Семь лет назад тимлидом в hh.ru становился тот, кто быстрее всех пишет код и катит его на прод. Спойлер: этого оказалось недостаточно. Так началась история создания модели компетенций, которая пережила десятки команд, несколько волн роста компании и до сих пор влияет на то, как мы понимаем лидерство.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Блинов, я технический руководитель B2C направления в hh.ru. В моей зоне ответственности 14 команд и более 80 сотрудников. Эта статья выросла из моего доклада для TeamLead Conf, и в ней я поделюсь нашим опытом оценки управленческой зрелости тимлида в крупной продуктовой компании. В hh.ru мы прошли путь от хаотичных обсуждений в Google Docs до живой модели компетенций с GitHub-ревью, оценкой 360 и управленческими грейдами. Я поделюсь, какие уроки мы извлекли, какие шишки набили, что делать стоит, а что точно обречено на неудачу.

Привет! Мы — команда hh.ru: Андрей Панкратов, исследователь пользовательского опыта, Регина Насибулина и Лиза Спицына, специалисты по рекруту респондентов. Мы на регулярной основе проводим интервью с пользователями, чтобы лучше понимать их опыт и быть на связи с соискателями и работодателями. Важный момент: в этих беседах мы ищем не новых сотрудников в компанию, а именно тех людей, которые готовы поделиться опытом использования нашего сервиса.

Рекрут респондентов в hh.ru ведётся двумя способами: через опросы на сервисе и с помощью целевого обзвона аудитории. По итогам 2025 года из 10 согласившихся поучаствовать до интервью доходят только 7.  Остальные отказываются прямо перед встречей или просто перестают выходить на связь. Мы проанализировали причины отказов участвовать, чтобы найти точки роста и повысить мотивацию пользователей.

Привет, Хабр! Меня зовут Полина Белокрыс, я промпт-инженер в hh.ru. Моя команда развивает ИИ-ассистента для работодателей, который берёт на себя рутинные задачи и помогает бизнесу сосредоточиться на главном — внимательной работе с подходящими кандидатами. В этой статье расскажу, как на самом деле устроен промптинг в продакшене — и почему написать промпт сложнее, чем просто поболтать с ChatGPT.

Статья будет полезна промпт-инженерам, начинающим ML-инженерам и инженерам GenAI, которые работают с языковыми моделями и хотят лучше понимать, как пишутся промпты для продуктовых систем.

Каждый год мы проводим исследования рынка труда, в том числе, конечно, сферы ИТ. И делимся результатами с Хабром — у нас в блоге можно посмотреть предыдущие, за 2023 и 2024 годы. А сегодня предлагаем читателям свежие сводки.

Мы разобрались с тенденциями рынка ИТ-вакансий, провели параллели с общей ситуацией на рынке труда в РФ, выяснили, что происходит с удалёнкой и какие навыки остаются наиболее востребованными в ИТ, как изменились зарплаты и у кого они продолжают расти, кто получает больше ожидаемого, а кому приходится пересматривать запросы. 

Отдельно посмотрели на ситуацию глазами работодателей: почему кадровый голод сохраняется даже при перенасыщенности рынка, с какими трудностями сталкивается бизнес, планируют ли компании расширять команды и чего ждать от отрасли в ближайшем будущем.

Привет! Меня зовут Карина, я QA-инженер в hh.ru. Наша компания растёт, а вместе с ней — число команд, вовлечённых в разработку и функционал. Появляются новые сервисы, базы данных, очереди. Каждый компонент требует слаженной работы и надёжной поддержки на тестовых стендах.

Сегодня мы работаем с гибкой тестовой средой, которую можно настроить под любую задачу. В статье расскажу, как вся эта сложная система выглядит изнутри.

Мы проводим Школу программистов hh уже в 16-й раз. За это время через программу прошли сотни студентов, 115 выпускников в итоге стали частью команды hh и продолжают с нами работать. Формат Школы остается практичным и прозрачным: три месяца теории и четыре месяца командного проекта под руководством наших инженеров — реальная работа над продуктом с ментором из компании, а не сухие учебные примеры.

Преподаватели — наши сотрудники, практикующие разработчики, менеджеры и дизайнеры, которые делятся своим богатым опытом. Целевая аудитория Школы — студенты и начинающие специалисты, готовые показать свои знания и сделать первые серьёзные шаги в профессии. Конкурс высокий: ежегодно мы получаем тысячи заявок, но в финал проходят лишь самые мотивированные и подготовленные.

В этой статье я проведу традиционный разбор вступительных заданий в нашу Школы программистов, которая для многих становится реальным шансом попасть в hh.ru.

