Ранее из-за дефицита ОЗУ (бум искусственного интеллекта и скупка любых карт памяти для серверов) 2 плашки памяти на 64 ГБ оперативной памяти в США стали стоить столько же или дороже (после скидки) полуавтоматической винтовки AR15.
Из-за дефицита ОЗУ (бум искусственного интеллекта и скупка любых карт памяти для серверов) 2 плашки памяти на 64 ГБ оперативной памяти в США теперь стоят столько же или дороже (после скидки) полуавтоматической винтовки AR15.
Чем запомнился 2025 год: главные функциональные нововведения в «Первой Форме»
В 2025 мы добавили в «Первую Форму» больше функций для автоматизации различных аспектов работы: коммуникаций, управления задачами и ресурсами, повышения вовлечения сотрудников, удержания знаний и комплексной интеллектуальной автоматизации. В сумме это даёт компаниям больше самостоятельности: процессы можно быстрее адаптировать под потребности бизнеса без «очереди в разработку».
Это первая часть лучших апдейтов. Вторая доступна по ссылке.
ИИ-агенты
ИИ-агенты — это цифровые сотрудники, которые действуют по заложенной в них должностной инструкции. Такой инструмент может проактивно решать поставленные ему задачи:
как секретарь: собирать саммари встреч и звонков и формировать списки задач;
как специалист отдела закупок и продаж: анализировать договоры и предложения, подсвечивать рисковые пункты;
как специалист по документообороту: создавать документы, контролировать подписание и доставку печатных форм контрагентам;
как логист: строить маршруты для выездных сотрудников;
как HR: готовить ответы на вопросы сотрудников по корпоративным материалам.
Действия агента ограничиваются ролями и регламентом; критичные шаги можно оставлять на подтверждение сотруднику. В «Первой Форме» создали собственную технологию для оцифровки должностных инструкций и создания ИИ-агентов. Подробнее о том, как это работает, мы рассказали в вебинаре, запись доступна по ссылке.
Новые функциональные возможности задач
Задачи — центральный элемент процессов в «Первой Форме». Чтобы реализовать любые сценарии, карточку наполняют гибко настраиваемыми параметрами-полями: для текстовых данных, таблиц, чисел, ссылок на другие задачи.
В 2025 году мы добавили карточкам больше функциональных возможностей:
Параметры можно объединять в блоки с вкладками. Так в карточке помещается больше полезных данных: документы, финансовые расчёты, связанные задачи и ответственные.
К полям можно добавлять подсказки и SMART-кнопки дополнительных действий. В подсказке можно написать дополнительную информацию для сотрудника, например, какие данные в документе проверить внимательнее, или какой будет следующий шаг в процессе. А SMART-кнопки позволяют запускать связанные процессы из карточки без дополнительных действий.
Блоки можно размещать в удобной последовательности. Раньше в карточках «Первой Формы» всегда сначала шли системные поля (название, срок, ответственные), затем вложения, затем дополнительные параметры. Теперь этот порядок можно поменять — например, убрать вложения в самый конец карточки.
Это снижает зависимость от разработки: владелец процесса с правом администратора может менять форму и действия под себя.
Расширенные возможности канбана
Канбан-доска — это формат, в котором можно отобразить любые задачи в системе. Доска формируется как по строгому регламентированному процессу, так и свободно, с возможностью добавлять и перемещать карточки между колонками.
Сами карточки тоже можно настраивать — выводить поля и выбирать их представления. Например, для отдела продаж можно отобразить сумму контрактов по клиенту, для разработки — теги, к которым относится карточка фичи, для маркетинга — обложку публикации для контент-доски. Это упрощает контроль статусов и распределения ресурсов, помогает отслеживать узкие места процессов, стандартизирует работу команд.
Подробно о возможностях канбана для разных отделов мы рассказывали в этой статье.
😎 СПИН — не техника вопросов. Это стратегия, без которой большие продажи не работают
Провели экспертный подкаст в прямом эфире на тему управления большими продажами и внедрения методики СПИН в CRM-систему.
🎙 Спикеры:
Александр Стародубцев, владелец продукта SimpleOne B2B CRM;
Игорь Шубин, эксперт по СПИН-продажам, Академия SPINCAT;
Максим Потапов, руководитель проектов и эксперт по внедрению CRM и BPM, КОРУС Консалтинг.
Практические кейсы, живой разговор и максимальная польза.
Полная версия с большим количеством методической части технологии СПИН
Samsung запустил круглосуточную рекламу на холодильниках. Чтобы отключить назойливые объявления, нужно каждый месяц платить по $16 (1200 рублей). Стоимость такого умного холодильника с экраном составляет от 250 тысяч рублей.
Хабр и «СКАН‑Интерфакс» приглашают всех желающих 13 ноября 2025 года в 15:00 мск на открытый вебинар «Фарма и медицина в медиапространстве 2025: тренды коммуникаций».
