ERP-системы *

В данной статье проведем обзор функциональных возможностей программы 1С: ERP в части управления складом.

Одним из ключевых преимуществ данной системы является возможность автоматизированного учета товаров на складе. Благодаря единой системе  ЕРП, которая включает в себя все основные процессы товародвижения, можно в режиме реального времени отслеживать поступление и отгрузку товаров, контролировать оперативные остатки.

Функционал управления складом в ERP - мощный инструмент для оптимизации складского хозяйства, улучшения оперативности и контроля за движением товаров. Использование данной системы позволяет повысить эффективность складских операций и обеспечить бесперебойную работу всей компании.

Переходим к настройкам системы. 

Настройка подсистемы склада в 1С: ERP

Открываем настройки подсистемы склада.

Сегодня хочу поговорить на больную тему: почему на создание новых ERP-систем тратятся миллиарды, а получается "Франкенштейн" из разношёрстных модулей, которые не хотят дружить. После панельки "Вызовы создания российской ERP" на CIPR-2025 я получил очередной посыл от давно витавшей в пространстве мысли: пора перестать догонять SAP и начать строить своё. Но как? Давайте разбираться.

Всем привет! Меня зовут Владислав Малков, я ведущий консультант SAP в команде ГИС-контроля Lenta tech. С 2018 года я участвую в проекте маркировки товаров и сегодня хочу рассказать, как мы в «Ленте» выстроили собственную IT-систему, для работы с миллионами маркированных товаров каждый день. Вы узнаете, как устроена система Gismark, почему мы не взяли готовое решение с рынка и какие уроки извлекли, автоматизируя один из самых комплексных процессов в ритейле.

Рассказываем, как сделать систему, которую легко масштабировать: добавлять новых поставщиков, обновлять данные и управлять ассортиментом без изменений в 1С и пересборки сайта. Даже если каждый поставщик работает по своим правилам.

В предыдущей статье мы сравнили управление производством с управлением автомобилем. Сегодня углубимся в детали и покажем, как настроить рекомендательную систему на примере обувного производства. Основными выгодоприобретателями будут начальник цеха и мастер участка.

Что делать поставщикам в 2025 году? Стоит ли небольшим компаниям задуматься об автоматизации цепочки поставок или лучше продолжать вести учёт в Excel и работать с каждым клиентом лично? Помогут ли B2B-кабинеты и предиктивная аналитика увеличить объёмы поставок для среднего бизнеса? Сохранит ли свою актуальность продукция крупных корпораций, учитывая глобальный тренд на устойчивое развитие и поддержку местных производителей?

В этой статье мы разберём, о какие подводные камни спотыкается автоматизация, что образует «дыры» в цепочках поставок и какие технические решения помогают их устранить.

Сегодняшняя ситуация вокруг спецоперации в Украине и последовавшие рестрикции со стороны европейских стран и США обнажили и без того известные проблемы импортозамещения западной продукции. Не исключением в этом вопросе стало программное обеспечение (далее – ПО), о старте импортозамещения которого заговорили еще в 2016 года. По изначальному плану замещение программного обеспечения должно было завершиться в 2024 году. Однако, не смотря на столь амбициозный план, ощутимых результатов это не дало как несколько лет назад, так и сейчас. Да, конечно, на протяжение всего этого времени публиковалось множество материалов на тему успешного замещения части западного ПО отечественным, однако это была лишь каплей в море ИТ-решений и технологий.

Последовавший в начале 2022 года уход из России практически всех известных вендоров от Microsoft, до SAP и Oracle, показал нашу сильную зависимость от прививаемого годами зарубежного ИТ-сервиса. По существу, начало полноценного замещения зарубежного ПО началось именно с этого момента, когда российские компании поставили перед фактом остановки поддержки, продления лицензий и работы самого ИТ-решения. Большинство ИТ-менеджером и директоров судорожно стало думать о переходе на российские аналоги, в частности на продукты 1С, как базового корпоративного решения. Однако, использование нового ПО на предприятии возможно лишь после его имплементирования, процесс которого оказался также сильно завязан на страны запада.

В это статье мы рассмотрим вопрос импортозамещения приложений класса ERP и ERP2, принимая во внимание тот факт, что это далеко не единственный компонент корпоративной информационной системы (далее – КИС). Для целей удобства повествования термины программное обеспечение, информационные и корпоративные системы, а также ERP-системы для нас будут тождественны. В работах [1-2] выделяют четыре основных уровня задач для внедрения КИС, к которым относят процессы, данные, приложения и технику, а также два вспомогательных: управление проектном и изменениями. Собственно говоря, процесс внедрения и импортозамещения ERP-систем мы будем рассматривать сквозь указанные 6-ть параметров.

За последние три года, посетив более 50 заводов различных отраслей, я всё больше убеждаюсь: система управления на многих из них напоминает вождение автомобиля 1915 года. Завел с ручки, поехал со скоростью 20 км/ч, и неизвестно, доедешь ли сегодня в точку Б в двух кварталах, не говоря уже о более дальних поездках.

Многие директора заводов испытывают острую нехватку оперативных данных о текущем состоянии предприятия. Им нужны данные не за прошлый месяц, не с двухдневной задержкой, а в режиме реального времени. Вместо этого приходится заниматься «посмертным» анализом, выискивая узкие места по устаревшим данным. Ситуация меняется, появляются новые проблемы, а мы всё боремся с «демонами» прошлого.

Особую «радость» вызывают ручные замеры и бумажные инфоцентры завода или цеха. Десятки, а то и сотни человеко-часов в месяц тратятся на, казалось бы, правильную работу. Но вокруг цифровизация, а мы стоим у станка с бумажкой, записывая каждый простой. Пять цехов, 5-10 ключевых станков в каждой из трех смен, 10 тысяч подобных заводов в стране… К армии курьеров маркетплейсов смело можно добавить армию замерщиков.

Сравните: вы садитесь в современный автомобиль. Настраиваете зеркала, кресло, руль, пристегиваетесь, включаете зажигание и быстро оцениваете панель приборов: уровень бензина, давление в шинах, чек двигателя. Начинаете движение, следя за скоростью, температурой двигателя, дорожными знаками. Для этого не нужно техническое образование, чтобы доехать из точки А в точку Б за разумное время.

С каждым годом защита данных становится все более актуальной темой в нашей жизни.

В условиях стремительного развития технологий и увеличения объемов информации, с которой мы работаем, необходимость защищать личные и корпоративные данные становится не просто рекомендацией, а жизненно важной задачей. И если о вопросах информационной безопасности в быту сказано и написано уже очень много, и мы действительно стали реже сообщать данные своей банковской карты при звонках «служб безопасности банка», то вопросы защиты корпоративных данных требуют более детального анализа.

Не секрет, что самым уязвимым элементом в защите любой информационной системы, даже если она технически безупречна, является пользователь. Действия пользователя, даже если они неосознанные, могут привести к утрате данных в учетной системе или раскрытию коммерческой тайны компании. Поэтому одним из основных вопросов в сфере информационной безопасности в 1С является разграничение и минимизация полномочий пользователей.

В данной статье мы рассмотрим базовые механизмы разграничения полномочий пользователей на примере 1С:ERP, которые позволят минимизировать риск умышленного или неумышленного негативного воздействия на учетную систему.

И для начала вспомним механику присвоения прав доступа в 1С:ERP. Полномочия на чтение или изменение того или иного объекта метаданных пользователем определяется ролями, перечень которых объединяется в профиль доступа. К профилю доступа создается группа доступа, которая является перечнем пользователей, которым присвоены полномочия профиля доступа.

MyCompany — это бесплатное и открытое решение для автоматизации малого и среднего бизнеса, построенное на платформе lsFusion. Мы уже рассказывали в блоге об этом решении и возможностях, которые оно предоставляет.

Исходный код решения находится на Github и распространяется под лицензией Apache 2.0. Это позволяет всем желающим разрабатывать на базе MyCompany и продавать решения под собственной торговой маркой. И мы всячески поддерживаем подобные инициативы. Демо-версию приложения без какой-либо регистрации можно увидеть по этой ссылке.

После выхода предыдущей статьи о MyCompany мы получили множество полезных отзывов от сообщества разработчиков и пользователей. С учётом этих комментариев и собственных планов развития мы существенно расширили функционал приложения, о чем и хотим поделиться в этой статье.

