия питания, а в первую очередь на удовлетворение гастрономических нужд сотрудников. Поэтому всё стоит достаточно дёшево, продают не то чтобы по себестоимости, но с минимальными наценками (предполагаю, что столовые вообще дотируются из бюджета компании). Например, завтрак (тарелка каши + бутерброд с сыром + чай с лимоном) мне обходится в 22-25 рублей, а обед (суп с мясом, кусок жаренного мяса, гарнир, салат, компот) стоит 100-120 рублей (а если овощной суп, салат без мяса/рыбы, гарнир попроще и не цельный кусок мяса, а котлета, тогда вообще 70-80 рублей). Для Москвы это очень низкие цены за полноценный завтрак и обед.
Зная наши столовые, к нам даже представители вендоров и компаний-партнёров специально приезжают на встречи/совещания иногда пораньше иногла попозже, чтобы получилось пообедать в нашей столовой. Потому что вкусно и дёшево, не сравнить с обедами в их офисных центрах. Я знаю о чём говорю, сам неоднократно бывал и обедал в других офисах, в частности бизнес-центре Крылатские Холмы, где московский офис Майкрософт, — там еда заметно дороже и готовят заметно хуже.
Ещё, как известно, в Москве внутри Садового кольца напряжёнка с электричеством, т.е. мощностей не хватает, поэтому при расширении серверных маш.залов подвести в здание ещё одну линию ввода практически нереально (во многом потому датацентры и выносят на окраины). Так вот, когда у нас в здании встал вопрос о нехватке электричества, то было предложение закрыть столовую (т.к. электрокотлы и электроплиты потребляют много энергии), но к столовым настолько все привыкли, что эту идею отвергли, вместо этого решили экономить электричество в других местах, например, кое где отключили комнатные кондиционеры. Поговаривают, что скоро могут отключить часть лифтов в здании, но столовую не отключат. Потому что столовая — это гуд.
Вы уж извините, что я так хвастаюсь.
Это я всё к тому, что даже платные обеды могут позитивно стимулировать сотрудников. Для продуктивной работы и повышения лояльности к компании сотрудники должны быть сытыми и довольными.
Столовые есть во всех наших крупных офисных зданиях в Москве. Причём столовые находятся на внутренней территории, куда доступ по пропускам, и ориентированы они на обслуживание только своих сотрудников.
Когда я перешёл на эту работу, то меня приятно удивило, что здесь кроме обедов есть ещё и завтраки. Т.е. все, включая начальство, приходят утром на работу и идут завтракать, это уже у всех в порядке вещей. Причём завтраки не просто бутерброд с чаем, а всё серьёзно, берёшь что угодно на свой вкус: каша, омлет, яичница, сосиски/сордельки, блинчики, сырники, бутерброды. Я, как и многие другие сотрудники, завтракать дома в будни вообще перестал, только на работе.
В столовых на обед всегда на выбор несколько супов, блюда из мяса/рыбы/птицы, гарниры, салаты, компоты/кисели/морсы/соки, чай/кофе, бутерброды/пирожки/булочки. В офисных обедах на заказ такого ассортимента точно не найдёшь. К тому же тут всё свежее и только что приготовленное, а не разогретое в микроволновке.
При этом все сотрудники столовых являются штатными сотрудниками компании, и сама столовая работает не на получение прибыли, как обычные предприятия питания, а в первую очередь на удовлетворение гастрономических нужд сотрудников. Поэтому всё стоит достаточно дёшево, продают не то чтобы по себестоимости, но с минимальными наценками (предполагаю, что столовые вообще дотируются из бюджета компании). Например, завтрак (тарелка каши + бутерброд с сыром + чай с лимоном) мне обходится в 22-25 рублей, а обед (суп с мясом, кусок жаренного мяса, гарнир, салат, компот) стоит 100-120 рублей (а если овощной суп, салат без мяса/рыбы, гарнир попроще и не цельный кусок мяса, а котлета, тогда вообще 70-80 рублей). Для Москвы это очень низкие цены за полноценный завтрак и обед.
Зная наши столовые, к нам даже представители вендоров и компаний-партнёров специально приезжают на встречи/совещания иногда пораньше иногла попозже, чтобы получилось пообедать в нашей столовой. Потому что вкусно и дёшево, не сравнить с обедами в их офисных центрах. Я знаю о чём говорю, сам неоднократно бывал и обедал в других офисах, в частности бизнес-центре Крылатские Холмы, где московский офис Майкрософт, — там еда заметно дороже и готовят заметно хуже.
Ещё, как известно, в Москве внутри Садового кольца напряжёнка с электричеством, т.е. мощностей не хватает, поэтому при расширении серверных маш.залов подвести в здание ещё одну линию ввода практически нереально (во многом потому датацентры и выносят на окраины). Так вот, когда у нас в здании встал вопрос о нехватке электричества, то было предложение закрыть столовую (т.к. электрокотлы и электроплиты потребляют много энергии), но к столовым настолько все привыкли, что эту идею отвергли, вместо этого решили экономить электричество в других местах, например, кое где отключили комнатные кондиционеры. Поговаривают, что скоро могут отключить часть лифтов в здании, но столовую не отключат. Потому что столовая — это гуд.
Вы уж извините, что я так хвастаюсь.
Это я всё к тому, что даже платные обеды могут позитивно стимулировать сотрудников. Для продуктивной работы и повышения лояльности к компании сотрудники должны быть сытыми и довольными.
:) похоже вам надо поменять работу на более оплачиваемую. Зачем столько агрессии.
Бесплатный обед — это не замена зарплате. Это удобство в первую очередь. Не нужно искать где поесть, не нужно нести еду из дома. Бывают такие места, где приличной еды поблизости и нет. С другой стороны — никто не заставляет, можно пойти и поесть самому в другом месте.
Как бонус — неформальное общение за обедом.
Вот например
в FogCreek люди обедают вместе. Что в этом плохого то?
Бесплатный обед — это не замена зарплате. Это удобство в первую очередь. Не нужно искать где поесть, не нужно нести еду из дома. Бывают такие места, где приличной еды поблизости и нет. С другой стороны — никто не заставляет, можно пойти и поесть самому в другом месте.
Как бонус — неформальное общение за обедом.
Вот например
в FogCreek люди обедают вместе. Что в этом плохого то?
Спасибо за статью. У нас тоже еще не все решено с 6, 9 и 10. Осталось решить 10 и немного доработать реализацию 6 и 9 :)
По поводу 6 — думаю выдать сотрудникам по 500-1000 рублей с указанием потратить до Нового Года на что-то связанное с работой. Кто не потратил — изволь вернуть.
