Такая история всегда начинается одинаково. Вам показывают демку, в которой набор проблем, ранее казавшийся сложным, решается на раз — достаточно запустить некий Волшебный Инструмент. Зачастую такой инструмент рекомендуют Большие Тузы из отрасли, либо не только рекомендуют, но и сами поддерживают. У вас в организации отыскиваются коллеги, ратующие за то, чтобы немедленно взять эту технологию на вооружение. Буквально наутро этот новый инструмент приравнивается к «решению всех наших проблем».
Вскоре запускается внутрикорпоративная инициатива. Среди начальства найдутся те, кто решат превратить Волшебный Инструмент в важный проект, и Волшебный Инструмент начинают навязывать в командах. Именно тут пробегают первые трещинки, когда команды, относительно индифферентные к Волшебному Инструменту, реально начинают им пользоваться. «Он же не делает всего того, чем нам приходится сейчас заниматься, а ещё не учтены пограничные случаи — в них с Инструментом работать гораздо сложнее, чем нам рассказывали».
К тому моменту, как его обсуждение доходит до руководителей высшего звена, инструмент уже раскручен в пресс-релизах. Вы видите статьи в духе «Технология X морально устарела, время обзаводиться Волшебным Инструментом». Те из вас, кто не так давно работает в технической отрасли, могут предположить, что, пожалуй, была сделана какая-то добросовестная оценка, призванная проверить, в самом ли деле Волшебный Инструмент так хорош, или безопасен, или уместен именно в вашем бизнесе. Нет, вы ошибаетесь.