Ранее MyCompany охватывала ключевые направления учета и управления: склад, продажи, закупки, розничную торговлю, производство и расчеты. Новый релиз программы, кроме совершенствования уже реализованных процессов, дополнен модулями Проекты, Кадры и CRM. Также в этом релизе осуществлен переход на шестую версию платформы lsFusion, в которой был значительно улучшен дизайн и появилось много новых возможностей.

Пока вы печатаете визитки, кто-то рядом печатает деньги

Если бы в бизнесе вручали премии за выстрел себе в ногу — Kodak взяла бы два «Оскара»: компания дважды за свою историю упустила шанс стать лидером в области цифровой фотографии. Еще в 1970-х инженер Kodak Стивен Сассон изобрел цифровую камеру, однако руководство не стало развивать направление дальше. Затем компания проигнорировала новый рыночный сегмент в 1990-х и продолжала продавать пленку, пока цифровая фотография завоевывала мир. В итоге в 2012 году Kodak подала заявление о банкротстве.

Эта история — жизненный урок для компаний из любых сфер. Сколько раз компании пропускали рыночные сигналы, не видели возможности для трансформации и теряли бизнес, потому что не адаптируются к новым условиям. 

Меня зовут Руслан Галифанов, я основатель группы полиграфических бизнесов: цифровой типографии, сети копировальных центров и облачного сервиса автоматизации типографий.

В этой статье я хочу поделиться своим взглядом на цифровую трансформацию на примере типографии. Обсудим проблемы и риски, с которыми компании сталкиваются в сегодняшней цифровой среде, и подходы к автоматизации бизнеса. Но сначала о том, какую роль в этом играет психология.

Когда у вас работают опытные спецы, встроить в работу новые правила управления проектами практически невозможно. Потому что им, ветеранам по внедрению сложнейших ERP-систем, не нужны все эти новомодные регламенты. Они уже съели собаку на таких проектах, и видели в этой жизни всё и даже больше. И, в отличие от современных домашних зумеров, совершали трудовые подвиги еще во времена, когда не было удаленки – сурово и в полевых условиях, разрываясь между несколькими внедряемыми системами в разных городах. 

Поэтому когда руководство говорит «Теперь будем делать проекты по-другому, системно и правильно, вот вам новый регламент», у них возникает вопрос – а нам оно надо? Зачем нам все эти новые правила управления, как делать проекты? Почему мы должны полагаться на них, а не на свой опыт, который спасал десятки раз?

Однако опыта конкретных сотрудников недостаточно, если вы, как руководитель организации, хотите спать спокойно с уверенностью в результатах. Нужна такая система управления проектами, которая превратит ваших ветеранов труда из скептиков в амбассадоров новых правил. Только в этом случае вложенные инвестиции в их разработку начнут окупаться уже через 3 месяца. Как это сделать – читайте в этой статье на примере кейса ИТ-интегратора.

В моей статье “Финансовый учёт на примере отеля” мы посмотрели на финансы сверху: какой в них толк и как извлечь ценность из них. В статье не было ни слова про проводки. Но благодарные читатели спросили: «Как же так – финансы и без проводок? Требуем!» Так вот сегодня в блоге ЛАНИТ на Хабре речь будет идти только про проводки и немножко про то, что есть вокруг них.

Эта статья для тех, кто хотел бы добраться до самых глубин: электронов и других элементарных частиц финансового и бухгалтерского учета. Практически же статья будет нужна очень узкому кругу коллег, которые хотели бы знать в деталях про проводки как про структуры данных в ERP-системах, финансовых и бухгалтерских программных системах. Вдруг вы захотите создать свою систему? Маловероятно, но кто знает.

В данной статье проведем обзор АРМ Мобильное рабочее место кладовщика (МРМ кладовщика) в 1С: ERP

МРМ кладовщика в системе 1С: ERP играет ключевую роль в управлении складскими процессами. Данное рабочее место предлагает кладовщикам удобные инструменты для обработки складских операций, что значительно упрощает их повседневную работу.

АРМ МРМ кладовщика в системе 1С: ERP открывает новые горизонты для оптимизации складских процессов и улучшения управления запасами. В условиях современного бизнеса, где скорость и точность операций играют ключевую роль, внедрение таких решений позволяет значительно повысить эффективность работы склада.

