Пользователь
Статья о том, какие трансформации происходят в продуктовой разработке и почему мы вступаем в эпоху пост-Agile, платформенных команд и агентных связей.
Придут ли ИИ-агенты на смену кросс‑функциональным командам? Давайте разбираться.
На сегодняшний день уже 78% компаний по всему миру используют AI в своих продуктах. В сфере финтеха тоже заметен рост: по прогнозам экспертов, к концу 2025 года объем рынка AI в fintech достигнет 17,1 млрд долларов.
При этом в погоне за трендом компании стараются внедрить ИИ без оглядки на пользу для клиентов. В результате только 22% пилотных проектов переходят к реальному внедрению, а существенную пользу получает совсем небольшая доля бизнесов, около 4%. Большая часть проблем возникает не из-за недостатков технологии, а из-за неправильного выбора подхода. В этой ситуации особенно важно различать AI Feature и AI Native не как модные термины, а как стратегические подходы с разной экономикой и разным влиянием на продукт.
Давайте разбираться, в каких случаях каждый из них может быть эффективен и как они могут применяться в финтех-продуктах.
Когда в компании появляется руководящая должность, за новым управленцем обычно идут на внешний рынок. Причина простая: готовый кандидат кажется надежнее, потому что у него уже есть управленческий опыт и нужные навыки. A своих сотрудников часто даже не рассматривают: вдруг не справятся, если раньше никем не руководили.
Но на самом деле те, кто растут внутри компании и учатся на ходу, чаще достигают лучших результатов. Исследования подтверждают: внешние управленцы не всегда оправдывают ожиданий компании, а внутренние быстрее адаптируются и реже уходят. Разбираемся, почему так происходит и что делать компаниям, чтобы растить собственных лидеров.
Мы часто слышим: «Agile умирает». На практике же проблема не в Agile, а в том, как его применяют. Там, где он превращается в набор ритуалов, команды тратят больше времени на согласования и отчеты, чем на сам продукт.
В этой статье — о процессах, которые реально помогают продуктовым командам доставлять ценность. Всё, о чём пойдет речь, — это личный взгляд, сформированный на реальных кейсах, ошибках и результатах.
Вспомните корпоративный регламент, который все соблюдают, но никто не знает, зачем он нужен. Подумайте о регулярных встречах, которые все считают бесполезными, но никто их не отменяет. Это примеры процессов, которые должны умереть. Но их некому убить — менеджмент не понимает, как это сделать.
В статье я расскажу об искусстве помогать процессам жить и умирать в нужное время. Поделюсь пошаговым планом, чек-листами и примерами из моего опыта, чтобы ритуалы не отнимали у вас по 5–10 часов в неделю.
Привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. Это третья часть статьи про улучшения и инновации (часть 1 и часть 2). В ней расскажу, что выбрать для своего продукта — обновления, прорывы или ничего. И еще подарю чек-лист для продакт-менеджеров.
Всем привет! Это Александр Бондаренко, CPO в Garage Eight. Моя вторая часть статьи про развитие продукта при помощи улучшений и инноваций (часть 1 здесь). Она посвящена ТОП-13 худшим инновациям. На реальных примерах показываю, как качественные прорывы в продуктах разрушают репутацию компаний.
Всем привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. Это следующая статья из цикла про то, как строить продукт. Как и другие современные компании, мы постоянно ищем способы улучшить свои продукты. Но бесконечные улучшения могут навредить. Почему? И где та точка, в которой нужно остановиться? Разбираю в статье.
Привет, Хабр! На связи CPO Garage Eight Александр Бондаренко. Какую структуру выбрать для продуктовой команды, чтобы не утонуть в хаосе? В этой статье продолжаю разбирать рабочие модели. Если пропустили первые 6 типов продуктовых команд, заглядывайте в прошлый материал из моего цикла.
Сегодня разберем такие модели как:
• Команда под руководством директора по продукту
• Команда под руководством директора по маркетингу
• Модель на основе групп
• Усложненная модель на основе групп
• Бизнес-юниты
• Команды разработки функций
Всем привет! На связи CPO Garage Eight Александр Бондаренко. Это моя вторая статья из цикла про то, как создавать успешный продукт. В этот раз рассказываю про организацию продуктовых команд. Материал получился довольно объемным, поэтому разбил его на несколько частей. В этой разберу первые 6 моделей.
Эта статья для продуктовых менеджеров, СЕО, HR, COO, разработчиков и дизайнеров, которым важно правильно организовать работу команды. Вы узнаете, какие бывают структуры продуктовых команд, и изучите примеры компаний, работающих по разным моделям.
Всем привет! На связи CPO международной продуктовой IT-компании Garage Eight Александр Бондаренко.
Продуктовая культура — один из самых обсуждаемых терминов в современных компаниях. Все говорят про продуктовую культуру, но каждый понимает ее по-своему. Для одних это про стандарты процессов, для других — про автономные команды, а кто-то считает, что это просто модный термин. Но как ее оценивать, выстраивать и применять для роста бизнеса?
В статье я попробую разобраться, что на самом деле стоит за понятием продуктовой культуры, какие метрики и бенчмарки помогут ее измерить, и как крупные компании (Яндекс, Т-Банк, VK) используют ее для ускорения инноваций, решения проблемы масштабируемости и повышения прибыли.
Хотите построить сильную команду, запускать инновации быстрее и создавать продукт, которым будут гордиться пользователи? Тогда эта статья для вас!
Приветствую всех! Меня зовут Александр Бондаренко, я — CPO в компании Garage Eight. В своей работе я постоянно исследую новые подходы к продуктовой разработке, чтобы повышать эффективность команд и помогать продуктам быстрее достигать бизнес-целей. Мы используем широкий спектр продуктовых метрик, таких как Retention, MAU, LTV и другие. Однако каждая команда имеет свои собственные критерии успешности, что часто приводит к размыванию общей стратегии и несбалансированной оценке роста продукта.
Чтобы этого избежать, внедряем петли роста — Growth Loops. Этот метод уже успешно применяют такие гиганты как Google, Amazon и LinkedIn. Благодаря этому подходу, их сервисы приобретают мировую популярность, что способствует значительному росту доходов и созданию развитых экосистем
Growth Loops — это модель, которая доказала свою эффективность в управлении продуктами. В отличие от устаревших пиратских воронок, которые требуют больших затрат на привлечение клиентов и затрудняют анализ их поведения, Growth Loops предлагают ряд значительных преимуществ:
