Atlassian *

Представим ситуацию – вам надо сделать небольшой отчет на основе данных из другой системы. Звучит обыденно и вы сразу в голове представляете, что надо будет делать: узнать какие будут входные данные и в каком виде они к нам поступят, какая будет логика отчета (что на что надо умножить и т.д.) и в каком виде отчет должен быть представлен (график, диаграмма, таблица и т.д.), реализовать.

Но что, если я вам скажу, что это должна быть не какая-то новая система, а плагин для Jira. Все вышесказанное никуда не уходит, но добавляются нюансы. Вот о таких нюансах (и как не вылететь из-за них из всех разумных сроков) эта статья.

Привет Хабр! Меня зовут Белков Евгений, я тимлид одной из команд разработки Siebel CRM в Московском Кредитном Банке.

Все мы регулярно сталкиваемся в работе с агрегацией данных, формированием отчетов и ведением статистики. И еще мы часто  используем всем удобный и известный инструмент для визуализации собранных данных – Excel! Но в этой статье я расскажу об альтернативном варианте, менее функциональном, но довольно простом и понятном тому, кто привык пользоваться Confluence.

Привет! У нас в Спортмастере очень большая экспертиза в части работы с инструментами JIRA. Про доски, спринты и все прочее все наверняка знают и часто применяют. Мы хотим рассказать о других интересных плагинах, которые мы используем в рамках управления продуктом, начнем с JIRA Structure.

Зачем это нужно?

Structure — плагин для Jira, позволяющий гибко настраивать и управлять Jira-задачами любого типа.

Основные возможности:

Поступают сообщения о массовых атаках на Confluence Server с использованием уязвимости CVE-2022-26134, которая используется хакерами для установки веб-оболочек (например, Behinder).

Согласно бюллетеню Atlassian проблема - не требующая аутентификации уязвимость RCE в Confluence Server и Data Center.

В результате приостановки работы зарубежных компаний и отключения российских компаний от платежных систем Visa и MasterCard многие программисты столкнулись с проблемой доступа к привычным сервисам. Рассказываем о бесплатных альтернативах продуктам, которые уже недоступны для российских пользователей по корпоративным подпискам или могут стать такими в ближайшее время.

За почти четырнадцатилетнюю историю использования Jira и Confluence на Московской бирже в них накоплен огромный объем данных: у нас более 350 проектов в Jira и более 200 пространств в Confluence. Не будет преувеличением сказать, что в этих продуктах сейчас работает вся Биржа, а не только айтишники. Оперблок ведет в Confluence чеклисты регламентных операций, бизнес и аналитики пишут и согласовывают функциональные задания. В Jira недавно перевели проектный портал, которым заведует Проектный офис. Фактически продукты Atlassian у нас используются в режиме, приближенном к 24*7. Поэтому вопросы резервного копирования, восстановления в случае сбоя и времени вынужденного простоя уже давно стояли для нас весьма остро. В прошлом году мы сделали теплый резерв Jira и Confluence буквально на коленке, о чем и расскажем в этой статье. Ничего уникального, но тем выше шанс, что наш подход принесет пользу кому-то еще – увы, Atlassian уже начала отзывать лицензии, и неизвестно, что будет дальше.  

За время жизни продукта, безусловно, приходится собирать большое количество данных, анализировать и принимать на их основе решения.

Но как сделать так, чтобы всеми метриками было удобно пользоваться? Чтобы не приходилось собирать всё вручную, а была бы единая точка входа к данным, и сама полученная информация помогала контролировать состояние дел и проводить верную оценку.

Мы нашли для себя удобный способ сбора и отображения данных о проектах и сотрудниках, которые в них задействованы, и хотим поделиться этим способом в статье. Как всегда, мы открыты к диалогу и надеемся, что это решение пригодится в работе или вы адаптируете его по-своему.

Салют, коллеги.

Лично я, очень люблю поговорить про качество, поддерживаемость и выразительность кода (эти умные слова, часто звучат на код ревью)

К сожалению, такие разговоры часто и быстро скатываются в холивар. Но, кажется, я нашел способ "вести разговоры о высоком без боли".