А каким образом контролировать процесс, тоже вопрос?
поход «по дамам» для повышения работоспособности-прокатит как целевое использование средств?
вот только сумму бы на порядок поднять, дабы совсем уж соответствовать, бо что на тысячу купишь-то? коврик новый, или мышку не из очень крутых?
вот только сумму бы на порядок поднять, дабы совсем уж соответствовать, бо что на тысячу купишь-то? коврик новый, или мышку не из очень крутых?
Может наоборот? :)
Кто не потратил — верни в двойне? :)
Кто не потратил — верни в двойне? :)
у нас решено так. где то в районе 100 баксов выделено на отдел. и раз в месяц один из сотрудников делает себе маленький апгрейд компа.
Я так прикупил себе отличные наушники (ну не могу я без музыки, надо же как то болтовню вокруг себя забить)
думаю в следующем месяце заменить грызуна без привязи (прошлый перестал работать)
Я так прикупил себе отличные наушники (ну не могу я без музыки, надо же как то болтовню вокруг себя забить)
думаю в следующем месяце заменить грызуна без привязи (прошлый перестал работать)
>5. Бесплатный кофе и другие напитки
>6. Бюджет на покупку полезных мелочей
>2. Бесплатные обеды
>7. Быстрые компьютеры, большие мониторы, удобные кресла, лучший софт
>Большинство этих методов бесплатны или обойдутся вам в копейки.
>бесплатны
>копейки
???
>6. Бюджет на покупку полезных мелочей
>2. Бесплатные обеды
>7. Быстрые компьютеры, большие мониторы, удобные кресла, лучший софт
>Большинство этих методов бесплатны или обойдутся вам в копейки.
>бесплатны
>копейки
???
развернутый комментарий из первых рук:
5. 1000 рублей в месяц
6. Не могу точно сказать, не рассчитывали.
2. 18000 рублей в месяц.
7. 10-15000 рублей на сотрудника единоразово.
Те суммы, которые приведены на всех, указаны на 20! человек. Это дорого?
5. 1000 рублей в месяц
6. Не могу точно сказать, не рассчитывали.
2. 18000 рублей в месяц.
7. 10-15000 рублей на сотрудника единоразово.
Те суммы, которые приведены на всех, указаны на 20! человек. Это дорого?
>7. Быстрые компьютеры, большие мониторы, удобные кресла, лучший софт
>7. 10-15000 рублей на сотрудника единоразово.
ну не, я правда не понимаю…
>7. 10-15000 рублей на сотрудника единоразово.
ну не, я правда не понимаю…
Я то же как то не понимаю, может просто у меня понятия о быстрых компьютеров, больших мониторов и т.д. немного другое. Мы тратим на организацию рабочего места в среденем 80 тысяч рублей и это не считая софта и мебели. Софт в основном по подпискам идет или уже имеется в наличии. В закупку мебели я не лезу, по этому сказать сколько стоит сказать не могу.
Без софта и мебели:
Комп для программиста (2 гига оперативки, двухъядерный проц, 320 жесткий, видеокарта встроенная, ничего не тормозит) + 22" монитор ЖК+ушки/колонки/клава/мышка = 4000 гривен (14545 рублей по сегодняшнему курсу).
О софте и мебели история отдельная.
Комп для программиста (2 гига оперативки, двухъядерный проц, 320 жесткий, видеокарта встроенная, ничего не тормозит) + 22" монитор ЖК+ушки/колонки/клава/мышка = 4000 гривен (14545 рублей по сегодняшнему курсу).
О софте и мебели история отдельная.
У нас просто стандарты немного другие. Один из акционер предпочитает технику компании DELL и по стандартам у нас положено 2 монитора 22 или 24 дюйма, системник опять же от Dell или HP. Поэтому такая сумма набегает. Для менеджеров обязательно ноутбуки, некоторым прогерам так же выдаются ноуты в нагрузку к десктопу. У многих менеджеров ноуты по сути служат системниками, так как на рабочем месте у них стоит монитор, клава и мыша. В общем как то так. Возможно мы зажрались, но приятно)))
Ну т.е. понты (в данном случае вашего акционера) без практической пользы снова рулят :). Это традиционная на просторах СНГ ситуация. Есть обратный вариант, когда экономят ну просто сверх меры на самом необходимом.
Вот, а вы говорите что у вас «понятия о быстрых компьютеров, больших мониторов и т.д. немного другое». Да нет, у вас просто другой класс техники. О менеджерах и ноутах понятно, да то же самое.
Но то, что наши компы стоят в 5 раз дешевле ваших, не мешает им быть «быстрыми и большими»
Но то, что наши компы стоят в 5 раз дешевле ваших, не мешает им быть «быстрыми и большими»
Помнится я на зарплате для одной научной конторы делал сайт (дизайном не занимался сначала). Первым у меня был 486 компьютер :). Собственно на нём я и сделал основную работу. Через месяц дали какую-то очень среднюю на тот момент офисную машинку, которой мне за глаза и хватало для вёрстки и кодинга. Единственное, что удручало — монитор. Вот на размере монитора можно не экономить, но и покупать кодерам мониторы на дорогих матрицах тоже глупо.
« покупать кодерам мониторы на дорогих матрицах тоже глупо.»
___
При наличии бюджета можно и позволить что-то получше TN-film, глаза потом спасибо скажут.
___
При наличии бюджета можно и позволить что-то получше TN-film, глаза потом спасибо скажут.
Скажем так, у меня проблемы со зрением (высокой степени близорукость), поэтому то, что не замечают другие долго, я ощущаю довольно быстро. За мониторами с S-IPS матрицей глаза себя чувствуют гораздо комфортнее, да и отображение лучше. Естественно, это не обязательный элемент для кодера, в отличие от дизайнера, но приятный :)
Восьмой пункт («Минимум митингов!») может довести до революции, если слово meeting переводить как «митинг», а не как «совещание»…
Охххх заминусуют меня конечно… Но помоему как только даешь сотрудникам свободы побольше они начинают себя вести по хамски (не все конечно, но находятся и такие), так что хотелось бы добавить, что кроме данных пунктов (которые по моему мнению урежу зарплату сотрудников хоть немножко, но урежут), нужно добавить пункты об увольнении офигевших. Я не говорю, что пункты неправильные и плохие, я так же всеми лапами за улучшение рабочего места, повышение удобности и комфортности, главное что бы работнику нравилось, просто надо не переборщить, так что я например полностью согласен с человеком в первом коментарии.
