Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 195
Почему вы думаете, что проблема только в менеджерах? В России огромные проблемы с медициной, рождаемостью, образованием и т.п. Много ли людей планирует на завтрашний день, а не пытается урвать кусок побольше здесь и сейчас?
Огромное кол-во людей бояться ошибиться, чтобы не остаться без денег. В том числе и поэтому огромные проблемы с кадрами. А хорошие работники в миллион раз важнее любого менеджера. А откуда взяться хорошим работникам, если они не получают удовольствие от своей работы?
И т.д…
Короче, повышать уровень менеджеров — прекрасно. Но это — лишь второстепенная причина.
Огромное кол-во людей бояться ошибиться, чтобы не остаться без денег. В том числе и поэтому огромные проблемы с кадрами. А хорошие работники в миллион раз важнее любого менеджера. А откуда взяться хорошим работникам, если они не получают удовольствие от своей работы?
И т.д…
Короче, повышать уровень менеджеров — прекрасно. Но это — лишь второстепенная причина.
Согласен с вами, что многие владельцы стараются только украсть кусок по-больше. Связано это в первую очередь со слабой защитой прав собственности. Владельцы компаний, особенно тех компании, которые были приватизированы, всю жизнь живут в страхе, что их компанию у них могут отнять в любой момент (последний яркий пример — Русснефть). Поэтому зачем вкладывать время и деньги в развитие? Надо урвать кусок и быстро отправить его заграницу.
Но абсолютно не согласен с тем, что менеджеры это второстепенно.
Вы пишите, что главное это кадры. Так точно. Но кто нанимает эти кадры? Кто их мотивирует работать лучше? Кто организует все процессы работы?
Почему представительства западных компаний имеют в целом лучше показатели, чем местные российские? Кадры то одни и те же.
Но абсолютно не согласен с тем, что менеджеры это второстепенно.
Вы пишите, что главное это кадры. Так точно. Но кто нанимает эти кадры? Кто их мотивирует работать лучше? Кто организует все процессы работы?
Почему представительства западных компаний имеют в целом лучше показатели, чем местные российские? Кадры то одни и те же.
Да причем тут отнять? Вы на старости на что существовать собрались? Либо на заработанное (или «урванное»), либо за счет детей. Я не прав? При этом дети — дорого… Хотя работать до смерти — тоже выход.
Поймите, хороших работников не надо мотивировать, их не надо организовывать. Просто не мешайте им. Если работника надо мотивировать, то это одно из:
— он плохой работник
— он не получает удовольствия от работы
— вы ему мешаете
Поймите, хороших работников не надо мотивировать, их не надо организовывать. Просто не мешайте им. Если работника надо мотивировать, то это одно из:
— он плохой работник
— он не получает удовольствия от работы
— вы ему мешаете
пример.
вы, как хороший работник, выберите какую компанию для работы:
— где есть бонусы за успехи или где только фикс?
— где хвалят и повышают за успехи или где повышения зависят от чего-то другого?
— где руководство искренне вникает в жизнь сотрудников или только требует работы?
— где слушают и принимают ваши идеи или говорят «это не твоя область компетенции»?
?
вы, как хороший работник, выберите какую компанию для работы:
— где есть бонусы за успехи или где только фикс?
— где хвалят и повышают за успехи или где повышения зависят от чего-то другого?
— где руководство искренне вникает в жизнь сотрудников или только требует работы?
— где слушают и принимают ваши идеи или говорят «это не твоя область компетенции»?
?
Я не пытаюсь сказать, что без нормальных управленцев компания может выжить. Нет, не может. Ровно также, как и без нормальных работников не может. Ну выжить еще может быть, но развиваться — точно нет.
Проблема в том, что управленцы выходят из тех же самых работников. Работники влияют на них. Если подчиненные тупые, то может появиться разочарование в людях, еще что-нибудь.
И есть «экономический» фактор, который на самом деле является желанием урвать — работать ради прибыли, а не ради качественного результата. Да, краткосрочная прибыль будет получена, но создать бренд мирового уровня… А работать на будущее в современной России способны единицы. Причины были озвучены выше.
Проблема в том, что управленцы выходят из тех же самых работников. Работники влияют на них. Если подчиненные тупые, то может появиться разочарование в людях, еще что-нибудь.
И есть «экономический» фактор, который на самом деле является желанием урвать — работать ради прибыли, а не ради качественного результата. Да, краткосрочная прибыль будет получена, но создать бренд мирового уровня… А работать на будущее в современной России способны единицы. Причины были озвучены выше.
хорошо, с чего, вы считаете, надо начинать в первую очередь, чтобы переломить ситуацию?
Что самое главное, на ваш взгляд, что надо изменить?
Что самое главное, на ваш взгляд, что надо изменить?
Начинать надо с себя. Банально обеспечить своим детям позитивный взгляд в будущее. Сделать так, чтобы следующие поколения не боялись рисковать и знали, что не лишаться поддержки в трудную минуту (в том числе и от государства).
Еще можно попробовать улучшить жизнь своего ближайшего окружения. Не обязательно финансами, но хотя бы моральной поддержкой.
Как это ни прискорбно, но мне кажется, что на нашем и 1-2 следующих поколениях можно ставить крест. Слишком инертны люди, чтобы так быстро поменяться.
Можно попробовать вкладывать деньги в науки, образование, медицину или еще что-нибудь. Проблема в том, что это может быть не понято и не воспользовано.
Еще можно попробовать улучшить жизнь своего ближайшего окружения. Не обязательно финансами, но хотя бы моральной поддержкой.
Как это ни прискорбно, но мне кажется, что на нашем и 1-2 следующих поколениях можно ставить крест. Слишком инертны люди, чтобы так быстро поменяться.
Можно попробовать вкладывать деньги в науки, образование, медицину или еще что-нибудь. Проблема в том, что это может быть не понято и не воспользовано.
я бы еще добавил к вашему списку просто высокую ответственность и профессиональную культуру.
И, к сожалению, ничего кроме как «начать с себя» не изменит ситуации, потому что простое увеличение денег на науку мало что изменит, учитывая то, что значительная часть средств используется не по назначению.
И, к сожалению, ничего кроме как «начать с себя» не изменит ситуации, потому что простое увеличение денег на науку мало что изменит, учитывая то, что значительная часть средств используется не по назначению.
Имхо, ответственность и профессиональная культура придут сами, когда люди начнут искать то, что им подходит и получать удовольствие от работы. А если в обществе станет не принято работать «на отъебись», то и ситуация станет намного лучше.
Средства не по назначению — не единственная проблема. Предположим, вы что-то изобрели. Но окупится оно только через 10 лет, а вложения должны быть большие. Много ли людей в России предложат вам финансы?
Средства не по назначению — не единственная проблема. Предположим, вы что-то изобрели. Но окупится оно только через 10 лет, а вложения должны быть большие. Много ли людей в России предложат вам финансы?
да что вы всё кресты-то ставить :) — сэр, Вам шестнадцать? — у Вас же самого в первом предложении всё написано правильно
Актуальны только пп. 2 и 4.
Лично я выберу компанию, где не надо будет постоянно торчать в офисе; надевать дресс-код; участвовать в идиотских тренингах и тестированиях, придуманных очередным, начитавшимся книжек, кретином; сидеть на бесконечных совещаниях с переливанием из пустого в порожнее; руководство не насилует мозг корпоративной фигней и понимает в тех вопросах, которыми руководит (т.е. не абстрактные управленцы). И вот после уточнения этих моментов уже можно говорить о деньгах.
С другой стороны, поскольку на работу я устраиваться не планирую, мне на все это пофигу.
С другой стороны, поскольку на работу я устраиваться не планирую, мне на все это пофигу.
Я бы еще добавил просто самое банальное уважение к сотруднику и его труду. О какой «корпоративной культуре™» может идти речь, если сотрудник прекрасно знает, что компании на него глубоко наплевать; что на его месте может сидеть любой другой и ничего от этого не изменится, а если и изменится, то самую малость.
А все этивысерывыкрики типа «Мы — команда! Да!!!», призванные вдохнуть в людей чувство плеча и коллектива, меркнут после первого же необоснованного разноса или «подзатыльника» сверху… когда все знают, на что реально идут средства компании (заработанные в том числе и данным индивидуумом).
А то у нас так модно стало заниматься всей описанной вами ерундой, забывая, что в основе то лежит все то же уважение. Все разрешилось бы само собой, если сотрудник знал и чувствовал бы, что компания для него это действительно семья, а не место приложения своих человеколет. И что компания так же заботится о сотруднике как и сотрудник о своей работе.
Естественно, все это возможно только в условиях достойной оплаты труда (именно соответствующей его действительному уровню квалификации и мере ответственности) и отсутствии наглядных примеров злоупотребления «наверху».
А все эти
А то у нас так модно стало заниматься всей описанной вами ерундой, забывая, что в основе то лежит все то же уважение. Все разрешилось бы само собой, если сотрудник знал и чувствовал бы, что компания для него это действительно семья, а не место приложения своих человеколет. И что компания так же заботится о сотруднике как и сотрудник о своей работе.
Естественно, все это возможно только в условиях достойной оплаты труда (именно соответствующей его действительному уровню квалификации и мере ответственности) и отсутствии наглядных примеров злоупотребления «наверху».
