Не центр, а академия

В феврале 2021 года в штат ИТ-дирекции Московского кредитного банка (МКБ) были зачислены 23 сотрудника, прошедшие отбор в команду на совершенно новых условиях. Потребность в создании нового источника привлечения ИТ-специалистов в МКБ появилась не просто так. Постоянно возрастающие как по объему, так и по сложности задачи ИТ-блока потребовали постоянного притока новых мотивированных специалистов. Было принято решение о создании собственной учебной программы в банке. «На мой взгляд, – рассказывает ИТ-директор МКБ Алексей Карпунин, – каждый уважающий себя участник рынка, особенно финансового, обязан заниматься подготовкой новых ИТ-кадров. Потому что «добыть» с рынка достаточное количество специалистов физически невозможно, даже если в два-три раза увеличить зарплатный фонд. Специалистов нужно создавать под себя».

Московский кредитный банк (МКБ) запустил первый в России банковский квест с дополненной реальностью.

Московский кредитный банк (МКБ) в рамках пилотного проекта запустил робота «WALL-E», который автоматизирует обработку карточек учета ценных бумаг.



До запуска робота в операционном департаменте происходила ежедневная выгрузка отчетов с операциями по ценным бумагам, находящимся в собственности банка, и перенос определенных данных из таких отчетов в сводные отчеты для последующего предоставления регулятору. С 1 декабря этого года банку потребовалась ежедневная обработка начислений, что увеличило трудоемкость процесса более чем в 3 раза.

Михаил Коновалов, руководитель направления отдела сопровождения интеграционных проектов ИТ-дирекции МКБ

День добрый, хабровчане!

Цель

Систематизированный подход к управлению загрузками. Мы хотим рассказать, как упорядочить и автоматизировать наполнение хранилища информацией, и при этом не запутаться в потоках из различных источников.

Галина Савочкина, главный разработчик центра компетенций корпоративных систем ИТ-дирекции МКБ

Сегодня мы расскажем о том, как работали над автоматизацией сервиса «Персональные предложения для клиентов МКБ – с повышенным кэшбеком от компаний–партнеров».

Олег Иванов, руководитель направления центра компетенций дистанционных каналов обслуживания департамента ИТ-развития дирекции информационных технологий Московского кредитного банка (МКБ)

Для нас разработка мобильного приложения начиналась с нуля, поэтому и в этой статье мы начнём с самых азов: с определения, что это такое и какие функции в нем должны быть. А дальше пройдем весь путь – от покупки новых гаджетов для тестирования приложения до его запуска. Мы будем рассказывать историю развития нашего приложения с технологическими отступами. Опишем, с какими проблемами мы при этом столкнулись. К сожалению, осветить в этой обзорной статье все подходы, принципы, технологические решения, которые использовались в разработке, мы не сможем, но остановимся на наиболее интересных моментах.