Традиционно — ИМХО
Традиционно — ИМХО
«офигевшие» часто больше заняты раскачкой каноэ, в котором плывут, нежели делом, что при сдельной-аккордной оплате труда сильно бьет по их же вёслам
Офигевшие существуют даже и без таких хороших условий. Обычно им просто нафик не сдался проект и тп.
Решение — найти им работу по вкусу ( часто людям не доставляет удовольствия работа, от этого они начинают бесится — терять же нечего ).
Есть и другой слой — люди которых волнует только зарплата. В маленьком коллективе стартапа таким не место — там нужны люди живущие этим.
Решение — найти им работу по вкусу ( часто людям не доставляет удовольствия работа, от этого они начинают бесится — терять же нечего ).
Есть и другой слой — люди которых волнует только зарплата. В маленьком коллективе стартапа таким не место — там нужны люди живущие этим.
А в нашем пока совсем гаражном стартапе есть вот какие интересные приятности:
– Мы готовим обед сами. Обычно я, но иногда и другие ребята в команде. Я люблю готовку и уже неплохо навострился. Да, в середине дня приходится убить час времени… но это время одного человека. Зато на обед всегда настоящая домашняя еда :)
У нас крутая, свободная атмосфера – помимо компов за которыми надо работать есть куча всего… не буду перечислять. Если посмотреть со стороны, то скорей похоже на чей-то дом, чем на место работы.
– А самое главное, на мой взгляд, это хорошая атмосфера, человеческое отношение и внимание друг к другу. Если добавить это здоровую нацеленность на финансовую самореализацию компании в будущем – то любые горы по колено.
– Мы готовим обед сами. Обычно я, но иногда и другие ребята в команде. Я люблю готовку и уже неплохо навострился. Да, в середине дня приходится убить час времени… но это время одного человека. Зато на обед всегда настоящая домашняя еда :)
У нас крутая, свободная атмосфера – помимо компов за которыми надо работать есть куча всего… не буду перечислять. Если посмотреть со стороны, то скорей похоже на чей-то дом, чем на место работы.
– А самое главное, на мой взгляд, это хорошая атмосфера, человеческое отношение и внимание друг к другу. Если добавить это здоровую нацеленность на финансовую самореализацию компании в будущем – то любые горы по колено.
Мы тоже пытались готовить прямо на месте в какой-то момент, но запахи мешали. Остановились на том, что еду готовит и приносит живущая неподалеку мама одного из сотрудников.
До поры до времени, пока не взыграет ЧСВ у кого-нибудь, кто возомнит себя богом. Надеюсь, что все условия описаны в соглашении.
супер, мы мечтаем о кухне полноценной…
На все эти деньги лучше повысьте сотрудникам зарплату. больше пользы будет
Мотивированность не всегда находится в четкой зависимости от зарплаты.
Тем более что повысить ее на столько, сколько запросит работник — практически нереально ;)
Тем более что повысить ее на столько, сколько запросит работник — практически нереально ;)
Если у вашего сотрудника низкая зарплата, вам должно быть стыдно, значит вы плохо работаете, как руководитель, в таких условиях тратить даже мелочь на какие-то вещи не первой необходимости глупо.
Вот создадите Гугл, тогда и выдавайте служебные велосипеды, А сейчас дайте деньги сотрудникам, они лучше знают куда их лучше потратить, на вкусный обед или на лекарства бабушке.
Это я не лично Вам, это обобщенное обращение к читателю.
Вот создадите Гугл, тогда и выдавайте служебные велосипеды, А сейчас дайте деньги сотрудникам, они лучше знают куда их лучше потратить, на вкусный обед или на лекарства бабушке.
Это я не лично Вам, это обобщенное обращение к читателю.
В Гугле с самого начала была такая же атмосфера как сейчас. И тратились они на безделушки даже когда компания не приносила прибыли.
Тут не говорится про совсем уж низкую зарплату — конечно, тогда даже бесплатным кофе вы сотрудников не обеспечите, да им ваш кофе будет как-то «по барабану»…
В статье обращают внимание на очень тонкую структуру, которая называется «мотивация». А ее даже не всегда можно поднять с помощью зарплаты.
К слову сказать, топ-менеджеры в России получают з.п. выше, чем аналогичные работники на Западе. Потому что по-другому у нас повысить мотивированность не получается… а это бездонная бочка, можно так повышать до бесконечности… пока не кончатся деньги или терпение у компании. Уж лучше развить другие пути мотивации сотрудников, особенно на ранней стадии
В статье обращают внимание на очень тонкую структуру, которая называется «мотивация». А ее даже не всегда можно поднять с помощью зарплаты.
К слову сказать, топ-менеджеры в России получают з.п. выше, чем аналогичные работники на Западе. Потому что по-другому у нас повысить мотивированность не получается… а это бездонная бочка, можно так повышать до бесконечности… пока не кончатся деньги или терпение у компании. Уж лучше развить другие пути мотивации сотрудников, особенно на ранней стадии
думаете? на похожем стартапе мы тоже так делали. потому что банально посчитали что приготовить «домашную еду» для 5-8 мужиков дешевле. чем их сводить на обед.
так что если вам просто накинут 10 доларов в месяц вам будет лучше житься чем вас будут кормить вкусной едой
так что если вам просто накинут 10 доларов в месяц вам будет лучше житься чем вас будут кормить вкусной едой
Коммент хороший, но пунктуация вынесла мне мозг.
Вы собираетесь месяц кормить человека хорошими обедами на 10 долларов?
ну я сумму привел утрированную. Я не знаю по чем продукты и стоимость готовки будет у вас, там где вы проживаете.
Я правда немного не уточнил, что это было лет 5 назад и тогда цены были пониже, да действие сие происходило в одной из небогатых пост-союзных республик.
Короче говоря нам это обходилось по 10-20 долларов в месяц на человека, что было раза в 2-3 дешевле чем питаться тому же человеку на улице. Может ситуация сейчас поменялось. А приятные воспоминания остались.
П.С. Извиняюсь за орфографию и пунктуацию, они плетутся сзади меня с класса так с 7-8…
Я правда немного не уточнил, что это было лет 5 назад и тогда цены были пониже, да действие сие происходило в одной из небогатых пост-союзных республик.
Короче говоря нам это обходилось по 10-20 долларов в месяц на человека, что было раза в 2-3 дешевле чем питаться тому же человеку на улице. Может ситуация сейчас поменялось. А приятные воспоминания остались.
П.С. Извиняюсь за орфографию и пунктуацию, они плетутся сзади меня с класса так с 7-8…
не поверите — на 40
Больше работы. Интересной и разной :)
По моему это 10 причин того, почему не получается повысить сотрудникам зарплаты. Особенно в небольших компаниях.
