Карьера в IT-индустрии

Новая глава в твоей QA-карьере может начаться через три, два, один… 

Как насчет того, чтобы сменить привычную тестовую среду на что-то новое? Например, на тестовый стенд с BBU, RRU, симулятором ядра сети и т. д. И сделать это еще до осенних холодов. 

Инженеры YADRO из дивизиона Телеком ищут коллег, которые присоединятся к тестировщикам-автоматизаторам. Нужны QА-инженеры с опытом работы в автоматизации тестирования от 2 лет и уверенным знанием Python. Приветствуется опыт работы с Linux и понимание сетей, базирующихся на TCP/IP. 

Поучаствовать в спринт-офере до 7 сентября → 

_____________________________________________________________

А чтобы узнать больше про тестирование в телекоме, изучите эти статьи: 

→ Какими инструментами пользуются в телекоме

→ Пример тестирования определенной функции в телекоме

→ Нестыдные вопросы про телеком

Когда учиться бессмысленно

Сегодня из каждого утюга звучит, что надо учиться и развиваться. Что мир меняется стремительно. Что стоит расслабиться, и конкуренты сожрут. А кроме того, вокруг появляется всего столько нового и интересного, что невольно думаешь: «Прикольно! Надо бы изучить эту тему глубже». Увы, это практически гарантированный рецепт потратить время и деньги зря. Почему?

Потому что обучение не работает, когда нет запроса. Именно по этой причине проваливается большинство проектов корпоративного образования. Людей просто загоняют слушать лекции и проходить тренинги, которые им нафиг не сдались. Но это так не работает.

Эффект возникает, когда сотрудник начинает делать новую для себя задачу и у него ни черта не выходит. Тогда возникнет множество вопросов, и вот тогда и только тогда, ему можно предлагать обучение. А обучение впрок, обучение из любопытства, обучение из идеи, что «все чему-то учатся, и я должен» — бессмысленно. Нельзя получить ответы, если нет вопросов. Поэтому перед чтением любой обучающей книжки и перед прохождением любого курса очень полезно эти вопросы сформулировать.

А еще, когда вы сталкиваетесь с какой-то новой информацией, очень полезно задавать себе вопрос: «Как я могу это использовать? Как мне это может пригодиться?» Это намного продуктивнее, чем включать скепсис по любому поводу.

Продолжаем набор специалистов в ИТ-команду SSP SOFT

Привет Хабр! Уже конец лета и не пора ли серьезнее подумать о новой работе — а мы продолжаем нанимать. Предлагаем реальные задачи, прокачку скиллов и бенефиты «в рынке». Никакой бюрократии и скуки — мы нацелены на то, чтобы вы получали удовлетворение от работы.

✔️ Гарантируем интересные задачи
✔️ Для каждого нового сотрудника есть наставник
✔️ Центр компетенций помогает прокачивать навыки
✔️ С нами ты можешь работать из любой точки мира
✔️ Для экстравертов у нас есть офисы в Москве и Томске
✔️ Оптимальный Work Life Balance
✔️ ДМС со стоматологией, обучение от компании и бонусная программа.

📢 На этой неделе мы ищем (см. ссылки на описание вакансий у каждой позиции):

1️⃣ Ритейл-аналитика (http://vk.cc/cOMUS1)
2️⃣ Аналитика DWH (http://vk.cc/cOMUTJ)
3️⃣ Аналитика 1С (http://vk.cc/cOMUVn)
4️⃣ Тестировщика 1C (http://vk.cc/cOMUXx)
5️⃣ QA Auto Java (http://vk.cc/cOMUYQ)

👉 Не обязательно откликаться через hh — присылайте резюме напрямую нашему HR в Telegram: @sspsoft или на почту: job@ssp-soft.com.
Не забудьте сопроводительное письмо с фразой «Нашел вас на Хабр», чтобы резюме рассмотрели по-возможности быстрее.

Ждем вас в команду SSP SOFT!

Почему глупо гнаться за новым и необычным 

Большинство людей любит новенькое, любит уникальное, любит исключительное, и эта любовь создает им огромную проблему, когда они хотят получить результат.

