Как оценить и улучшить работу HR-службы с помощью количественных и качественных показателей — рассказывает Verno, центр экспертизы red_mad_robot.

Как эффективно составлять и заполнять анкеты, чтобы находить своих
людей и релевантные активности, беречь своё и чужое время и расти профессионально — рассказывает QA-инженер red_mad_robot Ксеня Сергеева.

СЕО red_mad_robot Алексей Макин и Global CTO Леонид Новожилов побывали на подкасте «Распаковка» от «Хекслет» и рассказали о том, как компания работает с наймом, подходит к формированию грейдов и культурному коду. По мотивам этого разговора сделали материал — читайте, комментируйте и слушайте полный выпуск подкаста на Ютубе.

Представим, что вопрос, зачем строить матрицу, перед вами уже не стоит. Компания (или подразделение) уже достаточно зрелая, чтобы осознать такие потребности.

Привет всем, кто не пропускал ни одной WWDC! 17 ноября в 19:00 мы проведём iOS-митап в московском Робохранилище. Онлайн-трансляция тоже будет, ссылку на неё пришлём на почту.

На встрече поговорим про свежие технологии, доступные в новых версиях iOS, обобщённое программирование, метаморфозы архитектуры и нативную навигацию. Митап проводим для джун- и мидл-специалистов, регистрируемся тут.

Почему база — всему голова, а современному разработчику нужно не только уметь кодить, но и побеждать в дискуссиях.

План развития бывает навороченным, но сделанным просто для галочки. А бывает простым и наглядным, и работать с ним лучше, чем без. Разберёмся, как собрать удобный инструмент и на чём споткнуться, расписывая задачи себе и своим подопечным, если вы ментор.

В гостях у девятнадцатого выпуска подкаста «Сушите вёсла» — руководитель продукта The Standoff компании Positive Technologies Ярослав Бабин. Говорили о Bug Bounty — программе, которая предлагает вознаграждение за нахождение уязвимостей, — вопросе национальной безопасности и о том, берут ли спецслужбы на работу пойманных хакеров.

Бывает, что обязанности в команде вроде бы чётко закреплены, но что-то не ладится. Сотрудники не попадают в ожидания друг друга и путаются, кто кому ставит задачи, а кто утверждает результат. Verno, центр экспертизы red_mad_robot, рассказывает о распределении ответственности.

О том, что руководитель управляет знаниями, серьёзно заговорили ещё в прошлом столетии. Питер Друкер, теперь уже классик бизнес-управления, назвал стремительно растущий сегмент офисных сотрудников «работниками умственного труда». Это было в 1959 году. Вскоре он выделил шесть факторов, влияющих на их продуктивность.

Привет всем, для кого Go — не только настольная игра или призыв к действию!

23 октября на конференции DevFest Omsk 2022 роботы выступят с докладами в треке Golang. Он уже становится стандартом серверной разработки, но ещё не так плотно вошёл в арсенал разработчика, как его аналоги. На примерах рабочих кейсов будем показывать, насколько удобно и быстро на Go можно решать различные задачи.

Знаете, какие два самых неприятных стиля управления? «Кукушка» и «нянька». Один руководитель скидывает задачи с пространными вводными и всегда остаётся недоволен результатом. Другой раздаёт дела таким образом, что сам по уши вовлечён в работу и норовит проконтролировать каждый шаг. Стили по духу противоположные, но есть у них кое-что общее: оба руководителя не умеют делегировать.

Когда компания проходит через зону турбулентности, руководству нужно действовать открыто, спокойно и последовательно и постоянно держать руку на пульсе, утверждает Verno, центр экспертизы red_mad_robot. Иначе легко упустить команду, подорвав доверие, которое вы выстраивали годами.

Краткая инструкция по чтению и разбору логов мобильных устройств на Android и iOS, а также необходимые инструменты для Windows и MacOS.

Статья подготовлена red_mad_robot и «Альфа-Банком» на основе доклада Senior QA red_mad_robot Ольги Никитиной «Инструменты для снятия логов с Android / iOS устройств. Чтение и разбор» на митапе «QАчественное общение» при поддержке red_mad_robot.

Рассказывает Verno, центр экспертизы red_mad_robot.

Разбирается Verno, центр экспертизы red_mad_robot

Можно ли добиться от сотрудников высоких результатов и при этом не стоять над ними с палкой? И что для этого делать? Разбирается Verno, центр экспертизы red_mad_robot.

Как понять, что обучение сработало как надо? После него сотрудники меняют поведение? Затраты окупаются в следующем квартале? Или оно бесшовно встраивается в систему развития, и у сотрудников нет проблем с применением полученных знаний?

Вместе с образовательным центром Verno, входящим в группу компаний red_mad_robot, разбираемся в методах оценки образовательных результатов и частых трудностях.

Часто мотивированный сотрудник быстро растёт по компетенциям и в один момент взлетает на позицию руководителя. Verno, центр экспертизы red_mad_robot, напоминает: управленческая роль принципиально отличается от исполнительской.

Когда речь заходит о корпоративном обучении, представляется что-то среднее между лекцией, мастер-классом и групповым тренингом. Тренинги разберём в другой раз, а пока образовательный центр Verno, входящий в группу компаний red_mad_robot, расскажет о лекциях и мастер-классах.