я не говорю что это все плохо. Это все очень круто, и работать в такой компании очень комфортно. Но небольшим фирмам дешевле повысить зп.
Нет, как раз большие компании заботятся о своих сотрудниках — практически везде есть свои кофе-пойнты, комнаты отдыха, возможность бесплатных обедов, соц.пакеты и т.п. Так что стремится к этому для маленьких стартапов — значит стремиться стать такими же крупными и преуспевающими компаниями
не дешевле, вот правда. Опыт показывает.
ущемление прав курящих =)
А потом кого считать курильщиком? Кто курит каждый день? Включать тех кто курить только по праздникам и не в трезвом виде?
А потом кого считать курильщиком? Кто курит каждый день? Включать тех кто курить только по праздникам и не в трезвом виде?
Очевидно, курильщик тот, кто уходит покурить с рабочего места. Кто там что по праздникам делает — его личное дело.
А ещё, можно дать сотрудникам долю в стартапе. И зарплату повышать не надо, и сотрудники будут, ну очень, рады.
А где такую картинку взяли? Там нету ли ещё таких прикольных карикатур?
Что тут сказать, уверен на 200% что эти советы абсолютно правильны. Естественно подходит не для каждой компании, но для большинства IT компаний это must have. А список вообще можно долго продолжать, хотя, пожалуй самые основные способы в нем есть.
>>5. Бесплатный кофе и другие напитки
Еще сюда добавить можно пакетик с травой и баночку с косяками, тогда одного этого хватит что бы люди приходили к вам в офис (правда эти люди будут представлять весьма специфичный срез общества) :)
Еще сюда добавить можно пакетик с травой и баночку с косяками, тогда одного этого хватит что бы люди приходили к вам в офис (правда эти люди будут представлять весьма специфичный срез общества) :)
Половина пунктов также катит в статью «как убить дисциплину в команде».
Четыре совета для стартапа:
1. Забейте на тухлый офис в дорогом районе (очень уж новенькие фирмочки падки на это), лучше разместите офис где подешевле-попросторней и вложитесь в его обустройство. Вложение разовое, экономия долгоиграющая.
Откажитесь от модной нынче концепции единого офисного пространства. Очень многие люди терпеть не могут работать на глазах у других. Сделайте, по возможности, каждому сотруднику его личный закуток.
2. Запретите своим сотрудникам работать во внеурочное время над проектами фирмы, планируйте работу коллектива так, чтобы он успевал всё делать вовремя, а не авралил сутки напролёт. Гоните всех нафиг из офиса после окончания рабочего дня. В офисе — только работа, за дверями офиса — отдых. Кто не умеет отдыхать, тот никогда не сможет продуктивно работать.
Ошибочно считать, что коллектив сплачивается проводя много времени вместе. В любом коллективе между теми или иными людьми образуются симпатии и антипатии. Чем дольше ваши сотрудники трутся друг о друга на работе занимаясь всякой нерабочей фигнёй, тем больше возникает антипатии из-за общей усталости.
3. Обеды в офисе — зло. Уж лучше организованное питание где-нибудь рядом сделать. Поход на обед вынуждает сотрудника отвлечься от работы и даёт отдохнуть его мозгу. А по приходу в офис он быстрее включится в работу. Кофе-соки-воды-булочки сотрудники сами могут организовать, максимум что можно сделать — это купить чайник (никаких микроволновок).
4. Все развлекаловки (дартс, бильярд и т.п.) в офисе — в топку. Если начальник правильно распределил нагрузку, то на это ни у кого времени не останется. А, как я выше уже сказал, после рабочего дня в офисе никого не должно быть.
Основная суть всего выше сказанного: на работе — работать, отдыхать — дома.
Вторая суть: планирование и контроль ваше всё, как начальника.
1. Забейте на тухлый офис в дорогом районе (очень уж новенькие фирмочки падки на это), лучше разместите офис где подешевле-попросторней и вложитесь в его обустройство. Вложение разовое, экономия долгоиграющая.
Откажитесь от модной нынче концепции единого офисного пространства. Очень многие люди терпеть не могут работать на глазах у других. Сделайте, по возможности, каждому сотруднику его личный закуток.
2. Запретите своим сотрудникам работать во внеурочное время над проектами фирмы, планируйте работу коллектива так, чтобы он успевал всё делать вовремя, а не авралил сутки напролёт. Гоните всех нафиг из офиса после окончания рабочего дня. В офисе — только работа, за дверями офиса — отдых. Кто не умеет отдыхать, тот никогда не сможет продуктивно работать.
Ошибочно считать, что коллектив сплачивается проводя много времени вместе. В любом коллективе между теми или иными людьми образуются симпатии и антипатии. Чем дольше ваши сотрудники трутся друг о друга на работе занимаясь всякой нерабочей фигнёй, тем больше возникает антипатии из-за общей усталости.
3. Обеды в офисе — зло. Уж лучше организованное питание где-нибудь рядом сделать. Поход на обед вынуждает сотрудника отвлечься от работы и даёт отдохнуть его мозгу. А по приходу в офис он быстрее включится в работу. Кофе-соки-воды-булочки сотрудники сами могут организовать, максимум что можно сделать — это купить чайник (никаких микроволновок).
4. Все развлекаловки (дартс, бильярд и т.п.) в офисе — в топку. Если начальник правильно распределил нагрузку, то на это ни у кого времени не останется. А, как я выше уже сказал, после рабочего дня в офисе никого не должно быть.
Основная суть всего выше сказанного: на работе — работать, отдыхать — дома.
Вторая суть: планирование и контроль ваше всё, как начальника.
4.…
А до рабочего дня? У некоторых маршруты на работу такие, что надо выбирать или раньше появиться, или опоздать. Работать до начала рабочего дня и не хочется, и может сказаться на отношениях (могут подумать, что не справляешься, а могут, что выслуживаешься)
А в обеденный перерыв? Стандартный обед — 1 час, Съесть готовый обед из 4-х блюд, ну максимум, полчаса. Работать нельзя, развлечься нельзя — спать на клавиатуре? ))
А до рабочего дня? У некоторых маршруты на работу такие, что надо выбирать или раньше появиться, или опоздать. Работать до начала рабочего дня и не хочется, и может сказаться на отношениях (могут подумать, что не справляешься, а могут, что выслуживаешься)
А в обеденный перерыв? Стандартный обед — 1 час, Съесть готовый обед из 4-х блюд, ну максимум, полчаса. Работать нельзя, развлечься нельзя — спать на клавиатуре? ))
почему бы и нет? хотя, я за 1.5 года так и не сумел доказать руководству, что обед-мое личное время и сон-не худшая его растрата
Вопросы добирания до работы — это личные проблемы работника. Если он устроился на работу, до которой ему приходится добираться пол дня, то это осознанный выбор человека. Не способен влиться в общий график — прощайте, ищите работу поближе.