Вот, скажем, хозяин кафе сокрушается, что завел блог, а рассказывать не о чем. А потом разговор заходит о том, как готовить плов, и он весь преображается. С такой любовью рассказывает и про сорта риса, и про курдючное сало, и как делать зирвак, и как выбирать мясо. 

— Так вот же! — кричишь ему. — Вот же! Расскажи, как мне сейчас рассказываешь, и покажи как готовишь — отбоя от клиентов не будет!

А он тут же сникает:

— Ну что ты, это и так все знают. Столько пловоделов существует. Я же ничего нового людям не сообщу.

И отправляется грустить дальше в надежде родить уникальное и неповторимое, о чем еще никто не сказал.

Или сидят маркетологи и думают, как продвигать услуги компании.

— А давайте заведем блог, будем органический трафик привлекать? — предлагает самый приземленный. — Многие наши конкуренты делают seo.

А ему в ответ:

— Мы — не многие. Нам надо отличаться!

И весь отдел маркетинга отправляется на поиски жар-птицы, вернее, фиолетовой коровы, и никто их больше не видит.

Или хочет человек освоить копирайтинг и зарабатывать им себе на жизнь. Открывает телеграм-канал видного копирайтера и читает пост, что, мол, создавайте конфликт, назначайте врага и с ним воюйте — это удерживает внимание читателей. И такой:

— Фууууу, я это уже читал, сколько можно говорить банальности?

И ладно бы, он был мастером создания конфликтов. Нет, конечно, ничего такого он делать не умеет, да и читает не для того, чтобы научиться, а чтобы встретить новую идею и хапнуть дофамина.

И в этом проблема. Основная ценность спрятана вовсе не в исключительном, а в повседневных рутинных процессах, которые доказали свою надежность. 

Это важно помнить, когда начинаешь что-то изучать. Поскольку именно банальное и стандартизированное несет ключевую ценность. Именно скучные дисциплинированные действия дают результат. А не яркие уникальные фантики и фишечки — они вишенка на торте, не больше.

Если хотите поспорить, просто подумайте о том, хотите ли вы, чтобы вас лечили по протоколу, который доказал свою эффективность, или испытали на вас какое-нибудь новенькое и необычное лекарство?

До 15 сентября в Яндекс Практикуме действует скидка 15% на все курсы английского языка. Чтобы получить скидку, просто запишитесь на консультацию. 

С какими целями помогут курсы?

• «победить» школьный английский и подготовиться к учёбе в другой стране;

• добавить в резюме убедительную строчку, которая поможет вырасти в работе;

• преодолеть языковой барьер.

Как получить скидку?

• запишитесь на консультацию на сайте Практикума до 15 сентября;

• во время консультации определите свой уровень и выберите курс;

• оформите курс со скидкой 15%.

Это шанс начать или продолжить изучение языка с выгодой.

HR-собеседование: почему не стоит задавать технические вопросы

За эти полгода я прошел больше 100 собеседований, и только на одном техническом интервьюер понял, о чем спрашивает. HR там занимается только React-разработчиками и умеет писать простые приложения.

На остальных собеседованиях меня спрашивали про ООП, связи таблиц в базе данных и типы данных в JS. На первый вопрос я уже могу не помнить ответа, так как пишу на функциях 5 лет. Второй вопрос — вообще не мой конек. Третий — вроде имеет смысл, но что HR этим проверяет? 🤔

HR-собеседование важно, но его цель — не в проверке технических навыков, а в оценке личных качеств. Когда HR начинает спрашивать про фреймворки или синтаксис, это пустая трата времени для всех. 🕐

Почему технические вопросы на HR-этапе — это плохо?

1. HR может неправильно оценить ответ. Если кандидат скажет что-то сложное, HR не поймет, правда это или блеф. Если ответ будет неверным, HR может пропустить хорошего специалиста. 😕

2. Создаётся ложное впечатление о компании. Кандидат думает: «Если HR лезет в технические детали, что будет на реальном собеседовании?» 😲 Это отпугивает сильных разработчиков, которые ценят время. ⏰

3. HR-этап должен фильтровать другое. Мотивация, ожидания по зарплате, готовность к условиям работы (офис, гибрид, удалёнка). Умение коммуницировать, работать в команде, адаптироваться к процессам. 💼

Вывод

HR-собеседование должно помочь кандидату и компании понять, подходят ли они друг другу по культуре, запросам и ценностям, а не проверять знание фреймворков. Оставьте техническую часть технарям. 🛠️

Сервис «Контур.Толк» провёл исследование с участием 1500 респондентов из разных регионов страны: им нужно было назвать фразы, которые чаще всего раздражают в деловой переписке и на созвонах.