На мероприятии будет представлено исследование «СКАН‑Интерфакс» × Хабр о медиакоммуникациях фармацевтических компаний и сетевых клиник.
На вебинаре спикеры обсудят:
как за 6 лет изменилась медиаповестка фармы и сетевых клиник;
какие темы чаще всего поднимаются в СМИ и какие из них влияют на узнаваемость бренда;
ТОП-20 компаний с самой высокой заметностью;
какие инфоповоды приводили к росту публикаций и охватов;
как продвижение отражается на инфополе на примере популярных фармпрепаратов;
какие инструменты коммуникаций в 2025 году работают в фарме и сетевых клиниках: от экспертных статей до спецпроектов.
Кому будет полезно это мероприятие:
PR-специалистам и сотрудникам служб маркетинга фармацевтических компаний;
представителям сетевых медицинских клиник;
компаниям, продвигающим бренды в фарме и медицине.
Вебинар будут вести эксперт системы управления репутацией «СКАН-Интерфакс» Ирина Федорова и ведущий редактор-эксперт Хабра Ирина Лосева.
Рестораны Нью-Йорка начали нанимать кассиров с Филиппин, которые работают удалённо через Zoom всего за $3,75 в час. Посетители подходят к планшету и разговаривают с человеком, находящимся за тысячи километров, который в реальном времени принимает их заказ. Для многих владельцев небольших ресторанов это способ сократить расходы и остаться на плаву на фоне растущей аренды и зарплат в городе.
Чего именно добивается Amazon, зарубившись с Perplexity?
Amazon потребовала от Perplexity запретить использование Comet для поиска и покупки товаров на Amazon вместо пользователя. Официальная отмазка: забота о «качестве пользовательского опыта».
10% всей выручки Amazon составляет PPC. В 2025 доход Amazon от рекламы составил $13,9 млрд в 1 квартале, $15,7 млрд за 2 квартал, и $17,6 млрд в 3 квартале. Рост около 20% в год. Это, похоже, основной драйвер роста. Именно поэтому любая угроза рекламной машине воспринимается как покушение на самое святое – источник сверхприбыли площадки.
AI-агенты, как новый пользовательский формат, выбирающий товар для пользы юзера, а не ради рекламных ставок, прямо угрожает статье дохода – рекламе продавцов. Перспектива: значительная доля покупателей перестанет взаимодействовать со спонсоркой, а значит, рекламная выручка рискует просесть.
Perplexity прямо заявил, что для Amazon важнее сервис рекламы, а не упрощение покупок. Выгоднее, чтобы пользователи ходили кругами между спонсорскими товарами, чем чтобы покупки упрощал бот. Конфликт интересов: UX против прибыли от PPC.
Но настолько ли Amazon глуп, чтобы пытаться запихать зубную пасту обратно в тюбик?
На самом деле он, похоже, не против ИИ-агентов как явления. CEO Энди Джесси заявил, что компания «ведет переговоры и рассчитывает сотрудничать с такими ботами в будущем». Не можешь победить, возглавь. Или Amazon хочет брать плату не только с продавцов, но и с разработчиков ботов за “право” работать с трафиком и своими собственными алгоритмами рекламы, заточенными под ИИ.
А вероятнее всего, создаст отдельные рекламные таргеты или “AI-слот” для работы через ботов и будет настойчиво продавать эту опцию всё тем же продавцам как отдельную надстройку PPC. Т.е. боты и их разработчики будут White Listed, но основная выручка пойдет с продавцов – как сейчас за видимость в поиске, так и завтра за попадание в топ рекомендаций ассистентов.
В публичном пространстве Perplexity борется “за право пользователя нанимать ассистента от своего имени”, а Amazon тормозит прогресс, на самом деле за кулисами идет торг и гигант готовится сделать ассистенты собственной платной надстройкой.
Из ТГ Сокровище Amazon
Для борьбы с воровством крупнейшая сеть британских супермаркетов Tesco начала использовать напольные весы в рамках входа\выхода перед доступом в магазин и потом к кассам.
Представлен самый реалистичный гуманоидный робот IRON (рост 180 см, вес 90 кг, умеет поднимать грузы до 20 кг), у которого синтетические мышцы и «мягкая» кожа. Создатель модели — китайский производитель электромобилей XPeng. IRON стал первым в истории роботом, которому можно будет выбрать пол и телосложение перед покупкой. Массовое производство стартует в апреле 2026 года от $150 тыс.
Великобритания из-за политики увеличения налогов стала главным донором миллионеров для ОАЭ.
OpenAI заплатит $38 млрд Amazon Web Services за доступ к сотням тысяч графических процессоров Nvidia Corp. в рамках семилетнего соглашения. По версии Bloomberg, для OpenAI это подтверждение перехода в статус «гиганта ИИ».
«Почему онлайн-сертификации больше про продажу бренда, чем про образование: мой опыт сертификации Яндекса + статистика рынка»
Я никогда не верил в ценность сертификатов. В теории это просто инструмент бюрократии, полезность которого можно оценить только через призму больших систем. За свою жизнь я не встретил примеров, когда сертификат реально помог человеку.
