Как научить команды экономить IT-бюджет: 3 рабочих совета

Хотите довести финдира до нервного срыва? Просто не отключайте на выходные тестовые инстансы, а еще лучше – разверните staging на том же железе, что продакшен. А когда счет за облако придет на 800 тысяч вместо 300, спросите: "А при чем тут я?".

Нет, это не вредные советы Г. Остера, это жизнеописание большинства компаний, которые не в курсе культуры разумного потребления ресурсов.

Вот как все исправить (подробности – тут):

Метрики затрат в Grafana. Если стоимость работы кластера отображается рядом с загрузкой CPU и потреблением памяти, разработчик реально видит, что во что обходится. Случился скачок расходов на графике — значит, надо разбираться. Только на этом можно сэкономить 20-30%.

Калькулятор стоимости в PR. Штуки типа Infracost смотрят на изменения в инфраструктурном коде и прямо в Pull Request пишут, во что это выльется. Так можно отсекать слишком дорогие вещи еще на этапе ревью.

Собственный бюджет команды. Если бюджет превратился из общего в индивидуальный, пространства для маневра станет меньше, но и от халатного отношения к деньгам придется отказаться. Ведь если финансы закончатся — разработка встанет. Когда понимаешь, что лично отвечаешь за перерасход, начинаешь мыслить иначе. Для начала хватит простых showback-отчетов: сколько потратили, сколько планировали, где можно ужаться.

Есть что рассказать? Станьте голосом комьюнити и делитесь с участниками своими кейсами в сообществе. Там много интересного.