На первом месте оказались старые добрые канцеляризмы вроде «прошу рассмотреть возможность», «принять к сведению» и «ожидаем вашу позицию». Их считают пустыми, вымученными и не несущими смысла. Сразу за ними — англицизмы и айтишный сленг. Например, «синканемся», «скипнуть», «замэтчиться», «закоммититься» и прочее, что больше похоже на корпоративное заклинание, чем на внятную речь.

Вот как выглядит топ-10 слов и выражений, которые россияне терпеть не могут в деловой коммуникации:

• Канцеляризмы: «принять к сведению», «прошу рассмотреть»;

• Англицизмы: «синкануться», «скипнуть», «факап», «замэтчиться»;

• Фразы с давлением: «надо было вчера», «срочно», «прямо сейчас»;

• Сюсюкание: «коллегушки», «отчётик», «человечек»;

• Пассивный саботаж: «мне за это не платят»;

• IT‑жаргон: «фича», «баг», «фреймворк», «флоу», «закоммититься»;

• Мемы в переписке: «А ничего тот факт, что…?»;

• Псевдовежливость: «заранее спасибо», «спасибо за понимание»;

• Безликие приветствия: «доброго времени суток»;

• Фальшивая лёгкость: «можем по‑быстрому».

Представлен интерактивный учебник по микроэлектронике и схемотехнике. Можно в простой игровой форме изучить работу электрических цепей. Проект позволяет собирать электрические приборы в реальном времени и подсказать, сработает ли изобретение. Внутри есть пособия по микроэлектронике, чтобы обратиться к теории и выполнить очередную задачу. Работает в браузере, устанавливать ничего не нужно. ПО для симуляции уже есть внутри учебника.

Неросети GPT 5 Pro и Gemini 2.5 Pro Deep Think ответили профильному эксперту Денису Ширяеву на вопрос: «Если бы за всю жизнь, человек мог бы прочитать строго 10 книг, не больше, какие книги это были бы и почему?».

Ответ ИИ:

• Карл Саган — «Космос». Книга о фундаментальном строении вселенной, космогонии и скептицизме. Автор показывает красоту сомнения во всем и способы выхода за рамки традиционного мышления.

• Донелла Медоуз — «Азбука системного мышления» (Thinking in Systems). Произведение, которое помогает декомпозировать любые системы: от политических партий до финансовых рынков и ИТ‑платформ и проследить их реакцию на непредвиденные обстоятельства.

• Даниэль Канеман — «Думай медленно… решай быстро». Буквально азбука когнитивных искажений, а также подлинная инструкция по выживанию в мире инфошума и постоянных отвлечений.

• Элизабет Колберт — «Шестое вымирание». Книга помогает проследить полный спектр изменений в человеке и обществе в контексте истории, экономики и политики.

• Марк Аврелий — «Размышления». Шедевр стоицизма. Книга бустит внимание, помогает воспитать непоколебимую дисциплину, отличать контролируемые факторы от хаоса и проповедует мягкую, но твердую доброту.

• Мэри Шелли — «Франкенштейн, или Современный Прометей». Книга о том, что знание и сила не даруют право, не позволяют распоряжаться чужими жизнями. Крайне актуальна в эпоху биотехнологий и нейросетей.

• Вирджиния Вулф — «Своя комната». Чеклист и инструкция для воспитания истинного таланта и его развития, а также преодоления социальных, экономических, политических и гендерных барьеров.

• Джордж Оруэлл — «1984». Практические пособие по тоталитаризму и новоязу, особенно, в цифровой среде.