А вот обеденный перерыв, будь я главой конторы, сделал бы не час, а часа два. Это, кроме всего прочего, сможет частично решить проблему попадания в глухие пробки после работы. А ещё позволит работникам нормально отдохнуть без гонки, куда-то успеть сходить, что-то из своих дел сделать.
А вот обеденный перерыв, будь я главой конторы, сделал бы не час, а часа два. Это, кроме всего прочего, сможет частично решить проблему попадания в глухие пробки после работы. А ещё позволит работникам нормально отдохнуть без гонки, куда-то успеть сходить, что-то из своих дел сделать.
Какая, в топку, разница: придет разработчик в 9:00 или в 9:20? Это не продажник в магазине который упустит клиента. Производительность труда не изменится. Слава богу ушел с предыдущего места работы, где за 15 минут опоздания могли вынести весь мозг просто из принципа.
Разница есть, причём немалая.
Допустим такую простую ситуацию: Вы отвечаете в проекте за какой-то участок работы. Опаздываете на работу на 20 минут. В это время кому-то из ваших коллег потребовалось скоординировать свою часть работы с вашей. Вас нет. Два человека ничего не делают 20 минут. А ведь цепочка может продолжиться, а может и в сетку превратиться. И вот из за 1 человека весь коллектив «отдыхает».
Допустим, что вы отработаете эти 20 минут после окончания рабочего дня, но ваш коллега (из-за вас, замечу) переработает лишние 20 минут. На мой вздляд это, как минимум, не честно по отношению к коллегам по работе.
Допустим такую простую ситуацию: Вы отвечаете в проекте за какой-то участок работы. Опаздываете на работу на 20 минут. В это время кому-то из ваших коллег потребовалось скоординировать свою часть работы с вашей. Вас нет. Два человека ничего не делают 20 минут. А ведь цепочка может продолжиться, а может и в сетку превратиться. И вот из за 1 человека весь коллектив «отдыхает».
Допустим, что вы отработаете эти 20 минут после окончания рабочего дня, но ваш коллега (из-за вас, замечу) переработает лишние 20 минут. На мой вздляд это, как минимум, не честно по отношению к коллегам по работе.
Такая ситуация это как сферическая лошадь в вакууме. Вроде и может быть, а на практике эти 20 минут ничего не решают. Я за 6 лет работы в этой сфере не знаю ни одного такого случая, когда приходилось бы сидеть и просто ждать кого-то. Всегда есть подмножество непересекающихся задач.
Я сейчас работаю в коллективе, который приходит на работу в пределах от 9 до 12 часов. Никаких проблем никто не испытывает. Вашими же словами «главное что удобно большинству»
Я сейчас работаю в коллективе, который приходит на работу в пределах от 9 до 12 часов. Никаких проблем никто не испытывает. Вашими же словами «главное что удобно большинству»
Да ваше право работать как угодно и где угодно. Я всего лишь описываю своё видение организации эффективной работы в фирме. А пример, который я привёл вполне жизненный, если вы с таким не сталкивались, то и слава богу. А мне пришлось повидать такие косяки, как рядовому сотруднику мне было всё равно (т.к. меня не затрагивало), а вот остальные вспомнили всех родственников опаздуна.
Всё верно.
Многие вкладывают неправильный смысл в определение свободного графика.
Свободный в моём понимании не «прихожу во сколько хочу», а когда человек при трудоустройстве планирует расписание работы, и далее его придерживается, а другие могут рассчитывать на его появление в нужное время.
Многие вкладывают неправильный смысл в определение свободного графика.
Свободный в моём понимании не «прихожу во сколько хочу», а когда человек при трудоустройстве планирует расписание работы, и далее его придерживается, а другие могут рассчитывать на его появление в нужное время.
Это само собой. Свободный график это тот же 8ми часовой рабочий день. Просто любой сотрудник выбирает как ему удобно в рамках того, что, естественно, определенные часы должны быть пересекающимися, чтобы решать какие-то общие вопросы.
К тому же на случай форс мажоров, у нас любой сотрудник может работать удаленно из дома по VPN. Кстати очень удобно.
К тому же на случай форс мажоров, у нас любой сотрудник может работать удаленно из дома по VPN. Кстати очень удобно.
Возникает закономерный вопрос, а зачем вам тогда держать полноценный офис, если все вместе люди работают в день не более пары-тройки часов. Ведь можно спокойно всех раскидать по домам с VPN, от офиса же оставить только серверную и переговорную. Зачем тратить деньги на то, что не используется по назначению?
У нас пересекаются 5-6 часов. С 12 до 18. Этого вполне достаточно, чтобы что-то можно было обговорить.
Это обговорить часто возникает спонтанно просто из-за кому-то пришедшей в голову идеи и гнать всех из дома в переговорную ради 40 минутного митинга не рационально. Потеря во времени у каждого будет слишком большая. Мне например 30 километров от дома до работы.
Я все к тому, что жесткие временные рамки зло. Свободный график это компромисс.
Это обговорить часто возникает спонтанно просто из-за кому-то пришедшей в голову идеи и гнать всех из дома в переговорную ради 40 минутного митинга не рационально. Потеря во времени у каждого будет слишком большая. Мне например 30 километров от дома до работы.
Я все к тому, что жесткие временные рамки зло. Свободный график это компромисс.
30 км до работы, вот это настоящее зло :)
не скажите. знаю многих людей которые из пригородов добираются до работы быстрее чем их коллеги из спальных районов (Москва, Киев). к тому же в мегаполисах затраты на транспорт могут отбиваться разницей в стоимости аренды + экономией времени, т.к. удаленность измеряемая в километрах далеко не всегда пропорциональна удаленности в минутах.
Какая, в топку, разница: придет разработчик в 9:00 или в 9:20?Полностью согласен.
Мне приходилось слышать о компаниях, где опоздания сотрудников считают поминутно, а в некоторых ещё и штрафуют опоздавших (что, кстати, незаконно), но это обычно относилось к компаниям, далёким от IT. Я с таким ни на одной работе не сталкивался.
А что касается IT-специалистов, например, системных администраторов или программистов, то совершенно ничего страшного не случится, если он придёт на работу не ровно в 9:00, а, скажем, в интервале от 9:00 до 10:00.
