Комментарии 19
Можно написать следующую статью, которая может вызвать более живой отклик у аудитории: "Как собеседовали бы при приеме на работу в пекарню, если бы к работникам пекарен подходили как к работникам it". Кажется, что типичное описание вакансии могло бы выглядеть как-то примерно так: "В нашу молодую, активно развивающуюся пекарню требуется тестомес. Знание механики, химии, микробиологии, санитарии, основ медицины обязательно. Хорошее знание сопромата будет плюсом. Требуется отличная физическая подготовка и развитые коммуникативные навыки. Обязателен опыт в замесе теста из муки разных сортов от ведущих производителей..." Ну и т.д. и т.п., чтобы никто не вздумал думать, что может месить тесто в нашей пекарне запросто так.
Честно говоря, от переноса на булочки вот совсем легче не стало, вряд ли статья поможет что-то кому-то объяснить, больше запутает и введёт в заблуждение. Например, архитектор - это ни разу не технолог, технолог - это менеджер по производству, как бы от нам не назывался (техдир, CTO и иже с ними), а архитектор занимается архитектурой решения, да и вообще, бывает очень разный (от Enterprise до Sowtware).
Энергетику было бы проще объяснить на примере стройки трансофрматорной подстанции во дворе).
Для остальных было бы куда проще использовать пример строительства дома или ремонта квартиры: вот там и можно показать, что есть решения архитектурные, чем они отличаются от не архитектурной, и бэк с фронтом адекватный найдётся.
Спасибо за развернутую обратную связь)
действительно на примере стройки было бы проще рассказать, но в тот момент пришла другая ассоциация
Не факт))) Когда пришла на свою первую работу мне примерно такими же словами объясняли роли))) даже удивительно какое совпадение)))
Кстати, когда меня спросили что такое фронтенд и бэкенд я привела пример книги, что фронт - это обложка книги, ее оформление и т.д., а бэк - это само её содержание.
да, интересное совпадение))
пример с книжкой - классный, надо запомнить, может кому-нибудь его тоже приведу в пример в будущем)
что фронт - это обложка книги, ее оформление и т.д., а бэк - это само её содержание
Мне показалось или вы считаете, что этот пример кажется вам корректным, правильным или удачным? А почему?
Зачем нужен фронт? Для обеспечения взаимодействия пользователя со слоем логики и данных, разве нет? Разве не должен фронт позволять пользователю(в понятии совокупности ролей) использовать все функции бэка, получать все его данные? Как обложка книги помогает взаимодействовать с её содержанием? Как всё содержание книги можно понять по обложке?
Но гораздо лучше чем у автора, думаю, ситуацию, когда в пекарне испекли булочку, которой никто не поймёт, как пользоваться, пока её не украсят, даже нейронка не нарисует, не то что воображение рационального человека, пытающегося в чём-то разобраться :)
"Разве не должен фронт позволять пользователю использовать все функции Бэка..." Да нет, конечно. Фронт должен скрыть от пользователя всю свою внутреннюю реализацию и уж тем более все функции бэка, которые юзает фронт для своих внутренних потребностей. Аналогия с книгой как раз приемлема. На обложке содержится практически вся информация, необходимая для покупки книги.
А вообще есть такая фраза "любая аналогия - ложна" 🙂
Я осознаю, что это очень обобщенный пример)) Но он же показался самым удачным для объяснения людям, которые вообще с айти не связаны.
Принятый на работу в пекарню ITшник, если он был успешным и кое чего все же успел добиться по пути к выгоранию, начал бы постепенно выносить мозги начальству тем, как не эффективно происходит трудовой процесс, что надо выкинуть и чем заменить, далее если начальство к нему прислушалось и воспользовалось его советам, по результату приступило к перетрубации работников, вплоть до их сокращения, за ненадобностью, при этом повышая гонорар оставшимся работникам. ITшник стал бы бригадиром или мелким начальником и перешел к плану Б, и т.д. и т.п.В моей жизни были такие примеры, часто с успешным карьерным ростом.
Согласен. В целом описанный Вами подход к карьерному треку работает везде - если не отсиживаться с позицией "моя хата с краю", то можно развиваться и в пекарне, и в айти и т.д.