Я думаю увольнять и набирать хороших, жестоко, но действенно. Это и увольняемым пойдёт на пользу, будет стимул для осознания что произошло и как это исправить, а то инертность мышления губит людей.
Боюсь, на текущий момент, хороших на всех не хватит)
Но направление правильное. Если работадатели начнут так действовать, то это будет воспитывать самих работников быть активнее. Сейчас же, зачастую, поступил на работу и получаешь зарплату, не работаешь.
Но направление правильное. Если работадатели начнут так действовать, то это будет воспитывать самих работников быть активнее. Сейчас же, зачастую, поступил на работу и получаешь зарплату, не работаешь.
Их хватило бы, если бы квалификация и умение брать на себя ответственность у нас ценились бы так же, как и на западе. Если быть специалистом было бы банально выгоднее, нежели «предприимчивым молодым человеком со связями».
Не прошло бы и пяти лет, как армия новоиспеченных спецов восполнила бы пробелы.
Не прошло бы и пяти лет, как армия новоиспеченных спецов восполнила бы пробелы.
Да, мир не идеален. Всегда будет кто-то лучше, а кто-то хуже. Что делать с теми кто хуже зависит от конкретной ситуации.
Как раз-таки получается дополнительная мотивация для плохих и не очень хороших работников: дети=>дорого+они вам не помогут в старости=работайте до 7-го пота, будет на что жить. И в этом свете низкая рождаемость как раз не проблема, а благо.
да. проблема с профессионалами во всех областях, а не одними рукамиводителями
очень многие айтишники (и не только) только и ноют: «вот, у нас плохие менеджеры — нас не любят, обижают, объедают, поэтому мы так плохо работаем»
очень многие айтишники (и не только) только и ноют: «вот, у нас плохие менеджеры — нас не любят, обижают, объедают, поэтому мы так плохо работаем»
можно сопоставить экспорт работников и экспорт менеджеров, эти цифры за то, что хороших работников взять проще
опять же таки кто про что, кто про самовар, кто про чайник.
автор темы написал хорошую статью.
вылез обиженный жизнью и наверное плохим начальством remal и выливает тут душу.
делать не чего?
автор темы написал хорошую статью.
вылез обиженный жизнью и наверное плохим начальством remal и выливает тут душу.
делать не чего?
все проще.
отстают, потому что в россии не любят российские компании.
80 лет мы хорошо делали только танки и ракеты и люди не верят, что мы можем сделать что-то другое хорошо…
отстают, потому что в россии не любят российские компании.
80 лет мы хорошо делали только танки и ракеты и люди не верят, что мы можем сделать что-то другое хорошо…
думаю это мало связано с верой.
Недавно по ТВ показали репортаж про российского фермера. Он пару лет назад уволил всех русских мужиков из соседних деревень (около 15 человек) и выписал себе семью из китая (папа, мама, 2 дочки). Он обеспечил их жильем и оставляет долю от урожая. Говорит, что производительность, урожайность, следовательно, прибыль резко выросли. Он купил себе уже новый трактор.
Поэтому главное это работать, работать ответственно и много. И постоянно искать способы улучшить свои результаты.
Недавно по ТВ показали репортаж про российского фермера. Он пару лет назад уволил всех русских мужиков из соседних деревень (около 15 человек) и выписал себе семью из китая (папа, мама, 2 дочки). Он обеспечил их жильем и оставляет долю от урожая. Говорит, что производительность, урожайность, следовательно, прибыль резко выросли. Он купил себе уже новый трактор.
Поэтому главное это работать, работать ответственно и много. И постоянно искать способы улучшить свои результаты.
80 лет мы не только танки и ракеты хорошо делали…
когда то и сельское хозяйство работало на той же целине — не смотря на весь пафос, освоение целины реально было весьма рентабельным.
опять же ничего близко похожего на единную систему энергоснабжения в мире нет…
вопщем все уместно под конкретную задачу — в задачах спасения экономики нонче про улучшение результатов труда и скоращение затрат никто не вспоминает почему то))
когда то и сельское хозяйство работало на той же целине — не смотря на весь пафос, освоение целины реально было весьма рентабельным.
опять же ничего близко похожего на единную систему энергоснабжения в мире нет…
вопщем все уместно под конкретную задачу — в задачах спасения экономики нонче про улучшение результатов труда и скоращение затрат никто не вспоминает почему то))
>80 лет мы хорошо делали только танки и ракеты
Ничего не скажу про танки — не в теме. Но с ракетами было как-то не очень. По точности они были намного хуже американских. А простота и дешевизна конструкции влекла за собой потери жизни и здоровья тех кто эти ракеты обслуживал или проживал в районах полигонов.
>освоение целины реально было весьма рентабельным.
На первых порах. Потом урожайность упала в разы. И комсомольцы разбежались.
Ничего не скажу про танки — не в теме. Но с ракетами было как-то не очень. По точности они были намного хуже американских. А простота и дешевизна конструкции влекла за собой потери жизни и здоровья тех кто эти ракеты обслуживал или проживал в районах полигонов.
>освоение целины реально было весьма рентабельным.
На первых порах. Потом урожайность упала в разы. И комсомольцы разбежались.
недавно? я слышал про это лет 12-15 тому назад.
В Маркетинг-Менеджменте у Котлера так и написано: потребители развивающихся рынков всегда скептически относятся к качеству отечественной продукции, даже если она выходит на хорошее качество
Ну как-бы с одной стороны Калина с другой СУ-27… Тяжело не поверить.
Чтобы что-либо повысить, уровень менеджмента, уровень качества и т.д. нужно это захотеть, именно это желание убивают на корню, потому что каждый хочет дать указание нижестоящему!!! Да тут очень много подводных камней.
На хабре есть очень хорошие статьи, но как только задашь вопрос, тебя на минусют так, что мало не покажется, вот и приходится молчать! и почерпывать информацию в другом месте…
На хабре есть очень хорошие статьи, но как только задашь вопрос, тебя на минусют так, что мало не покажется, вот и приходится молчать! и почерпывать информацию в другом месте…
То, что минусуют за вопросы это, конечно, ошибка, которая приводит так или иначе к снижению полезности ресурса.
Мне как раз и хочется, чтобы появилась секция на любимом Хабре, где все бы и разбирали эти подводные камни.
Мне как раз и хочется, чтобы появилась секция на любимом Хабре, где все бы и разбирали эти подводные камни.
Так люди чувствуют тех, кто боиться минусов и готов из-за этой чепухи отмалчиваться под кроватью — поэтому и минусуют :)
А не все ли равно? Если люди показывают, что ваши мысли им не интересны, то пусть варятся в собственном соку и дальше.
Вообще у нас в стране очень странная тенденция копирования, да что у нас, СНГ в целом. Телевидение, техника… Вместо разработки новых идей и решений происходит поиск чего-то успешного на западе или востоке и попытка копирования, которая вероятнее всего окажется неудачной, затратной и не окупится.
Многие не могут понять, что нет смысла вкладывать в то, что уже давно сделано и сделано качественно.
Если компания изначально начинает заниматься подобными вещами, то никакой менеджмент не поможет. Даже если продукт будет качественным, все равно он на шаг будет отставать от «первопроходца».
Многие не могут понять, что нет смысла вкладывать в то, что уже давно сделано и сделано качественно.
Если компания изначально начинает заниматься подобными вещами, то никакой менеджмент не поможет. Даже если продукт будет качественным, все равно он на шаг будет отставать от «первопроходца».
Согласен с вами!
Но ведь и копировать надо уметь. Те же японцы все 50-е и 60-е нагло копировали и воровали все технические и управленческие наработки американцев. После того как освоили их, принялись их совершенствовать. В результате родились такие концепции, как бережливое производство, точно в срок, 6 сигма и прочие. И в итоге уже американцы были вынуждены учиться у японцев, чтобы окончательно не растерять свои рынки.
А позволю себе напомнить, что япония во второй мировой проиграла. ;)
Но ведь и копировать надо уметь. Те же японцы все 50-е и 60-е нагло копировали и воровали все технические и управленческие наработки американцев. После того как освоили их, принялись их совершенствовать. В результате родились такие концепции, как бережливое производство, точно в срок, 6 сигма и прочие. И в итоге уже американцы были вынуждены учиться у японцев, чтобы окончательно не растерять свои рынки.
А позволю себе напомнить, что япония во второй мировой проиграла. ;)
Могу ещё добавить что в Японии, США, Англии, да и в Европе в целом, много вкладывается средств в науку. Чего не заметно у нас. Почему-то у многих в голове такая аксиома, что наука это убыточная ветвь и не стоит ей заниматься, лучше купить-продать.
да, это катастрофично.
вы видели измения в бюджете на следующий год? Как сильно сократились статьи на науку, образование и инфраструктуру. А потом через телевизор нам говорят о модернизации страны.
вы видели измения в бюджете на следующий год? Как сильно сократились статьи на науку, образование и инфраструктуру. А потом через телевизор нам говорят о модернизации страны.
Глупые сказки про технику молодежи всегда тешили ущербное самолюбие.
То же что и вы. Но не так уныло и пошло, как это делаете вы.