Если, конечно, на это время заранее запланирована встреча или какие-то работы, то опаздывать нехорошо.
Я, честно говоря, сам частенько позволяю себе опаздывать на работу. Но у меня есть коллеги, которые меня смогут подстраховать на работе, а на крайний случай у нас есть дежурные администраторы, которые дежурят 24/7, поэтому они либо сами смогут решить проблему, либо свяжутся по телефону. Поэтому моё опоздание будет нисколько не критично.
Тем более, у меня официально ненормированный рабочий день. Это значит, что иногда остаюсь вечером после работы, если нужно, а иногда могу выйти на работу в выходной (за двойную оплату, разумеется). Поэтому даже руководство, зная это, к утренним опозданиям админов относится с пониманием и без каких-либо упрёков или предупреждений.
> Вопросы добирания до работы — это личные проблемы работника. Если он устроился на работу, до которой ему приходится добираться пол дня, то это осознанный выбор человека. Не способен влиться в общий график — прощайте, ищите работу поближе.
C этим утверждением я не согласен. Если предложить сотруднику более гибкий график, то вы сможете привлечь больше квалифицированных сотрудников. Просто в мегаполисе очень сложно добираться до работы к определенному времени. Например, мне проще приехать на работу часам к 8-ми и уехать часов в 5 вечера или приехать к обеду, а уехать часов в 9 вечера.
C этим утверждением я не согласен. Если предложить сотруднику более гибкий график, то вы сможете привлечь больше квалифицированных сотрудников. Просто в мегаполисе очень сложно добираться до работы к определенному времени. Например, мне проще приехать на работу часам к 8-ми и уехать часов в 5 вечера или приехать к обеду, а уехать часов в 9 вечера.
Замечательно. Открывайте свою фирму или становитесь фрилансером и можете вообще не приезжать на работу. Если вы соглашаетесть работать совместно с коллективом в офисе, то ваше «я» отходит на второй план — главное что удобно большинству. Можно, если условия позволяют, на общем собрании попытаться выработать оптимальный график работы. Но установив график один раз все обязаны строго его придерживаться.
Я не стал писать в первом посте ещё одно простое не правило, а очевидную вещь. Но вы сами озвучили проблему :). Не размещайте стартапы в крупных мегаполисах. ИТ-бизнес тем и хорош, что, по большому счёту, головная контора может быть хоть в мухосранске. Сейчас тут могут начать говорить, что в мухосранске нет специалистов. это заблуждение, в той же Москве наверное процентов 60 специалистов — выходцы из мухосрансков, просто в родном городе нет работы по специальности и люди едут на заработки в мегаполисы. Да посмотрите на западных гигантов ИТ-индустрии, они практически все начинали в мухосрансках, в них и продолжают работать. В чём плюсы мухосранска по сравнению с мегаполисом: копеечная аренда площадей; квалифицированная раб.сила, которая не уйдёт к конкуренту (ибо нет у вас в мухосранске конкурентов); нет проблем с пробками и т.п.; работникам (даже приезжим) проще и дешевле устроить свой быт в мухосранске.
Я не стал писать в первом посте ещё одно простое не правило, а очевидную вещь. Но вы сами озвучили проблему :). Не размещайте стартапы в крупных мегаполисах. ИТ-бизнес тем и хорош, что, по большому счёту, головная контора может быть хоть в мухосранске. Сейчас тут могут начать говорить, что в мухосранске нет специалистов. это заблуждение, в той же Москве наверное процентов 60 специалистов — выходцы из мухосрансков, просто в родном городе нет работы по специальности и люди едут на заработки в мегаполисы. Да посмотрите на западных гигантов ИТ-индустрии, они практически все начинали в мухосрансках, в них и продолжают работать. В чём плюсы мухосранска по сравнению с мегаполисом: копеечная аренда площадей; квалифицированная раб.сила, которая не уйдёт к конкуренту (ибо нет у вас в мухосранске конкурентов); нет проблем с пробками и т.п.; работникам (даже приезжим) проще и дешевле устроить свой быт в мухосранске.
Опять же моё «я», да и «я» других сотрудников компании всегда считается, если речь идет о графике работать. Все прекрасно понимают, что какому нить Васе Пупкину надо забрать ребенка из садика или ему надо съездить в какое нить завдение наших гос.органов, да мало ли что может случиться. Но не все сотрудники хотят брать отгул или терять в деньгах и по этому им проще уехать с работы на час-два позже. Лично для меня главное, чтобы сотрудник выполнял поставленные ему задачи в срок, а в какое время он будет приезжать меня не сильно волнует. Вернее меня волнует если сотрудника нет на рабочем месте с 12:00 до 15:00 так как у нас есть правило по которому сотрудники должны присутствовать в эти часы обязательно. Если сотрудника загнать в жесткие рамки и не обязательно временные то толку будем мало.
Насчет специалистов согласен на половину. В каком нить городе N может просто не быть необходимого специалиста. В Москву многие приезжаю за большими з.п. ну соотвоетственно и тратят больше.
Насчет специалистов согласен на половину. В каком нить городе N может просто не быть необходимого специалиста. В Москву многие приезжаю за большими з.п. ну соотвоетственно и тратят больше.
Гос. органы или другие неожиданные отлучки — это форс мажор, тут конечно можно идти на встречу. А вот по поводу ребёнка из садика забрать не согласен, когда человек устраивался на работу он прекрасно знал, что будет не успевать за ребёнком, т.е. фактически, он ставил свои интересы выше интересов ребёнка, или, как вариант, он с самого начала вводил работодателя в заблуждение соглашаясь на предлагаемый офисом график уже зная, что не будет его придерживаться.
Я рос в неполной семье, моя мама забирала меня из садика всегда последним, т.к. работала в школе учителем в 2 смены. А там, почему-то, не принято отменять уроки из-за того, что учителю надо в детский сад бежать за ребёнком. Отпахай свои часы и свободен (правда дома ещё к урокам подготовься и тетради проверь), а твои проблемы никого не волнуют. И ведь умудрялась успевать моя маман, а если бы не успевала, то перешла бы на другую работу, т.к. всегда счастье своего ребёнка ставила выше карьеры.
Я рос в неполной семье, моя мама забирала меня из садика всегда последним, т.к. работала в школе учителем в 2 смены. А там, почему-то, не принято отменять уроки из-за того, что учителю надо в детский сад бежать за ребёнком. Отпахай свои часы и свободен (правда дома ещё к урокам подготовься и тетради проверь), а твои проблемы никого не волнуют. И ведь умудрялась успевать моя маман, а если бы не успевала, то перешла бы на другую работу, т.к. всегда счастье своего ребёнка ставила выше карьеры.
