Описывайте проблему вместо конкретных рецептов

Обсуждали новую крупную фичу и произошел интересный поворот разговора. Я отвечаю за крупную часть системы и дал поверхностный(тк обзорный разговор), но комплексный взгляд на возможную реализацию. И невольно:) залез в зону ответственности команды фронтенда больше, чем как оказалось мне следовало. 

Как "технический" человек я начал складывать пазл из вполне конкретных кубиков. И попал в одну из типичнейших ошибок менеджеров: скатился в "рецепт", сам того не заметив. И получил вполне справедливое возмущение от коллег.

Сам раньше тысячу раз обьяснял разницу между "постановкой проблемы" и выдачей конкретного рецепта ее решения "делай раз, делай два, потом строго направо".

В своем канале о разработке в стартапах делюсь опытом, заходите, буду рад!

Берегите себя и своих коллег от рецептов, ставьте проблему и не сужайте пространство решений.