МРМ кладовщика представляет собой программно-аппаратный комплекс, который включает в себя мобильное устройство с установленным программным обеспечением 1С: ERP. Это дает возможность выполнять основные складские операции прямо на месте, без необходимости возвращаться к стационарному компьютеру. Кладовщики могут взаимодействовать с системой в реальном времени, что существенно ускоряет процесс обработки информации.

Одним из основных преимуществ МРМ является возможность оперативной регистрации складских операций.

Использование МРМ кладовщика способствует улучшению складской логистики. Благодаря своевременному обновлению данных в системе, менеджеры получают доступ к оперативных данных об остатках товара на складах, что позволяет более эффективно планировать закупки и отгрузки. Это, в свою очередь, способствует снижению издержек и улучшению сервиса для клиентов.

Недавно вышла шестая версия бесплатной открытой платформы lsFusion. В этой статье я постараюсь вкратце рассказать об основных новых возможностях этой версии и проиллюстрировать их примерами и gif-картинками для тех, кто предпочитает визуальное восприятие информации. Многие из этих возможностей можно попробовать онлайн на официальном сайте или в демо-версии одного из решений на базе lsFusion.

Шестая версия lsFusion делает значительный шаг вперед, окончательно превращая платформу из инструмента для разработки бизнес-приложений в мощную платформу для создания веб-приложений. Основной акцент сделан на улучшение Web UX, что критически важно для современных приложений. Среди ключевых нововведений — интеграция с Bootstrap, использование различных API браузеров и поддержка прогрессивных веб-приложений (PWA).

lsFusion прекрасно подходит для разработки корпоративных и учётных приложений в качестве альтернативы платформе 1С. При этом, в отличие от 1С, она полностью открыта и бесплатна, что особенно важно для компаний, стремящихся к снижению затрат и независимости от вендоров.

Для промышленных предприятий производство, ремонт и техническое обслуживание оборудования оказываются наиболее затратными процессами с точки зрения бюджета [источник]. Если закупаемые для этого материалы отличаются регулярностью и равномерностью потребления, их называют регулярно потребляемыми, или РПМ.

Корректно сформированный перечень РПМ и последующая автоматизация бизнес-процессов улучшают планирование, сокращают замороженные финансовые ресурсы компании и транзакционные издержки, помогает улучшить показатели по уровню обеспеченности и снизить неликвидные запасы. В то же время неправильно выстроенная система закупок “съедает” добавленную стоимость предприятия [источник].

Мы создали решение на основе технологий ИИ, чтобы помочь клиентам эффективно определять РПМ и лучше планировать закупки. Как наши алгоритмы выделяют РПМ и причем тут многофакторный анализ - читайте в статье.

В этой инструкции мы рассмотрим основные возможности функционала логистики в 1С:ERP 2.5, которые также применимы к 1С:Управление торговлей и 1С:Комплексная автоматизация. Этот функционал позволяет эффективно организовывать, контролировать и анализировать процессы доставки товаров как со склада организации к покупателям, так и поступления товаров от поставщиков.

Типовой конфигурацией 1С:ERP 2.5 предусмотрены 3 основных способа доставки товаров (со склада или на склад организации):

Типографии в СНГ — это отдельный мир: тут тебе и дедовские станки, и менеджеры, которые до сих пор заказы в тетрадке пишут, и клиенты, которые хотят все "вчера".

Внедрение CRM или ERP в таком хозяйстве — как посадить слона на велосипед: вроде можно, но готовься к цирку. Я работаю в типографии и решил разобраться в вопросе автоматизации. Рабский ручной труд уже в печенках, а еще пару плотных свиданий с Excel добьют мои последние нейроны. 

Для своего исследования я отправился в подборки решений по автоматизации типографий, покопался в отраслевых форумах, публикациях, кейсах и даже на официальных сайтах, чтобы найти подводные камни и изучить рынок. Не пропадать же добру, решил я, когда наработки стали превращаться в статью. 

Плоды этих трудов вы сейчас видите на своем экране.  

Утро в небольшой ИТ-компании обернулось кошмаром — файлы зашифрованы, ERP-система мертва, а на экране требование выкупа.

Всё из-за одной ошибки в настройке RDP. Как хакеры захватили сеть, почему бэкапы подвели и что спасло бизнес?