НО. Яндекс смог продать мне идею: иметь сертификат по инструменту, который я использую каждый день — это действительно круто. Особенно учитывая скидку 80%.
Сдача сертификата пошла не по плану с первой секунды:
Из 4 часов отведенного времени я потратил 2 часа на:
Настройку камер
Получение доступов
Прокликивание разрешений
Скачивание отдельного браузера
Регистрацию в аккаунте системы экзамена
Результат? 3 секунды после входа я узнал, что встроенный софт моей ОС, работающий в фоновом режиме, воспринимается системой прокторинга как попытка жульничества.
После 15 минут попыток настройки я капитулировал — половина экзамена уже прошла, я физически не успевал его закончить.
Попытка получить возмещение:
Оказалось, деньги возвращают только если ты написал в поддержку за сутки до старта экзамена. Не мой кейс.
1000 рублей (вместо полных 5000 без промокода) потрачены без удовольствия. И пожалуй воздержусь от попыток повтора этого гемороя.
Потом я понял, что это не ошибка системы — это её особенность.
Зачем делать крутой сервис, если LTV = время сдачи самого экзамена?
LTV (Lifetime Value) — это параметр, который показывает, сколько денег компания заработает от одного клиента за всё время сотрудничества. Для платформы Яндекса, продающей сертификаты, LTV практически нулевой: клиент платит один раз, сдаёт экзамен один раз, и всё.
Других продуктов на платформе нет (или уже не будет). Нет подписок, нет апселлов, нет повторных продаж.
Поэтому экономически иррационально вкладывать в качество.
Можно просто заработать на бренде Яндекса и продавать сертификаты как «сливки».
LTV в EdTech и модель монетизации
Из исследования CloudPayments по LTV студентов в онлайн-образовании:
LTV студента зависит от возможности повторных покупок и апселлов
В модели one-time payment (одна покупка — один экзамен) LTV минимален
В модели подписки с повторными покупками LTV на порядки выше
Платформы сертификации Яндекса относятся к первой категории — поэтому компании не заинтересованы в удержании клиента.
Почему ЯНДЕКС (и другие платформы с такой моделью) могут игнорировать качество?
Точка 1: Клиент платит один раз и исчезает
Нет модели повторных продаж
Нет апселлов
Нет причин вкладывать в удержание
Точка 2: Бюрократический щит
Если клиент не написал в поддержку за сутки до экзамена — политика не позволяет вернуть деньги
Это не ошибка, это feature: минимизация refund'ов
Точка 3: Репутационный капитал Яндекса срабатывает
Люди покупают сертификат именно потому, что это Яндекс
Качество самой платформы вторично
Сертификат — это просто печать с логотипом, которая подтверждает: «Я прошел тест от Яндекса»
Точка 4: Масса клиентов погашает сетование на форумах
1000 рублей за сертификат × 100 000 попыток = ₽100 млн в год
Даже если 5% людей напишут негативный отзыв, это не повлияет на бизнес
Социальная сеть инвестировать в качество инвестирует, если это грозит репутацией. Здесь это не грозит.
Образование как атракцион
Это не только про Яндекс. Это системная проблема рынка:
Бизнес-модель большинства EdTech-компаний:
Привлечь клиента через маркетинг и репутацию
Получить деньги один раз (LTV ≈ стоимость курса)
Минимизировать затраты на support и улучшения
Повторить со следующим клиентом
Для других потенциальных покупателей сертификатов:
Проверьте, есть ли у платформы модель повторных продаж или апселлов
Если нет — не ждите класса-А поддержки
Сертификаты ценны, только если они узкоспециализированные (AWS, Google, Cisco) или требуемые работодателями (вроде TOGAF в консалтинге или 1С)
Generic сертификаты (тип сертификации Яндекса) — это в основном фиксирование момента времени, когда вы что-то знали
Можете найти меня в тг
Ближайшие события
29 октября 2025 года Nvidia стала первой в истории компанией с капитализацией в более чем $5 трлн на фоне бума нейросетей. А вот по данным Gartner, что все затраты на ИТ в мире чуть больше, чем 5 трлн. То есть, капитализация одной только компании, равняется всем (то есть, вообще всем) затратам на ИТ всей планеты. Более того, Gartner говорит, что все затраты на дата-центры не превышает 500 млрд. А ведь, Nvidia это же только микропроцессоры.
Стратегический консалтинг ушёл в ИИ. McKinsey оказались одним из крупнейших пользователей ChatGPT. Идеи от искусственного интеллекта, включая фейковые статьи и факты, продают клиентам за миллионы долларов.
Молния Маккуин теперь в реальном мире за $300 — Sphero выпустили интерактивного робота, который ездит, дрифтит и откликается на голосовые команды. Маккуин управляется через приложение на смартфоне и выглядит почти как живой: на лобовом стекле появляются эмоции, загораются фары, а мотор рычит по-настоящему. Из динамиков звучат легендарные фразы — «Кчау!» и «Я — скорость!» прямо из мультфильма. Заряжается через порт в «бензобаке».