Привет, Хабр! Меня зовут Данила Максишко, я руковожу отделом продуктовых исследований и клиентского опыта в hh.ru. В статье я хочу поделиться историей ресёрча, который многое дал компании. Речь пойдёт о главной странице hh.ru для работодателей, которую мы успешно обновили с помощью исследователей.

Этот кейс наглядно показывает, как ресёрчи помогают понять потребности пользователей, осмысленно доработать продукт и принести пользу бизнесу. Буду рад, если, читая о нашем опыте, вы вспомните также свои важные проекты и вместе со мной немножко порефлексируете.

Привет, Хабр! Меня зовут Виталий Барабанов, я iOS-разработчик в hh.ru. Недавно мы столкнулись с проблемой: пришёл фидбэк от пользователей о тормозах и фризах в мобильном приложении. Но чтобы установить их причину, нам не хватило данных, которые по дефолту собирает Apple.

Что делать в такой ситуации? А запилить собственный сбор метрик: с какой угодно фильтрацией, сбором любой информации, интеграцией со своей аналитикой и наблюдением в дебаг-панели! В статье я хочу поделиться с Хабром, как мы это сделали, сколько времени потратили и как интерпретировали результаты.

Привет! Меня зовут Саша Тотилас и я руковожу командой разработки в hh.ru. Хочу поделиться с Хабром результатами A/B-эксперимента: при оптимизации одного из экранов нашего приложения мы ускорили загрузку контента и выяснили, как это влияет на продуктовые метрики, а также собрали интересные инсайты.

Я не буду глубоко погружаться в технические детали, а сосредоточусь на подготовке эксперимента и интерпретации результатов. Статья будет полезна не только для  мобильных разработчиков, но и для аналитиков и продактов.

Что любят все разработчики? Конечно, автоматизировать рутинные повторяющиеся действия! Я расскажу, как в этом может помочь язык Stencil, широко известный в узких кругах iOS-разработчиков.

Привет. Я Паша Мартышев, CTO hh.ru. Хочу поделиться тем, как мы применяем LLM в разработке и внедряем нейросети в работу коллег, разработчиков и не только. Недавно у нас неплохо получилось сделать это с помощью Вайбатона – внутреннего хакатона по вайбкодингу, и рассказ я построю на его материале. 

Вообще интеграция нейросетей в работу сейчас в тренде и будет в тренде ещё долго, тут мы не оригинальны. Но у нас получилось успешно популяризовать AI-инструменты среди коллег с помощью внутреннего хакатона – мы вовлекли больше 300 человек, получили 42 завершенных проекта, некоторые из которых можно сразу внедрять в работу. Это наглядный эффект. А также интересный способ через вайбкодинг познакомить с AI сотрудников, которые им не очень активно пользуются.

Надеюсь, наш опыт будет полезен читателям.

Привет! Меня зовут Андрей Максимкин. Я iOS-разработчик в hh.ru. В своих статьях (тут, тут и не только) мы уже не раз говорили о большой любви к тестам и их важной роли в нашем процессе разработки. В этой статье хочу поделиться опытом использования snapshot-тестов, начиная с этапа внедрения. Статья будет полезна для QA и iOS-разработчиков разных уровней. Обсудим не только теорию, но и напишем реальный snapshot-тест — как в нашей практике.

Вместо вступления

Сначала расскажем про snapshot-тесты и для чего они нужны. Snapshot тесты — это метод тестирования, который используется для защиты внешнего вида компонентов и интерфейсов от незапланированных изменений. Они позволяют зафиксировать эталонное состояние компонента и в дальнейшем использовать как образец. Это помогает выявлять изменения в пользовательском интерфейсе, которые могут возникнуть в результате обновлений кода.

В hh.ru мы активно разрабатываем нашу собственную дизайн-систему (ДС). Дело в том, что компоненты ДС могут иметь широкий набор свойств: цвета, размеры, скругления. Проверять корректность, например, цветов обычным ручным тестировщикам на длинной дистанции невозможно, поэтому возникла потребность автоматизировать проверки. Кроме того, при рефакторинге кода некоторые компоненты могут сломаться — хотелось бы находить такие проблемы сразу. Snapshot-тесты показались лучшим решением этих проблем.

Когда-то давно в hh.ru уже были snapshot-тесты. На тот момент они были написаны на экраны приложения. Эти экраны часто меняли свой дизайн, тесты вели себя нестабильно и падали, поэтому их приходилось переписывать. В итоге от snapshot-тестов отказались. Так что в своей новой попытке внедрения snapshot-тестов решили не писать тесты для экранов, а только для ДС. 

Про выделение микросервисов из монолита рассказывали много, но у каждого свой путь – в статье расскажем про наш.

