Комментарии 6
Позволю себе несколько замечаний:
1. Основное требование к Project Manager — успешный проект. Для этого он должен уметь подобрать команду, организовать процесс, поставить задачи и контролировать их исполнение. Способность хорошо контролировать исполнение встречается не часто.
2. Следствие из п.1 — Project Manager должен отвечать за результат. За всё, что происходит на проекте. Не все менеджеры демонстрирую такое понимание.
3. Project Manager должен обладать хорошим набором soft skills — управлять проектом без people management проблематично.
4. Project Manager должен уметь быстро учиться. Чтобы кто ни говорил, нельзя управлять проектами, не разбираясь в предметной области.
5. Project Manager должен знать английский язык хотя бы на уровне Intermediate. Даже если он работает не в международной компании, на русском в сети есть далеко не всё, что нужно для успешной работы на этой позиции.
По моему опыту лучшие Project Manager получаются из Dev Lead или QA Lead. Однако текущий рынок труда таков, что никакой материальной мотивации дев лиду переходить в пиэмы нет. В связи с этим всё чаще приходится сталкиваться с пиэмами, которые никогда руками не щупали разработку. Это, конечно, несколько усложняет взаимодействие с командой разработки и требует более изощрённых процессов.
1. Основное требование к Project Manager — успешный проект. Для этого он должен уметь подобрать команду, организовать процесс, поставить задачи и контролировать их исполнение. Способность хорошо контролировать исполнение встречается не часто.
2. Следствие из п.1 — Project Manager должен отвечать за результат. За всё, что происходит на проекте. Не все менеджеры демонстрирую такое понимание.
3. Project Manager должен обладать хорошим набором soft skills — управлять проектом без people management проблематично.
4. Project Manager должен уметь быстро учиться. Чтобы кто ни говорил, нельзя управлять проектами, не разбираясь в предметной области.
5. Project Manager должен знать английский язык хотя бы на уровне Intermediate. Даже если он работает не в международной компании, на русском в сети есть далеко не всё, что нужно для успешной работы на этой позиции.
По моему опыту лучшие Project Manager получаются из Dev Lead или QA Lead. Однако текущий рынок труда таков, что никакой материальной мотивации дев лиду переходить в пиэмы нет. В связи с этим всё чаще приходится сталкиваться с пиэмами, которые никогда руками не щупали разработку. Это, конечно, несколько усложняет взаимодействие с командой разработки и требует более изощрённых процессов.
Даже литературы никакой не указали почитать.
В качестве "литературы на почитать" могу предложить этот курс по менеджменту проектов на Udemy. Тут от А до Я о разработке IT проектов, о тех сложностях, с которыми вы столкнетесь, и как их обрабатывать.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Project Manager: кто такой, зачем он нужен работодателям и как им стать?