• Чинуа Ачебе — «Распад» (Things Fall Apart). Книга рассказывает о распаде колониальных империй, цене прогресса и нелегкой судьбе стран, вышедших из‑под власти метрополий. Нереальная прокачка ваших моральных ценностей.

• Федор Достоевский — «Братья Карамазовы». Книга о границах истинной свободы и ответственности за свои решения и поступки. Фундаментальный анализ человеческих страстей и мотивации.

Илон Маск сообщил, что зарегистрировал Macrohard — компанию, которая будет выступать прямым конкурентом Microsoft. Планируется, что этот проект займётся разработкой ПО и ИИ-проектами.

«Название шуточное, но проект вполне реален!», — написал Маск. Проект Macrohard он охарактеризовал как «компанию, в которой разработкой ПО занимается исключительно ИИ», так что она будет связана с xAI. «В принципе, учитывая, что такие компании — разработчики ПО как Microsoft — сами не выпускают физического оборудования, их работу должно быть возможно полностью симулировать с помощью ИИ», — пояснил Маск.

Не того боитесь

Многие люди не любят рекламу. Не любят, когда им пытаются что-то продать. Иногда потому, что им не нужно то, что им продают, и тогда реклама по понятным причинам вызывает раздражение. Иногда им это нужно, но продажа воспринимается, как посягательство на кошелек. 

Но бояться нужно не продаж и не рекламы. Бояться нужно бесплатных текстов, видео и разговоров с другими людьми. Почему?

Потому что продажа совершается не в тот момент, когда вы тянетесь за кошельком, она совершается гораздо раньше, когда вам продали идею. Причем, совершенно бесплатно.

Вот жили вы — не тужили. Ели курицу и свинину, а потом увидели репортаж, где зарезают свиней, а цыплят перемалывают на конвейере, и решили: «Никогда в жизни не буду больше есть мясо!»

Та-дам! — в этот момент вы купили идею вегетарианства, а дальше она уже откроет ваш кошелек, чтобы вы смогли купить ростки сои и брокколи. 

Бесплатный контент гораздо опаснее явной продажи. В случае продажи вы можете прочитать договор, соотнести ценность и принять решение, покупать или нет. А с бесплатным контентом — это не работает. Вы просто читаете текст, и либо он оставляет вас равнодушным (повезло!), либо новая идея (помимо вашей воли) поселяется в голове. Вы уже не можете развидеть несчастных цыплят и хрюшек. Вы обречены стать вегетарианцем.

Поэтому, если вы боитесь чужого влияния, бойтесь не рекламы и продаж, бойтесь бесплатного контента. Никогда и ничего не читайте, никогда и ничего не смотрите, и главное, никогда не разговаривайте с незнакомцами. Худо будет.

А если серьезно, то очень многие наши убеждения именно так и сформировались. Мы усвоили взгляды родителей, близкого окружения и просто незнакомых людей в интернете, которым поверили, и неосознанно взяли их взгляды на вооружение. Хорошо, если эти взгляды нам помогают, но бывают и так, что они мешают. Как их обнаружить, если они не осознаются? А вот так (на примере убеждений, которые мешают зарабатывать).

Разработчики придумали скручивать себе опыт, чтобы зарабатывать больше.

Как монетизировать свои эмоции

Люди практического склада, не всегда понимают, зачем им уделять внимание своим эмоциям, уметь их различать и осознавать. 

— Вот я предприниматель, — говорят они. — Вот я понял, что злюсь (обиделся, огорчился), а толку-то? Денег-то от этого больше не будет! В жизни-то что поменяется от этих бесконечных осознаваний?

Что ж, у меня как раз есть пример, когда понимание своих эмоций способно уменьшить ущерб в бизнесе и принести больше денег :)

Представьте ситуацию, вы пообещали клиентам сделать работу, впахивали как вол, а потом случился форс-мажор — например, груз задержался на таможне, потому что подрядчик что-то криво оформил, из-за чего вы не можете выполнить то, что пообещали. При этом клиенты все ближе подступают с вопросом:

— Ну где там? Ну когда там? — сжимают дружеское кольцо, так сказать.