Можно подумать ваши тексты несут глубокий смысл и обоснование. Последний — про коварных японских шпионов, списывающих патенты с жкрнала мурзилка, обоснован только маньячеством советской пропаганды и бредовыми романами про майора Пронина.
Нет я жил в СССР и представляю объем технологий стыренных СССР со всего мира и того что япония могла стырить из журнала «Техника молодежи».
Например. В детстве я собирал приемники, на транзисторах, технология которых была стырена в США, чмчитал на калькуляторах стыренных у США, и слушал магниофон скопированный у японцев. На первом месте работы обслуживал древний телефонный коммутатор, шведского производства. Позже работал на компютерах, стыренных из США, Франции и даже ЮАР. Видел японские и немецкие станки, на заводе, производящем стыренные у американцев ракеты AIM-9 Sidewinder. Разбирал авиационные агрегаты, стыренные в США.
…
Скажите что можно было стырить из насквозь зацензурированного журнала «Техника-молодежи», что было нельзя прочитать в любом аналогичном буржуйском журнале, которых в любой буржуйской стране были сотни и в которых открыто публиковались совершенно секретные данные о самой новой советской военной технике?
Например. В детстве я собирал приемники, на транзисторах, технология которых была стырена в США, чмчитал на калькуляторах стыренных у США, и слушал магниофон скопированный у японцев. На первом месте работы обслуживал древний телефонный коммутатор, шведского производства. Позже работал на компютерах, стыренных из США, Франции и даже ЮАР. Видел японские и немецкие станки, на заводе, производящем стыренные у американцев ракеты AIM-9 Sidewinder. Разбирал авиационные агрегаты, стыренные в США.
…
Скажите что можно было стырить из насквозь зацензурированного журнала «Техника-молодежи», что было нельзя прочитать в любом аналогичном буржуйском журнале, которых в любой буржуйской стране были сотни и в которых открыто публиковались совершенно секретные данные о самой новой советской военной технике?
В общем балабол вы, повторяете всякую заплесневелую херь, с самым серьезным видом. И что самое смешное верите, что в этой болталке кто-то кроме пиарщиков, занимается чем-то кроме бла-бла-бла. Впрочем пиарщики на бла-бла бабло имеют.
В целом вы правы, но не всё так просто. Всегда есь мелкие «но» и исключения.
1. Китай начинал и сейчас продолжает копировать во всех сферах производства. Инновационоо он еще ничго не сделал. Однако в купе с дешевой рабоечей силой (неприхотливостью и терпеливостью китайских рабочих), это превратило Китай в мировую кузницу товаров.
2. Копировать, порой, всё-таки стоит и в России. Я имею ввиду, если компания правильно произведет расчеты и докажет, что с учетом доставки импортной аналогичной продукции, произведенная тут выйдет дешевле для потребителей. Этот вариант хоть оправдан.
А в остальном, вы правы. С учетом изменения формации мировой экономики, сейчас происходит изменение старой передигмы Международного Разделения Труда. И стоит выбрать свою нишу.
1. Китай начинал и сейчас продолжает копировать во всех сферах производства. Инновационоо он еще ничго не сделал. Однако в купе с дешевой рабоечей силой (неприхотливостью и терпеливостью китайских рабочих), это превратило Китай в мировую кузницу товаров.
2. Копировать, порой, всё-таки стоит и в России. Я имею ввиду, если компания правильно произведет расчеты и докажет, что с учетом доставки импортной аналогичной продукции, произведенная тут выйдет дешевле для потребителей. Этот вариант хоть оправдан.
А в остальном, вы правы. С учетом изменения формации мировой экономики, сейчас происходит изменение старой передигмы Международного Разделения Труда. И стоит выбрать свою нишу.
Не факт, подражатель может учесть ошибки и промахи первопроходца. Оптимизировать внутренние механизмя и т.п. Приер: Форд и Тойота.
Интересно, почему Россия не устраивает такие же акции и не переманивает людей, например из Украины?
Никто не поедет, потому что на Украине еда вкуснее (проверено) :-)
В США еда еще хуже, однако туда едут.
Шутка же :-)
В США есть отличная еда, очень вкусная (и общий уровень качества продукции там выше). Просто не надо считать, что кроме McDonalds там ничего нет.
p.s. Я работал в ресторане и знаю, как и из чего там делается нормальная еда.
p.s. Я работал в ресторане и знаю, как и из чего там делается нормальная еда.
Вы были в США?
Если эмигрировать из Украины, то скорее в Европу или Штаты, чем в Россию.
Приезжают с Украины, причем не только «гастарбайтеры», те же студенты выбирают российские ВУЗы, а потом пытаются остаться. В Питере несколько таких знакомых есть — не могу сказать, что государство это поощряет, но и сказать что прямо ставит палки в колеса (по сравнению с приезжими из российской глубинки) нельзя.
В России сейчас в принципе мало ресурсов крутится в компаниях, занимающихся любой инновационной деятельностью. Разумеется, в сравнении с другими игроками общемирового рынка разработчиков.
Будут деньги, будет осознанная на всех уровнях необходимость — и людей начнут переманивать.
Будут деньги, будет осознанная на всех уровнях необходимость — и людей начнут переманивать.
Для того чтобы человек «переманился» из страны А в страну Б, разница в качестве жизни должна быть существенно больше 10% (условно).
Как бы нам всем не хотелось, но на территории exСССР качество жизни примерно одинаково. Везде имеем примерно одинаковый олигархический строй, + всё остальное, с разными перекосами в разные стороны. И если взвесить все известные мне «за» и «против». То по модулю — разница будет несущественной, если будет. Поэтому если я и буду переманиваться, то за пределы СССР :)
Как бы нам всем не хотелось, но на территории exСССР качество жизни примерно одинаково. Везде имеем примерно одинаковый олигархический строй, + всё остальное, с разными перекосами в разные стороны. И если взвесить все известные мне «за» и «против». То по модулю — разница будет несущественной, если будет. Поэтому если я и буду переманиваться, то за пределы СССР :)
В качество жизни еще обязательно стоит включить климатические условия. Согласитесь, по ним Украина выигрывает у России.
В качество жизни каждый включает то, что для него важно. :)
Для меня, по-мимо климата, важна и экология. Так как я живу в Киеве, то чем дальше, тем больше меня это напрягает — как тот факт, что Киев занял 30-е место по экологии среди европейских столиц, так и тот факт, что в ста с небольшим, км от Киева находится ЧАЭС, которая разваливается с каждым годом, и неизвестно когда и как это закончится…
Для меня, по-мимо климата, важна и экология. Так как я живу в Киеве, то чем дальше, тем больше меня это напрягает — как тот факт, что Киев занял 30-е место по экологии среди европейских столиц, так и тот факт, что в ста с небольшим, км от Киева находится ЧАЭС, которая разваливается с каждым годом, и неизвестно когда и как это закончится…
Россия большая, климат в разных ее частях разный. Так что ваше утверждение спорно.
У меня была карта России от журнала Гео и в ней указывались степени комфорта зон для жини. Наилучшие у нас — Краснодарский край и его близжайшие области, во второй зоне — оставшаяся южная и центральная части европейской части страны. Остальное по зонам комфорта на уровне 3, 4, 5… т.е. в среднем, на Украине по климату теплее.
А так, да, я бы, если б собрался куда переехать из своего города, лучше б выбрал Краснодарский край)
А так, да, я бы, если б собрался куда переехать из своего города, лучше б выбрал Краснодарский край)
Что у вас, что у нас уровень зарплат в ИТ одинаков. Зачем куда-то ехать? А фрилансить на Запад с глубинки можна и у вас и у нас. Ехать люди обычно хотят в лучшие условия.
А что Стас лично ты предпринял, чтобы построить успешную компанию с долгосрочными конкурентными преимуществами, кроме написания поста на хабре?
Яндекс, Касперский не являются игроками опровергающими введение к твоей статье?
Про менеджеров и российский МБА: кто хочет, могут и ездят в Гарвард/Вартон/МИТ и т.д. поучиться на хороших примерах.
Я считаю, ты слишком пессимистичен, работать надо, а не статьи писать про то, как же все плохо и какие менеджеры дураки. Тогда и компаний будет больше хороших и разных)
Яндекс, Касперский не являются игроками опровергающими введение к твоей статье?
Про менеджеров и российский МБА: кто хочет, могут и ездят в Гарвард/Вартон/МИТ и т.д. поучиться на хороших примерах.
Я считаю, ты слишком пессимистичен, работать надо, а не статьи писать про то, как же все плохо и какие менеджеры дураки. Тогда и компаний будет больше хороших и разных)
Как Вы правы! подпишусь под каждым словом!
Рад, что ты присоединился к дисуссии, Илья!
Отвечу по пунктам:
1. Попробовал обратить внимание хотя бы некоторых менеджеров на проблематику и методы управления, дабы они (менеджеры) могли работать ещё лучше. И некоторых менеджеров вижу задело за живое;)
2. Во введении написано про компании, которые будут успешными на ведущих мировых рынках. Не слышал, чтобы европейцы или американцы отвержено использовали Яндекс и устанавливали себе Касперский вместо Нортона.