Пример с учителем в школе не корректен. Я согласен что любая работа которая подразумевает общение с другими людьми должна быть четко по времени регламентирована. Это сфера услуг, образование, гос учреждения типа больницы, милиции и тд.
Сфера разработки ПО в этом не нуждается. Здесь нужно планирование чего и в каком порядке мы делаем. С периодическими корректировками. Это как обговорить интерфейсы и делать независимо свои задачи. Есть только дедлайн. Как ты до него доберешься мало кого волнует.
Фирма с гибким графиком может получить специалиста, которого не получит фирма без оного. Просто потому что этому спецу нужно к 9 утра, например, отвести ребенка в садик.
Сфера разработки ПО в этом не нуждается. Здесь нужно планирование чего и в каком порядке мы делаем. С периодическими корректировками. Это как обговорить интерфейсы и делать независимо свои задачи. Есть только дедлайн. Как ты до него доберешься мало кого волнует.
Фирма с гибким графиком может получить специалиста, которого не получит фирма без оного. Просто потому что этому спецу нужно к 9 утра, например, отвести ребенка в садик.
Мда… понятно, что вы преветствуете метод «от звонка до звонка». К сожалению этот метод лично я не приветствую. Просто садики эта таже госка которая работает по вашему методу и если не успел забрать вовремя поднимают шум и гам, и даже есть вероятность что ребенка оставят ждать родителей на улице. Если сотрудник может отвести спокойно ребенка в садик то лояльность к компании повышается, так как ему не надо каждый вечер думать как он отведет ребенка в садик и успеет на работу!
Просто вы не знаете своих прав, садики обязаны работать, если не ошибаюсь до семи вечера, то что их сотрудники стараются поскорее всех выпроводить чести им не делает, но и родители, вообще то, стадом бессовесным быть не должны.
Так они и работают до 7-ми вечера, только вот если рабочий день до 6-ти вечера и добиратся час, а то и больше до дому, то родители не успевают к закрытию. В этом случае как раз садики и правы. По этому я считаю что надо лояльнее к таким ситуациям относится.
Ну ёлки палки, сколько уж говорить то можно на эту тему — не успеваешь что-то делать — смени работу. Найди работу в 30 минутах от садика, а не в часе, и будешь успевать. И сам не будешь нервничать, и работодателя напрягать и ребёнка. Всех денег не заработаешь, а ребёнка своего потеряешь. Сколько уж я видел таких вот трудоголиков, которые с утра до ночи на работе зависают, как бы для счастья своих детей. Да не нужны вашим детям ваши бабки, им вы нужны. Пусть вы не сможете купить своему ребёнку очередную игрушку из-за более низкой зарплаты, но вы с ним сможете проводить больше времени, а это бесценно.
… пусть вы не сможете накормить своего ребёнка, когда тот банально попросит пожрать, из-за более низкой зарплаты? Ну-ну.
Работу-то, где без нужды заставляют работать по принципу «от звонка до звонка», я сменю, как только предоставится первая же возможность, но работодатель-то потеряет ценного сотрудника _только_ по причине своего необоснованного бараньего идиотизма.
Работу-то, где без нужды заставляют работать по принципу «от звонка до звонка», я сменю, как только предоставится первая же возможность, но работодатель-то потеряет ценного сотрудника _только_ по причине своего необоснованного бараньего идиотизма.
Ой, вот только не надо так уж прибедняться, зарплата ИТ-работника в мегаполисе ниже 20000 рублей стала? Если мы говорим о том, что до дома нужно добираться час и более, то это в 90% случаев мегаполис. Не найти удобную работу в мегаполисе типа Москвы может только ну о-очень ленивый человек.
Если ценный сотрудник возомнил себя бесценным и разрушает коллектив своим поведением, то я максимально быстро постараюсь найти замену такому кадру и при первой возможности т него избавлюсь. Продукт делает не один человек, а вся компания.
Если ценный сотрудник возомнил себя бесценным и разрушает коллектив своим поведением, то я максимально быстро постараюсь найти замену такому кадру и при первой возможности т него избавлюсь. Продукт делает не один человек, а вся компания.
Читая все ваши комментарии у меня складывается мнение, что персонал вы не цените и готовы от него избавится при первом же удобном случае.
Я так понимаю вы не искали НОРМАЛЬНУЮ работу в Москве. В противном случае вы бы поняли, что если вы живете на окраине столицы, то вам придется тратить час времени на дорогу, так как в основном все НОРМАЛЬНЫЕ работодатели расположены в пределах ТТК, хотя конечно есть и исключения.
Я так понимаю вы не искали НОРМАЛЬНУЮ работу в Москве. В противном случае вы бы поняли, что если вы живете на окраине столицы, то вам придется тратить час времени на дорогу, так как в основном все НОРМАЛЬНЫЕ работодатели расположены в пределах ТТК, хотя конечно есть и исключения.
Ну так началось то всё с того, как работодателю лучше организовать работу коллектива в стартапе. Первым пунктом в моём списке было «1. Забейте на тухлый офис в дорогом районе (очень уж новенькие фирмочки падки на это), лучше разместите офис где подешевле-попросторней и вложитесь в его обустройство. Вложение разовое, экономия долгоиграющая.» Мне загадочны мотивы стартапщиков, которые рвутся в центр города, забывая об удобстве.
А работников я ценю, но хочу чтобы они не борзели при этом и следовали простым правилам эффективной работы.
А работников я ценю, но хочу чтобы они не борзели при этом и следовали простым правилам эффективной работы.
Даже не в Москве час на дорогу, к сожалению, уже стал обыденным явлением. :(
20 тыщ при двух детях и жене, сидящей с одним из них (грудным) — это в обрез. При условии наличия несъёмного жилья и, тем более, выплат по ипотеке.
Дело не в том, кто себя кем возомнил. Уход почти любого работника способного больше чем на «копать от меня и до обеда» — это удар по производству. Что касается увольнения, то я ж уже сказал, что если работодатель идёт на принцип в мелочах не влияющих на процесс производства, то я сам уйду — нафига оно мне надо?
20 тыщ при двух детях и жене, сидящей с одним из них (грудным) — это в обрез. При условии наличия несъёмного жилья и, тем более, выплат по ипотеке.
Дело не в том, кто себя кем возомнил. Уход почти любого работника способного больше чем на «копать от меня и до обеда» — это удар по производству. Что касается увольнения, то я ж уже сказал, что если работодатель идёт на принцип в мелочах не влияющих на процесс производства, то я сам уйду — нафига оно мне надо?