Почти конфигурации 1С.
Может кто-то задумывался, зачем предприятию торговли бухгалтерия без зарплаты и торговли, а производственному предприятию вышеперечисленное без производства? С позиции фирмы 1С в этом есть целесообразность, если ты продаешь программы под такой вывеской, ну то есть, к примеру, 1С:Управление торговлей. Или только 1С:Зарплата и управление персоналом, естественно с неполным функционалом. Надо еще функционала? Тогда приобретай другой продукт, 1С:Зарплата и управление персоналом с приставкой КОРП. Мало функционала 1C:Бухгалтерии или 1C:Бухгалтерии с приставкой КОРП в компании с Excel, пожалуйста, 1С:Комплексная автоматизация! Еще не ERP, но типа того, даже не почти. Если и этого мало, тогда есть предложение от 1С, так называемая 1С:ERP Управление предприятием.
Ну допустим, почти конфигурации на любой вкус с обменами между ними за доработку, плюсом орава франчайзи, которые допилят и настроят. Но нет преемственности между почти конфигурациями. Покупая ЕРП у 1С, ты не покупаешь весь потенциал отдельного решения, 1С:Управление торговлей в части торговых операций и т.д. и т.п., каждая конфигурация почти конфигурация, почти полноценная. Такой сетевой маркетинг через сеть франчайзи для продажи почти программных продуктов.
Есть интересный концептуал модульности готового решения на платформе 1С, например, Учетная модульная конфигурация "INFOSTART ERP community edition" для ведения комплексного учета на предприятии. Подход этого программного продукта устраняет почти, рыхлость и сырость готовых решений 1С. Модульная, т.е. к основному функционалу ты докупаешь модули, расширяя охват учета, планирования и анализа. При этом программа одна, а не десять. Но сдается мне, что это не в интересах монополиста. Проще продавать почти, обслуживать почти за вознаграждение (ИТС) и у оравы франчайзи есть чем заняться. Типично для франчайзи: «А давайте мы Вам всё перепишем»! Ну за Ваши денежки и рабство дополнительной поддержки нетиповой конфигурации.
И весь этот зверинец надо поддерживать в актуальном состоянии и развивать. Архаичность подхода 1С зиждется вероятно на отсутствии конкуренции. В положении монополиста 1С могут себе позволить ехать по наезженной колее из 90-х, потребителю некуда деваться. Раскрыть почти функционал любой конфигурации от 1С, это уже отдельная тема, там поле не паханное, ну к примеру штрихкодирование. Это не сел и поехал, это ведро с болтами.
Необычное объявление опубликовано на Авто.ру: объектом продажи стал автономный ровер «Яндекса», который компания использует в качестве беспилотного робота‑доставщика. Ровер в состоянии «не бит, не крашен» продаётся за миллион рублей. Указана в объявлении и причина продажи: скорый выход робота‑курьера нового поколения.
Октябрь в разгаре: у нас в SSP SOFT продолжается найм
Всем привет! У нас в SSP SOFT сейчас порядка 10 вакансий для мидлов и сеньоров в командах аналитиков, девопсов, QA и разработчиков. Полный и актуальный список вакансий здесь: https://hh.ru/employer/5648224.
А внизу дадим прямые контакты с нашим HR для отправки резюме.
Рабочие места в офисах в Москве (топ локация в ЦАО) и в Томске, а также у нас много сотрудников, которые работают удаленно из разных регионов России. Формат «онлайн» или «оффлайн» обсуждаем.
Напомним, кто мы: компания SSP SOFT занимается заказной разработкой и IT-аутсорсингом. Наши спецы помогают внешним клиентам реализовывать задачи в e-commerce, финтехе, медтехе, управлении инфраструктурой и других отраслях.
Наши актуальные вакансии:
Менеджер по продажам (IT аутстафф)
Лидер группы аккаунт-менеджеров (IT аутстафф)
Аккаунт-менеджер (IT аутстафф)
Специалист технической поддержки 1С
Ведущий разработчик 1С (ERP, УХ)
Разработчик 1С (ЗУП)
Разработчик 1С
Аналитик 1С
Аналитик DWH
Бизнес-аналитик
Automation QA Engineer (Java)
DevOps-инженер
Интересуют детали вакансий или сотрудничество? Пиши в ЛС нашему HR Lead @AONikitina.
Для ускоренного рассмотрения пож-та отправляйте резюме HR-ру в Телеграм с пометкой "Нашел(ла) вас на Хабре", приложив сопроводительное письмо.
RedMagic опубликовала видео распаковки флагманского игрового смартфона RedMagic 11 Pro под водой. Смартфон получит батарею ёмкостью 8000 мА*ч с поддержкой проводной зарядки 120 Вт и беспроводной 80 Вт. Устройство, как ожидается, будет работать на Snapdragon 8 Elite Gen 5.