Так вот в такой ситуации очень естественно чувствовать злость, разочарование, обиду и страх. И не менее естественная реакция — впасть в прострацию (небольшой эпизод из «Пиратов карибского моря» очень хорошо показывает, как ведет себя психика, когда радужные ожидания не оправдываются), выбросить телефон, залезть под одеяло и не вылезать. Увы, если довериться этим естественным реакциям, они лишь усугубят ситуацию. Что делать вместо этого?

Во-первых, заметить эмоции и признать их, тогда они перестанут затмевать разум. 

Во-вторых, осознать свое желание спастись от разъяренных клиентов. 

В-третьих, понять, на что в этой ситуации можно влиять. Влиять на подрядчика уже поздно, на таможню едва ли реально, единственное, что остается — влиять на клиентов. Вместо того, чтобы прятаться под одеяло, надо идти к ним, объяснять ситуацию и договариваться. Это поможет спасти репутацию, а иногда и деньги — тут как договоритесь. 

Когда эмоции осознаваемы, они перестают вами управлять, хотя вы не перестаете их чувствовать. Более того, они парадоксальным образом подсказывают, куда направить усилия. Например, сильный страх очень часто указывает, какое усилие надо совершить, чтобы переломить ситуацию. Собственно, потому и страшно, что этим усилием вы как раз можете влиять на ситуацию, как в лучшую, так и в худшую для себя сторону, потому и страшно, что ставки высоки. 

Осознание эмоций — первый шаг к тому, чтобы перестать прятаться за привычной суетой, тревожиться и прокрастинировать, а набраться решимости и сделать важный шаг. Очень полезный навык, как в повседневной жизни, так и в бизнесе.

Разумеется, это не единственная причина лучше себя узнать и понять, как вы функционируете. В канале Vopreki я много пишу о подобных неочевидных загонах психики и о том, как с ними справиться. Посмотрите.

«Vibe code cleanup specialist» — теперь так называют себя разработчики, готовые за дополнительную плату исправить весь тот код, который сгенерировали нейросети.

Что делать, если у вас ничего не получается?

У меня часто так бывает — придумал себе планов, понастроил ожиданий, а ничего не получилось. Планы пошли под откос, ожидания не оправдались. Естественная реакция — огорчиться. И вот тут почти всю свою сознательную жизнь я допускал одну ошибку.

Мне хотелось побыстрее промахнуть этап, где я хожу понурый и мне ничего не хочется. Волевым усилием я пытался взять себя в руки: 

— Так, — говорил я себе, — я знал, что так может быть. План А не сработал. Но ничего страшного не произошло. Надо просто перейти к плану Б.

И хотя внешне я мог выглядеть спокойно, психику эти увещевания не обманывали. Энергии реализовывать план Б не было. 

Была досада, что план А не сработал. Было разочарование, что потратил силы впустую. Были мысли: «Эх, если бы тогда я сделал то-то и то-то». А вместе с ними ощущение, что и план Б не сработает, так зачем стараться? А иногда никакого плана Б не было, и желания его придумывать тоже. В результате я как бы «не расстраивался», а просто загонял свое разочарование под кожу, и оно там нарывало как заноза и не давало забыть о себе.

Что надо было делать вместо этого? 

Горевать. 

По-честному пережить свое разочарование и испить его до последней капли, не преуменьшая его значимость.

Посмотрите, как великолепно этот механизм реализован у маленьких детей. У них постоянно что-то не получается. Вот малыш упал. Что он делает? Он не говорит: «Ничего страшного не произошло, в следующий раз буду внимательнее переставлять ноги». Он самозабвенно ревет, а родители его утешают. И через пять минут малыш, который просто разрывался на части от крика, уже хлюпает носом и улыбается. А еще через 2 минуты бежит снова исследовать мир. 

Когда горе прожито, то естественным образом появляется энергия для новых свершений. Взрослые же вечно все усложняют и создают совершенно неадаптивные стратегии, чтобы справиться со своими неудачами. Ведь сказано, будьте как дети:)

Впрочем, можно сказать еще резче: «У вас не будет серьезных перемен в жизни, пока вы не смиритесь». Посмотрите.