3. Очевидно, что ты не слышал про квоты на приём иностранных слушателей и слушателей конкретно из России. Добавляет трагедии и то, что, к сожалению, у нас очень низкий уровень английского даже у менеджеров. Поинтересуйся, например, с каким трудом набирала слушателей школа Сколково из-за того, что курсы читаются на английском.
4. Покажи, где я менеджеров называл дураками? Если не сможешь показать, тогда объясни зачем ты мне припысываешь то, что я не говорил? И да, согласен, работать надо, а не глупые статьи читать на Хабре и комментировать их;)
Отвечу по пунктам:
1. Попробовал обратить внимание хотя бы некоторых менеджеров на проблематику и методы управления, дабы они (менеджеры) могли работать ещё лучше. И некоторых менеджеров вижу задело за живое;)
2. Во введении написано про компании, которые будут успешными на ведущих мировых рынках. Не слышал, чтобы европейцы или американцы отвержено использовали Яндекс и устанавливали себе Касперский вместо Нортона.
3. Очевидно, что ты не слышал про квоты на приём иностранных слушателей и слушателей конкретно из России. Добавляет трагедии и то, что, к сожалению, у нас очень низкий уровень английского даже у менеджеров. Поинтересуйся, например, с каким трудом набирала слушателей школа Сколково из-за того, что курсы читаются на английском.
4. Покажи, где я менеджеров называл дураками? Если не сможешь показать, тогда объясни зачем ты мне припысываешь то, что я не говорил? И да, согласен, работать надо, а не глупые статьи читать на Хабре и комментировать их;)
2. Parallels Desktops. Весьма успешно конкурирует с VMware Fusion. Однако это все же единичный пример.
а еще ABBYY, jetbrains, Acronix. Наверняка есть еще примеры.
Parallels Desktops, Acronis, SwSoft, Rolsen, Sunrise — компании, созданные Сегеем Белоусовым, являющимся ярким примером того, чего можно добиться
как говориться, кто не хочет — ищет оправдания, кто действительно хочет — ищет возможности
как говориться, кто не хочет — ищет оправдания, кто действительно хочет — ищет возможности
очень хороший пример того, как русские известную во всем мире компанию создали. Сергею низкий уровень менеджмента не помешал.
Мне кажется, что существует некое непонимание между нами.
Я говорю: надо улучшать менеджмент, чтобы было больше конкурентоспособных компаний.
Вы говорите: как же, вот тебе 2 примера успешных российских компаний. Всё отлично!
Могу ещё вам добавить в примеры отличные российские компании: Газпром, Северсталь, Сбербанк, Роснефть. Следуя вашей логике, мы вообще ведущая держава по уровню управления бизнесом — у нас столько успешных на Западе и в Азии компаний!
Я говорю: надо улучшать менеджмент, чтобы было больше конкурентоспособных компаний.
Вы говорите: как же, вот тебе 2 примера успешных российских компаний. Всё отлично!
Могу ещё вам добавить в примеры отличные российские компании: Газпром, Северсталь, Сбербанк, Роснефть. Следуя вашей логике, мы вообще ведущая держава по уровню управления бизнесом — у нас столько успешных на Западе и в Азии компаний!
2. Я не могу конкретные цифры назвать, но Касперский из Азии и Европы существенную часть ревенью получает.
3. Квоты — конечно есть, но они не помешали всем моим знакомым, кто хотел учиться заграницей, там учиться. Сколково просто молодая еще и ей тяжело с американскими и европейскими бизнес-школами конкурировать при сопоставимой цене.
4. Я так грубо обобщил твои слова про низкий уровень менеджмента.
3. Квоты — конечно есть, но они не помешали всем моим знакомым, кто хотел учиться заграницей, там учиться. Сколково просто молодая еще и ей тяжело с американскими и европейскими бизнес-школами конкурировать при сопоставимой цене.
4. Я так грубо обобщил твои слова про низкий уровень менеджмента.
2. Это, безусловно, интересно. То есть цифр нет, но ты уверен, что Касперский в Азии и Европе один из лидеров рынка.
3. Правильно ли я понял, что все твои знакомые, кто хотели, поступили на программы МВА в ведущие бизнес школы США и Европы?
4. Скажи честно, что статью не прочитал и что ознакомился только с предложениями, выделенные жирным.
3. Правильно ли я понял, что все твои знакомые, кто хотели, поступили на программы МВА в ведущие бизнес школы США и Европы?
4. Скажи честно, что статью не прочитал и что ознакомился только с предложениями, выделенные жирным.
2. У меня инсайд есть + общеизвестно, что в Европе их клиенты: La Poste, Airbus, Бюро национальной безопасности Польши, Министерство образования Франции, BBC Worldwide (Великобритания) и так далее.
3. Кто серьезно хотел и целенаправленно готовился к этому- да.
4. Нет, я всю прочитал) С вопросами, которые ты компаниям задаешь в статье, я согласен. Просто хочу обратить твое внимание, что не все так плохо.
3. Кто серьезно хотел и целенаправленно готовился к этому- да.
4. Нет, я всю прочитал) С вопросами, которые ты компаниям задаешь в статье, я согласен. Просто хочу обратить твое внимание, что не все так плохо.
В германии каждый супермаркет увешан рекламой продуктов Касперского. Это так к слову, о том, что наши тоже пробивают себе дорогу в Европу.
Касперского как раз ставят вместо Нортона. Зайдите на Microsoft.com, там 5 рекомендованных антивирусов для Windows, один из них — Касперский. Еще, например, в межсетевых экранах Juniper по умолчанию стоит Касперский.
дайте пожалуйста ссылку.
Смог только найти список работающих под Виндоус антивирусов, среди которых есть Касперский, но это не топ-5 рекомендуемых.
Смог только найти список работающих под Виндоус антивирусов, среди которых есть Касперский, но это не топ-5 рекомендуемых.
В Европе нормально у Касперских. Правда, недавно Евгений так выступил неудачно, что может и просядут слегка. Европейский потребитель нервный насчет privacy.
Я могу ошибаться… но разве Яндекс Российский — не часть голландской компании?
Юридически он на 100% принадлежит Yandex NV, зарегистрированной в Голландии. Но ее конечные владельцы русские: company.yandex.ru/partners/capital/
О, просто душу согрело)
Ну там не все русские, Эстер Дайсон например
А Яндекс кроме как в ex-СССР кто-то знает?
Абсолютно с вами согласен, именно менеджеры ответственны за успех предприятия, за его настоящее и будущее. Именно они подбирают персонал, вырабатывают стратегию и реализуют ее на практике, формируют и поддерживают корпоративный дух.
С интересом жду продолжений :)
С интересом жду продолжений :)
а персоналу можно полёживать на печи — пусть за нас батька работает (он же отвечает за успех), а мы ему советов понададим на хабре в рабочее время
А персонал, должен творчески выполнять свои обязанности. Я, как разработчик, делаю тех. дизайны и реализую их оптимальным способом, т.к. это моя профессия. А о стратегии фирмы, маркетинге, финансах и налогах думают другие профессионалы.
если это был намёк в мою сторону, то позволю себе внести некоторое уточнение: специальность моя — менеджер проектов и образование соответствующее, поэтому имею некоторое представление о чем говорю, даже лёжа на печи:)
совсем скоро;)
К сожалению в менеджменте, в отличии от физики, нет постулатов, то есть решений, которые всегда бы приводили к желаемому результату. Главное — это проникнуться духом лидерства, быть одержимым, впитывать в себя лучшие идеи и обладать достаточным творчеством, чтобы придумывать новые.
Для начала, рекомендую прочитать книгу Джека Уэлча (СЕО General Electric) о его работе, чтобы прочувствовать каким должен быть руководитель. Ссылка www.ozon.ru/context/detail/id/2900690/
Для начала, рекомендую прочитать книгу Джека Уэлча (СЕО General Electric) о его работе, чтобы прочувствовать каким должен быть руководитель. Ссылка www.ozon.ru/context/detail/id/2900690/
Вот поэтому тоже отстают
Google имеет еврейские корни, а не русские.
вообще странно видеть отмазки в комментариях. Говорят то по делу! надо работать, над тем, что бы менеджмент был лучше! Вообще качество образования управленческого персонала у нас не то, что низкое, оно отсутсвует. С другой стороны идея МБА уже себя изжила. Необходимо двигаться еще дальше.
Менеджмент-да. Но не могли бы вы назвать российские IT компании, которым помешал добится успеха плохой менеджмент? Среди всех компаний, пока я вижу лишь клоны зарубежных сервисов (некоторые из которых в россии весьма успешны) и пару тройку компаний, которые действительно качественно делают свои продукты и тоже имеют успех. Так в менеджменте ли дело?
И. Ашманов — «Жизнь внутри пузыря». Если не ошибаюсь, речь в книге идет о Rambler.
Лучше этот вопрос перефразировать так: Можно ли добиться успеха при плохом менеджменте?
Лучше этот вопрос перефразировать так: Можно ли добиться успеха при плохом менеджменте?
Считаю, что подходы к управлению играют одну из важнейших ролей в успешности компании. Но отличный менеджмент не достаточное условие успеха. Естественно, важно сочетание всех факторов: общий профессионализм сотрудников, страновые условия ведения бизнеса, доступность нужных ресурсов, географическая удаленность от рынков сбыта, бренд, доступность финансов и т.д.