МГУ попал в топ рейтинга по числу выпускников миллиардеров. 13 студентов заработали больше $1 млрд.
OpenAI прогнозирует $100 млрд выручки уже к 2028 году, что означает десятикратный рост всего за три года.
Проблема в том, что по данным Epoch, в истории не было ни одной компании, которая смогла бы сделать такое. Даже Tesla, Meta и Nvidia шли к этой отметке семь-восемь лет, а медианный темп роста крупнейших корпораций составлял всего 1.3x в год, против 2–3x, заложенных в прогнозах OpenAI.
Казалось бы — что такого, ведь компания OpenAI уже доказала свою уникальность — рост ее выручки просто фантастический! Однако, это не так. Да, выручка OpenAI растёт стремительно: с $1 млрд в 2023 году до ожидаемых $10 млрд в 2025. Темпы впечатляют, но не уникальны — Google, Uber и Moderna когда-то показывали похожие взлёты.
Однако дальше всегда начиналось замедление темпов роста. Что же будет, если реальность окажется скромнее ожиданий OpenAI? Масштабные контракты с Oracle, CoreWeave, Nvidia, AMD и Broadcom подразумевают расходы до $1.3 трлн в течение десяти лет — часть из которых должна окупиться за счёт будущих доходов. Не попасть в цель — значит заморозить дата-центры и сбросить часть долгов на инвесторов. А ведь именно они сегодня подпитывают ИИ-эйфорию: капитал вбухивается в инфраструктуру, стартапы и фонды под предположение, что OpenAI не просто успешна — а станет самой быстрорастущей компанией в истории. И если чудо не случится, то это может стать той самой булавкой для «ИИ-пузыря». В общем, OpenAI действительно может изменить мировую экономику, но совсем не так, как хотелось бы.
Крипторынок в ночь с 10 на 11 октября потерял $19 млрд. Такого не было даже в ковидное время — тогда криптовалютный фонд потерял $1,2 млрд, сейчас — в 16 раз больше.
OpenAI и Nvidia раздувают пузырь искусственного интеллекта объёмом в 1 триллион долларов с помощью сети циклических сделок.
Telegram-канал Digital in Pharma опубликовал результаты анонимного исследования о заработных платах специалистов фармацевтической индустрии в 2025 году. В опросе приняли участие 1 288 респондентов из России и стран ЕАЭС. Исследование охватывает производителей, аптечные сети, дистрибьюторов, рекламные агентства, образовательные и медийные проекты. Более 60% участников работают в производственных компаниях, 20% — в аптечных сетях.
Основные результаты исследования:
57,8% специалистов сообщили о росте дохода по сравнению с 2024 годом.
Средний диапазон зарплат специалистов — от 151 до 500 тыс. рублей в месяц (до налогов).
64,7% отметили увеличение объёма задач в 2025 году.
58,8% не занимаются подработками, но почти треть задумывается об этом.
Большинство опрошенных (57%) работают в гибридном или полностью офисном формате, что указывает на постепенный возврат к очному взаимодействию.
Исследование стало крупнейшим открытым срезом фармацевтического рынка России и ЕАЭС, охватившим специалистов маркетинга, аналитики, продаж, digital и медицинских направлений.
Аналитики Citigroup повысили прогноз по инвестициям в инфраструктуру искусственного интеллекта крупнейших IT-компаний. По их оценке, к 2029 году расходы превысят $2,8 трлн, тогда как ранее ожидалось $2,3 трлн. Рост вызван агрессивными вложениями облачных гигантов (Microsoft, Amazon, Alphabet) и растущим спросом бизнеса на вычислительные мощности.
Ожидается, что только к концу 2026 года затраты гиперскейлеров на ИИ-инфраструктуру достигнут $490 млрд против прежнего прогноза в $420 млрд. Основной драйвер инвестиций — взрывной рост запросов на обучение и работу ИИ-моделей. По оценкам, к 2030 году глобальный спрос на вычисления потребует дополнительно 55 ГВт мощности, а стоимость каждого гигаватта инфраструктуры достигает $50 млрд.
Примечательно, что на фоне ИИ-бума IT-компании больше не ограничиваются финансированием из прибыли — им приходится занимать средства. Эти расходы уже заметно сокращают свободные денежные потоки и инвесторы задаются вопросом, как бизнес продолжит поддерживать столь масштабные вложения в ИИ.
Профильные эксперты выяснили, что в Китае 109 автомобильных брендов.
Эксперты сообщили, что текущая ситуация на рынке ИИ-технологий напоминает финансовую пирамиду. Например, OpenAI платит миллиарды долларов Oracle, которая платит Nvidia, которая инвестирует в OpenAI. В итоге OpenAI покупает мощности Oracle. Акции Oracle дорожают, и компания закупает чипы у Nvidia. Акции Nvidia дорожают, и компания инвестирует в OpenAI.
