Привет, я Кирилл — один из основателей Максилекта.
Есть стереотип, что разработка в банках — это золотая клетка, в которой действуют какие‑то свои правила, не имеющие отношения к привычной «магической» разработке. Ты пилишь какую‑то формочку большого корпоративного софта, не видя полной картины… Дни наполнены созвонами и отсутствием смысла.
На деле все не так плохо. И я вижу сразу несколько неоспоримых плюсов работы на банки напрямую или через посредника.
Получить больше денег
Давайте размышлять глобально. Любые проекты реализуются на какие‑то деньги. Так сложилось, что в России заметная часть ИТ‑бюджетов в целом (и аутстаф/аутсорс в частности) — это банки и финтех в широком смысле. Такова объективная реальность. Деньги там.
Безусловно, интересные ИТ‑проекты реализуются и в телекоме, и в ритейле, и в промышленности, и, конечно же, в нефтянке. Но в ритейле, нефтянке и телекоме уже много всего сделано, промышленность (в глобальном смысле) только начинает ставить задачи. И в целом бюджеты на ИТ‑проекты во всех этих отраслях тратятся относительно медленно.
Банки же сейчас жестко конкурируют за рынок. И здесь есть, за что бороться. По итогам 2024 года этот сегмент вырос на 15,2% по сравнению с 2023. Чистая прибыль банков по данным ЦБ составила 3,8 трлн рублей. В борьбе за часть этих доходов все они стремятся к созданию собственных экосистем. И в этом процессе критично важен time to market разрабатываемых решений, а значит нужно больше разработчиков.
ИТ‑специалистов не хватает. Чтобы быстрее нанимать, специалистам предлагают ставки выше рынка. Иногда их просто перекупают целыми командами между банками — все ради того самого time‑to‑market. Ну или покупают команды у аутстаферов. Банк — достаточно забюрократизированная структура. Когда горят сроки, им иногда выгоднее не нанимать в штат, а идти за аутстафом. Найм внутрь — на года, а аутстафом можно пользоваться столько времени, сколько в нем есть потребность. Плюс не надо увеличивать штатное расписание (в некоторых банках количество ставок может изменяться раз в год).
Прикоснуться к созданию прорывных инструментов, хоть и не так, как представлял
В России практически отсутствует рынок независимых стартапов, в который вливали бы много денег — когда начинающий бизнесмен делает продукт и получает на его развитие несколько миллионов долларов из какого‑нибудь фонда. Такой рынок есть на Западе, но у нас просто не сформирован — этот путь себе могут позволить всего лишь десятки компаний, даже не сотни.
Поискать себе стартап, выйдя за рамки нашего рынка — скорее всего не получится.
В 2022 году из России ушло огромное количество западных компаний, т. е. работать на иностранных заказчиков нашим разработчикам стало намного сложнее. Бизнес посредников, которые поставляли кадры за рубеж, сильно пострадал. У меня нет объективной статистики, но из моих знакомых сокращения достигают 30–50%. Никто не вырос.
Однако, нанимаясь работать в банк, ты не всегда занимаешься сложной корпоративной разработкой, являясь винтиком в системе. По факту банки и крупные ИТ‑компании запускают множество стартапов. Если хочется делать новый Zoom или Skype, надо идти к ним. Иногда именно так удается прикоснуться к созданию прикольных прорывных историй.
Например, в Максилекте мы в свое время участвовали в создании системы для получения штрафов из Федеральной системы судебных приставов. Сейчас уведомления о новых начислениях присылают все банки, но мы пилили первое подобное API для одного из крупных игроков рынка. Было тяжело, но очень интересно играть роль первопроходца.
При этом банковская сфера у нас достаточно зарегулированная. Иногда банкам надо выполнять какие‑нибудь требования ЦБ, причем делать это очень быстро. Так что здесь вполне могут быть своего рода челленджи, когда надо решить проблему максимально быстро, но безопасно (все‑таки речь идет о финансах).
Поработать с квалифицированными людьми
Если прийти работать в банк, большинство непосредственных руководителей будут составлять люди с опытом, которые строили процессы либо в других банках, либо в тех же ИТ‑гигантах. Специалисты переходят между компаниями и перетаскивают лучшие практики. В итоге банки становятся сосредоточением лучших кадров.
При этом банки не очень охотно берут джунов — кузница кадров начинает схлопываться. Где при этом обучаться джунам — вопрос отдельный. Но плюс для нас в том, что мы идем в квалифицированный коллектив, где не надо будет ни с кем нянчиться.
Когда разработчик ищет работу, он должен понимать, что половина предложений — это будут банки, нефтянка и ИТ‑гиганты, которые не ушли с российского рынка (Яндекс, ВК и другие). Но это не так плохо, как может показаться. Очень многое зависит от команды.
Автор статьи: Кирилл Антонов, один из основателей Максилекта.
P. S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на нашу страницу в VK или на Telegram‑канал, чтобы узнавать обо всех публикациях и других новостях компании Maxilect.