Цель статьи — обратить внимание на возможности улучшения менеджмента в родной стране. Не было и мысли винить во всём менеджеров. Просто на Хабре тема управления слабо освещается, в отличии от технологических аспектов ИТ-бизнеса. А когда чего-то не хватает, берёшь и делаешь сам.
Цель статьи — обратить внимание на возможности улучшения менеджмента в родной стране. Не было и мысли винить во всём менеджеров. Просто на Хабре тема управления слабо освещается, в отличии от технологических аспектов ИТ-бизнеса. А когда чего-то не хватает, берёшь и делаешь сам.
В России есть несколько проблем, без решения которых вообще ничего двигаться не будет. Во-первых, это коррупция — рыба гниет с головы. Если убрать эту проблему (или преодолеть ее как-то, неважно каким путем), 90% остальных проблем разрешатся сами собой — именно средствами и методами рыночной экономики. А пока любой мало-мальски крупный бизнес является объектом интереса бандитов (ОК, бывших бандитов) и чиновников, поднять дело из России до международных высот будет очень и очень сложно.
реклама курсов MBA [x]
Не нужно нам никакое МВА, у нас есть своя «Достаточно общая теория управления» — www.dotu.kz/mediawiki/index.php/%D0%94%D0%9E%D0%A2%D0%A3
Очень крутая статья. Правильная и толковая.
Надо понять, что «вина за неуспех»(назовем это так) распределяется, начиная с управленческой верхушки в большей степени, и заканчивая поломойками в самой низшей. То есть те, кто наверху ответственны всегда много больше конкретных исполнителей.
Хороший пример того, как один человек может изменить ситуацию в целом — это вывод из кризиса компаний Nissan и Renault. Раннее Nissan был компанией с 2 млрд долга и убыточными марками автомобилей. После того, как директором по производству(а в дальнейшем и генеральным директором) стал Карлос Гон, компания вышла из глубокого кризиса и стала приносить прибыль. Оказывается, что один человек в состоянии изменить не_много_ни_мало_а_всё. Иерархия строится сверху.
Ещё хотел добавить, что без «хороших людей наверху» вы будете не в состоянии сдвинуть ситуацию в качественно другую сторону. Вам не дадут это сделать. А значит никакого прорыва быть не может. И как бы вы красиво не объясняли свою правоту, решения все равно принимаете не вы, а значит ничего не меняется. Вы можете улучшать локально свой участочек, но это не улучшает ситуацию в целом. Своей активностью вы можете сильно разозлить непосредственное начальство, которое просто станет вам указывать «как надо делать», аргументируя это тем, что оно начальство и само принимает решения.
За свои места(особенно высокие) многие держатся мертвой хваткой. Если же вы «такой весь умный», то непонятно почему они вами управляют(а не наоборот). Значит вы можете теоретически занять их место. А им это ой как не нужно. Увы, это реальность.
p.s.: про госконторы вообще говорить смысла нет. там все ужасно гнило(в большинстве). на всех более-менее значимых должностях сидят родственники, друзья и жополизы.
Надо понять, что «вина за неуспех»(назовем это так) распределяется, начиная с управленческой верхушки в большей степени, и заканчивая поломойками в самой низшей. То есть те, кто наверху ответственны всегда много больше конкретных исполнителей.
Хороший пример того, как один человек может изменить ситуацию в целом — это вывод из кризиса компаний Nissan и Renault. Раннее Nissan был компанией с 2 млрд долга и убыточными марками автомобилей. После того, как директором по производству(а в дальнейшем и генеральным директором) стал Карлос Гон, компания вышла из глубокого кризиса и стала приносить прибыль. Оказывается, что один человек в состоянии изменить не_много_ни_мало_а_всё. Иерархия строится сверху.
Ещё хотел добавить, что без «хороших людей наверху» вы будете не в состоянии сдвинуть ситуацию в качественно другую сторону. Вам не дадут это сделать. А значит никакого прорыва быть не может. И как бы вы красиво не объясняли свою правоту, решения все равно принимаете не вы, а значит ничего не меняется. Вы можете улучшать локально свой участочек, но это не улучшает ситуацию в целом. Своей активностью вы можете сильно разозлить непосредственное начальство, которое просто станет вам указывать «как надо делать», аргументируя это тем, что оно начальство и само принимает решения.
За свои места(особенно высокие) многие держатся мертвой хваткой. Если же вы «такой весь умный», то непонятно почему они вами управляют(а не наоборот). Значит вы можете теоретически занять их место. А им это ой как не нужно. Увы, это реальность.
p.s.: про госконторы вообще говорить смысла нет. там все ужасно гнило(в большинстве). на всех более-менее значимых должностях сидят родственники, друзья и жополизы.
>Почему российские компании катастрофически отстают от западных?
Потому-что у нас берут на работу по принципу родства и знакомства, а на Западе по принципу профессионализма и потенциала.
Потому-что у нас берут на работу по принципу родства и знакомства, а на Западе по принципу профессионализма и потенциала.
в детстве тоже так думал. Хоть один пример приведёте?
Вы очень наивны.
Познакомьтесь с кем-нибудь из действительно большой российской корпорации. Так получилось, что у меня, например, многие знакомые работают в финансовых структурах. И все как один попали туда через родителей/знакомых. Никто не пришёл с улицы.
А вот те, кто сейчас работает в российских представительствах западных компаний — те действительно пробивались туда сами, потому-что там берут профессионала, а не должность.
Познакомьтесь с кем-нибудь из действительно большой российской корпорации. Так получилось, что у меня, например, многие знакомые работают в финансовых структурах. И все как один попали туда через родителей/знакомых. Никто не пришёл с улицы.
А вот те, кто сейчас работает в российских представительствах западных компаний — те действительно пробивались туда сами, потому-что там берут профессионала, а не должность.
В финансовую структуру я бы тоже никого с улицы не взял.
К тому же, у нас своя «сероватая» финансовая действительность
К тому же, у нас своя «сероватая» финансовая действительность
По-вашему, лучше взять аморфного племянника подруги сестры жены, чем профессионала?
я про рекомендации и портфолио
а для «сероватой» финансовой действительности возможно, не в курсе
а для «сероватой» финансовой действительности возможно, не в курсе
Еще раз могу повторить — берут не по портфолио и рекомендациям, а по родству и знакомству.
И про сероватую действительность — Вы не понимаете, о чем говорите.
И про сероватую действительность — Вы не понимаете, о чем говорите.
абсолютно не понимаю
Погуглите заголовки новостей
сын руководителя Росатома возглавил совет директоров Саровбизнесбанка.
сын председателя совета директоров банка «Россия» стал замгендиректора Росатома
Сын губернатора Санкт-Петербурга назначен вице-президентом банка «Санкт-Петербург».
Сын губернатора Самарской области Алексей Титов
Сын губернатора Хабаровского края работает советником в нефтяной компании «Роснефть».
Сын президента Башкирии Урал Рахимов — компанию ООО «Газпромпереработка».
Сын президента Татарстана Радик член совет директоров АО «Татнефть». Племянник президента — гендиректора АО «Татэнерго»
= = = = = = = = = = = = = = =
Заметьте, что в этом маленьком списке посты руководителей банков и нефтегазовых компаний занимают не дети олигархов, а дети госслужащих.
сын руководителя Росатома возглавил совет директоров Саровбизнесбанка.
сын председателя совета директоров банка «Россия» стал замгендиректора Росатома
Сын губернатора Санкт-Петербурга назначен вице-президентом банка «Санкт-Петербург».
Сын губернатора Самарской области Алексей Титов
Сын губернатора Хабаровского края работает советником в нефтяной компании «Роснефть».
Сын президента Башкирии Урал Рахимов — компанию ООО «Газпромпереработка».
Сын президента Татарстана Радик член совет директоров АО «Татнефть». Племянник президента — гендиректора АО «Татэнерго»
= = = = = = = = = = = = = = =
Заметьте, что в этом маленьком списке посты руководителей банков и нефтегазовых компаний занимают не дети олигархов, а дети госслужащих.
В Японии и Китае на высокие посты берут исключительно по принципу родства и семейной клановости. Что абсолютно не мешает этим странам быть выше, круче, сильнее. Проблема в людях и культуре, а не в принципе назначения.
На счёт MBA — эта программа абсолютно не приспособлена под российский рынок. Все тома MBA-шных книг с лихвой заменяются одной книгой — «Бизнес в стиле фанк». Именно так можно характеризовать наш, пока еще дикий, российский бизнес. Нельзя пытаться насадить страну на определенную модель управления, забыв о традициях и устоях. Нужно адаптировать.
Наше управление и бизнес порой напоминают мне программиста/дизайнера/верстальщика (нужное подчеркнуть), который учится по книгам, статьям, на форумах и в блогах. Нет никакой методологии. Нет преподавателей. Нет учебных заведений. Есть только обильное количество материала, 90% которого либо повторяется, либо вредно читать. И потихоньку-потихоньку повышать скилл, точить мастерство. Только так.