«Жизненный цикл» с зависимостями. Например, Nvidia поставляет Oracle чипы, а та предоставляет кредиты на облачные услуги. OpenAI нужны мощности, а Nvidia — чтобы покупались её чипы.
Почему агентский бизнес без табличек — это рулетка
Агентская модель кажется простой: взял клиентов, нанял исполнителей, разницу между ставками забрал себе. Но на практике это постоянные качели. Стоит кому-то из сотрудников заболеть, как приходится закрывать проект своими руками. А если клиент задержал оплату, то можно попасть в кассовый разрыв.
Именно поэтому я с первого дня решил, что нужно вести учёт финансов. Мы настроили отчёт о движении денежных средств (ДДС), потом добавили платёжный календарь и P&L. Выглядит это в виде красивых дашбордов.
Теперь мне стало спокойнее, почувствовал больше контроля. Если календарь показывает минус в конце месяца — у нас есть время усилить продажи, дозакрыть клиентов или сократить косты. Мы обсуждаем это на партнёрских встречах каждую неделю, поэтому не ждём конца месяца, когда уже нельзя будет ничего исправить.
Фактор случайности никуда не делся: сделки иногда срываются, или неожиданно прилетают новые контракты. Но теперь агентство — это не рулетка, а система, где я понимаю, сколько мы зарабатываем и что мы можем сделать, чтобы прийти к желаемым цифрам.
Конкурентов нет — есть единомышленники
Руководители большинства новых диджитал-агентств на первых порах допускают одни и те же ошибки. И самая распространенная из них такая: они боятся конкурентов, избегают их и видят в них врагов. Но опыт показывает, что эта установка только мешает бизнесу развиваться. Куда лучше видеть в коллегах по рынку другие роли:
Единомышленники. С любым руководителем агентства есть что обсудить. У вас одни и те же проблемы и задачи. У каждого свой уникальный опыт — и из любого подобного разговора можно вынести много полезного.
Партнеры. Компании могут взаимодействовать по разным направлениям: обмениваться лидами или создавать альянсы для участия в тендерах. Одна компания сильна в одной сфере, другая в другой.
Информаторы. Ситуации бывают разные. Иногда клиент подолгу не платит, и тогда можно позвонить владельцу соседнего агентства, с которым тот же клиент работает, и уточнить, как у них обстоят дела. Если проблема общая, то и решать ее можно вместе.
Консультанты. На рынке много компаний, которые уже прошли тот путь, на который вы только планируете встать: запустили те же услуги, решили те же проблемы. Почему бы не перенять их опыт?
Рекомендатели. У каждого в голове есть список компаний, которые хочется и не хочется кому-то рекомендовать. И лучше, чтобы коллеги по рынку могли без сомнений посоветовать вашу компанию другу или клиенту.
Всего собрали в блоге 20 советов по управлении агентством, которые помогут вырастить из маленького агентства большое. А также будем рассказывать об этом на конференции BOOST 23–24 сентября.
Про курьера, швейную машинку и почти полтора ярда
Я люблю читать и писать про всякие разные крутые менеджерские находки, креативные решения и к чему они приводят. На глаза попался интересный кейс парня, который в 19 лет стартовал свою компанию, а потом стал чуть ли не самым молодым миллиардером. Кейс известный и в нем видны совершенно простые, но оч крутые бизнес решения. Но по порядку.
Это вообще не «очередной IT стартап, который опять стрельнул не пойми откуда и, возможно, туда же и пропадет». Хотя было бы вполне логично и в духе времени.
История связана с куда более материальными вещами и от этого еще более интересная. Парень по имени Бен Франсис вел обычную себе жизнь среднестатистического молодого человека: учеба, подработка курьером аж за 8 баксов в час и спорт по ночам. Парень мечтал быть футболистом, но что-то пошло не так и он решил переквалифицироваться в боди билдинг. Причем в качалку он ходил как одержимый.
Как увлеченный спортсмен, он быстро сообразил, что на рынке существует прям таки дыра по предложению одежды именно для ребят, которые активно качают бицепс и не пропускают день ног. Все, что было от известных брендов - стандартная одежда, в которой выглядишь как браток из 90-х. То есть он нашел спрос на уже вполне сформировавшиеся рынке, что не просто.
В итоге, понимая, что хочет он сам и ему подобные, наш герой со своим друзьями купил швейную машинку, трафаретный принтер и начал создавать одежду, как он это видел под брендом GymShark.
Что меня зацепило в разрезе именно менеджмента и бизнеса. Бен, используя лежащие на поверхности инструменты, которые не стоили практически ничего, смог почти забесплатно создать безумную осведомленность и интерес своего комьюнити о бренде.
Как любой увлеченный спортсмен он был подписан на YouTube фитнес блоггеров, у которых смотрел технику, питание, ну и вообще вдохновлялся. В то время инфлуэнсеры еще не на столько избаловались, чтобы брать безумные деньги за рекламу, при этом Бен сообразил, что подписота-то растет, причем там сидит сплошная целевая аудитория.
