Тут причина в том, что Windows это монопольный продукт. Так же, не маловажный в данном случае факт, что они продают ОС как продукт. И все приложения внутри него могут быть оценены как навязанные сабпродукт.
смартфонных операционок хотят выкидывают другие программы
нет монополии, есть общие правила, по которым все "играют". Но при этом, тот же Apple продавили со сторонними магазинами.
Можно посмотреть на Oracle vs Google. Там Google переписал Java API на другой стэк. Как итог (после долгих разбирательств), суд пришел в выводу, что "так можно". fair use.
Можно сделать не свободоную лицензию. Вроде SSPL. Но майки просто смогут взять старый код, и с AI(как написали выше) или со старым комьюнити поддерживать под свободной лицензией.
Ну как я и написал - с новых версий. Но у нас уже есть похожий пример - Elasticsearch. Поменяли с Apache 2.0 на SSPL, что бы запретить использовать Elasticsearch Амазону. Амазон просто форкнул старый код, назвал OpenSearch и продолжил поддерживать развитие под Apache 2.0 :)
У Apple там база иная, начиная с того, что монополии даже близко нет. Плюс у windows отдельное положение с точки зрения законодательства, т.к. их система продается отдельно, как продукт. К Apple были подобные попытки, но потом они прекратили продажи macos как отдельной системы.
За какие ЗП? Хороший сварщик получает не меньше разработчик(надо помнить, что большинство IT даже в США получают в реально не много, а в FAANG большинство ЗП за счет акций).
У гитхаб примерно так же, причем падение качества началось примерно тогда же, когда все стали топить за AI :) . И это еще они очень выборочно показывают падения сервиса(у нас github лежал пару часов, при полностью зеленом статусе. А github такой - "проблема затронула недостаточно количество пользователей, поэтому мы не отображает это." А только в нашей компании больше 3k разработчиков ;-) ).
О да, штормило их тогда не по детски. У меня был небольшой side business. И в один, совершенно не прекрасный момент, mchost накрылся. Благо у меня бэкапы были. Но дополнительная работа никогда не радует.
А почему вы мешаете яблоки и апельсины? Даже у меня контракт порезали по ковиду, но при этом я потом вернулся к работе(практически через 2 недели, в виде временной позиции, и через полгода на постоянную). Как это связано с "уходом из IT"?
Этим скоро закроют лавочку :) Сейчас с AI направление снова поменялось: компании США нацелены на найм сеньоров и мидлов и отказываются от аутсорсинга и расширения офисов в Индии.
Собственно, только в прошлом году снова закрутили гайки как в Европе, так и в США. К примеру, если поставщик имеет какие-либо дела с госструктурами (ну вот даже еду поставляет), то все его данные должны храниться в изолированном облаке, соответствующем политикам FedRAMP. И доступ туда должны иметь только граждане США или держатели грин-карт (и да - даже путешествовать вне страны и с ключами для этих систем нельзя).
Пока всё ограничено продакшен-средой, но я бы ожидал, что со временем докрутят требования так, что и весь код будет подпадать под такие ограничения.
Данные физически не покидают облако корпорации, что исключает утечки интеллектуальной собственности (IP).
Для законов о трансграничной передаче данных важно даже то, на чьём мониторе отображается эта информация.
p.s. И да - индусы уже паникуют по поводу глобального спада в локальном IT найме, говоря что это конец "великой индуской мечты" (о хорошей жизни через IT).
Да, держу практически со всеми. Благо современные технологии позволяют. Правда , могу немного допускать, что моя выборка не релевантная - в компаниях, где я работал(большинство из них - F500, включая FAANG), практически не было "левых" людей.
За 25 лет даже статистически не могло быть только одного ушедшего, когда в среднем по отрасли за год меняется 20-30% команды.
а при чем тут ротация в команде и уход из IT? У меня, кстати, в последней команде ротация была меньше 10% в год - причем уходили на более высокооплаченные места.
p.s. ну ок. Есть еще 2 человека которые вышли из ИТ - они удачно заработали много денег(компании в которых они работали, были поглощены крупняком и они получили по несколько десятком миллионов на акциях) и просто теперь занимаются чем хотят. Оба ушли в музыку, хотя у одного все еще есть небольшая ИТ фирма "для души".
Аналогично. В профессии уже более 25 лет. Видел только одного человека, которого "выкинуло" из профессии. Но там были факторы возраста и тот факт, что человек изначально попал в профессию относительно случайно. Ну и когда его в 47 года сократили, у него было меньше опыта, чем у меня, который был моложе его лет на 20 в тот момент (и я уже был на ступень выше чем он).
Ну, к примеру, взяли мы chase sapphire - там входными бонусами было около 150,000 поинтов, после траты $6000 за три месяца. Этого хватило на поездку в Universal Park всей семьей на 3 дня + гостиница. Суммарно около $3-4k выгоды. И это так - мы особо никогда с этими поинтами не заморачивались(Кстати, тот же chase sapphire можно было раньше брать раз в 2-3 года по новому :) сейчас уже отменили вроде. А так - мы получается второй раз так пользовались этой системой). А у меня есть знакомые, которые летают в разные страны (в плоть до Австралии) исключительно за счет поинтов. И да, стоимость этих поинтов не линейная - те же билеты за $5000 в поинтах могут стоить гораздо дешевле. Но этим надо реально заниматься - искать предложения, лучшие способы перевода поинтов и т.п.