От простейшего выделения сервиса в модуль в начале до решения проблем разрыва транзакций, SQL Join-запросов, задержек асинхронного API и непосредственно выделения нового сервиса. Использование event-driven архитектуры, редизайна модели данных и интеграционного слоя как основных подходов в процессе выделения.

Представьте переговорку, где за большим дубовым столом встретились маркетинг, продажи, продукт и разработка. У каждого свой фокус: маркетинг думает про охваты и лиды, продажи — про квартальные цифры, продукт — про клиентскую ценность, разработка прикидывает, как это всё сделать и не порвать команду. Всё вроде направлено на рост компании, но без чёткой структуры вы увидите не общий путь команды к цели, а четыре параллельных маршрута.

Хорошая стратсессия помогает превратить поток мнений в согласованный план, в который команда верит и готова его реализовать. И ключ здесь — организация процесса.

Я Соня, Product Operations manager в hh.ru. Моя суперсила — создавать структуры, где люди смело говорят о важном, зная, что будут услышаны, а бизнес-цели достигаются по плану без шантажа и манипуляций. В этой статье я поделюсь прикладными советами, как можно превратить стратегическую сессию из дорогостоящих посиделок в место сбора команды с общей целью. 

В каждой компании есть необходимость выстроить систему observability. В hh.ru мы перестраивали архитектуру под большее количество данных несколько раз — сейчас имеем на входе 24к RPS, 1 миллион спанов в секунду, 5к инстансов сервисов. Если вы — инженер, который находится в процессе построения или перестройки собственной системы трейсинга, этот доклад — для вас.

Привет, Хабр! Я — Александр Казанцев, уже более десяти лет в разработке. Когда-то был инженером на пивзаводе и могу рассказать, из чего делают пенное; но сегодня — о другом.

Привет! Меня зовут Андрей, я исследую клиентский и пользовательский опыт в hh.ru. В статье расскажу, как нашей команде удалось вовлечь компанию в рисёчи и тем самым повысить их полезность.

Меня зовут Никита Сбитнев, я — продакт hh.ru. И сегодня я расскажу, зачем и для кого мы запустили тесты по ИТ-навыкам, кто их разрабатывал, как устроены задания и какие результаты уже получили.

Привет, меня зовут Андрей и я автоматизатор (остальные в кругу хлопают в знак сочувствия) в hh.ru. В статье расскажу, как мы ввели карантин автотестов, повысив стабильность релизов и скорость доставки.

Никто не любит очереди и ожидания. Мы не любим стоять в очередях и ещё больше не любим лезущих вне очереди. Сверхэффективный ад порой представляют как бесконечную, зацикленную саму на себе очередь... В конце концов, что есть символ неизбывной печали и тоски, как не Хатико.

Знаете, кто ещё больше не любит ожидания? Бизнес. Бизнес очень не любит, когда ожидания копят важные проекты и инициативы. Согласно исследованиям средняя эффективность потока в Delivery составляет 35%, а всё остальное время - задачи ждут. (Данные на основе опросов специалистов — ссылка. Метаанализ тысяч workflow от Nave - ссылка ) Справедливо, что ключевая точка роста для ускорения поставки — уменьшение ожиданий.

Именно об этих "фантастических" ожиданиях и пойдёт речь в статье. Я расскажу о системной работе с блокировками и зависимостями, которые повинны в значительном количестве задержек. Мы погрузимся в необходимую теорию, рассмотрим наш успешный практический кейс в hh.ru и, что особенно ценно, я поделюсь конкретными пошаговыми инструкциями по настройке Jira & n8n, а также способами работать с визуализацией блокеров в удобных плагинах, чтобы вы могли применить этот подход у себя.

Этот материал будет полезен IT-менеджерам, тимлидам, руководителям проектов, delivery менеджерам и руководителям функций — всем, кто стремится более осознанно и эффективно распоряжаться временем и ресурсами.

Планирование проектной работы — стандартная практика. Она знакома каждому, кто работал в современных командах разработки. Но что, если ваш сервис — не просто одна команда? Что, если это целый «оркестр» из нескольких самостоятельных коллективов, которым нужно сыграть одну партию без дирижёра?

Именно в такой ситуации оказываются многие зрелые продуктовые сервисы. Рассмотрим пример Соискательского JobBoard в HeadHunter — это сервис, который отвечает за весь пользовательский опыт людей, которые ищут работу: от поиска вакансий до откликов на них. Я — Анвар, Сервис Деливери лид этого сервиса. Моя зона ответственности — эффективные процессы поставки ценности. Покажу, как несколько продуктовых команд учатся договариваться и синхронизироваться. Как они достигают общих целей без дирижёра.