Поэтому он сделал очевидный, но очень умный ход конем: начал рассылать свою продукцию своим же кумирам с личными письмами, где рассказывал про то, как тот или иной блоггер его вдохновил/помог и предложением посмотреть, что они там нашили. Ну то есть одно размещение ему стоило баксов 30 (продукт плюс отправка) при гигантской теплой аудитории.
Так как спорт комьюнити очень вменяемое и дружное, инфлуэнсеры с удовольствием рассказали о полученном продукте и своем опыте. А то, что писал им персонализированные сообщения - добавили желания рассказать про его проект.
Но самый фурор был, когда GymShark принял участие в выставке BodyPower в 2013 году. Сам предприниматель до конца не верил, что из этого что-то получится. Но сразу после открытия их стенд взяли штурмом атлеты, блоггеры, представители залов. Не удивительно: все об этом слышали от чуваков, на которых ты не просто подписан, а кому доверяешь. Ну и дальше понеслась… были победы и поражения, но по итогу на сегодняшней день компания GymShark оценивается в 1.3 млрд. Долл и конкурирует с такими гигантами, как Nike и адик….
Меня это история привлекла тем, что вместо того, чтобы пытаться использовать общеизвестные, дорогостоящие или сложные способы продвижения, которые являются барьером для малого бизнеса, Бен посмотрел чуть шире и взял то, что уже есть в доступе, но чем мало кто пользуется.
Часто предприниматели вместо того, чтобы юзать простые и понятные инструменты оптимизаций, улучшений и т.д за бешеные деньги покупают советы и решения, которые, как и они, использует весь рынок. А как можно выиграть у кого-то, если бежишь с ними с одной скоростью?
Имеет смысл сначала подумать: есть ли простой метод решения моей задачи перед тем, как бросаться во все тяжкие и тратить нажитое непосильным трудом не пойми на что.
Если понравилась статья - буду рад вам на канале
В комплекте с AirPods Pro 3 нет зарядного кабеля. Согласно сайту компании, в коробке с AirPods Pro 3 идут зарядный кейс, пять амбушюр разных размеров и документация. А вот кабеля в комплекте нет.
9 сентября 2025 года Apple представила новые AirPods Pro 3. В гаджете улучшен бас и музыкальная сцена, а также сделан лучше звук. В новых наушниках увеличено время автономной работы с 6 до 8 часов в режиме шумоподавления. Цена — $249, в продаже с 19 сентября.
Как машинки помогли выявить лучших продавцов
Когда я работал исполнительным директором в Smartykids, в нашем отделе продаж было 12 менеджеров. Мы пытались по-разному мотивировать продавцов и фокусировать их на результате.
У нас в офисе был установлен колокол. Когда приходила оплата, ответственный за оплату менеджер шёл и бил в колокол.
Также мы купили магнитную доску и расположили на ней 12 машинок. У каждого менеджера был месячный план в 1 млн рублей. Каждый день на планёрке менеджеры двигали эти машинки. Так все видели, кто сколько продал в этом месяце.
Вначале это работало хорошо. Продавцы включились, стали бодрее выполнять планы. Но постепенно рос дух соперничества, и спустя 3 месяца отстающие продавцы стали выгорать. С большинством из них мы в итоге попрощались.
Это пример простенькой визуализации, которая фокусировала сотрудников на результат. Для таких экспериментов вам даже не нужны навороченные дашборды. Можно начать с простых инструментов, которые под рукой.
Владельцев новых автомобилей Mercedes-Benz столкнулись с необходимостью платить подписку за самые базовые функции:
CarPlay — €360;
Подсветка — €9;
Пакет приложений — €345;
Обзор на 360 градусов — €18;
Дистроник — €15.
Осторожно, в видео ниже есть несколько фраз с нецензурной лексикой.
Кормак Хэйден — владелец Oasis, приложения для iPhone и смартфонов на Android, которое публикует якобы научно обоснованные рейтинги воды и фильтров, опираясь на результаты лабораторных тестов и открытые данные. Плату берут за, как утверждается, доступ к части функций, чтобы финансировать независимые (без рекламы) анализы. На сайте проекта ведётся раздел с рейтингами бутилированной воды и фильтров, поиск по водопроводной воде по городам США, а также возможность заказать домашние тест-наборы для отправки проб в лабораторию.
В личном микроблоге Хэйден опубликовал лаконичный пост. В нём он в три слова и две кавычки пожаловался, что его давно просили сделать приложение для Android, но финансовый результат Кормака разочаровал.
В комментариях Хэйдену указали, что кнопка покупки на Android попросту была сломана. Кормак ответил, что локально на его машине всё работает. На самом деле ситуация ещё более смешная.
Оплата на Android в Oasis действительно сломана, это так. Однако в регионе США всё работает, указывает Хэйден. Это будет относительно легко пофиксить. Забавно именно то, что поправить уже нельзя: база данных данных Oasis крайне похожа на открытую закраудсорсенную базу данных OpenFoodFacts, а схожие же функции даёт бесплатное приложение Yuka. Кстати, Oasis по дизайну UI сильно напоминает Yuka.