Интересно, а кто-нибудь замерял, как поливоркинг влияет на рынок найма?
Пока есть только данные, что около 15 процентов IT специалистов работают на 2+ работах, у некоторых их 5-9. По данным Минцифры, в РФ более 1 млн IT специалистов, то есть они занимают минимум 300К рабочих мест, из которых 150К+ мог бы занять кто-то другой. И эта мысль не дает мне покоя. Может пора посочувствовать коллегам, которые остались без работы и отдать им хотя бы одну?

Пока я готовлю контент к митапу рекрутеров, мы нашли парочку нетривиальных инструментов, как определить сотрудника поливоркера, не вызывая его работать в офис, не чекая его каждую секунду, и не имея большого нетворка среди работодателей, с которыми он может вас совмещать.

Отправьте сотрудника выступать от бренда компании или писать статьи, давая публичность тому, что он работает у вас. Второй и третий работодатель будет не очень доволен, увидев, что он работает у вас и проблема решится сама по себе. Жесткие отклонения от публичности должны вас насторожить, но не спешите увольнять, нужно перепроверить. Запросите выписку из пенсионного фонда, куда уходят отчисления со всех работ, если он устраивался не по ИП. Если же у него открыто ИП - тут все еще проще, данные о финансах также легко получить.

Как проходит онбординг и рост новичков в HW QA

Войти в hardware-тестирование можно с любым бэкграундом. В команде HW QA в YADRO есть специалисты, которые ранее не работали с серверами, и те, кто с первого дня уверенно пользуется осциллографом. От новых сотрудников не ожидают готовых экспертных знаний — важны мотивация и желание разбираться. Остальному обучают внутри команды.

В первую неделю — оформление, знакомство с командой, лабораторией, стендами и процессами, закрепление ментора. За 14 дней — полное погружение в работу с BMC. В первый месяц поощряется командное взаимодействие. 

На 2–4 неделе — изучение Linux, устройства продуктов, компонентов, прошивок и инструментов, работа по чек-листам: запуск тестов, анализ результатов. Ко второму месяцу — доступ к целевой платформе, документации и задачам среднего приоритета. 

После адаптации определяется вектор роста и формируется индивидуальный план развития с обозначением компетенций и точек роста.

Сейчас команда ищет HW QA-инженера в департамент разработки аппаратных средств. Задачи — тестирование инженерных образцов, валидация компонентов, настройка стендов, автоматизация, работа с BIOS, BMC и прошивками.

Где учиться аналитике, часть 2

Привет! Мы на Хабр Карьере собираем сотни онлайн-курсов для тех, кто хочет освоить специализации в IT или digital или прокачивать навыки, чтобы, например, расти в грейде.

Собрали вторую подборку для тех, кто хочет учиться аналитике данных, вот первая, если пропустили.

Все курсы в этой специализации можно посмотреть здесь, а ниже — ссылки на обучения ключевым навыкам:

— BI-аналитика

Создание интерактивных отчётов и дашбордов в инструментах вроде Power BI или Tableau. Помогает быстро визуализировать данные и находить ключевые показатели.

— Продуктовая аналитика

Анализ поведения пользователей в продукте, воронок и метрик. Используется для проверки гипотез, поиска точек роста и повышения конверсий.

— Аналитика больших данных

Работа с объёмами информации, которые не помещаются в одну базу данных. Использует Hadoop, Spark и другие инструменты распределённой обработки.

— SQL для аналитиков

Написание запросов для извлечения и обработки данных из реляционных баз. Основной рабочий инструмент большинства аналитиков.

— Машинное обучение

Использование алгоритмов для поиска закономерностей и построения предсказательных моделей. Применяется в рекомендациях, прогнозах и автоматизации.

Всегда говорим, что кроме хард-скилов важно прокачивать софты — такие курсы на маркетплейсе тоже есть.

А чтобы вы могли проверить качество курсов, мы собираем отзывы от тех, кто уже прошел обучение — так что читайте и выбирайте лучшее для себя.

→ Смотреть курсы по всем специализациям

Чек-лист для эффективного технического интервью

1. Подготовка: что сделать перед собеседованием

• Определите 3 главных навыка, необходимых для вакансии. Например: «Оптимизация React», «Работа с легаси-кодом (React классы)», «Работа с Redux».