У меня в командах всегда полная прозрачность. Все знали сколько он делал. Да и он сам бы не дал забыть 🤣. Поэтому и терпели. Но в команде каждые делал свое дело. Эти не был случай, когда человек делал что-то сверх уникально и никто не знал, что он делает. Все его операционные процессы были давно задокументированы и с ним в паре работал мидл. А случае ввода других людей - ну немного на меня и других сеньоров повысилась нагрузка, но не прям так, что бы надолго и сильно. Качество подупало бы, но не критично - всех бы это устроило.
P.s. я сейчас как раз занимаюсь тем, что нормализую работу отдела, где все по сути было построено на опыте 1 человека(который работает в компании 35+ лет). Но тот хотя бы не звездун, но все равно - большой риск для компании. Да и все процессы и технологии устарели лет на 15, а человеку уже 55+.
Меня хвалили и премировали, поднимали зарплату за самостоятельность
Тут вопрос - к этому ещё ничего не прилагалось? Раздутое эго или что-нибудь вроде этого? :)
Объясню, почему это важно - я менеджер уже почти 15 лет, и у меня было пару таких случаев. К примеру, на последнем месте работы был замечательный специалист уровня senior. Всё классно - самостоятельный, проекты делает и т.п. И я ему и премии выписывал, и performance review у него всегда были хорошие. НО! Я тратил кучу энергии на улаживание проблем, когда этот человек открывал рот не по делу на звонках - как на командных, так и с конечными пользователями.
Если кратко, можно сказать, что человек считал, что все вокруг ничего не понимают, что его мнение должно быть всегда последним(может представить ощущение других senior в команде). Даже если он был не прав, он до последнего пытался как-то выкрутиться, чтобы показать, что он прав. Критику он вообще не принимал - даже тот факт, что он 2 года подряд проваливал повышение тайтла из-за этого, его особо не смущал.
В общем, я его так 4 года продержал в команде(т.к. я понимал, что в условиях дефицита хороших рук, его вклад был существенный). Потом я ушёл, а следующий менеджер сократил его через 3 месяца.
да как так-то?? вроде специально проверял, что бы опечатку не сделать (посыпают голову сОлью)
А он у них кстати есть, все контрибьютеры подписывают CLA с возможностью смены лицензии со стороны гугла. Тут юристы гугла саломку подстелили.
"инициативный дурак хуже вредителя"
Тут причина в том, что Windows это монопольный продукт. Так же, не маловажный в данном случае факт, что они продают ОС как продукт. И все приложения внутри него могут быть оценены как навязанные сабпродукт.
нет монополии, есть общие правила, по которым все "играют". Но при этом, тот же Apple продавили со сторонними магазинами.
Можно посмотреть на Oracle vs Google. Там Google переписал Java API на другой стэк. Как итог (после долгих разбирательств), суд пришел в выводу, что "так можно". fair use.
Можно сделать не свободоную лицензию. Вроде SSPL. Но майки просто смогут взять старый код, и с AI(как написали выше) или со старым комьюнити поддерживать под свободной лицензией.
Ну как я и написал - с новых версий. Но у нас уже есть похожий пример - Elasticsearch. Поменяли с Apache 2.0 на SSPL, что бы запретить использовать Elasticsearch Амазону. Амазон просто форкнул старый код, назвал OpenSearch и продолжил поддерживать развитие под Apache 2.0 :)
У Apple там база иная, начиная с того, что монополии даже близко нет. Плюс у windows отдельное положение с точки зрения законодательства, т.к. их система продается отдельно, как продукт. К Apple были подобные попытки, но потом они прекратили продажи macos как отдельной системы.
не могут. Если бы у них была лицензия, которая давала бы какие-либо ограничения - никто бы не стал использовать их движок изначально.
не могут. Там BSD licenses. Либо всем запрещать все (с новых версий), либо так и разрешать всем.
За какие ЗП? Хороший сварщик получает не меньше разработчик(надо помнить, что большинство IT даже в США получают в реально не много, а в FAANG большинство ЗП за счет акций).
У гитхаб примерно так же, причем падение качества началось примерно тогда же, когда все стали топить за AI :) . И это еще они очень выборочно показывают падения сервиса(у нас github лежал пару часов, при полностью зеленом статусе. А github такой - "проблема затронула недостаточно количество пользователей, поэтому мы не отображает это." А только в нашей компании больше 3k разработчиков ;-) ).
О да, штормило их тогда не по детски. У меня был небольшой side business. И в один, совершенно не прекрасный момент, mchost накрылся. Благо у меня бэкапы были. Но дополнительная работа никогда не радует.