Один из комментаторов даже назвал Oasis всего лишь фронтендом OpenFoodFacts. Кормак парировал, что в данных последней тяжёлых металлов и ПФАС нету и что Oasis собирает и публикует лабораторные данные, а Yuka якобы устарела, часто ошибается и не включает лабораторные измерения. Впрочем, в комментариях спросили, не заполняет ли Oasis эти значения случайными числами. Один из микроблогеров заметил, что на двух скриншотах у бренда Fiji стоит разная оценка.
На самом деле часто данные Oasis вводят в заблуждение. В комментариях к твиту нашли ошибки в выставленных предельно допустимых концентрациях: в приложении часто занижены ПДК относительно рекомендуемых властями США, и в реальности представленные количества вредных веществ представлять угрозу не могут. Зато эта дополнительная строгость к чистоте на три–четыре порядка ниже ПДК позволяет резко критиковать разные бренды за наличие в них мышьяка и тяжёлых металлов.
Хэйден резок в суждениях. В ответ на критику он заявил, что стандарты собеседника в отношении еды и здоровья устарели. Остряки на это заметили, что его Oasis допускает грубые грамматические ошибки уже в описании в каталоге приложений.
Наконец, секретом финансового успеха может быть банальный обман пользователей. Один из комментаторов указывает на тестовый период, который может запутать. Триал длится три дня, а затем начинают списывать по $4,99 в неделю. Возможно, что часть пользователей удаляет приложение и просто забывает отключить эту подписку.
Вызывает вопросы сама цена. Есть ли смысл платить по $30 ежегодной подписки за привилегию сравнивать разные бренды бутилированной воды? И вообще, заслуживает ли статуса отдельного приложения то, что может быть страницей в Интернете?
1% самых богатых людей в США сейчас владеет состоянием более 54 триллионов долларов. Это в 468 раз больше, чем у 50% самых бедных. Например, Илон Маск — богаче, чем 99% населения планеты.
«Сбер» анонсировал детские платёжные браслеты для клиентов 6-13 лет. В продажу браслеты (в универсальных цветах — зелёном и фиолетовом) поступят осенью. В компании пояснили, что с таким браслетом можно ходить в школу, и родители могут быть спокойны за сохранность денежных средств ребёнка.
Официальный сайт Apple в Беларуси больше не работает. Теперь белорусских пользователей перенаправляет на сайт технической поддержки по аналогии с российской версией. Компания ушла из страны ещё в 2022 году.
По информации профильных аналитиков, финансирование стартапов в Силиконовой долине чаще всего дают не всем венчурным проектам, а в основном группе основателей из элитных университетов США.
Окей, собственно говоря, в подтверждение моих слов о том, что ИИ - это просто перехайпанная стагнация, в которую гигатоннами сливают деньги от нефиг делать - встречайте: ChatGPT 5!
Он вообще не отличается от предыдущего ChatGPT. Программисты довертели всяких финтифлюшек, как-то: теперь, когда юзер начинает злиться на машину, машина меняет модель на более продвинутую, чтобы не просто выдать тупой ответ, но сделать это с пафосом и показать, что об ответе было «подумано».
То, что я заметил, так это то, что теперь, если модель не может ответить в одном сообщении, то вместо того чтобы разбивать сообщение на части и продолжать генерировать, модель просто регрессирует и перестаёт вообще что-то делать. Особенно хорошо это видно, когда модели скармливают текст эдак на 5000 слов с инструкциями о необходимости проверки орфографии (отдельно убеждаясь, что модель обязана не менять стиль или содержание). Ответ идёт отлично в самом начале, но к концу сообщения машина начинает собирать абзацы в предложения, укорачивая и укорачивая текст.
Итог? У нас на руках одна модель, которая одна за всех. Почему? Потому что 99,95 % всех юзеров не знают разницы между 4.1 и 4о. В таком случае OpenAI сможет урезать финансирование и охладить своё безудержное использование серверов.
Все эти сто миллионов пользователей, которых они собрали в первый год, - это не пользователи чат-бота. Это люди, которые вообще понять не могут, нафига он нужен. Те, кому бот действительно нужен, кипят как чайники. Цену вздёрнули в десять раз и убрали все фитчи, которые были удобны.
При этом сама модель вообще не поменялась. Она «меньше галлюцинирует», но при этом, если ей сказать, чтобы она не рисовала никаких слонов, то слонов она продолжает рисовать.
Что это? Оптимизация расходов.
Это куча червей, которые елозят на сковородке, пытаясь продолжать изображать собой бесконечную дыру для привлечения инвестиций.
Самое обидное в том, что есть на этой планете люди, которым действительно нужны ЛЛМки, и работа которых стала бы лучше и продуктивнее благодаря разработкам OpenAI. Но они тут не для того, чтобы сделать хорошую ЛЛМ. Они тут делают деньги.