Наше управление и бизнес порой напоминают мне программиста/дизайнера/верстальщика (нужное подчеркнуть), который учится по книгам, статьям, на форумах и в блогах. Нет никакой методологии. Нет преподавателей. Нет учебных заведений. Есть только обильное количество материала, 90% которого либо повторяется, либо вредно читать. И потихоньку-потихоньку повышать скилл, точить мастерство. Только так.
На самом деле проблема глубже… Дело в том, что success — это от слова 'последовательный' (ну, не то, чтобы от слова, но основной смысл всех английских слов с корнем (?) succ — это последовательный, приемственный и всё такое прочее). То есть, будешь последовательным в делах своих, и будет тебе success. Наш же успех происходит совсем от другого: хочешь жить, умей вертется — успевать и всё такое прочее. Поэтому все эти рецепты: постоянный монотонный анализ ситуации на рынке, последовательное улучшение характеристик продукта и т.д. и т.п. — это совсем не для нас. Психология другая, культура, и язык. И никакие MBA тут не помогут… Хотя, вопрос в том: а нужна ли помощь? Просто у нас стиль ведения дел такой. Кто сказал, что такой стиль бесперспективный? Вы правильно сказали, что нашему участию в грызне за лучший кусочек пирога всего 20 лет, но что будет через 40? Может мы в лидеры и выбьемся только благодаря этому стилю управления?
Самая главная проблема руссокого бизнеса в том, что он себя слишком много жалеет: и чиновник ему мешает, и клиент, который ничего не понимает, и МТС, и Мегафон, и Билай, и Яндекс и вообще все злыдни вокруг, один только бизнес конкретного человека только несчастный, правильный, белый и пушистый. Увереннее надо быть, и просто посылать все проблемы на фиг, и дело своё делать. Тогда и результат будет. А если силы растрачивать на поиск этих самых проблем в бизнесе, то только проблемы и будете находить.
Махровое IMHO.
Самая главная проблема руссокого бизнеса в том, что он себя слишком много жалеет: и чиновник ему мешает, и клиент, который ничего не понимает, и МТС, и Мегафон, и Билай, и Яндекс и вообще все злыдни вокруг, один только бизнес конкретного человека только несчастный, правильный, белый и пушистый. Увереннее надо быть, и просто посылать все проблемы на фиг, и дело своё делать. Тогда и результат будет. А если силы растрачивать на поиск этих самых проблем в бизнесе, то только проблемы и будете находить.
Махровое IMHO.
Было бы здорово, если бы через 40 лет именно наш стиль вывел нас в лидеры. Но чтобы оставаться в лидерах нужна система, которая будет обучать и создавать новых людей, которые правильно будут использовать этот стиль, чтобы этот успех не стал случайным всплеком, связанным с удачей.
Поэтому в любом случае нужны любые успешные практики теоритизировать и обобщать.
Поэтому в любом случае нужны любые успешные практики теоритизировать и обобщать.
Хороший чеклист.
Люблю такие топики, которые стоит периодически перечитывать, переосмысливать и примерять на действительность.
PS.
Советую статью «МБА за 31 книгу»
infobusiness2.ru/mba
Люблю такие топики, которые стоит периодически перечитывать, переосмысливать и примерять на действительность.
PS.
Советую статью «МБА за 31 книгу»
infobusiness2.ru/mba
дочитал до:
Нематериальные активы
улыбнулся
тема капитализации не раскрыта
а как же IPO и самовыкуп акций?!
;-D
Нематериальные активы
улыбнулся
тема капитализации не раскрыта
а как же IPO и самовыкуп акций?!
;-D
Цитата: «Конечно, среди российских компаний есть примеры и сильного менеджмента, и отличных продуктов»
А примеры можно таких компаний, с российскими менеджерами и не из области добывающей промышленности?
А примеры можно таких компаний, с российскими менеджерами и не из области добывающей промышленности?
Но в условиях нашей страны это тяжело ибо люди зачастую работающие над проектами вынуждены еще работать где-то что бы брать какието деньги на этот проект, люди выматываются по полной, но все же работают. Что реально несравнимо с условиями в других странах.
Здравствуйте, договорились… У них там мёдом намазано :) — вот только недавно у классика было как он четыре года с женщинами не жил :)
От менеджмента зависит все. И конечно же я имею в виду не менеджеров по продажам. Всегда можно наблюдать одну закономерность, которая веками не теряет актуальность: У хорошего хозяина и хозяйство процветает и работники хорошие, работящие и еще сыты, одеты и довольны. И это правило будет работать всегда.
Я учился полгода на MBA (правда, российский), потом бросил, т.к. понял, что не дает ничего, кроме знаний по 2-3 действительно полезным предметам, которые можно получить и так. То же мне говорили люди окончившие американский MBA.
Так что это ничего, что на MBA учится только 5 тыс человек — зато вот на Хабре зарегистрировано более 10 тыс пользователей, значит, будущее у России есть :)
Так что это ничего, что на MBA учится только 5 тыс человек — зато вот на Хабре зарегистрировано более 10 тыс пользователей, значит, будущее у России есть :)
Регистрация на Хабре вряд ли может говорить о профессиональных и личных качествах человека, хотя бы из-за того, что регистрация была раньше в открытом доступе.
Ну и соответственно: «Почему вы отказали мне в получении вакансии …, ведь у меня есть регистрация на хабре?!!». Вам не кажется что это очень смешной аргумент?
Ну и соответственно: «Почему вы отказали мне в получении вакансии …, ведь у меня есть регистрация на хабре?!!». Вам не кажется что это очень смешной аргумент?
Вообще-то это была шутка :) А доля правды в ней такая, что у нас все-таки много людей, которые хотят делать высокотехнологичный бизнес. А желания, как известно, рано или поздно материализуются.
Будущего у России нет, пока руководство нашей страны не начнет инвестировать средства в образование. Пока не появятся действительно специалисты, а не люди, которые немного разбираются в конкретной теме. Пока от обычного работника требуется быть человеком-оркестром. Пока образование, которое дают в университетах не будет более-менее современно. Пока, пока, пока…
Очень много «пока»… И очень мало «есть».
Я не претендую на звание специалиста. У меня мало опыта, в моём Нижне-урюпинске нет организаций, которые занимались бы it-проектами на вменяемом уровне. Я имею знания по дизайну, прототипировании интерфейсов, типографике, html и css верстке, юзабилити, технологии рекламы, и многому многому другому. Но эти знания я получил сам, изучая зарубежные сайты и читая книги западных авторов. У меня нет ни одной корки. Поэтому для текущего работодателя — я абсолютный ноль, несмотря на мои знания и навыки.
Пока работадатели не начнут взращивать своих специалистов, привлекать западных специалистов для повышения квалификации собственных сотрудников — не изменится ровным счётом ничего.
Очень много «пока»… И очень мало «есть».
Я не претендую на звание специалиста. У меня мало опыта, в моём Нижне-урюпинске нет организаций, которые занимались бы it-проектами на вменяемом уровне. Я имею знания по дизайну, прототипировании интерфейсов, типографике, html и css верстке, юзабилити, технологии рекламы, и многому многому другому. Но эти знания я получил сам, изучая зарубежные сайты и читая книги западных авторов. У меня нет ни одной корки. Поэтому для текущего работодателя — я абсолютный ноль, несмотря на мои знания и навыки.
Пока работадатели не начнут взращивать своих специалистов, привлекать западных специалистов для повышения квалификации собственных сотрудников — не изменится ровным счётом ничего.
Если наши люди перестанут, по позднесоветской традиции, во всех своих бедах обвинять руководство страны, а будут самостоятельно развиваться — наступит всеобщее счастье
«Если мы такие умные, то почему же мы такие бедные?»©
Вы заблуждаетесь, я никого не обвиняю и бедствия не терплю. Бедствие терпит страна. И вашего оптимизма я не разделяю, хотя бы потому, что Россия сейчас является добывающей страной (газ, нефть, золото, лес и т.д.) и именно из-за этого ее нельзя назвать великой. Зачем покупать втридорога зерно у Канады, когда если поднять оптовую цену на зерно по России — закупаться в Канаде вообще не нужно будет (более половины урожая сгнивает из-за того, что агропром не желает продавать зерно по такой цене, а хранить его попросту негда).
Мы просто не можем признать, что с Россией считаются только лишь из-за военной силы, уровень образования, медицинской помощи, уровень услуг ЗНАЧИТЕЛЬНО уступает европейским.
В комментарии про будущее я имел в виду, что пока руководство не предпринимает мер — ничего не изменится. А я один ничего не сделаю.
После второй мировой Япония испытывала сильнейший кризис. Власти разрабатывали пути выхода и пришли к единственному варианту — инвестирование всех средств в образование. Теперь Япония — лидер в инновационных технологиях.
Вы заблуждаетесь, я никого не обвиняю и бедствия не терплю. Бедствие терпит страна. И вашего оптимизма я не разделяю, хотя бы потому, что Россия сейчас является добывающей страной (газ, нефть, золото, лес и т.д.) и именно из-за этого ее нельзя назвать великой. Зачем покупать втридорога зерно у Канады, когда если поднять оптовую цену на зерно по России — закупаться в Канаде вообще не нужно будет (более половины урожая сгнивает из-за того, что агропром не желает продавать зерно по такой цене, а хранить его попросту негда).