• Подготовьте реальные задачи из вашего проекта, а не абстрактные алгоритмы.

• Четко опишите стек технологий и проблемы проекта, чтобы кандидат понимал контекст.

Пример: «У нас проект на React 16.8. Остались классовые компоненты, которые нужно переписать на хуки, и мы используем классический Redux».

2. Структура собеседования

А. Вводная часть (5-10 минут)

• Представьтесь и расскажите о проекте простым и понятным языком.

• Спросите кандидата, есть ли у него опыт работы над подобными задачами.

Б. Проверка навыков (30-50 минут)

1. Практическая задача (5-10 минут)

   • Дайте кандидату упрощенную версию реальной проблемы. Например: «Нужно переписать классовый компонент на хуки и подключить его к Redux, а затем оптимизировать рендер».

   • Позвольте кандидату воспользоваться интернетом для поиска информации. Главное, чтобы он показал процесс решения задачи, а не просто копировал ответ.

2. Гибкие вопросы (5-10 минут)

   • В процессе выполнения задачи или после ее завершения (на мой взгляд, лучше после) задавайте вопросы, которые помогут вам лучше понять подход кандидата.

   Пример: «Вы использовали кеширование. Расскажите подробнее, как это поможет нашему проекту?»

3. Финальное обсуждение задачи (10-15 минут)

   • Обсудите решение задачи целиком, что получилось, а что можно улучшить.

4. Если все навыки не уместились в одну задачу, вернитесь к шагу 1.

В. Заключение (5-10 минут)

• Дайте кандидату возможность задать вопросы о проекте.

• Объясните, какие будут следующие шаги, чтобы не оставлять его в подвешенном состоянии.

3. Критерии оценки

Оценивайте кандидата по конкретным показателям, а не по субъективным впечатлениям:

1. Понимание проблемы — видит ли кандидат суть задачи?

2. Процесс решения — как ищет ответ, какие вопросы задает?

3. Качество кода — читаемость, оптимизация.

4. Коммуникация — может ли кандидат объяснить свои решения?

Пример оценки:

• ✅ «Правильно переписал с классов на хуки и подключил Redux» — отличный кандидат!

• ⚠️ «Правильно настроил кеширование, но забыл useCallback в одном месте» — нужно обсудить детали.

• ❌ «Не смог объяснить, почему компонент ререндерится» — потенциальные риски для проекта.

Подобную сводку по собеседованию можно отправить в качестве обратной связи, чтобы кандидат получил полезные комментарии и знал, над чем ему стоит поработать.

Обновляем список актуальных вакансий в SSP SOFT

Напомним, кто мы: компания SSP SOFT занимается заказной разработкой и IT-аутсорсингом. Наши спецы помогают внешним клиентам реализовывать задачи в e-commerce, финтехе, медтехе, управлении инфраструктурой и других отраслях.

Рабочие места в офисах в Москве (отличная локация в ЦАО) и в Томске, а также у нас много сотрудников, которые работают удаленно из разных регионов России. Формат «онлайн» или «оффлайн» обсуждаем.

📢 Кого мы сейчас приглашаем (это описание вакансий в hh, а ниже прямые контакты с нашим HR для быстрого отклика):

1️⃣ Разработчика и аналитика 1C
2️⃣ Разработчика Angular
3️⃣ Middle Java Developer
4️⃣ Системного аналитика
5️⃣ Бизнес-аналитика

Мы ценим сотрудников — работа без лишней бюрократии — только задачи, которые приносят результат и удовлетворение от процесса, участие в реальных проектах, развитие профессиональных навыков.

🎁 Наши бонусы: ДМС со стоматологией, обучение за счет компании, бонусная программа.

👉 В SSP SOFT мы рассматриваем найм не как «закрытие вакансии», а как включение нового человека в команду — с вниманием к развитию и прицелом на долгосрочную совместную работу.

Пишите с резюме нашему HR в Telegram: @sspsoft
Или присылайте резюме на почту: job@ssp-soft.com.

Всегда актуальные вакансии на https://hh.ru/employer/5648224:

📍 Мы открыты к диалогу и ценим честные и профессиональные резюме (без накруток опыта).