Но и в айти есть люди с позицией "пока меня не пнут буду отдыхать", поэтому ваше уточнение про "...если он был успешным и кое чего все же успел добиться..." - прям в точку
этом повышая гонорар оставшимся работникам
ITшник стал бы бригадиром или мелким начальником
Что-то какие-то сказки про лошадь, ставшую председателем колхоза.
Задача: ввести новый сорт булочки.
Решение. Владельцы бизнеса устраивают выездное совещание на Мальдивы, где фиксируются общие положения о булочках, подбиваются итоги прошлых продаж рогаликов и вопрос продажи пирожков в будущем. Протокол выездного совещания передается топ-менеджерам, те летят на Сейшелы, где слушают лекцию о булочках, историю пекарского дела, и обуждают абстрактную реализацию задачи, поставленной владельцем. Дальше выдаются задачи: СБ - не допустить кражу рецепта новой булочки, аналитике - выпытать из топов что же они хотели, отделу пекарей - придумать технологическую карту новой булочки на основе смутных набросков от боссов и данных аналитики, тестировщикам - пробовать то, что сделал пекарь и давать олбратную связь. Эти все планируют каждый у себя больше десятка совещаний, где приходят к выводу, что новая булочка - это архисложно, и требует внедрения новых методологий работы. Создается отдел булочек. Вводится система документооборота, где каждый шаг регистрируется, чтобы понять, кто что нафакапил - берет повар сахар, сразу пишет документ с отчетом о взятии щепотки сахара. Вводится таск-трекер, для отслеживания, что делает повар, аналитик, продажник, и так далее - любая операция должна быть отражена задачей по особой японской методике, где перед работой надо станцевать вприсядку и помахать катаной. По этим данным, со слов менеджера, выходит, что повар имеет малую мотивацию, аналитик недостаточно разделяет ценности пекарни, а тестировщики нетолерантны. Нанимается менеджер по развитию персонала, создается отдел мотивации и развития, начинаются тягомотные длительные курсы для всех. Приходят безопасники - у повара кто-то стырил пачку соли, это серьезный инцидент! Всем накидывают многодневных курсов по ИБ, где рассказывают, как надо вести себя в пекарне, чтобы не крали соль. Вводится пропускной режим и биометрия. Приходят топы и говорят, что в другой пекарне применили ИИ для генерации рецептов для булочек, результат был успешен - надо и нам пробовать, обязательно. Покупается готовое решение с нейросетью... Прошел год. На 19049 совещании по статусу готовности булочек было определено, что для изготовления булочки текущая пекарня не подходит, и надо перестраивать здание, обновлять оборудование, и нанимать в офис еще 276 людей на проект защиты окружающей среды от углеродго следа, оставляемого поднимающимся тестом. В отделе контроля расхода соли идет кадровая перестановка, потому соль поварам временно не выдается - требование СБ. Топ-менеджмент увеличился в 12 раз, и не вылезает с Сейшелов, где обсуждает сколько надо каких компонентов в процентах для создания идеального вкуса. Но повара там нет, потому все обсуждения носят абстрактно-теоретический характер.
А где же новая булочка, спросите вы? Ну, она скоро будет, очень скоро - по данным нашего отдела планирования, срок сдачи булочки всего-то через 5 лет. Почему она будет стоить 1200 долларов? Ну таки вы посмотрите, сколько людей работают, чтобы сделать идеальную булочку, сколько цехов занято, сколько совещаний проводится ежедневно!
Вот так сейчас работает средний процесс разработки.
Прямо дежавю... В начале нулевых, после обрушения рынка доткомов, в процессе длительных поисков любой (уже) работы, провел денёк в маленькой базарной пекарне на "должности" "пойди-принеси-сделай"... Блин, даже вспоминать неохота. А к питам с тех пор испытываю некоторое недоверие.
Хлебушек "1С".
-А у вас хлеб вкусный?
-Ну хлебное изделие N14 вполне съедобное. Обычно на него колбасу или сыр ещё добавляют, чтобы вкуснее было.
-Вы прям мои мысли читаете. У меня с собой картинка колбасы, сделайте бутерброд с ней.
-Хорошо, но по вкусу будет, как бумага.
-Нет, мне надо, чтобы по вкусу была колбаса.
-Тогда вам нужно доплатить за колбасу.
-Ясно, до свидания.
Кем были бы IT-специалисты, если бы работали в пекарне