А почему вы мешаете яблоки и апельсины? Даже у меня контракт порезали по ковиду, но при этом я потом вернулся к работе(практически через 2 недели, в виде временной позиции, и через полгода на постоянную). Как это связано с "уходом из IT"?
Этим скоро закроют лавочку :) Сейчас с AI направление снова поменялось: компании США нацелены на найм сеньоров и мидлов и отказываются от аутсорсинга и расширения офисов в Индии.
Собственно, только в прошлом году снова закрутили гайки как в Европе, так и в США. К примеру, если поставщик имеет какие-либо дела с госструктурами (ну вот даже еду поставляет), то все его данные должны храниться в изолированном облаке, соответствующем политикам FedRAMP. И доступ туда должны иметь только граждане США или держатели грин-карт (и да - даже путешествовать вне страны и с ключами для этих систем нельзя).
Пока всё ограничено продакшен-средой, но я бы ожидал, что со временем докрутят требования так, что и весь код будет подпадать под такие ограничения.
Для законов о трансграничной передаче данных важно даже то, на чьём мониторе отображается эта информация.
p.s. И да - индусы уже паникуют по поводу глобального спада в локальном IT найме, говоря что это конец "великой индуской мечты" (о хорошей жизни через IT).
Да, держу практически со всеми. Благо современные технологии позволяют. Правда , могу немного допускать, что моя выборка не релевантная - в компаниях, где я работал(большинство из них - F500, включая FAANG), практически не было "левых" людей.
а при чем тут ротация в команде и уход из IT? У меня, кстати, в последней команде ротация была меньше 10% в год - причем уходили на более высокооплаченные места.
p.s. ну ок. Есть еще 2 человека которые вышли из ИТ - они удачно заработали много денег(компании в которых они работали, были поглощены крупняком и они получили по несколько десятком миллионов на акциях) и просто теперь занимаются чем хотят. Оба ушли в музыку, хотя у одного все еще есть небольшая ИТ фирма "для души".
Аналогично. В профессии уже более 25 лет. Видел только одного человека, которого "выкинуло" из профессии. Но там были факторы возраста и тот факт, что человек изначально попал в профессию относительно случайно. Ну и когда его в 47 года сократили, у него было меньше опыта, чем у меня, который был моложе его лет на 20 в тот момент (и я уже был на ступень выше чем он).
Ну, к примеру, взяли мы chase sapphire - там входными бонусами было около 150,000 поинтов, после траты $6000 за три месяца. Этого хватило на поездку в Universal Park всей семьей на 3 дня + гостиница. Суммарно около $3-4k выгоды. И это так - мы особо никогда с этими поинтами не заморачивались(Кстати, тот же chase sapphire можно было раньше брать раз в 2-3 года по новому :) сейчас уже отменили вроде. А так - мы получается второй раз так пользовались этой системой). А у меня есть знакомые, которые летают в разные страны (в плоть до Австралии) исключительно за счет поинтов. И да, стоимость этих поинтов не линейная - те же билеты за $5000 в поинтах могут стоить гораздо дешевле. Но этим надо реально заниматься - искать предложения, лучшие способы перевода поинтов и т.п.
У меня в командах всегда полная прозрачность. Все знали сколько он делал. Да и он сам бы не дал забыть 🤣. Поэтому и терпели. Но в команде каждые делал свое дело. Эти не был случай, когда человек делал что-то сверх уникально и никто не знал, что он делает. Все его операционные процессы были давно задокументированы и с ним в паре работал мидл. А случае ввода других людей - ну немного на меня и других сеньоров повысилась нагрузка, но не прям так, что бы надолго и сильно. Качество подупало бы, но не критично - всех бы это устроило.
P.s. я сейчас как раз занимаюсь тем, что нормализую работу отдела, где все по сути было построено на опыте 1 человека(который работает в компании 35+ лет). Но тот хотя бы не звездун, но все равно - большой риск для компании. Да и все процессы и технологии устарели лет на 15, а человеку уже 55+.
Тут вопрос - к этому ещё ничего не прилагалось? Раздутое эго или что-нибудь вроде этого? :)
Объясню, почему это важно - я менеджер уже почти 15 лет, и у меня было пару таких случаев. К примеру, на последнем месте работы был замечательный специалист уровня senior. Всё классно - самостоятельный, проекты делает и т.п. И я ему и премии выписывал, и performance review у него всегда были хорошие. НО! Я тратил кучу энергии на улаживание проблем, когда этот человек открывал рот не по делу на звонках - как на командных, так и с конечными пользователями.
Если кратко, можно сказать, что человек считал, что все вокруг ничего не понимают, что его мнение должно быть всегда последним(может представить ощущение других senior в команде). Даже если он был не прав, он до последнего пытался как-то выкрутиться, чтобы показать, что он прав. Критику он вообще не принимал - даже тот факт, что он 2 года подряд проваливал повышение тайтла из-за этого, его особо не смущал.
В общем, я его так 4 года продержал в команде(т.к. я понимал, что в условиях дефицита хороших рук, его вклад был существенный). Потом я ушёл, а следующий менеджер сократил его через 3 месяца.