Как стать автором
Поиск
Написать публикацию
Обновить

Как оценивать цифровые проекты не «по ощущениям»: представляем методику UDIM

Уровень сложностиСредний

Всё чаще в ИТ и цифровой трансформации звучит вопрос: Как доказать, что проект даёт реальную бизнес-ценность?

Особенно — когда эффект не выражается напрямую в прибыли, а связан с ускорением процессов, снижением рисков или ростом управляемости.

При этом стандартные методы инвестиционной оценки (NPV, IRR, ROI) в отрыве от контекста ИТ-проектов часто не работают. А «ощущения» и «опыт команды» не проходят защиту на инвестиционном комитете.

Чтобы преодолеть этот разрыв, я разработал UDIM — Unified Digital Impact Model. Это шестислойная модель, связывающая стратегические цели бизнеса с конкретными технико-операционными метриками, которые действительно изменяются в рамках проекта.

Зачем ещё одна модель?

Практика показала: проекты часто либо не могут доказать эффект, либо делают это слабо структурированно:

  • обоснование не связано с корпоративной стратегией,

  • экономический эффект «притянут»,

  • технические изменения не переводятся в бизнес-измерения,

  • оценка метрик делается post factum, а не до старта.

UDIM закрывает этот разрыв и позволяет системно проектировать и отслеживать цепочку ценности.


Структура UDIM: 6 логически связанных уровней

Каждый уровень модели — это шаг на пути от намерения к измеряемому результату. Важно, что все уровни связаны между собой через формулы, допущения или логические зависимости.

  1. Стратегические цели ↓

  2. Интегральные показатели (NPV, IRR, DPP) ↓

  3. Финансовые эффекты (экономия, рост выручки, avoided cost) ↓

  4. Операционные изменения (снижение FTE, SLA, ускорение цикла) ↓

  5. Технические драйверы (время выполнения, ошибки, нагрузка) ↓

  6. Метрики / продуктовая аналитика (если применимо)

Пример связи:

📉 Технический драйвер: снижение времени формирования отчёта с 6 до 1 часа
→ ⚙️ Операционный эффект: высвобождение 1200 человеко-часов в год
→ 💰 Финансовый эффект: 4,5 млн ₽ экономии (по ставке)
→ 📈 NPV: +14 млн ₽ за 3 года
→ 🎯 Стратегическая цель: повышение эффективности поддержки управленческих решений


Где и зачем использовать UDIM

Методика применима в любом проекте, где есть:

  • необходимость обоснования эффекта (CAPEX/IT-защита, архитектурный комитет),

  • сравнение инициатив внутри портфеля (с разной природой ценности: compliance vs скорость vs доход),

  • построение KPI-деревьев и управляемая модель расчётов,

  • работа на стыке ИТ, аналитики, бизнеса и продуктов.


Преимущества подхода

Что даёт

Почему важно

🎯 Прослеживаемость эффекта

Можно объяснить любой уровень — от рычагов влияния до стратегических целей

📊 Объективность

Каждый расчёт опирается на реальные метрики и показатели отчетности, а не интуицию и догадки

🔄 Масштабируемость

Методика работает и в малых проектах, и в цифровых трансформациях

🤝 Унификация

Сводит бизнес, ИТ и архитектуру к единому языку оценки

📋 Готовность к шаблонизации

Можно встроить в Excel, BI, проектные паспорта


Что дальше

Я готовлю:

  • полное описание методики UDIM v1.0,

  • шаблоны расчётов в Excel,

  • визуальные карты уровней и примеры реальных KPI-цепочек,

  • прототип ИТ системы для проведения оценки в соответствии с UDIM.

Если тема откликается — поддержите статью реакцией, комментарием или сохранением. Это позволит мне продолжать развивать методику UDIM, делиться новыми примерами, визуализациями и аналитическими наработками.

Теги:
Хабы:
Данная статья не подлежит комментированию, поскольку её автор ещё не является полноправным участником сообщества. Вы сможете связаться с автором только после того, как он получит приглашение от кого-либо из участников сообщества. До этого момента его username будет скрыт псевдонимом.