Комментарии 5
а если вы хотите гарантированный успех вас и вашей команды, то переходите по ссылке ???
Хочу-хочу-хочу! А ссылка-то где на гарантированныq успешный успех? Я даже в профиль заглянул, но и там неть:((./s
У вас на КДПВ дичь полная кстати - диваном (тахтой?) часть ящичков/дверок, того на чём сидит подставка "Магнита счастья", заблокированы.
Как говорил один пират: “Часть команды - часть корабля”))
Вот тут сразу мне не понравилось. А если корабль на дно ...? Или его зафрахтовал какой-то мутный тип, чтобы возить что-то нехорошей в стремных водах. Не-не-не, я не хочу быть частью корабля и хочу иметь возможность сойти на берег или свалить на спасботе когда захочу
Уже после этого можете рассказать им о целях и ценностях вашей компании, о миссии, о стратегии и ближайших планах, а также о ее истории и главное о достижениях, чтобы новички понимали, что работая с вами у них есть перспективы
Это то место, где обычно можно поспать. Вообще, даю бесплатные совет. Человеку интересны его перспективы в компании, а не перспективы самой компании. Вторые тоже как бы не безразличны, но не более того. И вообще, это большая ошибка, когда вы пытаетесь кого-то заинтересовать, говоря о себе.
Вспомните сами, когда впервые пришли на свое новое место работы: ничего не понятно, все постоянно суетятся и что-то делают, а ты стоишь на одном месте и не можешь понять кто ты и что забыл здесь.
Так было давно когда я был молод и неопытен. Но со временем это проходит от слова совсем. Поэтому ваш совет подходит только для "желторотиков".
Вместо того, чтобы лично обучать каждого нового сотрудника и тратить ваше драгоценное время, лучше выберите из вашей команды наиболее опытных и доверьте им это.
Тут соглашусь, первое полезное предложение в статье
Все же понимают, что команда, которая хорошо понимает друг друга и действуют сообща всегда достигают поставленных целей. Но, если ваша команда даже не может организовать работу внутри, то и говорить о успехе бесполезно(
Спасибо кеп, но нет. Задача организовать лежит на руководстве, а не на команде. Иначе руководство можно смело скинуть за борт или использовать в трюме для балласта.
Каждый сотрудник отвечает на два вопроса:
Что тебя огорчило/расстроило на прошлой неделе ?
Что было круто/что порадовало за прошлую неделю ?
Ну вот, помимо еще кучи встреч ходить на такие встречи и отвечать на "тупые" вопросы. Блин, ну что значит "огорчило/расстроило"? Как вы себе это представляете? Мой баг вернули назад, я расстроен, выпил водки и больше не работал? Вы кого вообще нанимаете? Работа в целом довольно таки монотонная и предсказуемая вещь.
Вы вообще в курсе, что это ИТ-портал. Многие позиции, процессы покрыты трекингами и прочим, люди регулярно ходят на стенд-апы, ретро и т.д.
К чему писать, уж простите за такую формулировку, бред обо всем хорошем против всего плохово в мире розовых пони?
Блин, это лучший коммент на вываленное автором наивное соплежуйство... Я прямо представляю, как я сижу в тепленьком земляном горшочке на очередном идиотском командостроении и меня эта наивняшка спрашивает: "Червячок, что тебя огорчило на этой неделе?" А я отвечаю, что "ваши розовые пони ни разу не удобрили мне дом"...
ну да, ну да...
мой первый командир очень любил нам рассказывать анекдот про футбольного тренера, выведшего вюкоманду второго дивизиона в чемпионы.
Как вам это удалось, это де чудо?! - спрашивают его журналисты.
Тренер, смущенно потупившись, молчит, потом отвечает: да я как начал из бл.дей гонять, смотрю, с.ки, забегали! :)
Я бы ещё набросила, что передавать из рук а руки. Дайте человеку передышку. Я бы офигела, если бы со мной над душой постоянно стояли. Дайте спокойно ознакомиться с информацией. 
Секреты адаптации сотрудников: Как создать команду, которая процветает в любой обстановке