Мы просто не можем признать, что с Россией считаются только лишь из-за военной силы, уровень образования, медицинской помощи, уровень услуг ЗНАЧИТЕЛЬНО уступает европейским.
В комментарии про будущее я имел в виду, что пока руководство не предпринимает мер — ничего не изменится. А я один ничего не сделаю.
После второй мировой Япония испытывала сильнейший кризис. Власти разрабатывали пути выхода и пришли к единственному варианту — инвестирование всех средств в образование. Теперь Япония — лидер в инновационных технологиях.
MBA даст, прежде всего, знакомства и связи. Об американских бизнес школах часто отзываются именно так. Не думаю, что у нас в этом плане что-то сильно отличается.
Стас, откуда у тебя такое прозрение?
Есть опыт работы в крупных российских компаниях?
Есть опыт успешного ведения проекта?
Что есть?
Не говори гоп пока не перепрыгнешь.
Делай выводы на практике.
З.Ы. Ничего личного, просто я тебя знаю и не понимаю, как ты можешь поднимать эту тему не имея в этой теме достаточного опыта.
Есть опыт работы в крупных российских компаниях?
Есть опыт успешного ведения проекта?
Что есть?
Не говори гоп пока не перепрыгнешь.
Делай выводы на практике.
З.Ы. Ничего личного, просто я тебя знаю и не понимаю, как ты можешь поднимать эту тему не имея в этой теме достаточного опыта.
Скажи, как ответы на эти вопросы повлияют на восприятие статьи?
Например, я напишу: вообще опыта у меня нет, полный неудачник, всё что написал — всё из носа выковырил. Следовательно, статья бесполезная, пустая и идеи высказанные в ней не относятся к реальной жизни?
А если я напишу, что на самом деле владею крупной успешной корпорацией, то сразу же ценность опубликованного резко увеличится?
Например, я напишу: вообще опыта у меня нет, полный неудачник, всё что написал — всё из носа выковырил. Следовательно, статья бесполезная, пустая и идеи высказанные в ней не относятся к реальной жизни?
А если я напишу, что на самом деле владею крупной успешной корпорацией, то сразу же ценность опубликованного резко увеличится?
Помимо MBA самую существенную роль в инженерии ПО играют лидеры команд. Да и вместо MBA на самом деле должны быть востребованы специалисты в предметной области организции разработки. А понимания этого ещё нет.
У меня почему то ощущение что это очередная статья из серии «10 бесполезных советов»? При чем тут MBA? Какое отношение MBA имеет к Гуглу, Эпплу или фейсбуку?
И вообще статья напоминает рекламную статейку какого-то убогого курса по маркетингу, или как там его.
И вообще статья напоминает рекламную статейку какого-то убогого курса по маркетингу, или как там его.
Кстати упоминание Джека Уэлча и его рекламной книжонки «Мои годы в GE» очень тому способствует.
Если кто не знает — Jack Welch ради высокого курса акций «Нейтронный Джек» заложил в основание General Electric 693-миллиардный долг. Что происходит с компанией и ее акциями сейчас может каждый посмотреть здесь:
www.google.com/finance?q=GE
Если кто не знает — Jack Welch ради высокого курса акций «Нейтронный Джек» заложил в основание General Electric 693-миллиардный долг. Что происходит с компанией и ее акциями сейчас может каждый посмотреть здесь:
www.google.com/finance?q=GE
про мировой финансовый кризис слышали?)
А еще я слышал, что кризис сильнее бьет по слабым и больным компаниям. ))
По каким параметрам можно определить слабую и больную компанию?
Cash flow — денежный поток корпорации от текущей деятельности.
www.gaap.ru/biblio/gaap-ias/compare_rus2/0731.asp
www.gaap.ru/biblio/gaap-ias/compare_rus2/0731.asp
По существу:
проблем вагон, но мне кажется, что как отметили выше, коррупция и всеобщий пофигизм куда важнее, чем якобы низкая квалификация мендежмента.
Этот самый менеджмент — такая же головная боль на Западе, как и у нас. В конце концов, комиксы Дилберта не наше изобретение, да и тонны книжек (в IT их полно) на тему «как умный программер может убедить идиота-начальника» не нашими авторами писаны.
А если вспомнить новых звёзд вроде Брина, авторов Ютюба, Твиттера или Фейсбука — так они раскрутились ещё до того, как у них появились менеджеры, маркетологи и прочая обслуга.
Да и ваш тезис о том, что мало кто, дескать, получает МБА, не особо убеждает. Как там писали? Наш факультет ежегодно выпускает сто человек, у которых в дипломе написано «философ». И где потом эти сократы и декарты?..
Дело не в том, что в дипломе, а в том, что в голове ;)
проблем вагон, но мне кажется, что как отметили выше, коррупция и всеобщий пофигизм куда важнее, чем якобы низкая квалификация мендежмента.
Этот самый менеджмент — такая же головная боль на Западе, как и у нас. В конце концов, комиксы Дилберта не наше изобретение, да и тонны книжек (в IT их полно) на тему «как умный программер может убедить идиота-начальника» не нашими авторами писаны.
А если вспомнить новых звёзд вроде Брина, авторов Ютюба, Твиттера или Фейсбука — так они раскрутились ещё до того, как у них появились менеджеры, маркетологи и прочая обслуга.
Да и ваш тезис о том, что мало кто, дескать, получает МБА, не особо убеждает. Как там писали? Наш факультет ежегодно выпускает сто человек, у которых в дипломе написано «философ». И где потом эти сократы и декарты?..
Дело не в том, что в дипломе, а в том, что в голове ;)
Я тоже за все хорошее и против всего плохого. Но.
«Давайте обсуждать вкус устриц с теми кто их ел» (с) Жванецкий
Так понимаю, что господин tushinskiy не имеет опыта управления ни российской, ни западной компаниями?
Если бы автор создал и управлял хотя бы ИП с десятком человек — все бредовые идеи вылетели бы из его головушки.
Потому что Лидерство, Качество, Маркетинг, Рынкитинг — это все общие слова из плохо переведенных учебников для стран третьего мира.
Реально нужны первоначальный капитал, светлая голова, стальные яйца. И везение.
«Давайте обсуждать вкус устриц с теми кто их ел» (с) Жванецкий
Так понимаю, что господин tushinskiy не имеет опыта управления ни российской, ни западной компаниями?
Если бы автор создал и управлял хотя бы ИП с десятком человек — все бредовые идеи вылетели бы из его головушки.
Потому что Лидерство, Качество, Маркетинг, Рынкитинг — это все общие слова из плохо переведенных учебников для стран третьего мира.
Реально нужны первоначальный капитал, светлая голова, стальные яйца. И везение.
Любой умный человек оценивает собственные интеллектуальные способности с большим дисконтом. © Дмитрий Давыдов
Да не парьтесь, просто «усиливвайте менеджериальный натиск» или что у вас там есть!
Да не парьтесь, просто «усиливвайте менеджериальный натиск» или что у вас там есть!
Тезисы:
1. Не тот уровень.
2. Чиновники.
3. Менталитет.
1. Уровень.
Всё, что Вы изложили можно преломить в теорию мотивации и поставить, как например, одни из высших уровней пирамиды тов. Маслова.
А мы в данный момент ещё с первых уровней не вышли, так что уже по этой причине Ваши красивые слова мало интересны.
Вы случайно не в МСК живёте? Напомню Вам, что за МКАДом всё несколько иначе.
2. Из теории статмена мы знаем что есть такое понятие, как факторы внешней среды. В стране РФ это — паразитический класс чиновников и аффилированных им структур.
Поэтому у нас надо концентрироваться на отбитии атак для начала, а потом уже на внутренее совершествование.
Опять же, взяв ту же теорию мотивации и вариант тов. Гинцберга, мы увидим, что отсутствие понятия частной собственности в умах паразитов является одним из гигиенических факторов. Как грицца, когда мы в грязи — нам не до оперы.
3. Умом РФ не понять, аршином общим не измерить. Это ещё тов. написал в позопрошлом веке.
Именно поэтому у нас никогда не приживется западный стиль, но и восточный полностью не ляжет. Вот свой особый путь — возможно.
А все MBA — это лолита для тех, кто не способен творить. Ведь та же матрица по-мойму БКГ или как её там — изобретение товарищей из БКГ ажно 80-х годов выпуска. А щас уж 21 век на дворе. Так что число МБА тоже мало интересно.
Как резюме можно сказать, что надо в итоге:
1. Найти способ уничтожить паразитов.
2. Уничтожить паразитов.
3. Создать менеджмент с учётом менталитета РФ.
4. Внедрить менеджмент с учётом менталитета РФ.
1. Не тот уровень.
2. Чиновники.
3. Менталитет.
1. Уровень.
Всё, что Вы изложили можно преломить в теорию мотивации и поставить, как например, одни из высших уровней пирамиды тов. Маслова.
А мы в данный момент ещё с первых уровней не вышли, так что уже по этой причине Ваши красивые слова мало интересны.
Вы случайно не в МСК живёте? Напомню Вам, что за МКАДом всё несколько иначе.
2. Из теории статмена мы знаем что есть такое понятие, как факторы внешней среды. В стране РФ это — паразитический класс чиновников и аффилированных им структур.