Вопросы добирания до работы — это личные проблемы работника. Если он устроился на работу, до которой ему приходится добираться пол дня, то это осознанный выбор человека.
да уж. ситуация когда переезжает офис не рассматривается совсем? из личного опыта — человек жил в 5 минутах пешком от старого офиса, но после переезда ему нужно добираться через весь город с пересадкой на метро. не стоило переезжать? так ведь аренда приятнее, площади больше, каналы лучше, да и не спросил его никто. уволиться? так работа неплохая, денег платят, из-за опоздания не злобствуют…
>>Основная суть всего выше сказанного: на работе — работать, отдыхать — дома.
Суть вышесказанного: работа = рутина. Пришел отбатрачил, не отвлекаясь ни на что, и домой. ITшники это не шахтеры.
Суть вышесказанного: работа = рутина. Пришел отбатрачил, не отвлекаясь ни на что, и домой. ITшники это не шахтеры.
ИТ-шники, почему-то решили что они пипец какие творческие личности, и работать от звонка до звонка выше их достоинства. Это далеко не так, в массе своей ИТ-работники те же инженеры в советское время, не более. Не нравится работать в офисе? Фриланс открыт для вас как ни для кого другого. Рутина — это не интересная работа. Если вам работа не интересна, то не мучайте себя и компанию, уходите. Все проблемы многих стартапов вытекают из неумения правильно спланировать работу каждого человека в коллективе. Т.е. катастрофически не хватает грамотных управленцев.
Гм, а что плохого в том, что я закончу все свои дела на работе ровно к окончанию рабочего дня? Почему я должен ежедневно торчать на работе лишнее время, которое, кстати, работодатель очень часто забывает оплачивать. Уж пусть я лучше отпахаю как папа карло от звонка и до звонка, потом отдохну на 100% дома, а на следующий день снова буду готов пахать. На мой взгляд это много лучше чем, тянуть кота за сами знаете что целый день, потом авралить сверхурочно догоняя график, из-за этого нормально не отдохнуть и на следующий день прийти как в воду опущенным.
Как качество продукта связано с графиком работы? Я, работая от звонка до звонка, люблю и уважаю свою контору, в том числе и за то, что контора не напрягает меня после работы авралами и т.п. Я люблю стабильность. А раз я люблю и ценю свою работу, то я буду отдавать все свои умения на благо компании и буду держаться за место, которое мне жить не мешает.
Работа значительно быстрее осточертеет если она займёт всю вашу жизнь. Это как в спорте: спринтер пробежит быстро сто метров и сдохнет, а стаер в нормальном ритме может бежать-бежать-и-бежать. Так какой сотрудник ценнее для компании на перспективу?
Работа значительно быстрее осточертеет если она займёт всю вашу жизнь. Это как в спорте: спринтер пробежит быстро сто метров и сдохнет, а стаер в нормальном ритме может бежать-бежать-и-бежать. Так какой сотрудник ценнее для компании на перспективу?
Кофе (больше двух чашек в день) отнюдь не повышает работоспособность. А вот число отлучек в туалет по малой нужде и количество больничных листов по поводу гипертонии как раз повысить может.
По поводу курения. Не считаю антиникотиновую политику компании политнекорректной. В конце концов, у нас не США и на самый крайний случай можно выйти на улицу подымить.
В дружественной мне конторе курить можно только в специально оборудованной курилке с вытяжкой. Построена на деньги компании (босс некурящий, что примечательно). Вместе с тем, некурящие получают бонус к зарплате (небольшой) + единоразовую премию за бросание курить. Правда, если потом снова начнешь — вычтут :).
Вот такая политнекорректность
По поводу курения. Не считаю антиникотиновую политику компании политнекорректной. В конце концов, у нас не США и на самый крайний случай можно выйти на улицу подымить.
В дружественной мне конторе курить можно только в специально оборудованной курилке с вытяжкой. Построена на деньги компании (босс некурящий, что примечательно). Вместе с тем, некурящие получают бонус к зарплате (небольшой) + единоразовую премию за бросание курить. Правда, если потом снова начнешь — вычтут :).
Вот такая политнекорректность
Если эти советы для стартапов, то уж точно не для наших а для западных (что в очередной раз навевает мысли о собственном российском пути). В силиконовой долине стартапом может быть предприятие со штатом 50 человек и оборотами в миллионы долларов, для них эти советы вполне актуальны. Наши стартапы обычно маленькая команда энтузиастов, денег на кофемашины и удобные кресла нет.
А так — советы очень даже хороши и вполне могут быть применимы в большой компании. В ИТ индустрии нет производства, станков и прочихъ матценностей, весь капитал — это люди, команда. И их надо холить. К сожалению многие нынешние российские компании считают правильным стилем нелепое сочетание дремучей совковости и бюрократии с жестким «американским» отношением к работникам (business is business). То, что в большинстве западных компаний работать очень комфортно, забывается.
А так — советы очень даже хороши и вполне могут быть применимы в большой компании. В ИТ индустрии нет производства, станков и прочихъ матценностей, весь капитал — это люди, команда. И их надо холить. К сожалению многие нынешние российские компании считают правильным стилем нелепое сочетание дремучей совковости и бюрократии с жестким «американским» отношением к работникам (business is business). То, что в большинстве западных компаний работать очень комфортно, забывается.
В нашей компании мы используем систему распределения процентов от прибыли каждого проекта.
Т.е. 35% от прибыли всегда отдается на голосование. и сами сотрудники выбирают кто эти % получит.
Притом мы делаем 2 этапа.
1 этап: распределяются первые 10%. На этом этапе основными факторами являются объем и сложность предстоящей работы.
2 этап: оставшиеся 25%. Голосование сразу после сдачи проекта. Главными факторами являются креативность, нестандартные решение. выполнение быстрее срока и т.д.
Данную систему мы ввели полгода назад. Сотрудники от нее в восторге. )))
Мы как Топ-менеджеры тоже.
Т.е. 35% от прибыли всегда отдается на голосование. и сами сотрудники выбирают кто эти % получит.
Притом мы делаем 2 этапа.
1 этап: распределяются первые 10%. На этом этапе основными факторами являются объем и сложность предстоящей работы.
2 этап: оставшиеся 25%. Голосование сразу после сдачи проекта. Главными факторами являются креативность, нестандартные решение. выполнение быстрее срока и т.д.
Данную систему мы ввели полгода назад. Сотрудники от нее в восторге. )))
Мы как Топ-менеджеры тоже.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
10 недорогих способов повысить лояльность работников в стартапе