ИСУП за два месяца и без интегратора. Как это удалось компании «Нацпроектстрой».
Внедрение корпоративной системы управления проектами нередко ассоциируется с месяцами подготовки, привлечением интеграторов и довольно внушительными бюджетами. Особенно если речь идёт о крупном холдинге, где нужно учитывать сложившиеся процессы, действующую ИТ-инфраструктуру и требования разных подразделений.
В моей практике есть интересный пример с нашим ключевым и многоуважаемым заказчиком - ГК «Нацпроектстрой».
Кто не знает, это один из крупнейших инфраструктурных холдингов России. Компания самостоятельно внедрила Directum Projects, организовав единое пространство для управления внутренними ИТ-проектами. До этого компания рассмотрела восемь ИСУП, оценив их по нескольким десяткам функциональных требований. Важную роль сыграло и то, что в холдинге уже использовали Directum RX для электронного документооборота.
В небольшом видеоинтервью Григорий Волянюк, ведущий аналитик проектов внедрения, рассказал об опыте выбора и внедрения ИСУП подробнее. Поделился возникшими сложностями и дальнейшими планами развития системы. Думаю, этот кейс будет особенно полезен тем, кто рассматривает самостоятельное внедрение, но пока сомневается, хватит ли внутренних ресурсов и экспертизы.