Мысль такая, если приземлить обсуждение на конкретную практическую задачу, то будет сильно проще понять, какой именно смысл вкладывает в слово "выразительность" собеседник. 

Всем привет!

Меня зовут Олеся Гаврилова, я руководитель направления по координации проектов в Почтатехн.

Хочу вам рассказать о том, как команда проектного офиса выстраивает систему управления проектами в ПочтаТех, какие задачи стояли перед нами год назад, как мы их решали, к чему пришли и каковы наши дальнейшие планы.

Причины для создания системы управления проектами прозвучат, как в учебниках о проектном управлении: активностей стало больше и их масштаб вырос, из чего стало сложно отделить, какие из активностей требует применения инструментов проектного управления, какие нет и как мы будем достигать поставленные цели.

Что было на момент старта работы проектного офиса:

1.     Комитет цифровой трансформации - орган, который утверждал ряд проектов.

2.     Ранжирование и отбор проектов, которые рассматривает Комитет.

3.     Проекты/продукты, которые утверждал комитет и проекты/продукты, которые реализовались без его участия.

4.     Из процессов: подготовка к выходу на Комитет для утверждения проекта, предоставление отчетных материалов по достижению их ключевых результатов.

5.     Для управления проектами: 3 информационные системы, MS project, MS excel. Каждый использовал, что ему нравилось больше.

6.     Компетенции сотрудников. В компании работают, как люди с большим опытом, так и люди, которые делают первые шаги в области проектного управления.

7.     Менеджеры проектов в первую очередь опираются на собственный опыт при реализации проектов, следовательно, успех проекта зависит от имеющегося опыта у менеджера.

В этом году звезды сошлись и я поняла, что гайд по контенту поможет решить кучу вопросов, с которыми я начала всё чаще сталкиваться.

Салют, коллеги.

В рамках пятничной статьи предлагаю посмотреть на интересный способ создания моков в Kotlin, без использования сторонних библиотек.

Я занимаюсь разработкой аддонов для Atlassian-стека в компании Stiltsoft и, из-за технических ограничений, до сих пор (да в 2021 году и, скорее всего, в ближайшие пару лет) вынужден использовать Java 8. Но, чтоб не отставать от прогрессивного человечества, внутри компании мы пробуем Kotlin, пишем на нем тесты и разные экспериментальные продукты.

Однако, вернемся к тестам. Часто у нас есть интерфейс из предметной области, нам не принадлежащий, но который активно используется нашим кодом. Причем у самого интерфейса много разных методов, но в каждом сценарии используем их буквально по паре штук. Например, интерфейс ApplicationUser.

Привет, Хабр! 

На связи Гончик, любитель APM (application performance monitoring) инструментов, в частности Glowroot. 

Сегодня расскажу о том, как за кратчайшее время найти узкие места в Confluence On-Prem на основе одной промышленной инсталляции. Поскольку стенд использовался для обучения, где источником базы знаний был Confluence. А осень это пора наплыва пользователей-учеников и необходимо было провести аудит и подготовить изменения, поскольку система уже претерпевала ранее проблемы отдачи своевременно контента пользователям в периоды наплыва читателей.

Описание построения процесса календарного и оперативного планирования в связке JIRA<->"локальный MSProject" на примере реализации в одном российском банке.

В предыдущей статье "Несколько примеров успешного изобретения велосипеда" мы поделились рядом решений, полученных путем комбинирования наших плагинов для Atlassian, таких как MyGroovy, JSIncluder и MyCalendar. На этот раз мы рассмотрим еще один плагин из нашей коллекции — Custom Select List.

Почему я решил написать эту статью?

Поработав в нескольких крупных ИТ компаниях на позициях руководителя проектного офиса, я поучаствовал в реализации различных архитектур управления проектами и портфелями. Важную и проблемную часть при этом составляли системы планирования – при кажущейся простоте и широком спектре решений на рынке. Проблема заключается в том, что планирование в компании - это несколько процессов:

• краткосрочное планирование (спринты),

• планирование проектов (контрактов),

• планирование загрузки ресурсов

• и наконец финансовое планирование (квартал, год и т.д.).