Поэтому у нас надо концентрироваться на отбитии атак для начала, а потом уже на внутренее совершествование.
Опять же, взяв ту же теорию мотивации и вариант тов. Гинцберга, мы увидим, что отсутствие понятия частной собственности в умах паразитов является одним из гигиенических факторов. Как грицца, когда мы в грязи — нам не до оперы.
3. Умом РФ не понять, аршином общим не измерить. Это ещё тов. написал в позопрошлом веке.
Именно поэтому у нас никогда не приживется западный стиль, но и восточный полностью не ляжет. Вот свой особый путь — возможно.
А все MBA — это лолита для тех, кто не способен творить. Ведь та же матрица по-мойму БКГ или как её там — изобретение товарищей из БКГ ажно 80-х годов выпуска. А щас уж 21 век на дворе. Так что число МБА тоже мало интересно.
Как резюме можно сказать, что надо в итоге:
1. Найти способ уничтожить паразитов.
2. Уничтожить паразитов.
3. Создать менеджмент с учётом менталитета РФ.
4. Внедрить менеджмент с учётом менталитета РФ.
Хороший вопрос Вы вынесли в заголовок. Только не указали по каким критериям они отстают. Я знаю многих менеджеров и русских и западных и они все разные, но западному менеджеру в России — смерть, потому что за пределами комфортной системы он труп, а вот российский может выжить. А на западе российскому — скука, потому что постоянный контроль и надо! РАБОТАТЬ!. Ну это так лирика — здесь различия экзистенциальные, похожие на различия в системах образования.
Два слова про МВА. У меня есть западное, и по содержанию оно мало отличается от российского, большой плюс в кейсах — там можно посмотреть на конкретную компанию описанную в учебнике и понять как решения принятые много лет назад сказались на результатах, да еще учебники сами не в пример хорошо сделаны.
Проблема не в СВОТ анализе, а в том, что наши не умеют его применять. Ведь анализ сделать не сложно, гораздо сложнее сделать из него выводы и более того разработать план конкретных действий и его реализовать, а вот здесь у россиян как раз часто и проявляется импотенция — ведь как может человек с образованием МВА(!!!) заниматься исполнением? Нет, он должен мыслить стратегически, а вот реализацией пусть занимаются другие. А других то и нет. И так везде. Мало кто понимает, что стратегией в любой компании занимается, как правило, только CEO, а все остальные занимаются функциональной тактикой, даже директора функций. Да и СЕО довольно сильно ограничен советом директоров который отвечает перед акционерами, что бы команда менеджеров компании делов не наворотила и акционеров не подставила.
Это общероссийская проблема и я считаю, что это проблема широкой распространенности высшего образования — у нас 90% людей смешивают понятия «знать» и «уметь». Каждый у нас думает что умеет управлять государством, расследовать теракты и поднимать экономику. А вот презентацию сделать или инструкцию написать это для наших людей очень не просто…
Ценности. На западе очень широко распространены общие ценности, это в общем то суть пресловутой демократии — набор ценностей разделяемый большинством населения. Например один из бестселлеров бизнес литературы это Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» — пример такого рода продвижения ценностей. Что скажет российский человек после прочтения? Большинство скажет — хрень какая то, это для иностранцев, а мне это не надо, я что должен меняться? Вот еще! Какие последствия такого мышления? Смотрите, только что я читал топик как МТС разводит клиентов. У Кови (просто как пример) есть принцип win-win, очень простой, который означает любая договоренность должна быть взаимо выигрышной для обоих сторон, любой другой сценарий губителен либо для одной из сторон либо для обоих. Если бы люди создающие услуги, пишущие «рыбы» договоров, набирающие людей на работу и так далее соблюдали такой принцип то было бы гораздо проще и лучше для всех. Вопрос только, что в нашей ментальной модели такого принципа нет (у нас чаще — на%:? ть барина) и пока мы не поменяемся и не воспитаем своих детей так и будет продолжаться.
Вы вообще не переоценивайте МВА, в одной из своих последних книг Генри Минцберг (считающийся одним из изобретателей системы МВА и гуру стратегического менеджмента) пишет, что не согласен с сложившейся системой образования МВА потому что она создает ложную иллюзию у менеджеров о своих способностях и, что еще хуже, у их работодателей.
Вот так! А Вы готовы меняться....?
P.S. Прости те уж, что так сумбурно, сказать есть много чего, просто воскресенье сегодня, день семьи :)
Два слова про МВА. У меня есть западное, и по содержанию оно мало отличается от российского, большой плюс в кейсах — там можно посмотреть на конкретную компанию описанную в учебнике и понять как решения принятые много лет назад сказались на результатах, да еще учебники сами не в пример хорошо сделаны.
Проблема не в СВОТ анализе, а в том, что наши не умеют его применять. Ведь анализ сделать не сложно, гораздо сложнее сделать из него выводы и более того разработать план конкретных действий и его реализовать, а вот здесь у россиян как раз часто и проявляется импотенция — ведь как может человек с образованием МВА(!!!) заниматься исполнением? Нет, он должен мыслить стратегически, а вот реализацией пусть занимаются другие. А других то и нет. И так везде. Мало кто понимает, что стратегией в любой компании занимается, как правило, только CEO, а все остальные занимаются функциональной тактикой, даже директора функций. Да и СЕО довольно сильно ограничен советом директоров который отвечает перед акционерами, что бы команда менеджеров компании делов не наворотила и акционеров не подставила.
Это общероссийская проблема и я считаю, что это проблема широкой распространенности высшего образования — у нас 90% людей смешивают понятия «знать» и «уметь». Каждый у нас думает что умеет управлять государством, расследовать теракты и поднимать экономику. А вот презентацию сделать или инструкцию написать это для наших людей очень не просто…
Ценности. На западе очень широко распространены общие ценности, это в общем то суть пресловутой демократии — набор ценностей разделяемый большинством населения. Например один из бестселлеров бизнес литературы это Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» — пример такого рода продвижения ценностей. Что скажет российский человек после прочтения? Большинство скажет — хрень какая то, это для иностранцев, а мне это не надо, я что должен меняться? Вот еще! Какие последствия такого мышления? Смотрите, только что я читал топик как МТС разводит клиентов. У Кови (просто как пример) есть принцип win-win, очень простой, который означает любая договоренность должна быть взаимо выигрышной для обоих сторон, любой другой сценарий губителен либо для одной из сторон либо для обоих. Если бы люди создающие услуги, пишущие «рыбы» договоров, набирающие людей на работу и так далее соблюдали такой принцип то было бы гораздо проще и лучше для всех. Вопрос только, что в нашей ментальной модели такого принципа нет (у нас чаще — на%:? ть барина) и пока мы не поменяемся и не воспитаем своих детей так и будет продолжаться.
Вы вообще не переоценивайте МВА, в одной из своих последних книг Генри Минцберг (считающийся одним из изобретателей системы МВА и гуру стратегического менеджмента) пишет, что не согласен с сложившейся системой образования МВА потому что она создает ложную иллюзию у менеджеров о своих способностях и, что еще хуже, у их работодателей.
Вот так! А Вы готовы меняться....?
P.S. Прости те уж, что так сумбурно, сказать есть много чего, просто воскресенье сегодня, день семьи :)
Отличное дополнение с вашей стороны! Вы просто прочитали мои мысли. :)
Все указанные вами проблемы действительно есть. И пока западный подход к работе будет приносить компаниям при прочих равных больше результата, нам всё-таки следует ему учиться. А применять его в чистом виде или в адаптированном это по ситуации.
Было бы здорово, если бы вы смогли изложенные в комментарии тезисы структурировать и опубликовать, как статью. Уверен, многим будет полезно.
Все указанные вами проблемы действительно есть. И пока западный подход к работе будет приносить компаниям при прочих равных больше результата, нам всё-таки следует ему учиться. А применять его в чистом виде или в адаптированном это по ситуации.
Было бы здорово, если бы вы смогли изложенные в комментарии тезисы структурировать и опубликовать, как статью. Уверен, многим будет полезно.
Фигня все это.
Пока не решены вопросы собственности, от всего остального толку не будет.
Пока поговорка работает:
«Премодерация собственных карманов перед отделением милиции не дает гарантии, что в них не найдут героин»
не изменится ничего.
И хоть заначинайтесь с себя и с того парня.
Защита собственности (реальная), сама по себе не означает что все стало сразу замечательно. Она дает возможность.
Пока ее нет — нет и возможности развития.
Пока не решены вопросы собственности, от всего остального толку не будет.
Пока поговорка работает:
«Премодерация собственных карманов перед отделением милиции не дает гарантии, что в них не найдут героин»
не изменится ничего.
И хоть заначинайтесь с себя и с того парня.
Защита собственности (реальная), сама по себе не означает что все стало сразу замечательно. Она дает возможность.
Пока ее нет — нет и возможности развития.
Спасибо за интересную и познавательную критику. Только не понимаю такого негатива в сторону «минимизации налогов». Что в этом плохого то? Чем меньше платишь государству — тем лучше тебе. Первокласный, высокооплачиваемый бухгалтер и юрист всё равно дешевле, чем налоги.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Почему российские компании катастрофически отстают от западных?