Все эти процессы связанны между собой, но в практике не реализуются в одной информационной системе. Поэтому хочу поделиться о своем опыте, удачных архитектурных решениях, которые в итоге позволили сделать более эффективными процессы управления проектами, бюджетирования и финансового планирования, благодаря интеграции различных процессов планирования.

Несколько лет назад небольшой командой сделали тестовый прототип PvP-шутера, который внезапно выстрелил. Тогда ни разработчики, ни процессы не были готовы к такой популярности, мы развивали проект здесь и сейчас — с энтузиазмом хватались за все понравившиеся идеи и старались реализовать их к ближайшему апдейту. 

Когда команда увеличилась вдвое, а работы кратно прибавилось, старые процессы перестали работать. Мы могли запросто утонуть в операционке, если бы вовремя не начали меняться.

Материал для тех, кто задумался о долгосрочном планировании или только начал выстраивать процессы у себя. Внутри я подробно рассказал про наш опыт: как мы целиком обновили воркфлоу разработки, внедрили Jira, систему оценки фичей ICE, методологию планирования GIST, а также целую пачку новых инструментов и гуглдоков. Теперь мы на несколько месяцев вперед точно знаем, что будет в проекте. 

Чтобы IT продукт вышел качественным, вам, разумеется, нужно контролировать процесс его создания. В этом помогают системы управления IT-задачами, значительно упрощающие жизнь как рядовых разработчиков и тестировщиков, так и «проверяющих».

Важно, чтобы систему контроля можно было настроить по всем важным для вас параметрам, и в этом плане отлично подходит Jira. Не зря же она фактически стала стандартом в сфере IT. В Jira пользователь может настроить всё под себя, а это дает возможность использовать самые разные методики ведения задач. Если при этом пользоваться другими продуктами компании Atlassian, то можно бесшовно расширить управление задачами до реализации CI/CD и ведения документации, это тоже облегчает жизнь.

Но нам ведь важно не только удобство. В определенный момент компании приходится контролировать реальную стоимость решений, и проблема управления ресурсами и бюджетами выходит на первый план.

Малым и средним компаниям вполне хватит стандартных инструментов Jira для управления ресурсами: контроль трудозатрат «из коробки», решения Tempo для гибкого планирования и контроля, а также Big Picture и бюджетирование. Но, когда дело касается Enterprise сегмента, всё резко усложняется. Появляются дополнительные разрезы отчетности, группы проектов, различные бюджеты. Давайте постараемся найти лучшие варианты реализации ресурсного планирования в Jira, исходя из опыта, полученного нами ранее в реальных проектах.

Для начала сформулируем бизнес-проблемы и вытекающие из них требования к решению.

Статья для менеджеров, которым необходимо вести управление проектами в изменчивом мире Agile. Поделюсь опытом использования двух приложений Jira Roadmap и Structure Gantt.

В настоящей статье расскажу историю о том, как можно столкнуться с довольно простой проблемой на больших инсталляциях продуктов компании Atlassian, в частности на Jira. 

Методы анализа и поиска узких мест базируясь на простом инструменте Glowroot...

Андрей Маркелов работает в компании Atlassian над продуктом Confluence Cloud. В прошлом работал в Mail.ru, был аутсорсером в NFL.com, работал в advertising-стартапе. Много времени отдал компании Infobip. 

Андрей в индустрии с 2007 года. Больше 5 лет занимался аутсорсом для IBM, когда десктопные приложения были еще очень популярны. Там он делал DB2 Recovery Expert for Multiplatforms и другие странные продукты, которые до сих пор существуют, но не имеют широкой популярности. Сейчас переехал жить в Долину.

Мы поговорили с Андреем про то, как сделать себе имя, разрабатывая плагины на голом энтузиазме, почему опытные разрабы мучаются от синдрома самозванца, каково работать над продуктом, которым пользуется половина индустрии, и куда движутся технологии.